大項目、小項目都是程序員成熟之道[2]

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而我今天說的項目大小是從軟件項目本身來確定的，與客戶對項目大小的定義沒有什么太大的關(guān)系，

大項目、小項目都是程序員成熟之道[2]

。我認為項目大小可以從以下幾個維度去考慮：資金、開發(fā)人月、項目復(fù)雜度。

1、 資金

我認為在當(dāng)今物價狀態(tài)下，5萬以上50萬以下為小項目。50萬以上為大項目，500萬以上為特大項目。

2、 開發(fā)人月

同理，2.5個人月到25個人月以下為小項目。25個人月以上為大項目。

3、 項目復(fù)雜度

軟件項目的復(fù)雜度還可以用軟件的用戶使用人數(shù)、數(shù)據(jù)庫中表的數(shù)量、表的記錄數(shù)來衡量：

軟件使用人數(shù)：10-1000人為小項目，1000人以上為大項目。

數(shù)據(jù)庫表的數(shù)量：20-100張為小項目，100張以上為大項目。

表中的記錄數(shù)：10萬-1000萬為小項目，1000萬以上為大項目。

此外，項目運行能夠給客戶帶來的收益大小、項目的業(yè)務(wù)邏輯的復(fù)雜度都可以成為項目大小考量的內(nèi)容。

如果項目都不能達到小項目的水平，我們這里就不把它看作項目了，因為低于小項目的項目很多是個人編程，這與項目眾人參與的特點有點不符。

 

所以我對程序員的建議是：

1、 要主動參加項目

無論大項目還是小項目程序員都要努力參加進去，因為只有做了項目自己的能力才能提高。不要靜靜待在那里，等待別人挑選，而是積極主動表示加入項目的愿望，

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《大項目、小項目都是程序員成熟之道[2]》(http://www.lotusphilosophies.com)。在我負責(zé)過的項目過程中，我對主動要求加入項目的程序員往往給與更多的機會，因為這樣的程序員具有主動性，工作更好開展。一個項目的出現(xiàn)就是一個機會的出現(xiàn)，把握項目就是把握機會。機不可失，時不在來。

2、 不要放過小項目

程序員不要以小而不為，只有做過若干個小的項目后，程序員才能去做大項目。那些想一步就做大項目的程序員，往往會失去小項目鍛煉的機會，往往參加到大項目后，感到力不從心。項目雖小也同樣可以鍛煉人，程序員可以有更多機會體驗項目負責(zé)人的腳色。學(xué)會從整體角度上來看待編程。

3、 要積極準備參加大項目

對于已參加過小項目的程序員，一定要把握機會，積極準備參加大項目，項目越大，越鍛煉人。在大項目中要學(xué)會擺正自己的位置、虛心向團隊其他成員學(xué)習(xí)。要在平時沒有項目的時候，要多做些技術(shù)準備，多關(guān)注可能的大項目開發(fā)內(nèi)容。在項目開發(fā)中，則可以把重點放在體會不同功能模塊之間的關(guān)系上。學(xué)會從關(guān)聯(lián)的角度上看待編程。

根據(jù)我的經(jīng)驗，我認為程序員要經(jīng)過5-6個小項目的鍛煉才能入門，而經(jīng)歷了3個以上的大項目的程序員才開始成熟。當(dāng)然我們不能排除程序員的天才成分，有的程序員會再很短的時間達到一個很高的水平。但是，絕大多數(shù)程序員成長是必須通過項目來催化的，尤其是大的項目催化更加重要。說白了，項目如同陽光，程序員如同禾苗，關(guān)系就是那么簡單。

 

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