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面試關(guān)鍵時刻如何展示優(yōu)點
不少人闖進(jìn)面試關(guān)之后，卻輸給了資歷不如自己的人，
面試關(guān)鍵時刻如何展示優(yōu)點
。求職失敗，栽就栽在不懂得如何秀出自己的亮點。
職業(yè)案例一：
Willian和大多數(shù)理工科專業(yè)本科畢業(yè)的人一樣，走了一條技術(shù)向"技術(shù)+管理"轉(zhuǎn)型的路。計算機專業(yè)本科畢業(yè)后，William到一家IT企業(yè)做技術(shù)員，負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)管理、人員培訓(xùn)，5年的時間從基層的技術(shù)員做到了技術(shù)部主管，熟悉了IT行業(yè)的生產(chǎn)運作和車間管理。利用這筆資本，William以25%的加薪成功跳槽到一家著名的電信產(chǎn)品公司做研發(fā)部主管，開始帶領(lǐng)團隊做項目管理，并且主持與研究機構(gòu)合作的科研項目。做了三年，Willian覺得自己應(yīng)該向中層管理進(jìn)軍了，可是公司結(jié)構(gòu)太穩(wěn)定，要想在內(nèi)部獲得升職幾乎是不可能，于是他開始向外尋覓機會。
令人困惑的是William透出去的簡歷幾乎彈無虛發(fā)，可是每次都過不了面試一關(guān)，他自己也不知道失誤在哪里。按理說憑他的資歷、學(xué)歷和能力，他不在他的對手之下，可是為什么總是失敗呢?在朋友的推薦下，William走進(jìn)了赫敦職業(yè)顧問室。
分析
Willian的失敗之處在于，沒有塑造他這個年齡和職業(yè)層次應(yīng)有的權(quán)威感，那些去競爭部門經(jīng)理的人。每個人都有較深的資歷。都做過很多做項目，因此單單強調(diào)這些，跟一個工齡較長的普通員工沒什么區(qū)別。而作為一個中層管理者，最重要的是突出自己的權(quán)威感，以及豐富的團隊帶領(lǐng)經(jīng)驗，
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《面試關(guān)鍵時刻如何展示優(yōu)點》(http://www.lotusphilosophies.com)。因此Willian秀給面試官看的，應(yīng)該是他帶領(lǐng)的團隊完成了哪些重要的項目，以及他在該團隊中的重要作用，他對于作為一個中層管理者的角色認(rèn)知，以及相應(yīng)的能力、經(jīng)驗。以中層管理者為求職目標(biāo)的謀職人士應(yīng)該明白，一個企業(yè)管理者較之于于普通員工，最突出的就是一份權(quán)威感和領(lǐng)導(dǎo)能力。救援
根據(jù)Willian已往的教育背景和職業(yè)經(jīng)驗，首先應(yīng)該肯定自已的實力是能夠再入職場與其他高層職場人士進(jìn)行競爭。以往他在主管層管理這一層面的經(jīng)驗也是他的有利之處。在擇業(yè)時可以進(jìn)行換位思考，按照自己以前招聘他人的經(jīng)歷，來考慮自己的條件與什么樣的職位和薪水相匹配，以此作出心態(tài)上的調(diào)整。
職業(yè)建議：就職位選擇來看，技術(shù)方面的職位比較符合他的以往經(jīng)歷和個人專長。可考慮大型外資企業(yè)的相關(guān)類中層管理者職位。在求職方面，簡歷應(yīng)做到詳細(xì)，目的明確，同時準(zhǔn)備自已的求職信等文件，誠懇表達(dá)自已的合作意向，對以往工作經(jīng)驗作出總經(jīng)，對未來的職業(yè)生涯作出展望，讓用人單位進(jìn)一步了解自己。
充電建議：學(xué)歷上完成更高層次的深造，以保證自已的技術(shù)力量與市場要求同步。另外作好外語水平提高的努力也是必要的�？蛇x擇本專業(yè)的碩士學(xué)位或MBA的學(xué)習(xí)，同時參與英語進(jìn)修學(xué)校的培訓(xùn)。
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