應(yīng)屆生應(yīng)聘外企失敗原因

應(yīng)屆生應(yīng)聘外企失敗的三個(gè)原因
　　Ian Crawford說(shuō)，很多英國(guó)商會(huì)的外企招聘負(fù)責(zé)人反映，在中國(guó)招聘應(yīng)屆畢業(yè)生時(shí)，最終沒(méi)有錄取該學(xué)生的原因，主要有三個(gè)方面：
　　缺乏創(chuàng)新
　　在高速發(fā)展的今天，學(xué)生不僅要?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，而且要更新企業(yè)管理理念，

應(yīng)屆生應(yīng)聘外企失敗原因

。新思想和創(chuàng)造力是很多學(xué)生所匱乏的。
　　不能勇于提出建設(shè)性意見(jiàn)
　　很多學(xué)生怯于表述個(gè)人觀點(diǎn)、挑戰(zhàn)現(xiàn)行規(guī)則。在案例階段，許多學(xué)生在討論中不敢勇于表達(dá)個(gè)人意見(jiàn)。實(shí)際上，員工必須能夠?qū)ΜF(xiàn)有理念和議案提出一些建設(shè)性的意見(jiàn)，與此同時(shí)也要勇于挑戰(zhàn)現(xiàn)有規(guī)則，

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《應(yīng)屆生應(yīng)聘外企失敗原因》(http://www.lotusphilosophies.com)。外資企業(yè)的管理層渴求此類人才，也會(huì)以積極和開(kāi)放的心態(tài)來(lái)看待員工的建設(shè)性意見(jiàn)。
　　難以適應(yīng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
　　提及團(tuán)隊(duì)工作，每個(gè)學(xué)生似乎都覺(jué)得自己具有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。但在具體到團(tuán)隊(duì)協(xié)作上，特別是涉及多部門(mén)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作上，他們難以發(fā)揮如下的個(gè)人能力：自信、鼓勵(lì)隊(duì)友、發(fā)展他人觀點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作需要真誠(chéng)傾聽(tīng)所有成員的意見(jiàn)，在支持他人觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)共贏。
　　Ian Crawford認(rèn)為，畢業(yè)生要提高自己在上面三個(gè)方面的能力，需要到國(guó)際化的環(huán)境中不斷學(xué)習(xí)和鍛煉。隨著中國(guó)更多的企業(yè)登上國(guó)際舞臺(tái)，國(guó)際化的人才非常緊缺。
　　兩種培養(yǎng)國(guó)際化人才的途徑出現(xiàn)新變化
　　談到國(guó)際化人才，人們經(jīng)常想到的就是到海外的國(guó)際化氛圍中進(jìn)行熏陶。目前，步入國(guó)際化，有兩種途徑，一種是中外合作辦學(xué)，一種是直接留學(xué)。兩種途徑都在進(jìn)行演變：
 

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