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質量工程師的年度工作總結
尊敬各位領導，首先感謝集團領導對我的信任，給予了我體現(xiàn)自我，提高自己的機會，感謝部門領導和同事們這么多年來在工作上對我的指導和幫助。在此集團公司一年一度的質量大會上，由我代表智能消防公司向各位領導及同事們匯報一下智能消防公司在過去一年在質量方面的管理情況和今后的工作安排。
2017年度智能消防公司配合項目共交工了12個單位工程35個單體工程，其中濟南恒大帝景9#樓、山東省試驗幼兒園改擴建工程、萬科新程9#樓、紅山園整體工程獲得2017年度濟南市質量監(jiān)督站的精品工程。淄博恒大帝景9號樓獲得當地質監(jiān)站精品工程。以上五個工程獲得濟南市2017年度泉城杯稱號。濟南西客站安置一區(qū)機電安裝工程、四建金�；▓@小區(qū)消防安裝工程獲得山東省安裝協(xié)會“魯安杯”優(yōu)質工程。四建智能消防公司并獲得山東省安裝行業(yè)2017年度先進集體單位。特別是由消防公司專業(yè)承包、濟南市建筑工程總公司總承包施工的濟南市西客站大金小董安置房9#樓獲得2017年度泰山杯獎項，是智能消防公司第一個獨立集團外的泰山杯獎項。
在2018年度中首先全力以赴配合施工項目公司和項目部，確保集團公司制定18年度的精品計劃，泰山杯及泉城杯工程申報等，發(fā)揮四建智能消防公司在集團安裝工程模范帶頭作用。其中參建的恒大帝景9#樓已經順利通過省國優(yōu)專家組的篩選工作，下一步根據現(xiàn)場情況及專家意見制定出詳細的工作計劃，確保順利通過國家優(yōu)質工程。四建美林大廈申報中國安裝行業(yè)的最高獎“安裝之星”，現(xiàn)在已經進入申報階段，這是消防公司第一次申報機電安裝專業(yè)國家級獎項，工程實體已經進入創(chuàng)優(yōu)整改階段，現(xiàn)場樣板已經整改完畢，下一步請安裝協(xié)會專家指導，確保九月份順利通過“安裝之星”專家復查。在魯安杯方面已經完成三個工程預申報，六月上旬將迎接省協(xié)會專家復查。其中南北康安置房消防工程和高新政務中心消防改造工程為公司專業(yè)承包，是消防公司邁出專業(yè)申報的“魯安杯”工程的第一步。
下面我主要談談今后的工作安排：
在技術資料管理方面，我們早在2012年6月份就出臺《工程技術資料整理報驗要求》文件，逐層分解，落實到人。并成立智能消防公司竣工檔案室，由專人負責管理，要求每個竣工工程必須在竣工后一個月內完成資料歸檔。在工程過程控制方面，根據質量處在軌道R3調度大廈質量調研會上邢總的指示，今年加強對所有在建工程的資料過程控制，主要從以下四部分要求：
首先要求工程資料內容要完整齊全、真實有效、具有可追溯性。工程資料應編目清楚、內容翔實、數據準確，各項試驗、檢測報告完整合格，隱蔽工程驗收簽證齊全等。
其次人員要配備齊全，界面分工明確，責任落實到位。項目指定資料員，負責工程技術資料的收集、整理工作。相關的參與人員經過統(tǒng)一培訓，交底，任務劃分清楚，工作目標明確，工作流程清晰。在工程開工前明確資料編制標準和依據(地方標準、企業(yè)標準、國家標準)，以保證資料形成的統(tǒng)一性、系統(tǒng)性;資料多級目錄(總目錄、分卷目錄、子目錄)清楚，便于檢查和查找;資料內容齊全、真實、可靠、及時，填寫規(guī)范，簽名蓋章完整;資料紙張規(guī)格統(tǒng)一，裝訂整齊、封面美觀，有統(tǒng)一的資料盒。資料管理小組要定期組織召開專題會，對工程資料進行檢查、審核，同時督促專業(yè)分包單位做好這方面的工作，以保證工程資料管理的各項工作與工程進度同步。
最后在創(chuàng)優(yōu)工程中增加影像資料整理，能全面反映工程的基本情況、特點、難點和新技術應用，達到的效果：畫面清晰美觀，內容編排緊湊，展示工程英姿，突出質量亮點、技術特色和卓越的施工管理水平。
根據以上幾點，制定出詳細的獎罰制度，成立技術資料檢查小組，定期對每個工程進行巡檢。
在工程質量方面，今年加大力度貫砌集團公司去年下發(fā)的《質量標準化管理體系》，每個工程建立質保體系。在重點創(chuàng)優(yōu)工程進行試點，以后全面推廣執(zhí)行一下制度：
在工程施工前，由項目分管經理親自主持，質量保證體系全員參與編制創(chuàng)優(yōu)計劃，對工程重點戶難點進行分析，提出工程的質量管理的重點，并形成《工程創(chuàng)優(yōu)策劃書》報集團質量處批準。在施工過程的質量控制中加強質量例會制度，每周生產例會質量講評，由項目部經理和質量監(jiān)督員主持，參與項目施工的所有管理人員及作業(yè)隊伍現(xiàn)場負責人參加。要對上周工程質量動態(tài)做全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施，對執(zhí)行好的作業(yè)隊伍進行表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。并在每月月末進行質量檢查講評，由質量科組織現(xiàn)場管理人員及隊伍負責人、及質量員對在施工程進行實體質量檢查，由質量員寫出本月度施工程質量總結報告，報到公司質量科匯總，以《月度質量管理情況簡報》的形式發(fā)至集團質量處、現(xiàn)場管理人員和各作業(yè)隊伍。簡報中對質量好的作業(yè)隊伍要予以表揚，需整改的部位應明確限期整改日期，并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。
在分項工程開工前，嚴格執(zhí)行集團標準化體系中樣板先行制度，由現(xiàn)場項目經理會同土建項目部根據專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織作業(yè)隊伍進行樣板分項(工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等)施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。同時作業(yè)隊伍在樣板施工中也接受了技術標準、質量標準的培訓，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質量驗收標準。在施工過程中加強“三檢制”和檢查驗收制度;在施工過程中堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序，做好自檢、互檢、交接檢。
在工程質量創(chuàng)優(yōu)是以實現(xiàn)既定的質量目標為主線，而進行的策劃、組織、實施、檢查、分析、改進等系統(tǒng)的管理工作，它的實施效果與工程項目的技術工作、施工組織、資源供給密切相關。所以技術方面的管理尤為關鍵。為了順應集團公司五年發(fā)展規(guī)劃，智能消防公司也在葛總的帶領下制定了五年規(guī)劃，在質量方面將原來的單純的質量管理上升為質量技術統(tǒng)一管理，并加強三個體系的管理，并在今年四月份通過3C認證，拿到了三個體系的證書。由總工劉清杰主管，我負責技術質量全面工作，并成立以質量科、消防科、五個項目部為班底共七個科技創(chuàng)優(yōu)小組、成立以郭雙民、周加恩為代表的BIM攻關小組，加強QC及工法的編制申報工作。QC管理方面今年已經有三篇通過濟南市建筑業(yè)協(xié)會評選，其中奧體金融中心安裝工程QC小組編寫的金屬風管工廠化制作及安裝質量控制獲得省建協(xié)一等獎，并獲得推薦中建協(xié)預審資格，創(chuàng)造智能消防公司在QC管理方面的新高度。還有三篇已經申報到濟南市質量協(xié)會，也取得了兩個一等獎，一個二等獎的好成績。在工法編制方面，已組織人員編寫3篇企業(yè)工法。bIM方面今年計劃在軌道R3調度中心工程試點，用BIM來優(yōu)化施工，促進R3工程的整體安裝質量水平。下一步計劃每年申報6篇QC,三篇工法，并逐步轉變?yōu)楣ば蜃鳂I(yè)指導書，匯總形成智能消防公司的標準化作業(yè)書。
總之在今后的工作中，我們將認真總結經驗，從基礎工作做起，通過制定政策導向與方法將質量理念落實到組織的具體運作過程當中去，與集團公司企業(yè)的品牌影響力形成良好互動，創(chuàng)造更多的精品工程，為集團質量再上一個新臺階在機電安裝方面做出更大的努力。
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