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安全性評(píng)價(jià)工作計(jì)劃

時(shí)間:2023-05-07 16:54:43 自我評(píng)價(jià) 我要投稿
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安全性評(píng)價(jià)工作計(jì)劃

安全性評(píng)價(jià)工作計(jì)劃

我們北溝供電所在安全性評(píng)價(jià)工作中,要堅(jiān)持以安全是基礎(chǔ),人員是保證、設(shè)備是重點(diǎn)、管理是關(guān)鍵的指導(dǎo)思想,要認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針,把防止人身輕傷事故、防止責(zé)任性事故、防止交通事故、防止習(xí)慣性違章事故,作為安全評(píng)價(jià)工作重點(diǎn),工作中我們要確保安全施工、認(rèn)真做好安全性評(píng)價(jià)及時(shí)消除事故隱患。具體計(jì)劃如下:

安全性評(píng)價(jià)工作計(jì)劃

一、加大宣傳力度提高安全認(rèn)識(shí)

安全管理工作在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作各有著特殊的地位和重要性。安全性工作做的好壞,直接影響企業(yè)的設(shè)備的健康水平。為此,2003年我們要對(duì)全鎮(zhèn)進(jìn)行安全用電常識(shí)再教育,利用報(bào)紙、廣播、電影等形式把安全用電常識(shí)送到千家萬戶,真正達(dá)到家喻戶曉、老幼皆知。在搞好宣傳發(fā)動(dòng)的同時(shí),不定期的搞好安全檢查。尤其要做結(jié)合安全性評(píng)價(jià)工作做好春、夏、秋、冬四季安全大檢查工作,做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴,防患于未然。并把職工培訓(xùn)列為全年工作重點(diǎn)。

2003年計(jì)劃在2月和9月舉辦兩期安規(guī)培訓(xùn)班,不定期地開展技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng),堅(jiān)持持證上崗,通過檢查培訓(xùn),不斷建立健全和完善各種安全規(guī)章制度。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全四個(gè)周期。

將建立健全班組各種安全管理工作規(guī)章制度,使班子成員在各自的崗位上發(fā)揮監(jiān)察職責(zé)。把安全責(zé)任與工資獎(jiǎng)金掛起鉤來,除學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)指導(dǎo)性文件外,認(rèn)真學(xué)習(xí)省電力翁制訂的安全必評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)積極開展安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)周活動(dòng),不定期召開安全生產(chǎn)分析會(huì),每個(gè)職工都要在分析會(huì)上匯報(bào)當(dāng)月在安全生產(chǎn)中取得了哪些成績(jī),還存在什么問題,互相交流經(jīng)驗(yàn)取長(zhǎng)補(bǔ)短,做到獎(jiǎng)不紅眼,罰不手軟,使我所安全生產(chǎn)能較快地上臺(tái)階、上水平。

二、強(qiáng)設(shè)備管理,提高設(shè)備運(yùn)行水平

我們北溝供電所轄區(qū)的北溝鎮(zhèn)位于城鄉(xiāng)結(jié)合部,用戶用電性質(zhì)復(fù)雜,且地域上呈南北狹長(zhǎng)之勢(shì),給設(shè)備管理帶來一定難度,目前二期農(nóng)網(wǎng)改造工作已進(jìn)入尾聲,為更好地做好安全性工作保證用電設(shè)備正常運(yùn)行和維護(hù)農(nóng)網(wǎng)改造成果,我們研究決定,2003年第一季度主要抓好安全生產(chǎn)宣傳制訂安全生產(chǎn)計(jì)劃、措施、考核細(xì)則、逐級(jí)簽安全生產(chǎn)責(zé)狀、線路通道屬地管理責(zé)任書等和職工培訓(xùn)工作,第二季度抓好技術(shù)比武和崗位練兵工作重點(diǎn)抓好保護(hù)器測(cè)試和安全工器具測(cè)試等工作,第三季度抓好設(shè)備的巡視和線路通道清理工作,重點(diǎn)對(duì)設(shè)備存在的問題進(jìn)行整改消缺等工作,四季度抓好檢查評(píng)比工作,總的來說2003年要把設(shè)備管理作為重頭戲來抓,逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書,包保協(xié)議書和線路通道管理責(zé)任書,逐步落實(shí)設(shè)備主人責(zé)任制,并制定了一系列考核措施,責(zé)任到人,實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度和安全經(jīng)濟(jì)掛鉤考核制度,做到月考核、季總結(jié)、年評(píng)先,進(jìn)一步激發(fā)職工的工作積極性。力爭(zhēng)做到主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員人人抓,通過樹標(biāo)兵,抓典型,促全盤,推動(dòng)設(shè)備管理工作上臺(tái)階、上水平。再一方面就是加大對(duì)保護(hù)器的管理力度,加強(qiáng)對(duì)保護(hù)器試跳的管理,維護(hù)工作,力爭(zhēng)不發(fā)生人身重傷和設(shè)備重大事故、交通事故和責(zé)任性事故,再創(chuàng)農(nóng)電管理安全年。

三、認(rèn)真學(xué)、議、查、訂,清除思想隱患,確保安全生產(chǎn)

學(xué)議查訂是我所長(zhǎng)期堅(jiān)持的安全生產(chǎn)活動(dòng)。實(shí)踐證明,這項(xiàng)活動(dòng)對(duì)于穩(wěn)定安全生產(chǎn)局面、排查安全生產(chǎn)的漏洞和不足,從而進(jìn)行有針對(duì)性的整改是很有效的。

(中國(guó)大學(xué)網(wǎng) www.lotusphilosophies.com)

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