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酒店前臺(tái)人員辭職報(bào)告

時(shí)間:2024-08-29 21:56:35 資料大全 我要投稿
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酒店前臺(tái)人員辭職報(bào)告

眾多的酒店前臺(tái)人員,在離職時(shí)有哪些寫(xiě)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的辭職報(bào)告呢?你的的內(nèi)容如何將意味著領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的離職態(tài)度,

酒店前臺(tái)人員辭職報(bào)告

。以下是一篇標(biāo)準(zhǔn)的酒店前臺(tái)人員辭職報(bào)告,僅供參考。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好,首先非常感謝這一年來(lái)您們對(duì)我的關(guān)心及照顧,讓我學(xué)到很多也體會(huì)很多。由于本人能力有限,很多工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我并時(shí)時(shí)教導(dǎo)我前進(jìn),更是讓我由衷的感激。

我在前臺(tái)服務(wù)的崗位上,所做的一舉一動(dòng)都代表著酒店,但是在這一年里,我在思想認(rèn)識(shí)還有實(shí)際工作中并沒(méi)有盡到這個(gè)責(zé)任。通過(guò)認(rèn)真反思,主要原因有以下幾點(diǎn):

一、工作時(shí)工作怠慢,熱情度不高。在服務(wù)上缺乏靈活性和主動(dòng)性。

二、對(duì)自己的本職工作操作機(jī)械化,不創(chuàng)新求異,

資料共享平臺(tái)

酒店前臺(tái)人員辭職報(bào)告》(http://www.lotusphilosophies.com)。

三、缺乏交流和溝通,信息反饋不及時(shí),導(dǎo)致工作不協(xié)調(diào)。

四、缺乏銷售意識(shí)和銷售技巧,客房出租率低。

五、微機(jī)改革之后,缺乏責(zé)任心,沒(méi)有及時(shí)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和管理。

六、自身調(diào)節(jié)力差,情緒化嚴(yán)重。

七、服務(wù)意識(shí)淡薄,沒(méi)有真正的把客人的需求放在第一位。

在這個(gè)時(shí)候提出這樣的申請(qǐng),我知道讓領(lǐng)導(dǎo)非常的為難,我要表示深深的歉意。為了酒店的形象及利益,我選擇了離開(kāi),希望領(lǐng)導(dǎo)能夠予以批準(zhǔn)!

此致

敬禮!
                             XXX

 

                                       20XX年12月23日

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