事業(yè)單位結(jié)構(gòu)化組織管理題五大作答要點(diǎn)面試技巧

　　在結(jié)構(gòu)化面試中，組織管理類試題作為其中一類題型，主要考察考生計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌等能力，即做事的能力，

事業(yè)單位結(jié)構(gòu)化組織管理題五大作答要點(diǎn)面試技巧

。在越來越強(qiáng)調(diào)實(shí)際工作能力的選拔考試中，組織管理題的重要性不言而喻，但部分考生對(duì)這類題型作答難以把握，在作答時(shí)常出現(xiàn) “事無巨細(xì)”、“有失邏輯”、“頭重腳輕”等問題，讓考生無計(jì)可施。下面就給各位考生介紹解決難題的五種方法。

　　要點(diǎn)1、保證基本流程清楚完整

　　組織管理題目的作答都是有章可循的，因?yàn)榛顒?dòng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)都具有固定流程的，無論安排誰來完成，都要按照事物發(fā)展的客觀規(guī)律開展。那么可以按時(shí)時(shí)間順序作答，如活動(dòng)前期準(zhǔn)備、中期實(shí)施、后期總結(jié);也可以按照要素作答，如活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象、內(nèi)容、形式、結(jié)果等。這樣就避免無章法、無邏輯的問題。

　　要低2、活動(dòng)形式開門見山

　　如題目要求考生組織一次活動(dòng)時(shí)，最好在第一時(shí)間向考官闡述活動(dòng)的形式，如“我會(huì)以平面與立體相結(jié)合的形式開展此次宣傳活動(dòng)”，讓考官有個(gè)整體認(rèn)知，然后細(xì)細(xì)聽考生的具體實(shí)施過程，

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《事業(yè)單位結(jié)構(gòu)化組織管理題五大作答要點(diǎn)面試技巧》(http://www.lotusphilosophies.com)。這樣就避免考生贅述很多內(nèi)容，但考官還未聽出什么，隨之失去繼續(xù)聽的信心。

　　要點(diǎn)3、活動(dòng)流程并非面面俱到

　　組織管理題還有個(gè)特點(diǎn)，即活動(dòng)流程冗長(zhǎng)，活動(dòng)環(huán)節(jié)繁雜，如組織一次會(huì)議前期就要做請(qǐng)人、購物、“斂財(cái)”等很多相關(guān)準(zhǔn)備，讓考生作答得汗流滿面，作答完效果未必就好，往往出現(xiàn)時(shí)間過長(zhǎng)，或重點(diǎn)不突出等問題。故 專家張宏亮老師建議考生要把重要內(nèi)容凸顯，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，如組織一次小規(guī)模會(huì)議，資金預(yù)算、場(chǎng)地準(zhǔn)備等要素就可以忽略不提，重點(diǎn)落在材料準(zhǔn)備上，因小型會(huì)議一般重在研討或決策。建議考生此時(shí)可語速放慢，語氣加重，做到詳略得當(dāng)，避免事無巨細(xì)的詬病。

　　要點(diǎn)4、避免“頭重腳輕”

　　考生在利用時(shí)間順序作答時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)“頭重腳輕”的情況，即活動(dòng)前期的準(zhǔn)備階段內(nèi)容較多，而到中期就無話可說了。這種情況，前期我們就可以采用第三點(diǎn)所說的“重點(diǎn)突出”法來解決，而中期實(shí)施環(huán)節(jié)可以針對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行闡述，如：維持現(xiàn)場(chǎng)秩序，協(xié)調(diào)工作人員，應(yīng)急，隨時(shí)關(guān)注活動(dòng)效果，如果是會(huì)議還可以做會(huì)議記錄等，這樣就可以避免前面所出現(xiàn)的問題。

　　要點(diǎn)5、注意細(xì)節(jié)與創(chuàng)新

　　對(duì)于綜合能力較強(qiáng)的考生，可以對(duì)自己提出更高的要求，即在作答時(shí)注意活動(dòng)細(xì)節(jié)，另外對(duì)于靈活性較強(qiáng)的活動(dòng)，考生在作答時(shí)也可以突出創(chuàng)新思維，讓活動(dòng)形式更新穎，或內(nèi)容更有新意。

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