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采礦車間員工年度工作總結(jié)范文
2014年在井下地質(zhì)品位下降,黃金價(jià)格持續(xù)下降、礦體頂板巖石破碎,現(xiàn)場(chǎng)施工安全形勢(shì)嚴(yán)峻、采礦難度加大、設(shè)備老化的情況下,根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度采掘計(jì)劃,采礦車間強(qiáng)抓井下安全生產(chǎn),合理安排、精心組織生產(chǎn),加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù),降低設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)的影響,在公司經(jīng)營(yíng)層的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在其它部門(mén)、車間的積極配合下,經(jīng)過(guò)車間全體員工的積極努力,發(fā)揮各工種的技術(shù)優(yōu)勢(shì),克服井下地質(zhì)品位負(fù)變、礦體厚度變薄、頂?shù)装鍑鷰r破碎,設(shè)備老化,安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn);以提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、降低損失貧化率為主線,結(jié)合降本增效,做到全體動(dòng)員,全員參與,積極完成了公司全年的安全、生產(chǎn)任務(wù)。
一、主要完成工作如下:
1、2014年生產(chǎn)完成情況
供礦量:274607噸,完成年計(jì)劃的103.99%。
供 礦品位:2.37克/噸,完成年計(jì)劃的95.56%。
掘進(jìn)量:6378米,完成全年計(jì)劃的101.17%。
2、安全工作情況
、偃贶囬g堅(jiān)持‘安全第一、生產(chǎn)第二’的安全生產(chǎn)方針,牢固樹(shù)立‘以人為本,安全為首’的理念’,堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)宣傳安全法律法規(guī)、通報(bào)安全隱患、溝通安全信息,做到警鐘長(zhǎng)鳴,對(duì)施工違章人員做到一次制止、二次警告、三次辭退的原則,全年井下辭退違章施工人員2人,未發(fā)生一起死亡施工。
②加大對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查力度,規(guī)范檢查內(nèi)容,提高檢查效果,全年發(fā)生一起設(shè)備事故。
、蹐(jiān)持自查自糾,落實(shí)隱患整改,建立完善自查自糾和隱患整改檔案, 全年查出安全隱患136條,全部整改完成。
、堋⒓哟蟋F(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全培訓(xùn),以安全確認(rèn)為基礎(chǔ),結(jié)合井下的 實(shí)際情況,培養(yǎng)施工人員‘安全是自己的,有安全才有錢(qián)’的思想,全年對(duì)施工人員培訓(xùn)159人次,全部培訓(xùn)合格上崗。
3、設(shè)備完好情況
車間2014年對(duì)主要設(shè)備嚴(yán)格按周檢、月檢、季檢及年檢的要求,對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)、維修工作,加大了巡檢次數(shù),規(guī)范檢查內(nèi)容,提高檢查效果,確保設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行,全年進(jìn)行周檢53次,月檢12次、季檢4次,年檢1次。
4、嚴(yán)格控制井下?lián)p失貧化率
全年在生產(chǎn)技術(shù)部的指導(dǎo)下,車間以先保安全,再保品位、其次礦量的工作思路,強(qiáng)抓施工現(xiàn)場(chǎng)的跟蹤管理,做到安全質(zhì)量一手抓,嚴(yán)格以設(shè)計(jì)接和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工,重抓采場(chǎng)的頂板管理,嚴(yán)格控制礦體界限,降低礦體損失貧化,同時(shí)監(jiān)控礦石運(yùn)輸,防止礦石的二次貧化。
5、防洪
2014年7月、8月、9月降雨量較往年大,而且暴雨量次數(shù)增加,井下防洪壓力增大,車間克服排水設(shè)備老化,積極組織防洪人,車間全體動(dòng)員和參與,由一中段對(duì)洪水進(jìn)行節(jié)流,調(diào)整崗位人員在一中水泵硐室值班,嚴(yán)防死守,緩解1315水倉(cāng)壓力,共計(jì)組織防洪次數(shù)13次,調(diào)整崗位人員8次,確保了井下的正常生產(chǎn)。
6、降本增效
2014年車間積極落實(shí)公司總體降本增效部署,制定部門(mén)降本增效考核辦法,針對(duì)班組和個(gè)人進(jìn)行考核,以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、兩率指標(biāo)為考核基礎(chǔ),狠抓成本控制,著重廢舊利興,全年消耗成本541.89萬(wàn)元,噸礦輔助成本為19.73元/噸。
7、防塵改造
1365中段溜礦井倒礦時(shí)粉塵較大,車間立即組織會(huì)議,利用礦位控制加風(fēng)機(jī)吸塵方案,有效的控制了井下的粉塵。
二、存在問(wèn)題
1、井下施工人員的文化程度低,素質(zhì)高低不齊,對(duì)井下安全的重視程度不夠,加大了井下安全管理的難度。
2、隨著開(kāi)采中段的下移礦體厚度變薄,礦石的地質(zhì)品位也出現(xiàn)了大幅降低,致影響供礦品位和局部損失貧化率增大;同時(shí)礦體的頂板圍巖多為以大隆組灰黑色含蒙脫石的粘土巖,也給安全工作帶來(lái)了難度。
3、設(shè)備老化,車間設(shè)備大多為2005年配備的,設(shè)備多處于老化形態(tài),設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)、維修、檢修次數(shù)較大,物資、設(shè)備成本 增大,極大的影響了噸礦的輔助成本。
三、2015年工作安排
隨著開(kāi)采中段的下移,2015的采掘任務(wù)將更加艱巨繁重,要認(rèn)真總結(jié)2014年的經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng),改進(jìn)不足。根據(jù)井下的實(shí)際情況,按著公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度采掘計(jì)劃,敢抓敢管,主要工作安排如下:
1、強(qiáng)抓井下施工現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備的安全管理,加大安全的巡查次數(shù),做到誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé),做到不安全不生產(chǎn),不確認(rèn)不生產(chǎn),以安全第一 生產(chǎn)第二?的工作思路,嚴(yán)禁設(shè)備設(shè)施帶病作業(yè)。
2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理,在確保安全的前提下,嚴(yán)格控制礦體頂板圍巖,學(xué)習(xí)新的支護(hù)技術(shù),嚴(yán)控礦石的損失貧化,堅(jiān)決制止和處罰人為貧化,同時(shí)監(jiān)督礦石運(yùn)輸,嚴(yán)防礦體的二次貧化。
3、做好設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)工作,以降低設(shè)備的維修成本,減少對(duì)生產(chǎn)的影響,降低噸礦的輔助成本。
4、建立詳細(xì)員工的考核體系,實(shí)行多勞多得,不勞不得的考核方案,同時(shí)加強(qiáng)車間各工段的成本考核,以節(jié)約要獎(jiǎng)、浪費(fèi)要發(fā)的考核方針。
5、配合做好副井卷?yè)P(yáng)設(shè)備的更換工作。
6、做好井下生產(chǎn)的施工組織工作,做到精心組織,緊密銜接,力爭(zhēng)在15年底取消大夜班的井下施工。
7、做好井下的殘采工作,做到人員組織到位,確保安全、安排合理,施工進(jìn)度塊,質(zhì)量保證等工作。
8、配合其它部門(mén)做好公司的其它工作。
9、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)工作。
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