安全工程部工作總結
安全工程部工作總結是由應屆畢業(yè)生網介紹
一、部門管理工作
1,落實了班前例會和月度總結會,
安全工程部工作總結
。俗話說:“沒有規(guī)矩,不成方圓”。跟以賓館的各項規(guī)章制度和部門的崗位職責為依據(jù),加強對部門的管理。堅持每天召開部門班前例會和月總結,總結前段時間的工作和布置近期的工作任務。2,落實了重要設備巡查制度。針對賓館重要設備如空調、熱水、電梯、配電房無專人值班的現(xiàn)狀,我們實施了定時巡查制度,要求設備運行正常的情況下,一天不少于三次的巡查,如果遇到設備運行不正常,要求每個一小時進行一次巡查,直至設備運行正常,
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《安全工程部工作總結》(http://www.lotusphilosophies.com)。通過巡查發(fā)現(xiàn)問題,我們在夏季共計更換了斷路器3只,熱水機組的感溫探頭若干等,將潛在安全的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二、完成的主要工作
由于空調和熱水機組的不穩(wěn)定,給我們的工作增添了許多不確定因素,通過加強內部管理,充分發(fā)揮部門領班的作用,發(fā)揮每個員工的特長和積極性,保質保量地完成了賓館領導下達的.每項任務和維修工作。
1,全年完成維修約6427次,平均每天17.6次。
2,完成了LED電子顯示屏的安裝和使用的培訓工作。
3,順利完成了4月份政協(xié)會議的重要接待工作。
4,完成了廚房蒸箱“油改氣”的改造工作。
5,完成商務樓熱水控制柜的重新安裝工作。
6,完成了會議室、宴會廳走廊、點菜間、豪包走廊的燈光改造。
7,完成了洗碗機水泵的技改工作,為賓館節(jié)約費用約2800元。
8,在集團和賓館領導的支持下,完成了電視由模擬信號向數(shù)字信號的轉換工作。
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