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外企職場生存法則

時間:2024-11-01 16:07:37 資料大全 我要投稿

外企職場生存法則

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給老板一個“大面子”

雖然很多人都說外企的企業(yè)管理模式比傳統(tǒng)形式上的國企要開放得多,但是有上司下屬關系的地方勢必還是有等級的存在,

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。有了上下級的等級制度,做下屬的說話行事多少會有所顧忌。但是一個良好的員工應該在必要的時候敢于說話、敢于提意見,這里就涉及到一個說話的藝術。

 

對上司做一個演說呈示十分重要,這可以決定你是否能說服你的上司。表達的方式、提問的形式都要在措辭、語氣上十分注意。另外一點是對投資和收獲要有一個清晰的闡述,好讓聽者感覺確有道理。在做這些的同時,要適當考慮上司的意思,用巧妙的方式迎合,最終讓上司感覺這是建立在他自己的想法上而產(chǎn)生的注意。所以,向上司提意見時,最好的方式是讓上司感覺這是他自己的想法。

此外,形式上直接的交流更好,重要的東西不用E-mail傳送,或者不單單用E-mail,以免產(chǎn)生時滯和誤解,

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外企職場生存法則》(http://www.lotusphilosophies.com)。提建議如若能利用例會的機會則更好,只有當自己十分有把握才能去面對大老板。

面對責任問題時……

很多人可能會有類似經(jīng)驗,在某些節(jié)骨眼上,工作卻出了差錯,但這是上司的責任還是自己的責任?其時,這是一個雙方面的平衡。有時候有些上司會將責任推給自己,縱使自己萬分委屈,可是不好發(fā)作,畢竟是自己的上司,還想“活下去”就只能忍氣吞聲。但是,這不是唯一的方法。每當此時,就應該汲取教訓,總結經(jīng)驗,以免以后發(fā)生類似的事件。

上司授權做一件事的時候,應該把能夠想到的細枝末節(jié)都詢問清楚,得到過上司的肯定以后再去操作執(zhí)行,哪怕最后出錯也只是決策問題,而不應該單純怪罪執(zhí)行人員。因為很多上司推卸責任給下屬的情況,都是出自一些模糊不清、沒有得到確認和共識的地方。如果能將這些避免,那么類似的矛盾和不合也可以得到避免。

當然,這個時候也不能一味地逃脫責任,應該多思索和反省自己這方面的過失與責任。這是一個員工自我成長和完善的過程,同時也是對一名優(yōu)秀員工的衡量標準。好的上司看重的是員工犯錯后的表現(xiàn),而能忽略過去的小過失。一個員工的自我反省和自我學習往往比多加班、假裝忙碌的狀態(tài)更能博得老板的好感。

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