干部監(jiān)督科科長述職報告

一、20xx年工作情況

20xx年，干部監(jiān)督科努力打造“一個體系”，抓好“三個規(guī)范”，探索“兩項創(chuàng)新”，切實履行科室所承擔的各項職責，較好地完成了全年工作任務，

干部監(jiān)督科科長述職報告

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1、注重干部監(jiān)督基礎建設，努力構建以“4+1”模式為主體的干部選拔任用預審監(jiān)督體系。

一是研究起草了《關于在干部選拔任用工作中實行有關事項報告制度，進一步加強預審督查工作的通知》。二是《XX市干部選拔任用工作監(jiān)督檢查考評試行辦法》。三是結合我市實際，起草了《關于加強干部選拔任用預審監(jiān)督工作的意見》，并以市委文件形式下發(fā)，標志著我市初步構建起以“4+1”模式為主體的干部選拔任用預審監(jiān)督體系，“4+1”即：預審備案、事前報告、會議督查和量化考評四項制度和一項紀律要求。進一步提高了預審監(jiān)督工作在干部選拔任用工作中的實效性和權威性。

一年來，干部監(jiān)督科共審核市直部門XX縣（市）區(qū)呈報預審督查事項51件次，涉及擬任免干部1316人次；審核答復干部選拔任用有關事項報告12件50人次；對縣（市）區(qū)常委會及市直部門研究干部會議督查28次，涉及研究干部1097人次。經(jīng)審核，共對12名擬研究任職干部提出不許上會或緩議的意見。我市預審監(jiān)督工作做法得到了省委組織部的肯定，先后兩次在全省干部監(jiān)督工作會議和組織部長專題培訓班上進行了經(jīng)驗介紹，省委組織部還專門下發(fā)文件，在全省推廣了我市預審監(jiān)督做法。

2、以工作規(guī)范建設為切入點，努力推進科室工作流程化管理。

注重抓好科室規(guī)范化建設，主要抓好三項工作的規(guī)范辦理，以此帶動科室工作的整體規(guī)范水平，不斷提高工作質量和工作效率。

一是在預審監(jiān)督工作方面，規(guī)范了受理預審備案、事前報告材料的呈報時間及相關要求，規(guī)范了審核、備案、答復的辦理程序，同時明確了各環(huán)節(jié)辦理人員應當承擔的責任，

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《干部監(jiān)督科科長述職報告》(http://www.lotusphilosophies.com)。二是在受理群眾舉報方面，規(guī)范辦理程序。一年來，共接到信訪舉報23件，對于4件需要直接調查的案件，進行了認真細致的調查核實，目前，均已調查完結并形成了調查報告。其余舉報案件均按舉報內容及相關規(guī)定進行了轉辦、函詢及閱存。三是在處理歷史遺留問題方面，采取了正式答復并存檔備查的方式，妥善解決無理上訪、重復上訪問題。今年，共對5件歷史遺留來信來訪問題做出書面答復，此項做法得到了多數(shù)上訪人的理解，答復后，目前當事人除1人外未再就相同問題重復上訪。

3、積極探索兩項創(chuàng)新性工作，努力提高干部監(jiān)督工作水平。

一是從貫徹執(zhí)行《條例》和規(guī)范選人用人行為的角度出發(fā)，對縣（市）區(qū)干部選拔任用工作試行量化考評，加大對干部選任過程中各個關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，努力規(guī)范各地區(qū)各單位的選人用人行為。二是從強化對“一把手”的用人權監(jiān)督的角度出發(fā)，在XX縣開展了“科學規(guī)范和有效監(jiān)督縣委書記用人行為試點”工作。通過試點，XX縣委在鄉(xiāng)科級干部調整動議、初始提名、全程記實等方面進行了積極探索，進一步規(guī)范了縣委書記的用人行為。

4、注重科室工作整體推進，確保各項任務圓滿完成

一是較好完成了市、縣兩級黨委“一報告兩評議”工作；二是公示干部3批37人次；三是為推進全市組織系統(tǒng)“強化干部管理年”活動深入開展，對各縣（市）區(qū)在干部選任方面存在的不足或傾向性問題，以建議函的方式分別向各地區(qū)進行反饋，并提出整改建議。四是按照領導干部經(jīng)濟責任審計相關規(guī)定，全年共對40名縣級領導干部進行離任或任中經(jīng)濟責任審計。五是編輯印發(fā)《干部工作文件、法規(guī)選編》1500冊，及時發(fā)放到市直及縣（市）區(qū)相關人員手中。六是會同研究室、辦公室，首次召開了全市干部監(jiān)督工作專題研討會。

二、20xx年工作設想

1、深刻認識干部監(jiān)督工作面臨的形勢任務，統(tǒng)一科內同志思想，切實提高做好干部監(jiān)督工作的整體業(yè)務能力和水平。

2、以務實的精神，扎實的作風，穩(wěn)步推進干部監(jiān)督各項工作順利開展。

3、明確目標，創(chuàng)新方式，努力探索干部監(jiān)督新途徑。

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