新程序員如何理解“獨(dú)立完成工作”問題？[1]

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這是一位小MM問我的問題，我覺得也有一定代表性，因此這里提出來公開解答一下，

新程序員如何理解“獨(dú)立完成工作”問題？[1]

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原文如下：

嗯老師，我有一個(gè)困惑：我知道編程有困難時(shí)，可以尋求多方幫助，最常見的是網(wǎng)絡(luò)求助，但是那樣效率依然不高，而且容易產(chǎn)生依賴性，有問題就喜歡讓網(wǎng)友幫你解決，最終問題的確是解決了，但是大家的時(shí)間都浪費(fèi)在必要的事情上，而且自身的能力提高的很少，尤其是在編程新手。所以我常常在思考，究竟如何能提高“獨(dú)立”解決問題的能力…因?yàn)樵趖eam work中不僅要有合作精神，還要有獨(dú)立解決問題的能力，因?yàn)槟鞘亲约簯?yīng)該完成的部分，如果不能做好，就會(huì)影響整個(gè)小組的進(jìn)度……希望老師犧牲一下寶貴的時(shí)間，能解答一下我的困惑。

我的回答：

這位MM你好，呵呵，你的問題不是我第一次被人問了，我也不是第一次解答。其實(shí)，我在前面的一文中已經(jīng)做過一點(diǎn)說明了。不過呢，可能說得不是很清楚，這里我再仔細(xì)分析一下。

不過先聲明，這個(gè)問題比較復(fù)雜，屬于做人的一個(gè)“道”，也是我們通常所說的“度”的把握，因此，很難精確說清楚，更多的，還需要你自己思考理解�！兜赖陆�(jīng)》里面不是一句話嘛，開篇第一句，“道可道，非常道”，就是說道理本來就是說不明白的，如果說得明白，表示我們說的東東抽象度還不夠高，不能叫做“道理”。

打個(gè)比方，好比我手里面只有一把直尺，但我要給你描述一個(gè)圓，怎么辦？我手里沒有圓規(guī)，就只能用尺子畫盡量多的直線，這些直線是一個(gè)圓的切線，當(dāng)切線夠多，也就是我舉的例子夠多的時(shí)候，你大概就能看到這個(gè)圖形實(shí)際上是一個(gè)圓了。但是，我缺乏描述工具，我沒有辦法一開始就告訴你，它是個(gè)圓。明白了吧。講“道理”，很多時(shí)候很難講清楚，就是因?yàn)槿狈γ枋龉ぞ撸�只有通過舉大量的例子，來做側(cè)面說明，知道聽的人，一朝頓悟，才能真正理解。

中國(guó)有個(gè)很古老的詞，大概大家都知道，“道術(shù)”，這個(gè)詞呢，我的理解，是兩個(gè)東東，“道”是指道理，原則，思路，“術(shù)”是指具體實(shí)做的方法。前者是抽象的，很難說清楚的`，后者是具體的，能說清楚，但解決不了所有的問題，

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《新程序員如何理解“獨(dú)立完成工作”問題？[1]》(http://www.lotusphilosophies.com)。中國(guó)人做人的高手，一般情況下，都是“道”的高手，掌握原則和思路，能根據(jù)具體情況，創(chuàng)造出合適的方法，就是“術(shù)”去解決問題。而并不是生搬硬造，看見一個(gè)方法別人用了有效，想都不想就自己用。呵呵，最后死得很難看。

這個(gè)道理很簡(jiǎn)單，兩件事情，時(shí)間不同，地點(diǎn)不同，人物不同，即使事情是一樣的事情，應(yīng)用的方法，其實(shí)也應(yīng)該不同，不能說一個(gè)方法在事情A上做成功了，事情B就一定成功。這肯定是欠妥當(dāng)?shù)�。你覺得對(duì)不對(duì)？

為什么要扯這么遠(yuǎn)呢？其實(shí)我是有道理的。

我們新人入職場(chǎng)，其實(shí)很多時(shí)候，最缺乏的就是標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)楣ぷ髦�，很多東東，是潛在的，內(nèi)涵的，是隱式的，并不是像學(xué)校里面的課本，什么都講清楚了，老師一定會(huì)這么考，最起碼，照著書抄，肯定對(duì)。工作中最大的特點(diǎn)就是：“生活沒有標(biāo)準(zhǔn)的答案”。大家說是不是這么個(gè)理兒？

這樣的例子太多了，兩個(gè)新人入職場(chǎng)，都努力做事，結(jié)果，幾個(gè)月后，一個(gè)被提拔，另一個(gè)可能轉(zhuǎn)正都?jí)騿�，被公司拒簽�?/p>

再比如說，一件事情，你沒去做，最后老大罵你：“這種事情你都要不做，我請(qǐng)你做什么？”，那好，下回遇到事情，我們就主動(dòng)做了，結(jié)果老大罵更兇：“這種事情你都敢擅自主張，那要我做什么？”。

呵呵，完蛋了，基本上新人混到這個(gè)份上，就到頭了，換個(gè)公司，繼續(xù)做新人吧。

其實(shí)如果大家像我們這些老師一樣，在職場(chǎng)工作過幾年，十幾年，很多事情自己就看明白了，其實(shí)這是正常現(xiàn)象。原因很簡(jiǎn)單，公司里面的文化，有公開的部分，有不公開的部分，甚至，有很多潛規(guī)則，這都是正常的。如果不理解其中的道理，亂作一起，那很可能同樣的做法，一次得表揚(yáng)，一次挨批評(píng)。完全有可能。

這需要我們這些新人，進(jìn)公司要多看多思考，少說話，多做事，自己通過學(xué)習(xí)來領(lǐng)悟這些道理，方能立于不敗之地。

其實(shí)，這位MM，你的問題，就是屬于這種問題。

 

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