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面試最后一環(huán)節(jié)如何聰明的向HR提問(wèn)
英語(yǔ)面試的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是提問(wèn)，如果問(wèn)一些無(wú)關(guān)緊要的問(wèn)題，浪費(fèi)了一次為自己加分的機(jī)會(huì)，
面試最后一環(huán)節(jié)如何聰明的向HR提問(wèn)
。那么如何聰明向HR的提問(wèn)呢?本文為大家整理了8個(gè)面試值得疑問(wèn)的問(wèn)題，希望對(duì)大家有所幫助。
Asking questions shows that you're interested in the job. It also gives you a chance to show how knowledgeable you are about the position and the industry. Most important, it lets you highlight why you're the perfect candidate.
能提出問(wèn)題表示你對(duì)這份工作很有興趣。這還給了你一個(gè)機(jī)會(huì)展示一下你對(duì)這個(gè)職位以及這個(gè)行業(yè)的熟悉程度，最重要的是，這給你機(jī)會(huì)來(lái)強(qiáng)調(diào)為什么你是最佳求職者。
Here are eight questions you can ask to set yourself apart in your next internship interview:
你可以按照如下八個(gè)問(wèn)題進(jìn)行發(fā)問(wèn)，它會(huì)使你在下一次的實(shí)習(xí)面試中脫穎而出。
1. What are some of the key skills and abilities necessary for someone to succeed in this position?
如果成功應(yīng)聘這個(gè)崗位，需要具備哪些核心技能或者能力?
2. If I get the internship, how do I earn top marks on my performance review?
如果進(jìn)入實(shí)習(xí)期，我怎樣才能在績(jī)效評(píng)估中取得高分呢?
3. Now that you know more about me, how do you think I can best help the company?
既然你已經(jīng)對(duì)我有一定的了解，你認(rèn)為我怎樣才能最大程度的幫助到公司呢?
4. Is there anything else I can answer for you? I want to be as complete as possible.
還有其他需要我回答的問(wèn)題嗎?我想盡可能做到完整。
5. What can I do or provide for you when I follow up?
如果進(jìn)入下一階段，有什么是我能做或者能提供給你的嗎?
6.What's a common career path at the company for someone in this role?
公司里做這個(gè)職位的人發(fā)展前景是什么樣的?
7.How would you describe your ideal candidate?
你怎樣描述理想中的候選人呢?
8.What are the most important skills for the job?
對(duì)這份工作來(lái)說(shuō)最重要的能力是什么?
【HR經(jīng)驗(yàn)】面試最后一問(wèn)：你還有什么問(wèn)題嗎?
面試官的最后一問(wèn)并不總是漫不經(jīng)心的，你也可以抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。
“我的問(wèn)題就到這里，你還有什么問(wèn)題嗎?”在面試的最后，面試官總是以這個(gè)問(wèn)題來(lái)結(jié)尾。但這個(gè)似乎是客套為主的最后一問(wèn)，其實(shí)并非看起來(lái)那么簡(jiǎn)單。
面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，面試者該問(wèn)還是不問(wèn)?來(lái)自資深人力資源經(jīng)理的建議是，盡管這不是必答題，但“沒(méi)問(wèn)題”絕對(duì)不是個(gè)好答案。
在面試過(guò)程中，多數(shù)時(shí)間是面試官提問(wèn)，而“最后一問(wèn)”則是應(yīng)聘者化被動(dòng)為主動(dòng)的絕佳機(jī)會(huì)。一句?“沒(méi)問(wèn)題”，不僅等于主動(dòng)放棄了機(jī)會(huì)，同時(shí)還可能由此讓面試官對(duì)你的印象打折扣—在他們看來(lái)，對(duì)目標(biāo)職位和公司沒(méi)有一點(diǎn)好奇心的求職者，日后恐怕也很難成為好員工。而假如抓住這個(gè)機(jī)會(huì)并且更問(wèn)到點(diǎn)子上的話，那么毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)為你的求職面試加分。
而對(duì)于面試官來(lái)說(shuō)，這最后一問(wèn)也并不總是漫不經(jīng)心的例行提問(wèn)，他們當(dāng)然也會(huì)對(duì)求職者有所期待，這一問(wèn)就是最直接的了解方式。從人力資源管理的角度看，通過(guò)最后一問(wèn)，公司還可以考察求職者的反應(yīng)能力和思維方式，以及對(duì)公司和目標(biāo)職位的理解，
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《面試最后一環(huán)節(jié)如何聰明的向HR提問(wèn)》(http://www.lotusphilosophies.com)。除此之外，在最后發(fā)問(wèn)也能傳達(dá)求職者的一種態(tài)度，表明你對(duì)這個(gè)工作機(jī)會(huì)的重視和誠(chéng)意。至于求職者該做的準(zhǔn)備，除了任何場(chǎng)合都需要解決的心態(tài)問(wèn)題和要隨機(jī)應(yīng)變之外，就是應(yīng)該在面試之前盡量充分了解應(yīng)聘的公司和目標(biāo)職位，問(wèn)對(duì)的問(wèn)題。
當(dāng)然，最后一問(wèn)并不是最終決定面試結(jié)果的絕對(duì)依據(jù)，所以不必過(guò)于緊張。而且面試本身就是一個(gè)雙向選擇的過(guò)程，我們也不要一開(kāi)始在思想上就處于被動(dòng)和弱勢(shì)。不管求職心態(tài)有多迫切，不卑不亢的態(tài)度總是首要的，其次如果能客觀全面地了解你所應(yīng)聘的公司，明確這個(gè)目標(biāo)職位對(duì)人才的需求，也能幫助你更準(zhǔn)確地為自己做職業(yè)定位。
還有一種情況是，有時(shí)這最后一問(wèn)并非以問(wèn)題的形式出現(xiàn)，而是變成求職者和面試官的一次深入交流，對(duì)公司業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃都可以探討。
好問(wèn)題可以是這樣的
“通常來(lái)說(shuō)問(wèn)得比較好的問(wèn)題，往往涉及到應(yīng)聘者將來(lái)合作的團(tuán)隊(duì)的情況、公司的工作環(huán)境等。”巴斯夫中國(guó)有限公司人力資源總監(jiān)浦劍平認(rèn)為，這些問(wèn)題是適用性比較高的，可以體現(xiàn)出應(yīng)聘者對(duì)于公司的了解程度。從公司角度來(lái)說(shuō)，面試官是否能確定求職者對(duì)公司和目標(biāo)職位都熟悉，這方面的信息也是和應(yīng)聘者日后的工作相關(guān)性比較大的。
同時(shí)，如果求職者對(duì)職位本身非常了解，能問(wèn)到目前公司正在進(jìn)行的一些項(xiàng)目，就能取得比較出彩的效果。在浦劍平看來(lái)，這往往說(shuō)明求職者非常清楚公司現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)的脈絡(luò)，這可以一下子拉近他和面試官之間的距離。在面試官眼里，他就不再單單是外來(lái)的應(yīng)聘者，而是很關(guān)心公司，知道公司在做什么，同時(shí)還有比較強(qiáng)的參與意向。
如果公司對(duì)應(yīng)聘者來(lái)說(shuō)是完全陌生的，很可能在面試的過(guò)程中讓面試官覺(jué)得他可能不是很慎重認(rèn)真地在考慮這份工作。“一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)聘者對(duì)這個(gè)職位真的感興趣的話，必然也會(huì)帶著問(wèn)題來(lái)。但是關(guān)鍵還是看應(yīng)聘者是不是真的有問(wèn)題，也不見(jiàn)得一定要問(wèn)得很細(xì)，問(wèn)題很多。”
這些還是別問(wèn)了吧
“你覺(jué)得我表現(xiàn)好嗎?”
一般來(lái)說(shuō)，這是在新人中比較常見(jiàn)的問(wèn)題，但這樣的最后一問(wèn)不如不問(wèn)。因?yàn)檫@樣的問(wèn)題很容易反映出面試者信心不足。而且在這種情況下，面試官通常也不會(huì)給求職者相應(yīng)的答復(fù)。
有挑戰(zhàn)性或攻擊性的問(wèn)題
求職者通常分為主動(dòng)求職者和被動(dòng)求職者兩種，其中被動(dòng)求職者往往會(huì)在面試中提一些有挑戰(zhàn)性的問(wèn)題，比較極端的還會(huì)提一些要求。浦劍平認(rèn)為，這兩種求職者在心態(tài)上存在明顯區(qū)別，但對(duì)面試官來(lái)說(shuō)，他們?cè)诿嬖嚟h(huán)節(jié)對(duì)兩種求職者其實(shí)是一視同仁的，如果被動(dòng)求職者在最后一問(wèn)中提這樣的問(wèn)題，自然會(huì)被減分。
薪酬問(wèn)題
除非在面試過(guò)程中面試官主動(dòng)跟你談薪酬，否則這個(gè)問(wèn)題還是等到通過(guò)面試之后再談吧。在求職過(guò)程中，到了合適的階段，公司自然會(huì)跟求職者談薪酬問(wèn)題，所以在這個(gè)問(wèn)題上哪怕再關(guān)心也不用著急。如果由應(yīng)聘者主動(dòng)提及薪酬問(wèn)題，往往會(huì)給面試官造成不好的印象。
最后一問(wèn)的SMART原則
關(guān)于好問(wèn)題的特點(diǎn)，我們可以借用目標(biāo)管理中常被提到的SMART原則，即我們應(yīng)該盡量在在面試的最后一問(wèn)中遵循SMART原則。
S-specific：具體的問(wèn)題。在提問(wèn)時(shí)，要盡量確切而實(shí)際，而不是問(wèn)出比如“公司的愿景?”這類空洞的問(wèn)題，空洞的問(wèn)題會(huì)讓面試官感覺(jué)你缺乏準(zhǔn)備，只是在應(yīng)付他。
M-meaningful：求職者在最后一問(wèn)中要提有意義的問(wèn)題，而不是漫無(wú)邊際的提問(wèn)。
A-answerable：可應(yīng)答的問(wèn)題。在提問(wèn)的時(shí)候要考慮到面試官的角色，問(wèn)題要在面試官能夠掌握的信息范圍之內(nèi)。
R-relevant：相關(guān)的問(wèn)題，求職者的問(wèn)題應(yīng)該和應(yīng)聘的職位和工作職能有較強(qiáng)的相關(guān)性，也就是通常所說(shuō)的要問(wèn)到點(diǎn)子上。
T-tactful：圓通、有策略地提問(wèn)，比如求職者對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的擔(dān)憂這種問(wèn)題，要特別注意提問(wèn)角度。
面試的最后一問(wèn)很難有固定的模式，建議從以下三個(gè)方面考慮：首先是應(yīng)聘職位的類別，比如銷售類、市場(chǎng)類、技術(shù)類;第二是要參考應(yīng)聘職位的級(jí)別。中、高級(jí)和初級(jí)職位的應(yīng)聘者，要關(guān)心的話題肯定也有所不同，超越應(yīng)聘崗位的問(wèn)題，對(duì)于應(yīng)聘者和面試官來(lái)說(shuō)，意義都不大。
最后，還要考慮面試官的背景和情況，面試官可能是HR、直線匯報(bào)經(jīng)理或公司高層，他們本身在公司的角色不同，掌握的信息范圍也不同。
如果面試官是HR，可以問(wèn)企業(yè)在人才發(fā)展方面的舉措，比如人才培養(yǎng)體系。
如果在職位描述和面試過(guò)程中沒(méi)有被提及，還可以問(wèn)應(yīng)聘職位的主要績(jī)效指標(biāo)等
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