裝飾公司月度工作總結(jié)范文（通用7篇）
總結(jié)就是你干了些什么事情，你從中獲得收獲，下一步有何打算。沒什么難的，寫出自己真實(shí)的想法。下面是小編為你整理的裝飾公司月度工作總結(jié)范文，希望能幫助到您。
裝飾公司月度工作總結(jié) 1
一、 收獲
當(dāng)然我非常清醒地明白這些成績(jī)的取得不是我個(gè)人的成績(jī)，而是項(xiàng)目全體參與者的成績(jī)，特別是項(xiàng)目部全體同仁精誠(chéng)合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結(jié)果。在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表項(xiàng)目部向幾位同志三年來的不懈努力表示衷心的感謝。他們分別是：充滿熱情富有責(zé)任心的王青興；穩(wěn)重而富有包容心的王明奇；充滿熱情和活力的張松海；任勞任怨的老黃牛張學(xué)軍；敬業(yè)謹(jǐn)慎務(wù)實(shí)低調(diào)的祈英華；勤懇富有個(gè)性的團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)戚經(jīng)理。借此請(qǐng)?jiān)试S我以個(gè)人的名義向大家說聲謝謝，辛苦了兄弟們，如果沒有大家的辛苦付出就不會(huì)有原盛今天。
二、 成長(zhǎng)
如果說以上成績(jī)是屬于大家的，是項(xiàng)目全體同仁辛勤付出的結(jié)果，那么成長(zhǎng)則更多的是反映我的個(gè)人心理狀態(tài)。成長(zhǎng)不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。
如果說以上算是個(gè)人的學(xué)習(xí)，上個(gè)月的一段經(jīng)歷則算是對(duì)我的鍛煉。上個(gè)月公司安排由我負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目的全面工作，這段經(jīng)歷對(duì)于我的鍛煉、影響和收獲非常之巨大甚至超過全年其他時(shí)間收獲的總和，所以使我不能不提。首先我感謝組織對(duì)我的信任，給我提供了鍛煉自己、展示自己、提高自己的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。這期間經(jīng)歷了soho辦公樓的驗(yàn)收交房；小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭(zhēng)搶工期和驗(yàn)收；準(zhǔn)甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展；中心商業(yè)的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工；酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個(gè)項(xiàng)目部署、協(xié)調(diào)和配合管理工作。特別小戶型搶工期階段，我有多少個(gè)夜晚留守在工地至十一二點(diǎn)已經(jīng)記不清了。甚至曾經(jīng)有一周都沒能和自己女兒說上一句話，雖然每天晚上都回家。當(dāng)晚上到家是女兒已經(jīng)睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的體會(huì)到了作為項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、壓力和動(dòng)力。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領(lǐng)悟到少點(diǎn)得失心多點(diǎn)責(zé)任心；少發(fā)點(diǎn)牢騷多干點(diǎn)事實(shí)；少點(diǎn)抱怨多點(diǎn)感恩的現(xiàn)實(shí)意義，并逐步加深和加強(qiáng)了對(duì)綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。通過一個(gè)月的'辛勤努力和付出，使我得到了較大的鍛煉和提高，并在一定程度上贏得了大家的認(rèn)可。
這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響，請(qǐng)?jiān)试S我借此向關(guān)心支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達(dá)我真誠(chéng)的謝意，謝謝大家對(duì)我的關(guān)心和厚愛。我將以此為動(dòng)力，持續(xù)不斷以更高的熱情、更強(qiáng)的責(zé)任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn).
三、 不足
雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。
其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，說明進(jìn)度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力。特別8#樓土建進(jìn)度滯后較多，一直沒有找到行之有效補(bǔ)救措施，致使8#樓后期工期過于緊張。
其三：進(jìn)度管理受施工單位自身素質(zhì)和配合程度的影響較大。像對(duì)于管理配合責(zé)任意識(shí)較差的施工二處，缺乏行之有效的管理辦法和措施，致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年，造成后期20xx年的整個(gè)工期非常之緊。作為項(xiàng)目部除建議在以后確定隊(duì)伍時(shí)要引入淘汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，更要進(jìn)行自身管理的總結(jié)和反思，對(duì)于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素質(zhì)的負(fù)面影響降低到最低。
其四：項(xiàng)目部作為工程管理的載體作用有待加強(qiáng)和提高。
工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用，在目前的管理中仍存在以下不足：
2、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場(chǎng)施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進(jìn)場(chǎng)之前大部分已經(jīng)施工完成，當(dāng)裝修開始施工時(shí)發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不一致，為到達(dá)的裝修效果就造成返工。
3、工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強(qiáng)。特別在裝修階段存在因?yàn)榉桨负唾M(fèi)用的發(fā)生影響進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目在第一時(shí)間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。
四、 計(jì)劃
謀定而后動(dòng)，為了明年工作的順利開展，結(jié)合項(xiàng)目和自身實(shí)際，現(xiàn)計(jì)劃如下：
2、過程強(qiáng)化質(zhì)量和安全管理。從XX年至今已三年有余，項(xiàng)目部沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故，這與項(xiàng)目參與者的努力付出是分不開的。越是到最后一年，我們?cè)桨l(fā)要重視安全工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的臺(tái)階。
3、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，一流的個(gè)人素質(zhì)和能力。在加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí)，注重加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高，為集團(tuán)跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。
4、加強(qiáng)橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù)，盡可能減少無謂的內(nèi)耗，促進(jìn)工程更快更好的開發(fā)建設(shè)。
5、繼續(xù)加大個(gè)人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學(xué)習(xí)。以“永不滿足、思變圖強(qiáng)、永不止步、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導(dǎo)向，以個(gè)人的規(guī)劃為目標(biāo)，持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)提高、持續(xù)進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
裝飾公司月度工作總結(jié) 2
進(jìn)入xxxx公司已有2個(gè)月的時(shí)間，回首往事，有過緊張，幾多的歡樂。我和我的團(tuán)隊(duì)拼搏過，努力過，在東閣公司我經(jīng)歷了從以前的一個(gè)玩世不恭到公司總監(jiān)轉(zhuǎn)變，感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)和信任�，F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及下個(gè)月的工作打算總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推進(jìn)之意義。
一、總結(jié)過去這一月來工作中的不足，現(xiàn)剖析如下，以自勉：
1、 個(gè)人工作方面：
�。�1） 在20xx年5月底我被任命為公司總監(jiān)，在個(gè)人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對(duì)小區(qū)的實(shí)際真實(shí)情況沒有認(rèn)真了解，對(duì)小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實(shí)性，導(dǎo)致回傳信息失真。
�。�2） 另外一個(gè)體現(xiàn)就是在一些具體的個(gè)人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對(duì)新接待客戶的回
訪深度剖析和老客戶的維護(hù)上面做得不夠精細(xì)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析不夠深入，對(duì)市場(chǎng)情況的了解不夠主動(dòng)不夠認(rèn)真。
2、 設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部管理上的疏漏
�。�1）設(shè)計(jì)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識(shí)不到位。
雖然在前期，對(duì)到崗的設(shè)計(jì)師進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒有做到位，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師你說什么他都知道（因?yàn)榕嘤?xùn)過），你說什么他又不知道（因?yàn)樗耍猿掷m(xù)的、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn)。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、考核。
�。�2）業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場(chǎng)拓展能力不足
我們的`業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏規(guī)范管理；信息甄別隨意，跟蹤手段簡(jiǎn)單，缺乏系統(tǒng)策劃；市場(chǎng)拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)能力不強(qiáng)，綜合技能有待提升。
�。�3）工作細(xì)節(jié)控制不足，導(dǎo)致綜合效益不高。
通過2個(gè)月沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積累。但是今天的東閣人，還沒有專業(yè)操守和責(zé)任心，沒有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙碌的身影，也拉來了客戶，但是由于我們的工作精細(xì)度不夠高，細(xì)節(jié)控制尚有不足，導(dǎo)致綜合效益不理想。比如：拉來業(yè)務(wù)單子，但是前期品牌導(dǎo)入意識(shí)和脫節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)配合；交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動(dòng)不了客戶；等等。
3、 客服中心
�。�1） 前臺(tái)接待對(duì)客戶不夠認(rèn)真，導(dǎo)致客戶第一印象不深入
前臺(tái)禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒有對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行深入理解，對(duì)客戶的前期引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶對(duì)公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比如：對(duì)公司的成立時(shí)間、公司所獲得的榮譽(yù)、公司的實(shí)力、公司在目前市場(chǎng)的認(rèn)知度及競(jìng)爭(zhēng)品牌的不了解、不熟知等等。
�。�2）老客戶維護(hù)工作滯后，導(dǎo)致老客戶推介率下降
培養(yǎng)一個(gè)老客戶的忠誠(chéng)度，是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的法寶，開發(fā)一個(gè)新客戶的難度和成本大于維護(hù)老客戶的反復(fù)購(gòu)買力和推介率。而往往我們疏忽了這一點(diǎn)，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān)，售后維修要積極妥善。日常對(duì)老客戶要做好維護(hù)，比如：日常的祝福短信、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細(xì)節(jié)營(yíng)銷，維系老客戶與公司關(guān)系，也可以第一時(shí)間得到老客戶樣板房的提供。
4、我自身的缺陷
�。�1） 不細(xì)心
考慮問題太少不夠精細(xì)，該考慮的問題沒考慮到，不該考慮到的問題多考慮了。遇事沒有系統(tǒng)的分析，而盲目的來下定論。這種性格會(huì)對(duì)個(gè)人威信的自我樹立相當(dāng)不利，亟待改之！
�。�2） 脾氣太急躁不夠沉穩(wěn)
個(gè)人心理承受能力不是很好，對(duì)某些事情個(gè)人感觀較濃，說話的尺度有所欠缺，語言語氣不夠平和。辦事的分寸掌握的不夠完美。這中性格會(huì)造成本部門和其他部門的同事造成誤解，甚至導(dǎo)致激化個(gè)人矛盾和部門之間矛盾，亟待改之！
二、xx月的工作計(jì)劃
我想在月底出個(gè)“藍(lán)海戰(zhàn)略”418套餐和320套餐，專門針對(duì)世紀(jì)中央城業(yè)主并且在xx月份實(shí)施。：何為藍(lán)海意指夏天的天空，也許，使我們向往的不僅是藍(lán)色這種色彩，而是那片碧藍(lán)，廣闊，無邊無際的天空！我們想化作大雁飛向那片向往已久成功的天空；我們?cè)缸兂尚▲B，在風(fēng)兒的歌聲中，在白云的襯托下，偏偏起舞，自由飛翔！是的，真正使我們向往的是那片美麗的藍(lán)色天空！我相信我們能夠做到
具體工作業(yè)務(wù)部計(jì)劃如下
1、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
設(shè)計(jì)部擬建立健全績(jī)效考核體系，擬編制完善《設(shè)計(jì)部員工手冊(cè)》，初步形成業(yè)務(wù)部激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。 實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。設(shè)計(jì)部人員需采用大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用
制定完善的公司品牌文化說辭，加強(qiáng)前臺(tái)接待和設(shè)計(jì)部全體人員的學(xué)習(xí)，使公司品牌價(jià)值充分體現(xiàn)在日常的接待中。首先培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，再用他們的激情和對(duì)公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠(chéng)度。
2、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)
為了更好地服務(wù)客戶，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶管理制度》，針對(duì)新老客戶的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，和設(shè)計(jì)部從不同風(fēng)格設(shè)計(jì)師安排、設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)使客戶充分滿意。
3、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行全面營(yíng)銷模式
根據(jù)“藍(lán)海戰(zhàn)略“的定位，我們應(yīng)采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場(chǎng)上能夠打響。
4、落實(shí)教育培訓(xùn)工作
在補(bǔ)充建章立制后，利用早班會(huì)、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過教育培訓(xùn)，使員工按制度辦事、遵紀(jì)守法的觀念要有質(zhì)的提高。從而實(shí)現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。xx月份目標(biāo)，完成5個(gè)單，量房率達(dá)到30戶，意向客戶18戶，完成13萬的任務(wù)�；仡欉^去的一個(gè)月，我們做的不好，但是也使我們認(rèn)識(shí)到了市場(chǎng)不公平的競(jìng)爭(zhēng)激烈性，我們?cè)谶^去的一個(gè)月里有一點(diǎn)失敗，也是我深切認(rèn)識(shí)到我工作的不足。在新的一個(gè)月里我會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行公司的工作標(biāo)準(zhǔn)，配合好周副總及所有部門領(lǐng)導(dǎo)的工作，認(rèn)真做好設(shè)計(jì)部和客服中心的工作制度制定和完善，并認(rèn)真督促和完成。全力以赴在新的一個(gè)月里完成公司的目標(biāo)任務(wù)。
裝飾公司月度工作總結(jié) 3
緊張忙碌的一個(gè)月過去了，下面我將工程部十月份的工作做下總結(jié)：
一、十月份項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度
1、1#四層封頂
2、2樓三層封頂
3、3#樓基礎(chǔ)完工，
4、5#樓樁基完工
5、11#樓樁基施工完畢。
二、十月份項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施情況及完成情況
1、1#樓四層?xùn)|區(qū)模板支設(shè)，西區(qū)砌磚。完成計(jì)劃進(jìn)度的95%，工期延遲2天。
2、2#樓二層鋼筋綁扎及支設(shè)模板。完成計(jì)劃進(jìn)度的45%，工期延遲12天。
3、3#樓一區(qū)基礎(chǔ)砼澆筑完畢，二區(qū)碎石墊層鋪設(shè)完畢。完成計(jì)劃進(jìn)度的40%，工期延遲20天。
4、5#樓碎石樁已完成540根，總樁數(shù)1244根，占樁基總工程量的45%，工期延遲5天。
5、11#樓土方開挖完畢，因樁基影響基本沒有進(jìn)展。
三、 影響施工進(jìn)度的原因
1、1#樓施工流水不暢，技術(shù)力量不足。
2、2#樓鋼筋工人數(shù)不足，施工難度較大，下雨影響5天，導(dǎo)致施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后。
3、3#樓因地基變更影響3天，二區(qū)10月7日打樁完畢，施工方未展開流水施工，沒有按照工程部要求夜間加班，導(dǎo)致沒有完成進(jìn)度計(jì)劃。
4、5#樓打樁從10月16日開始至10月25日結(jié)束，共計(jì)十天，其中23日、24日下雨兩天，實(shí)際打樁天數(shù)為7天，因樁基較少，多次催促施工方無動(dòng)于衷，導(dǎo)致5#樓無法展開下一道工序。
5、11#樓樁基從10月16日進(jìn)場(chǎng)后至今因機(jī)器損壞未能正常施工，導(dǎo)致本月沒有任何進(jìn)展，嚴(yán)重影響工期20天。
6、完成了1#箱式變壓器線路鋪設(shè)，電纜頭制作和送電的檢測(cè)工作，具備了初驗(yàn)的條件。
四、安全方面
1、一標(biāo)段
�。�1）東面圍墻存在的安全隱患已整改。
�。�2）施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放混亂，道路泥濘未及時(shí)清理。
�。�3）2#樓安全防護(hù)未搭設(shè)
（4）職工住宿及環(huán)境衛(wèi)生還沒有進(jìn)行整改。
2、二標(biāo)段
�。�1）盡快落實(shí)塔吊備案手續(xù)。
�。�2）深基坑存在安全隱患為及時(shí)支護(hù)。
�。�3）施工用電還未整改完畢。
五、質(zhì)量方面
1、1#樓三層砌磚時(shí)存在問題較多，經(jīng)監(jiān)理方和工程部多次檢查，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)四層得到明顯改善。（如：垂直度、砂漿飽滿度、灰縫厚度和五進(jìn)五出馬牙槎）
2、2#樓腳手架搭設(shè)不規(guī)范，鋼筋綁扎存在質(zhì)量通病，施工單位需加強(qiáng)整改力度，并報(bào)送監(jiān)理方驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下一道工序施工。 3、3#樓碎石墊層施工配合比不均勻，機(jī)械碾壓標(biāo)高、平整度掌控較差。
4、5#樓碎石樁樁長(zhǎng)、夯實(shí)次數(shù)達(dá)到規(guī)范要求。
六、十一月份進(jìn)度計(jì)劃
1、1#六層封頂
2、2樓四層封頂
3、3#樓一區(qū)、二區(qū)一層封頂
4、5#樓基礎(chǔ)施工完畢
5、11#樓樁基施工完畢。
七、改進(jìn)措施
1、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程管理、監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)，嚴(yán)格按總部要求切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的'管理和監(jiān)督。
2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)部門協(xié)作。
3、落實(shí)定期召開例會(huì)和早會(huì)，并做好記錄。
4、針對(duì)現(xiàn)有員工狀況做好引導(dǎo)、培訓(xùn)、更專、更精的成長(zhǎng)流程，提升人的質(zhì)量以確保每工序質(zhì)量以及工序與工序間的順暢有效
鏈接，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)。
八、需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)
1、二期工程電線移位盡快落實(shí)；
2、二級(jí)站水網(wǎng)經(jīng)過我施工區(qū)域，盡快落實(shí)移位。
3、盡快落實(shí)施工圖審查工作。 精品工程不是一個(gè)人一個(gè)工序的問題，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來，所以在日后的工作中會(huì)盡一切努力做好上下溝通的橋梁左右鏈接的鐵索，使我們的團(tuán)隊(duì)凝聚力最大化，使我們的工程精益求精。
裝飾公司月度工作總結(jié) 4
一、概述
本月，我公司全體員工在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊密合作，共同努力，圓滿完成了本月的工作任務(wù)。本月我們承接了X個(gè)裝修項(xiàng)目，包括住宅、商業(yè)空間及辦公區(qū)域等不同類型的裝修工程，均按計(jì)劃進(jìn)度順利推進(jìn)。
二、項(xiàng)目進(jìn)展
項(xiàng)目一（住宅裝修）：已完成基礎(chǔ)裝修工作，進(jìn)入軟裝搭配階段。客戶對(duì)工程進(jìn)度和施工質(zhì)量表示滿意，預(yù)計(jì)下周進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
項(xiàng)目二（商業(yè)空間裝修）：已完成水電改造和吊頂安裝，正在進(jìn)行墻面裝飾和地面鋪設(shè)。項(xiàng)目進(jìn)展順利，預(yù)計(jì)將在下月中旬完成。
項(xiàng)目三（辦公區(qū)域裝修）：已完成辦公家具的測(cè)量和定制，正在進(jìn)行墻面涂料和地面鋪設(shè)�？蛻魧�(duì)設(shè)計(jì)方案表示高度認(rèn)可，預(yù)計(jì)下月底交付使用。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
本月，我們加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織了一次專業(yè)技能培訓(xùn)，提高了員工的專業(yè)技能和服務(wù)水平。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了內(nèi)部溝通，定期組織例會(huì)，確保項(xiàng)目信息的`及時(shí)傳遞和問題的及時(shí)解決。
四、存在問題
在本月工作中，我們也遇到了一些問題，如材料供應(yīng)不及時(shí)、施工細(xì)節(jié)處理不到位等。針對(duì)這些問題，我們已采取相應(yīng)措施進(jìn)行改進(jìn)，確保后續(xù)工作不再出現(xiàn)類似問題。
五、下月計(jì)劃
下月，我們將繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)有項(xiàng)目的進(jìn)展，確保按時(shí)交付。同時(shí)，我們還將積極開拓新的客戶資源，提高公司的市場(chǎng)份額。此外，我們還將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
六、總結(jié)
本月，我公司在全體員工的共同努力下，取得了顯著的成績(jī)。我們將繼續(xù)保持這種良好的勢(shì)頭，不斷提高工作質(zhì)量和效率，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
裝飾公司月度工作總結(jié) 5
一、引言
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，本月我公司全體員工在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取，共同面對(duì)挑戰(zhàn)，圓滿完成了本月的工作任務(wù)。
二、項(xiàng)目執(zhí)行情況
本月，我們共承接了Y個(gè)裝修項(xiàng)目，包括高端住宅、豪華酒店及大型商業(yè)綜合體等。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，我們注重細(xì)節(jié)，精益求精，確保每個(gè)項(xiàng)目都能達(dá)到客戶的期望。
項(xiàng)目A（高端住宅裝修）：已完成所有裝修工作，客戶對(duì)整體效果非常滿意，已正式交付使用。
項(xiàng)目B（豪華酒店裝修）：正在進(jìn)行收尾工作，預(yù)計(jì)下周進(jìn)行竣工驗(yàn)收。客戶對(duì)我們的工作表示高度贊賞。
項(xiàng)目C（大型商業(yè)綜合體裝修）：已完成大部分裝修工作，正在進(jìn)行最后的調(diào)試和收尾。項(xiàng)目進(jìn)展順利，預(yù)計(jì)將在下月中旬正式開業(yè)。
三、市場(chǎng)拓展情況
本月，我們積極開拓市場(chǎng)，通過線上線下的宣傳和推廣，成功吸引了眾多潛在客戶的關(guān)注。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了與合作伙伴的溝通和合作，共同拓展市場(chǎng)份額。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)
本月，我們加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高了員工的凝聚力和向心力。同時(shí)，我們還組織了多次專業(yè)技能培訓(xùn)，提高了員工的專業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量。
五、問題與改進(jìn)措施
在本月工作中，我們也遇到了一些問題，如材料價(jià)格波動(dòng)、施工難度增加等。針對(duì)這些問題，我們已采取相應(yīng)措施進(jìn)行改進(jìn)，如加強(qiáng)材料采購(gòu)管理、優(yōu)化施工方案等。
六、下月工作計(jì)劃
下月，我們將繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)有項(xiàng)目的進(jìn)展，確保按時(shí)交付。同時(shí)，我們還將積極開拓新的客戶資源，提高公司的'市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，我們還將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
七、結(jié)語
本月，我公司在全體員工的共同努力下，取得了令人矚目的成績(jī)。我們將繼續(xù)保持這種良好的勢(shì)頭，不斷追求卓越，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
裝飾公司月度工作總結(jié) 6
一、工作回顧
本月，我司在全體員工的共同努力下，圓滿完成了各項(xiàng)裝飾工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。我們不僅在項(xiàng)目管理上取得了顯著成效，還在客戶服務(wù)、質(zhì)量控制以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。
項(xiàng)目完成情況：本月共承接并完成裝飾工程項(xiàng)目XX個(gè)，其中包括商業(yè)空間、住宅裝修及公共空間改造等多種類型。所有項(xiàng)目均按照合同約定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)順利完成，客戶滿意度高達(dá)XX%。
客戶服務(wù)：我們堅(jiān)持“以客戶為中心”的`服務(wù)理念，通過定期回訪、及時(shí)解決客戶問題等方式，不斷提升客戶滿意度。本月共收到客戶表?yè)P(yáng)信/感謝信XX封，有效增強(qiáng)了公司的品牌影響力和市場(chǎng)口碑。
質(zhì)量控制：我們嚴(yán)格執(zhí)行ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全程監(jiān)控，確保工程質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。本月共組織質(zhì)量檢查XX次，發(fā)現(xiàn)并整改問題XX項(xiàng)，有效提升了工程質(zhì)量。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我們注重員工的成長(zhǎng)與發(fā)展，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)交流等方式，不斷提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。本月共組織培訓(xùn)XX次，參與員工XX人次，有效提高了團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力。
二、存在問題
盡管本月工作取得了顯著成效，但仍存在一些不足之處。例如，部分項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)了材料浪費(fèi)現(xiàn)象，影響了項(xiàng)目成本；部分員工在溝通協(xié)作方面還有待加強(qiáng)，影響了工作效率。
三、下月計(jì)劃
針對(duì)本月存在的問題，我們將采取以下措施加以改進(jìn)：
加強(qiáng)成本控制：優(yōu)化材料采購(gòu)流程，減少材料浪費(fèi)；加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高資源利用效率。
提升溝通能力：組織溝通技巧培訓(xùn)，提高員工的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；建立有效的溝通機(jī)制，確保信息暢通無阻。
拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域：積極尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域；加強(qiáng)與客戶的溝通與合作，了解客戶需求，提供定制化服務(wù)。
四、總結(jié)
本月，我們?cè)谘b飾工程領(lǐng)域取得了顯著成績(jī)，但也面臨著一些挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、客戶至上”的原則，不斷提升自身實(shí)力和服務(wù)水平，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的裝飾服務(wù)。
裝飾公司月度工作總結(jié) 7
一、工作概況
本月，我司在全體員工的共同努力下，圓滿完成了既定的裝飾工程項(xiàng)目目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。同時(shí)，我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新和客戶服務(wù)等方面也取得了顯著成效。
項(xiàng)目進(jìn)展：本月共承接并完成裝飾工程項(xiàng)目XX個(gè)，項(xiàng)目類型涵蓋商業(yè)、住宅及公共設(shè)施等多個(gè)領(lǐng)域。所有項(xiàng)目均按照合同約定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)順利完成，得到了客戶的一致好評(píng)。
技術(shù)創(chuàng)新：我們注重技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝和新材料。本月共完成技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目XX項(xiàng)，有效提高了施工效率和質(zhì)量水平。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過組織培訓(xùn)、開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等方式，增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力。本月共組織培訓(xùn)XX次，參與員工XX人次；開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)XX次，參與員工XX人次。
客戶服務(wù)：我們堅(jiān)持“以客戶為中心”的服務(wù)理念，通過提供優(yōu)質(zhì)的.售前、售中和售后服務(wù)，贏得了客戶的信任和認(rèn)可。本月共收到客戶表?yè)P(yáng)信/感謝信XX封，客戶滿意度持續(xù)上升。
二、存在問題及改進(jìn)措施
在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題。例如，部分員工在項(xiàng)目執(zhí)行過程中缺乏足夠的責(zé)任心和執(zhí)行力；部分項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)了進(jìn)度延誤和質(zhì)量問題。針對(duì)這些問題，我們將采取以下措施加以改進(jìn)：
加強(qiáng)員工培訓(xùn)：定期組織員工參加專業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心。
強(qiáng)化項(xiàng)目管理：加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成。同時(shí)，建立項(xiàng)目責(zé)任追究制度，對(duì)失職行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
優(yōu)化客戶服務(wù)流程：完善客戶服務(wù)體系，建立客戶反饋機(jī)制，及時(shí)收集和處理客戶意見和建議，不斷提升客戶服務(wù)水平。
三、下月工作計(jì)劃
在下個(gè)月的工作中，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、客戶至上”的原則，努力提升業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。具體計(jì)劃如下：
拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域：積極尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域；加強(qiáng)與客戶的溝通與合作，了解客戶需求，提供定制化服務(wù)。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：繼續(xù)組織培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提高員工的凝聚力和向心力；加強(qiáng)內(nèi)部溝通與合作，形成合力推動(dòng)公司發(fā)展。
提升服務(wù)質(zhì)量：完善服務(wù)體系和流程，提高服務(wù)效率和質(zhì)量；加強(qiáng)客戶回訪和滿意度調(diào)查工作，及時(shí)了解客戶需求和意見。
四、總結(jié)
本月，我們?cè)谘b飾工程領(lǐng)域取得了顯著成績(jī)，但也面臨著一些挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新的精神，不斷提升自身實(shí)力和服務(wù)水平，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的裝飾服務(wù)。
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