標(biāo)準(zhǔn)化工作自我評價(jià)

時(shí)間：2024-06-28 13:11:10 自我評價(jià) 我要投稿

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　　在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，我們很多時(shí)候都不得不用到自我評價(jià)，自我評價(jià)具有重要的社會功能。你所見過的自我評價(jià)是什么樣的呢？下面是小編收集整理的標(biāo)準(zhǔn)化工作自我評價(jià)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

標(biāo)準(zhǔn)化工作自我評價(jià)

標(biāo)準(zhǔn)化工作自我評價(jià)1

　　自任職以來，在我的導(dǎo)師范恒波以及項(xiàng)目部其他領(lǐng)導(dǎo)親切指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，經(jīng)過各位同事的大力協(xié)助和共同奮斗，同時(shí)經(jīng)過自我的不懈努力，從中我學(xué)到了很多。作為一名工程技術(shù)管理人員的我，既能夠很好的適應(yīng)并融入這個(gè)十分優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，又能夠配合我的同事一同努力，為公司的業(yè)績添磚加瓦。在這其中，我充分的體驗(yàn)到了工作的快樂與激情，現(xiàn)匯報(bào)如下:

　　一、工作態(tài)度

　　我非常熱愛本職工作，能夠嚴(yán)以律己，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，保持對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，謙遜學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的管理水平和執(zhí)行能力，做好本職工作的同時(shí)，把領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)任務(wù)都爭取做的最好。同時(shí)，積極協(xié)助各部門更好的完成公司的任務(wù)，做到謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁，不斷提高自身的服務(wù)意識與協(xié)作精神，與各部門一道共同進(jìn)取，順利完成工程項(xiàng)目。

　　二、個(gè)人技能提升

　　1.進(jìn)一步掌握技術(shù)知識，熟悉工程各工序施工流程、施工工藝以及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，提高異常情況的判斷以及預(yù)警能力；加深對工程施工的了解，更好的促進(jìn)項(xiàng)目部工程施工的規(guī)范化。

　　2.繼續(xù)深化對工程施工的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)掌握隧道工程施工中可能出現(xiàn)的特殊情況處理。對隧道特殊地質(zhì)情況處理的改善，由之前被動處理已經(jīng)發(fā)生的異常轉(zhuǎn)為將異常盡量控制在前端，從隧道開挖、初期支護(hù)、二次襯砌各種施工過程中異常狀況的產(chǎn)生原因、處理方式、分析手法、預(yù)防措施、追蹤方式等，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將隧道中可能發(fā)生的異常狀況控制在萌芽狀態(tài)。

　　3.熟悉工程施工程序，積極學(xué)習(xí)體系知識。在公司以來，我經(jīng)受過完善的體系培訓(xùn)，對工程的運(yùn)作體系有了深刻的了解，在工作中能學(xué)以致用，并嚴(yán)格按照項(xiàng)目部體系的運(yùn)作流程要求自身的工作。在日常的工作中圍繞工程的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)，積極的推動質(zhì)量管理體系的運(yùn)作，結(jié)合本部門的工作特性，使體系得到持續(xù)改進(jìn)。

　　三、團(tuán)隊(duì)能力提升

　　1.深化自身與團(tuán)隊(duì)配合，努力成為一個(gè)敢打硬仗的高素質(zhì)人員。在日常工作中，積極向同部門其他同事請教，時(shí)刻注意個(gè)人學(xué)習(xí)，努力提升自身的技能水平。同時(shí)，努力學(xué)習(xí)管理方法及知識，提高自身的管理工作的能力，為工程的順利施工獻(xiàn)一份力。

　　2.積極配合其他部門的工作，做到服務(wù)為先，按章辦事。使工程施工中的各項(xiàng)工作在我這里做到順暢有效，并積極為其他各部門排憂解難。同時(shí)，不斷的`學(xué)習(xí)其他部門同事的長處，優(yōu)化本身的工作效率。通過這段時(shí)間的努力工作，我取得了一定的成績，也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，比如在對問題處理的思路上還是不夠開闊，不善于采用多種方式方法處理問題；有時(shí)候因?yàn)楣ぷ鞣椒ê驼Z言交流上的不當(dāng)，經(jīng)常跟工隊(duì)鬧得不歡而散，導(dǎo)致施工方案不能及時(shí)落實(shí)，從而影響整體施工。而在其他方面，也存在一些各種的問題，我會在以后的工作中，繼續(xù)保持謙虛的態(tài)度，改善問題，提升能力，為公司的明天更美好付出自己的努力。

　　以上，是我的自我工作評價(jià)，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，我會繼續(xù)進(jìn)取，以回報(bào)公司的信任。

標(biāo)準(zhǔn)化工作自我評價(jià)2

　　本人工作積極認(rèn)真，細(xì)心負(fù)責(zé)，熟練運(yùn)用辦公自動化軟件，具有較好的內(nèi)外協(xié)作能力，有八年以上工作經(jīng)驗(yàn)。善于在工作中提出問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有較強(qiáng)的分析能力，對企業(yè)行政管理有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見解。

　　活潑開朗、樂觀向上、興趣廣泛;

　　適應(yīng)力、感悟力強(qiáng)，能很快融入團(tuán)隊(duì);

　　勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，動手能力強(qiáng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，有很強(qiáng)的社會責(zé)任感;

　　堅(jiān)毅不拔，吃苦耐勞，喜歡和勇于迎接新挑戰(zhàn)。

　　生活中尊敬家人，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和正派的作風(fēng)。工作中服從領(lǐng)導(dǎo)安排，做事認(rèn)真踏實(shí)，一步一個(gè)腳印的前進(jìn)此外，對時(shí)間觀念十分重視。平時(shí)待人友好，與人相處十分融洽。國企大型工程6年現(xiàn)場技術(shù)員、5年技術(shù)管理科科長，后從事技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理及大型工程副總工程師工作，近幾年在國際工程監(jiān)理單位、外資企業(yè)從事項(xiàng)目管理工作，主要負(fù)責(zé)土建方面的'管理。

　　本人工作認(rèn)真.熱忱.責(zé)任心強(qiáng)，至真至誠，創(chuàng)新意識好，合作精神佳，本著集思廣益不斷進(jìn)取的原則，為自己及集體努力工作，為未來創(chuàng)造更多的財(cái)富而不楔奮斗，只求一個(gè)可以發(fā)揮的空間!

　　多年的工作經(jīng)歷磨煉了我使我在不斷前進(jìn)，對工作負(fù)責(zé)任是我的做事原則，帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)人員互相協(xié)作共同前進(jìn)是我的策略，敢于創(chuàng)新是我發(fā)展的準(zhǔn)繩，所以我相信自己有能力面對新的工作挑站!

　　由于從事過人事行政和財(cái)務(wù)工作，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。本人工作踏實(shí)，認(rèn)真，具備分析能力，頭腦靈活、反應(yīng)敏捷，能夠靈活處理工作中的突發(fā)事件。并且極富工作和團(tuán)隊(duì)精神，我性格開朗，樂于與人溝通，具有良好的適應(yīng)性和熟練的溝通技巧，能夠協(xié)助主管人員出色地完成各項(xiàng)工作。

標(biāo)準(zhǔn)化工作自我評價(jià)3

　　我公司于20xx年10月30日 —31日由標(biāo)準(zhǔn)化自我評價(jià)小組按GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498及《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》對公司各部門進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

　　1、查公司的企業(yè)方針和標(biāo)準(zhǔn)化方針符合企業(yè)實(shí)際，企業(yè)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)可量化、可實(shí)現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)化自我評價(jià)報(bào)告。

　　2、公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立了由最高管理者為主任的標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會作為決策機(jī)構(gòu)，并成立了標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，作為公司標(biāo)準(zhǔn)化工作常設(shè)機(jī)構(gòu)，有3名專職標(biāo)準(zhǔn)化員及3名標(biāo)準(zhǔn)化自我評價(jià)員組成，每個(gè)專職標(biāo)準(zhǔn)化員都已取得標(biāo)準(zhǔn)化工作資格證書。標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)范圍涉及公司的每個(gè)部門，并且各部門標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)劃分明確，符合企業(yè)實(shí)際。

　　3、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)有計(jì)劃，有培訓(xùn)簽到表和考試記錄。

　　4、有標(biāo)準(zhǔn)化20xx年標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計(jì)劃，還有標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展規(guī)劃，符合企業(yè)實(shí)際。

　　5、標(biāo)準(zhǔn)化信息搜集渠道包括上網(wǎng)、訂購《中國標(biāo)準(zhǔn)化》期刊，并且根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布情況隨時(shí)向書店購買，保證標(biāo)準(zhǔn)良好的時(shí)效性。

　　6、標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會和標(biāo)準(zhǔn)化辦公室適應(yīng)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要，發(fā)揮了良好的`領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督作用，按GB/T15496-20xx《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求》、GB/T15497-20xx《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系》和GB/T15498-20xx《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》建立和健全了公司的標(biāo)準(zhǔn)化體系。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系所包含的各類標(biāo)準(zhǔn)能夠滿足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要，所使用的標(biāo)準(zhǔn)基本適時(shí)、有效。

　　7、公司的所有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)100%，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)格式符合GB/T1.1—1.2的要求，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布，所有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制訂程序都符合《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》中規(guī)定的程序且有審查記錄。

　　8、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系有體系表，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理，體系要素齊全、完整，滿足企業(yè)實(shí)際需要，企業(yè)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)都是現(xiàn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)。

　　9、管理標(biāo)準(zhǔn)體系有體系表，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理，體系要素齊全、完整，滿足企業(yè)實(shí)際需要，管理標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定管理的職責(zé)、權(quán)限以及管理活動實(shí)現(xiàn)方法。管理標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，有統(tǒng)一編號，適合企業(yè)實(shí)施。

　　10、工作標(biāo)準(zhǔn)體系有體系表，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理。工作標(biāo)準(zhǔn)齊全、完整，滿足企業(yè)實(shí)際需要，同時(shí)規(guī)定了崗位職責(zé)、權(quán)限、人員資格、工作內(nèi)容要求、檢查與考核辦法。工作標(biāo)準(zhǔn)體系協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，有統(tǒng)一編號，適合企業(yè)實(shí)施。

　　11、對原材料、輔料、物資采購等供應(yīng)部都有采購合同，有供方評價(jià)報(bào)告。在質(zhì)檢部有原、輔料及零、部件檢驗(yàn)記錄和不合格檢驗(yàn)記錄，并有不合格品采購的處置記錄。在生產(chǎn)部配件倉庫有出入庫記錄。在成品車間有巡檢記錄和成品出廠檢驗(yàn)記錄。

標(biāo)準(zhǔn)化工作自我評價(jià)4

　　為全方面提升我集團(tuán)企業(yè)安全管理水平，加強(qiáng)對我集團(tuán)企業(yè)安全生產(chǎn)工作監(jiān)督管理，促進(jìn)自我約束，建立連續(xù)有效安全生產(chǎn)機(jī)制，集團(tuán)企業(yè)依據(jù)《廣東省住房和城鎮(zhèn)建設(shè)廳相關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定工作實(shí)施細(xì)則》相關(guān)要求精神，認(rèn)真自查自該了本集團(tuán)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將情況匯報(bào)以下：

　　1、企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系及安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)情況：

　　集團(tuán)企業(yè)已建立健全三級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，分別是集團(tuán)企業(yè)級、地域分企業(yè)級、施工現(xiàn)場項(xiàng)目部級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，集團(tuán)總裁對全集團(tuán)企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全方面責(zé)任，成立以總裁為責(zé)任人安全生產(chǎn)委員會，負(fù)責(zé)全企業(yè)安全生產(chǎn)管理，并由生產(chǎn)副總裁主管。地域分企業(yè)在生產(chǎn)副總裁領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)赜蚍制髽I(yè)安全生產(chǎn)日常業(yè)務(wù)、技術(shù)工作。施工現(xiàn)場項(xiàng)目部在地域分企業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。經(jīng)過三級管理，使每個(gè)層次安全生產(chǎn)管理工作，分類分項(xiàng)、有條不紊推行各工作職能。

　　集團(tuán)企業(yè)已建立起完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，包含集團(tuán)企業(yè)及各部門領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、各安全生產(chǎn)職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制、項(xiàng)目作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制等，涵蓋了企業(yè)每一個(gè)人，層層深入，嚴(yán)格落實(shí)，誰主管誰負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)必管安全，出現(xiàn)問題責(zé)任到人，并立即進(jìn)行教育培訓(xùn)。在自查企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制同時(shí)，還自查了企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，現(xiàn)在已完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，關(guān)鍵有安全生產(chǎn)檢驗(yàn)制度、技術(shù)交底制度、安全技術(shù)方法制度、衛(wèi)生防疫制度、應(yīng)急演練制度、安全培訓(xùn)教育制度、安全方法計(jì)劃管理制度、特種作業(yè)人員培訓(xùn)制度、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度、工傷事故管理制度、電氣安全管理制度、消防管理制度、崗位安全操作規(guī)程和規(guī)范等。

　　集團(tuán)企業(yè)作為一個(gè)建筑施工企業(yè)，在20xx年至20xx年三年以來，層層落實(shí)安全責(zé)任制。集團(tuán)企業(yè)依據(jù)住建部、住建廳和集團(tuán)企業(yè)和各項(xiàng)目部簽署了安全生產(chǎn)責(zé)任制X份，各項(xiàng)目部對泥工、模板、鋼筋、水電、電氣焊、起重（塔吊）、架子工、住建局安全生產(chǎn)相關(guān)文件，鋁合金制安等各班組，簽署安全生產(chǎn)責(zé)任制，達(dá)X多份。逐步細(xì)化安全生產(chǎn)職責(zé)，并使其責(zé)任制推行受到檢驗(yàn)、監(jiān)督、考評和獎懲。每個(gè)月集團(tuán)企業(yè)全部定時(shí)組織人員到每個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行責(zé)任制考評，對成績好項(xiàng)目部進(jìn)行表彰獎勵(lì)。對成績差項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)及經(jīng)濟(jì)處罰，并督促進(jìn)行整改，同時(shí)，每個(gè)項(xiàng)目部定時(shí)對項(xiàng)目部施工管理人員，班組長進(jìn)行考評。如XX項(xiàng)目部做到層層有責(zé)任制、層層有考評、層層有落實(shí)，做得有聲有色。該項(xiàng)目部取得2A稱號

　　2、企業(yè)安全管理、人員操作、設(shè)備設(shè)施管理等標(biāo)準(zhǔn)制度制訂及實(shí)施情況：

　　集團(tuán)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)制度完善，各級安全管理機(jī)構(gòu)健全，安全目標(biāo)明確、安全制度規(guī)章可行。施工項(xiàng)目部在日常安全生產(chǎn)過程中嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施“四全”安全管理，即全員——從項(xiàng)目經(jīng)理到全體管理人員，及施工人員全部要管安全；全方面——施工人員、門衛(wèi)人員、后勤人員、各部門全部要抓安全；全過程——每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)工種、每個(gè)步驟全部要自始自終地做好安全工作；全天候——365天，一天二十四小時(shí)，不管什么天氣、不管什么環(huán)境、每時(shí)每刻全部要注意安全�？偠灾八娜被A(chǔ)精神就是人人、四處、事事、時(shí)時(shí)全部要把安全放在首位，做到“三不傷害”，本人不傷害她人、不傷害自己、不被她人傷害。施工現(xiàn)場“三點(diǎn)控制”；即對施工現(xiàn)場“危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故易發(fā)點(diǎn)”。要進(jìn)行強(qiáng)化控制管理，進(jìn)行掛牌制，標(biāo)明其危險(xiǎn)或危害，注意事項(xiàng)等內(nèi)容，以警示人員。

　　集團(tuán)企業(yè)承建工程項(xiàng)目實(shí)施建筑業(yè)勞務(wù)分包，關(guān)鍵有木工、鋼筋工、混凝土工等勞務(wù)分包作業(yè)，集團(tuán)企業(yè)制訂了相關(guān)工種安全生產(chǎn)操作規(guī)程，在日常施工時(shí)要求現(xiàn)場勞務(wù)工人嚴(yán)格根據(jù)規(guī)程要求進(jìn)行施工，施工項(xiàng)目部專職安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)管理。

　　集團(tuán)企業(yè)項(xiàng)目標(biāo)施工現(xiàn)場使用多種型號施工機(jī)械較多，集團(tuán)企業(yè)設(shè)置機(jī)械設(shè)備部，專員跟進(jìn)維修保養(yǎng)各類機(jī)械設(shè)備，做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)臺賬，杜絕機(jī)械設(shè)備“帶病上崗”，制訂了完備各類機(jī)械安全生產(chǎn)操作規(guī)程，涵蓋了施工現(xiàn)場全部工種。行政部門立即安排操作人員考取對應(yīng)上崗證，特種人員達(dá)成100%持證上崗操作機(jī)械。施工項(xiàng)目部成立了施工機(jī)械安全小組，并常常開展安全操作討論活動，極大地提升了施工管理人員安全意思和一線工人安全生產(chǎn)操作技能，降低了機(jī)械傷人事故發(fā)生。

　　3、企業(yè)開展安全生產(chǎn)大檢驗(yàn)、安全隱患排查及整改情況：

　　集團(tuán)企業(yè)安委會聯(lián)合地域分企業(yè)安全部門定時(shí)深入到項(xiàng)目施工現(xiàn)場，檢驗(yàn)施工現(xiàn)場人、機(jī)、物安全狀態(tài)和安全情況，發(fā)覺有安全隱患立即整改，對部分不能立即整改，安委會檢驗(yàn)組立即叫停生產(chǎn)作業(yè)，會同地域分企業(yè)安全部門提出整改方法，要求施工項(xiàng)目部專職安全員根據(jù)整改要求對生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行整改，待施工環(huán)境符合安全生產(chǎn)要求時(shí)，地域分企業(yè)安全部門復(fù)核檢驗(yàn)合格，并報(bào)送相關(guān)整改相片、視頻給集團(tuán)企業(yè)安委會后，再復(fù)工。集團(tuán)企業(yè)安委會不定時(shí)隨機(jī)抽取復(fù)查整改情況，使地域分企業(yè)及施工項(xiàng)目部安全管理工作處于監(jiān)督受控狀態(tài)。

　　集團(tuán)企業(yè)安委會每逢“勞動節(jié)”、“國慶節(jié)”、“春節(jié)”等節(jié)前，組織集團(tuán)分管安全副總裁帶隊(duì)安全生產(chǎn)大檢驗(yàn)，每個(gè)月集團(tuán)組織安委會領(lǐng)導(dǎo)奔赴地域分企業(yè)各施工項(xiàng)目部進(jìn)行月度例行安全生產(chǎn)檢驗(yàn)。地域分企業(yè)安全部門領(lǐng)導(dǎo)每半月到各施工項(xiàng)目部進(jìn)行安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，施工項(xiàng)目部每七天由項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員等組成自查自糾小組，進(jìn)行本項(xiàng)目工程安全隱患排查，發(fā)覺一處，整改一處。

　　4、企業(yè)對承建項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程監(jiān)控情況：

　　集團(tuán)企業(yè)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針，對承建項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程監(jiān)控一直處于良好穩(wěn)定狀態(tài)，嚴(yán)格實(shí)施住建部《危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全管理措施》文件要求，對達(dá)成文件要求要求基坑支護(hù)、降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程、其它等，實(shí)施單獨(dú)編制專題安全技術(shù)方案。對于超出一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，集團(tuán)企業(yè)組織教授對專題方案進(jìn)行論證。專題方案實(shí)施前，編制人員和項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工項(xiàng)目部安排專職安全員和測量員對專題方案實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和按要求進(jìn)行監(jiān)測，發(fā)覺不根據(jù)專題方案施工，立即整改；發(fā)覺有危及人身安全緊急情況，立即組織作業(yè)人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域。

　　在20xx年至20xx年三年以來，集團(tuán)企業(yè)共編制實(shí)施專題方案X次，組織教授論證X次。

　　5、企業(yè)責(zé)任人對承建項(xiàng)目帶班檢驗(yàn)及督促整改情況：

　　集團(tuán)企業(yè)嚴(yán)格實(shí)施住建部《建筑施工企業(yè)責(zé)任人及項(xiàng)目責(zé)任人施工現(xiàn)場帶班暫行措施》建質(zhì)〔20xx〕111號文件，成立了法定代表人、總裁、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作副總裁、總工程師和副總工程師為關(guān)鍵集團(tuán)企業(yè)責(zé)任人帶班檢驗(yàn)制度，定時(shí)帶班檢驗(yàn)，每個(gè)月檢驗(yàn)時(shí)間不少于工作日25%。

　　集團(tuán)企業(yè)實(shí)施企業(yè)責(zé)任人帶班檢驗(yàn)制度是發(fā)覺施工中安全隱患一個(gè)關(guān)鍵措施，為了確保安全施工，全部要進(jìn)行有效安全檢驗(yàn)，集團(tuán)企業(yè)做到“八查八提升”，一查項(xiàng)目管理人員思想，提升項(xiàng)目部管理人員安全意識；二查規(guī)章制度，提升工人遵守紀(jì)律，克服“三違”自覺性；三查施工現(xiàn)場安全隱患，提升設(shè)備、設(shè)施本質(zhì)安全程度；四查易燃、易爆、高空作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)，提升危險(xiǎn)作業(yè)安全保障水平；五查危險(xiǎn)品保管，提升防盜、防爆保障方法；六查防火管理，提升全員消防意識和防火技能；七查事故處理，提升防范類似事故能力；八查安全生產(chǎn)宣傳教育和崗位培訓(xùn)工作是否常�；椭贫然嵘珕T安全意識和自我保護(hù)意識。

ＸＸＸＸ集團(tuán)

　　二〇一Ｘ年Ｘ月Ｘ日

標(biāo)準(zhǔn)化工作自我評價(jià)5

　　扎實(shí)的專業(yè)知識是成功的根本。我深知這一點(diǎn)，充分利用大學(xué)四年時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)，并且取得了良好的成績。通過大學(xué)四年的學(xué)習(xí)，不僅使我掌握了機(jī)械行業(yè)的相關(guān)理論，而且使我具備了較強(qiáng)的動手能力和設(shè)計(jì)能力。

　　在大學(xué)三年里，時(shí)刻按照“寬專業(yè)、厚基礎(chǔ)、強(qiáng)能力、高素質(zhì)”標(biāo)準(zhǔn)去鍛煉及發(fā)展自我，在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中提高了自己的綜合素質(zhì)，已把自己塑造成為一個(gè)專業(yè)功底扎實(shí)、知識結(jié)構(gòu)完善、適應(yīng)能力強(qiáng)、富于協(xié)作精神的時(shí)代青年。

　　我堅(jiān)信命運(yùn)之神只垂青于有準(zhǔn)備的人，目睹過去深感母校的培養(yǎng)恩深，注目將來惟有以熱血、真誠、眼淚和汗水回報(bào)社會的贈與，讓生命之燭高舉奮斗之光!

　　我相信未來社會需要的是高素質(zhì)的復(fù)合型人才，成功的學(xué)習(xí)者在充分的'認(rèn)識到書的價(jià)值的同時(shí)，也應(yīng)認(rèn)識到書的無價(jià)值。因而我在學(xué)習(xí)之外，積極參加了各種各樣的課余活動，如“計(jì)算機(jī)協(xié)會”、“數(shù)學(xué)建�！钡取Ｋ羞@些活動都有利于我提高自身的計(jì)算機(jī)操作能力和團(tuán)體協(xié)作能力。20xx年下半學(xué)期在江西省會昌縣第二中學(xué)實(shí)習(xí)一個(gè)多月，在和班主任工作兩個(gè)方面得到較好的鍛煉，掌握了教學(xué)各個(gè)環(huán)節(jié)的基本要求和方法，了解了班主任工作的主要內(nèi)容及其意義，具備了獨(dú)立從事教學(xué)工作和班主任工作的能力。在實(shí)習(xí)期間表現(xiàn)出色，受到當(dāng)?shù)亟處煛㈩I(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，被學(xué)校評為“優(yōu)秀實(shí)習(xí)生”。在班主任管理方面及和學(xué)生溝通方面獲益匪淺，管理好一個(gè)班不僅僅靠能力，更重要的是用心，有激情，只要擁有朝氣蓬勃的活力才能更好的把工作做好。

標(biāo)準(zhǔn)化工作自我評價(jià)6

　　1.在工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)地完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)任務(wù)，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指示，并虛心向同事學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作中的不足;

　　2.對于集團(tuán)及公司的規(guī)章制度認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行;

　　3.工作中保持了良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠很好的協(xié)調(diào)和溝通，配合部門同事落實(shí)和完成公司各項(xiàng)工作，并熱心幫助其他同事，與同事和諧融洽相處。

　　我從事維修有三年，精通烙鐵焊接技術(shù)，熱風(fēng)槍技術(shù)，對電子線路能夠熟練分析講解，熟悉新產(chǎn)品導(dǎo)進(jìn)的維修工作流程以及各類電子產(chǎn)品的維修與異常分析工作，能處理產(chǎn)線出現(xiàn)的異常并能對其進(jìn)行分析并完成維修報(bào)告。

　　工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏實(shí)、細(xì)致而有耐心，有上進(jìn)心，動手能力強(qiáng)，勤于思考與總結(jié)，富有創(chuàng)造力;能吃苦刻苦，有較強(qiáng)的組織能力和團(tuán)隊(duì)精神;性格開朗、熱情、隨和，適應(yīng)環(huán)境能力強(qiáng)，易于與人交往。我熱情豁達(dá)，能很快的.適應(yīng)新環(huán)境，學(xué)習(xí)新知識，把握新技能。給我一次機(jī)會，我會用我的實(shí)際行動證實(shí)您的選擇，相信您的信任和我的實(shí)力能為我們帶來共同的成功!

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