職場(chǎng)新人上好第一堂課
職場(chǎng)新人上好第一堂課
對(duì)于職場(chǎng)新丁來(lái)說(shuō)，最不愿意聽(tīng)到客戶說(shuō)的是“還像個(gè)學(xué)生”，
職場(chǎng)新人上好第一堂課
。的確，職場(chǎng)生態(tài)與校園氛圍有很大的差別，初入職者需要在身份、心態(tài)、角色、儀態(tài)各方面做好轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備。如何做好這些轉(zhuǎn)變，職場(chǎng)顧問(wèn)有以下的建議。新員工該如何進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換？聯(lián)想集團(tuán)惠陽(yáng)分部總監(jiān)王寶海提醒：新人不要把自己太當(dāng)回事。老員工與新員工最大的不同在于兩者對(duì)企業(yè)工作的認(rèn)識(shí)和行為方式不同。在心態(tài)上，老員工認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的一分子，做事要講責(zé)任、講規(guī)矩、講團(tuán)隊(duì)、講業(yè)績(jī)；而新員工往往以自己為中心，做事喜歡談個(gè)性、談辛苦、談回報(bào)。
在行為上，老員工知道，發(fā)完牢騷，工作照樣要干好；空口無(wú)憑，必須用數(shù)據(jù)說(shuō)話；抱怨沒(méi)用，必須找到辦法來(lái)解決問(wèn)題才行；對(duì)上級(jí)意見(jiàn)再大，也要服從。而新員工一般接到上級(jí)交辦的事情，做事有激情，但持久性差；做事喜歡一個(gè)人想辦法去解決，較少與同事溝通和協(xié)調(diào)；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，喜歡提建議，而解決問(wèn)題、持續(xù)改進(jìn)的能力弱。
此外，職場(chǎng)顧問(wèn)還建議新員工要做好以下的轉(zhuǎn)變：
注意著裝和儀態(tài)，做好入職轉(zhuǎn)型
進(jìn)入職場(chǎng)，就要塑造出與工作角色對(duì)應(yīng)的形象。這意味著新入職者要告別可愛(ài)的卡通造型、隨意的牛仔褲和波鞋，穿上不那么舒服的高跟鞋或是戴上不那么舒服的領(lǐng)帶。
迅速進(jìn)入工作角色
向HR詢問(wèn)你的職位說(shuō)明書(shū)，向領(lǐng)導(dǎo)了解自己的職責(zé)和權(quán)利。不要對(duì)入職培訓(xùn)寄托太大希望，入職培訓(xùn)只能教一些形式化的東西。工作的實(shí)質(zhì)和竅門需要你去體會(huì)和請(qǐng)教，在組織中找到一個(gè)mentor是最迫切的事，
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《職場(chǎng)新人上好第一堂課》(http://www.lotusphilosophies.com)。少說(shuō)話，多做事
校園是一個(gè)張揚(yáng)個(gè)性的地方，職場(chǎng)則是一個(gè)適當(dāng)展示個(gè)性的地方。初入職者要謙虛，要少說(shuō)話，多傾聽(tīng)；少抱怨，多做事。
學(xué)會(huì)服從上級(jí)，堅(jiān)決地執(zhí)行上級(jí)指示
對(duì)于新人決不能因你的上級(jí)比你年輕或是比你學(xué)歷低就不愿接受指揮，要清楚他能成為上級(jí)，一定有道理。你的建議也并不新穎，你只是不知道前人這么嘗試不可行的原因�！�“初生牛犢”的迷茫：想干出成績(jī)，是不是該換一個(gè)“更好”的部門？
所謂“初生牛犢不怕虎”，剛?cè)肼氄吒蓜攀�，非常想迅速做出成�?jī)，得到組織和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和賞識(shí)。
但上崗后分配到不同部門之后，同時(shí)入職的同事分化是如此之大。大家是以同樣的條件招錄進(jìn)入單位的，可是有的人經(jīng)常出入大場(chǎng)面，有的人卻只能在幕后默默無(wú)聞；有的人收入很高，有的人卻是拿中低等的固定工資；有的人在總部和領(lǐng)導(dǎo)旁邊做事，有的人卻被分配到了分支網(wǎng)點(diǎn)和外地。
校園時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的平等和職場(chǎng)中起點(diǎn)的不平等形成了巨大的.反差，不少初入職者陷入了迷茫：我的職場(chǎng)起跑比別人晚，事業(yè)發(fā)展是不是會(huì)一直慢下去？我是不是應(yīng)該向領(lǐng)導(dǎo)反映換一個(gè)“更好”的部門？大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)這樣回答你：小同志呀，你太浮躁了一點(diǎn)。
受不了清閑 一年換3個(gè)部門
Tom是2007年入職一家IT企業(yè)的，當(dāng)時(shí)共有19個(gè)人一起入職，大家的教育背景都差不多。新人分工時(shí)，其他18個(gè)人都分配到了銷售部門，而自己卻分到了行政部門。雖然大家基本工資都是3300元，但是同事有銷售提成，業(yè)績(jī)好的可以月薪上萬(wàn)元，而Tom就只有基本工資，日子過(guò)得緊巴巴的；而且，由于人手充裕，總監(jiān)對(duì)Tom這樣的新人還有點(diǎn)不放心，就給他放了的假，每周只用上3天班。這讓Tom的朋友羨慕不已，而Tom卻感到很郁悶，覺(jué)得自己沒(méi)有出頭之日。
醞釀良久，Tom找到當(dāng)初招他進(jìn)來(lái)的A老總，要求調(diào)動(dòng)。幾天后，A老總找他談話，“佛山分公司缺人，你想不想過(guò)去做銷售？”Tom正愁力氣無(wú)處使，沒(méi)有考慮分公司業(yè)務(wù)的難易程度，一口就答應(yīng)了。
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