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工程負(fù)責(zé)人的年終工作總結(jié)

時(shí)間:2023-05-05 14:53:41 年終工作總結(jié) 我要投稿

工程負(fù)責(zé)人的年終工作總結(jié)

  秋去冬來(lái),轉(zhuǎn)眼一年就快過(guò)去了,在這一年中在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下和同事們同甘共苦,互相學(xué)習(xí),互相幫助,辛勤付出,取得了施工單位的理解與支持與尊重,得到了建設(shè)單位信任與好評(píng),給建設(shè)單位交上一副滿意的工程,為公司發(fā)展贏得一個(gè)市場(chǎng),總結(jié)一年的工作,找出工作中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和不足之處,為以后的工作開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

工程負(fù)責(zé)人的年終工作總結(jié)

  我所在的項(xiàng)目是(1#宿舍樓等三項(xiàng)武警邊防部隊(duì)編輯發(fā)行中心),該工程地下四層,地上宿舍樓十四層,辦公樓四層,總高度為45米,建筑總面積為24548.18平米。投資總額為8000多萬(wàn),工期為365天。工程是從3月12日正式開(kāi)工的,如今工程主體結(jié)構(gòu)已接近尾聲,二次結(jié)構(gòu)已插入施工。本工程存在地下結(jié)構(gòu)復(fù)雜,施工難度比較大,工期比較緊等特點(diǎn),前期地下工程進(jìn)度比較滯后,但在后期工作中,建設(shè),監(jiān)理,施工單位密切配合下,已把前期滯后的工期趕回來(lái),目前與計(jì)劃進(jìn)度時(shí)間處于持平狀態(tài)。

  一年中的工作,在此項(xiàng)目我的職責(zé)是土建監(jiān)理工程師,負(fù)責(zé)土建所有分項(xiàng)的質(zhì)量管理,根據(jù)當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)結(jié)構(gòu)采用護(hù)坡樁支護(hù)方式進(jìn)行基坑支護(hù),并且經(jīng)過(guò)專(zhuān)家論證,土方開(kāi)挖必須先支護(hù)后開(kāi)挖以確保施工安全,根據(jù)建筑工程質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),鋼筋的原材進(jìn)場(chǎng)必須有合格證和形式檢驗(yàn)報(bào)告并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)合格才允許在工程中使用,對(duì)鋼筋籠的直徑,鋼筋直徑,鋼筋間距,鋼筋搭接長(zhǎng)度都進(jìn)行了仔細(xì)檢查,護(hù)坡樁施工時(shí)核查混凝土開(kāi)盤(pán)鑒定和抽查混凝土坍落度,以保證樁身質(zhì)量;A(chǔ)施工時(shí)請(qǐng)質(zhì)檢站,設(shè)計(jì)單位,建設(shè)單位進(jìn)行了驗(yàn)槽。結(jié)構(gòu)施工前,我已經(jīng)進(jìn)行了仔細(xì)閱圖,并把問(wèn)題進(jìn)行了匯總記錄,并請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行了問(wèn)題解答。地下結(jié)構(gòu)施工時(shí),由于工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜,施工場(chǎng)地狹小,工人的技術(shù)水平層次不齊,鋼筋加工不在施工現(xiàn)場(chǎng),部分管理人員不負(fù)責(zé)任等諸多因素,造成施工進(jìn)度緩慢,建設(shè)單位不滿意。為了扭轉(zhuǎn)局面,我們對(duì)施工單位加強(qiáng)了管理,對(duì)于技術(shù)水平地下的工人要求撤場(chǎng),不負(fù)責(zé)任的管理人員要求施工單位更換,加大了施工現(xiàn)場(chǎng)巡查力度,對(duì)于問(wèn)題要早發(fā)現(xiàn),早處理,如今已下發(fā)安全監(jiān)理通知2份,安全工作聯(lián)系單9份,質(zhì)量工作聯(lián)系單26份。給予工作暫停處罰兩次。大大約束了施工單位自由,散漫無(wú)視工程安全質(zhì)量的不負(fù)責(zé)行為轉(zhuǎn)變了建設(shè)單位對(duì)我們的看法。加大了建設(shè)單位對(duì)我們工作的信任。

  作為監(jiān)理人員必須多學(xué)習(xí),多思考,掌握最新的施工技術(shù)和驗(yàn)收規(guī)范。嚴(yán)格審核工程施工方案,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要和設(shè)計(jì),施工單位多溝通,多交流,在質(zhì)量管理方面做到事前預(yù)控。質(zhì)量控制首先從材料管理入手,材料入場(chǎng)必須手續(xù)齊全,嚴(yán)格按規(guī)范要求取樣送檢,不合格的材料不得留在現(xiàn)場(chǎng),更不準(zhǔn)在工程中使用。二是嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé),現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣要實(shí)事求是,不弄虛作假。旁站時(shí)要仔細(xì)查看不能只站不看,問(wèn)題處理要在施工過(guò)程中處理完畢。監(jiān)理日記當(dāng)天寫(xiě)并且條理清晰,反映全面。施工單位嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制度,在報(bào)驗(yàn)前執(zhí)行三檢制度,問(wèn)題出在誰(shuí)身上誰(shuí)負(fù)責(zé),有兩次,在驗(yàn)收未通過(guò)情況下就擅自澆筑并且無(wú)視管理人員命令,我就立即向上級(jí)報(bào)告并勒令立即停工,并要求施工方對(duì)擅自澆筑行為作出檢討,給予處罰。對(duì)于無(wú)視安全,高空拋物,高空作業(yè)不帶安全帶,現(xiàn)場(chǎng)抽煙等違章行為給以曝光并且處以罰款。在施工到八層時(shí),我在巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn),由于木工在支外墻模板時(shí)經(jīng)常從外腳手架連接,導(dǎo)致A段宿舍樓西側(cè)腳手架往外傾斜嚴(yán)重,如果不立即整改可能后果不堪設(shè)想,我于是立即通知施工單位立即整改,對(duì)腳手架進(jìn)行加固,排除了一起重大安全隱患。三是對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出自己的建議,跟施工方探討看采取什么措施,避免類(lèi)似問(wèn)題不重復(fù)發(fā)生。例如,在土方回填時(shí)由于基坑肥槽狹窄,采用二八灰土回填,施工機(jī)械無(wú)法操作,不能夠確保土方的夯實(shí)系數(shù),為保證工程質(zhì)量建議施工單位提前提出修改回填施工方案,采用級(jí)配石回填,由于兩種材料有差價(jià),涉及材料費(fèi)用問(wèn)題,施工單位提前提出,經(jīng)建設(shè)單位同意,既確保了工程質(zhì)量,也為施工單位挽回了一定的經(jīng)濟(jì)損失。四是要求加強(qiáng)施工隊(duì)伍素質(zhì)的教育管理,新入場(chǎng)工人采取三級(jí)教育。本工程施工隊(duì)伍由于由不同工種,不同地方的人員組成,有抱團(tuán)的現(xiàn)象,對(duì)于既沒(méi)技術(shù),有不服管理的人員清理出施工現(xiàn)場(chǎng)的建議。本項(xiàng)目以清理出兩批施工隊(duì)伍,(包括一批木工,一批鋼筋工)。五是提高自己業(yè)務(wù)水平,在閑下來(lái)的時(shí)候?qū)W習(xí)各類(lèi)施工技術(shù),驗(yàn)收規(guī)范,法律法規(guī)。

  總結(jié);工程質(zhì)量百年大計(jì),質(zhì)量就是企業(yè)的生命!如果企業(yè)沒(méi)有合理的管理體制,沒(méi)有完善的管理制度,工人沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)水平,管理人員沒(méi)有正義的職業(yè)操守,那這個(gè)企業(yè)生命是不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的,在當(dāng)今的建筑市場(chǎng)中,質(zhì)量是就是生命。安全是根本,如果沒(méi)有安全就談不上生產(chǎn),安全是為生產(chǎn)服務(wù)的,抓安全首要讓工人知道什么是三寶四口五臨邊,什么是三不傷害,安全另一方面就是對(duì)特殊工種的管理,要保證證人合一,堅(jiān)決杜絕無(wú)證上崗,無(wú)證操作。由于安全管理是動(dòng)態(tài)的,所以得多看,多查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上處理,絕不能拖拖拉拉。說(shuō)道最后,就是加強(qiáng)自身素質(zhì)最重要,作為監(jiān)理不光要懂施工技術(shù),更得遵紀(jì)守法,嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范,不能對(duì)施工單位吃拿卡要,毀壞公司及自身形象。由于自身水平有限,工作中有不足之處,望領(lǐng)導(dǎo)多多批評(píng)指導(dǎo)。我將吸取更多知識(shí)為以后的工作鋪墊堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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