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磚廠年度工作總結(jié)范文
201x年即將過去,我們將迎來新的發(fā)展,在201x年里,我們磚廠的工作漸漸步入正軌,邁入穩(wěn)定發(fā)展的方向。201x年工作總結(jié)
一、生產(chǎn)情況
1-12月份產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)磚1287.13萬塊,240空心磚4.37萬塊,190空心磚3.68萬塊,步道磚109.39萬塊,路沿石0.67萬塊?偖a(chǎn)值為286.67萬元。1-12月份龍大磚廠銷售量為標(biāo)準(zhǔn)磚1211.38萬塊,平均售價0.175元/塊,實現(xiàn)銷售收入211.99萬元。240空心磚5.26萬塊,平均售價1.5元/塊,實現(xiàn)銷售收入7.89萬元。步道磚119.73萬塊,平均銷售價格為0.4元/塊,實現(xiàn)銷售收入47.89萬元,路沿石4080塊,平均售價10元/塊,實現(xiàn)銷售收入4.08萬元,190空心磚1.34萬塊,平均售價1.2元/塊,實現(xiàn)銷售收入1.61萬元,銷售收入合計273.46萬元,銷售成本合計207.91萬元,利潤:61.83萬元。
二、“兩壓一調(diào)整”
201x年開工后,我們積級響應(yīng)集團公司關(guān)于201x年年底提出的“兩壓一調(diào)整”口號,對口號中提出調(diào)整工人工資,壓縮非生產(chǎn)人員及非生產(chǎn)性開資方面進(jìn)行貫徹落實。
1、調(diào)整工人工資方面,我們主要從增加產(chǎn)量并從單塊磚的價格上進(jìn)行了較大幅度的降低,由原來的0.022元/塊降到0.018元/塊,僅此一項就可以使每塊磚的成本降低0.004元,年可降低成本費用5萬元。
2、壓縮非生產(chǎn)人員方面,磚廠人員本來不多,在此方面我們按照一人多用的原則,不養(yǎng)閑人,領(lǐng)導(dǎo)干部都帶頭干活,能用一個人的工作,我們堅決不用兩個人去做,從而減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量,降低了成本費用。201x年我們壓縮人員,實際要少用兩人,此方面每年可節(jié)約開資2.4萬元。
3、壓縮非生產(chǎn)性開資方面,主要從辦公用品的采購,使用方面進(jìn)行了壓縮,非生產(chǎn)性用品,原則上不超過10元的由個人出資購買。超過10元以上的必須經(jīng)過嚴(yán)格審核,由主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才允許購買。另外對外線電話,進(jìn)行了嚴(yán)格控制,并實行了承包制,由專人負(fù)責(zé),每月電話費限額,超出部份由責(zé)任人自行承擔(dān)。通過以上途徑,我們控制了非生產(chǎn)開資,年可為公司節(jié)約0.5萬元。
三、安全工作,重中之重
201x年工作我們還是把安全工作放在首位,做到了201x年全年安全運行無事故。
1、安全會議,為了抓好安全工作,全廠性安全會議我們每月召開4-5次,另外每班組在每天上班前,都組織班組長召開班前會,總結(jié),開始今天,結(jié)束后班組長再組織員工召開班前會,加大力度強調(diào)安全工作的重要性,及做好安全工作的重要意義,每次會議都是有針對性的,使每位員工能夠在工作中時刻繃緊安全這根弦,保護好自己和他人的安全。201x年我們共召開全廠性安全會議39次。通過各種安全會議,我們先后同職工簽定了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書,并要求每位員工再寫出個人決心書,保證書,做到安全工作雙保險。
2、安全學(xué)習(xí),安全工作會不會做,安全生產(chǎn)知識有沒有掌握,這就要看安全教育是不是到位,從開工后我們就通過報紙,網(wǎng)頁,新聞的相關(guān)相關(guān)安全報道,相繼對員工進(jìn)行了,各方面安全知識的教育工作,內(nèi)容包括:規(guī)章制度、操作規(guī)程、機械防護、安全用電、火災(zāi)防治、家庭安全、化學(xué)藥品、事故急救等各個方面。使員工學(xué)到了安全方面知識,另外還通過組織收看安全生產(chǎn)警示報道,并寫出心得體會,對寫的好的給予物質(zhì)上的獎勵,并上宣傳欄進(jìn)行表揚。以此來提醒員工,安全事故的可怕性,鞏固職工在生產(chǎn)中的安全意識。201x年度我們共組織安全學(xué)習(xí)41次,組織安全考試40次,觀看警示報道9次,教育效果達(dá)到預(yù)期計劃。
3、安全檢查,安全檢查工作是檢驗安全工作的一個重要環(huán)節(jié),通過安全檢查,我們可以發(fā)現(xiàn)安全工作中疏漏,更好的鞏固安全工作成果,201x年我們共組織安全檢查46次,發(fā)現(xiàn)及整改安全隱患78處,收安全罰款380元
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