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職場四種人你該提拔誰

時間:2018-12-31 12:00:00 資料大全 我要投稿

職場四種人你該提拔誰

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。管理者應該好好讀一讀了!

職場四種人你該提拔誰

  作為管理人員,提拔下屬是一項極為重要又極為敏感的工作。提拔得當,能夠多一員猛將支持自己,同時還能激發(fā)團隊的工作積極性;提拔不當,不僅幫不上忙,還得自己去幫忙收拾爛攤子。更有甚者,有的被提拔的下屬還會得隴望蜀,覬覦自己的職位。有了這種擔心,一些管理人員熱衷于打壓下屬,迫不得已要提拔,也會盡量提拔忠誠的下屬。但是這樣帶來的一個問題往往就是團隊中的人才感覺缺乏發(fā)展,失去工作的動力。最終影響團隊的績效,對管理人員后續(xù)的發(fā)展也會產生不利影響。到底該提拔誰?這是一個讓很多管理人員頭痛的問題。人的行為有時候具有欺騙性,但是人的價值觀則往往非常穩(wěn)定,很難改變。以價值觀來衡量一個人比用一時的行為衡量人更為穩(wěn)定可靠。所以,要想知道應該提拔誰,首先要搞清楚下屬都是些什么人。

  職場人大致分為四種:

  第一種人是理想型。

  他們認為沒有必要過于強調權力。企業(yè)中的每個人都應當為了企業(yè)的不斷發(fā)展、為了部門的目標共同努力,共同協(xié)作。企業(yè)的每個人都是希望合作、和睦相處的。只要目標和安排是正確的,大家會自覺去做他們應該做的事情。而且權力都是伴隨著職位的任免而轉移的,所以也沒必要費心思去研究如何獲得權力。這種人過于相信合作精神,迷信制度的力量。他們相信在好的制度下,所有權力的問題都將不存在。對于職場,他們基于人性中善良的一面相信合作壓倒一切。

  第二種人是憤青型。

  他們認為權力就是上司壓迫下級的工具。上司打著為團隊努力工作的'名義扔給自己一大堆棘手的工作,最終的結果卻是實現(xiàn)上司個人的目標,自己卻毫無所得。自己在完成工作之后就會被上司像抹布一樣扔到一邊,直到下次有任務需要自己的時候才會被上司再撿回來。他們認為權力一定是惡的。憤青型把權力想象得過于黑暗。這種心態(tài)導致憤青型往往是采用反抗和挑釁的姿態(tài)看待命令和安排,這種態(tài)度又導致他們受到更多的權力鞭笞。

  第三種人是嗜權型,

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  他們在很多上司眼里是往往一個好員工、好管理人員。他們努力上進、很多時候甚至很聰明。他們確實也能夠為上級解決一些難題。他們認為權力是成功之后的獎勵和結果,是強者的身份證。他們崇拜權力,熱衷于追逐權力。嗜權型認為權力都是自上而下授予的。職務權力更多的是一種名義上的權力,要想把權力落到實處,一定努力爭取上級的認可和授權。所以,他們會積極經(jīng)營各種關系,尤其是和上級的關系。這種積極往往讓上司認為他們很忠誠,也樂意提拔他們。

  第四種人是成熟型。

  成熟型管理人員不會把其他人的配合視為理所當然,他們認為同事在為公司服務的同時也關注自身的利益是合乎人情的,即便他們本身可能并不認同這些利益。他們在工作中愿意考慮其他人的利益,并根據(jù)這些利益適當調整自己的工作計劃。他們在推進工作的時候會關注可能產生的利益糾葛,盡量不讓自己的工作超出自己的權力影響范圍之內。他們不輕易放棄自己的目標,但是也不會忽視實際情況的局限而頑固堅持自己的目標。

  從上面幾種人的特點不難看出,為了確保管理工作得到順利推行,管理人員最應當提拔的其實是第四種成熟型員工。他們懂得協(xié)調各方面的利益關系來實現(xiàn)工作目標,能夠成為上司的得力臂助。他們不嗜權,懂得尊重上司的利益,所以也不會恩將仇報。

  不過這種類型的下屬極為稀少,有時候很難找到這樣的下屬。為了解決成熟型下屬短缺的問題,管理人員還必須培養(yǎng)優(yōu)秀的、天真型的下屬,讓他們意識到尊重他人合理利益的重要性,以后他們也可能轉變成為成熟型職場人,那個時候他們就適合被提拔了。

  嗜權型是最危險也是最有欺騙性的下屬,因為他們懂得迎合上司的重要性,所以他們往往會表現(xiàn)得很積極,看起來很忠誠。但實際上他們完全不關心任何其他人的利益,包括上司的利益,他們只關注自己的利益!鑒別他們和成熟型員工的關鍵在于看他們如何對待地位更低的人。懂得尊重地位更低的人的合理利益的人是成熟型,完全不尊重地位更低的人的是嗜權型。

  培養(yǎng)天真型、挽救憤青型、防范嗜權型、提拔成熟型,這才是合理的提拔用人的對策!

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