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這些職場人不成熟表現(xiàn)你有嗎

時間:2018-12-31 12:00:00 資料大全 我要投稿

這些職場人不成熟表現(xiàn)你有嗎

   以下均是職場人不成熟表現(xiàn),你有嗎?有則改之,五則加勉!

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  昨晚一個朋友的人力資源群里討論一個話題,就是:“職場人應(yīng)該如何認(rèn)識自我批判,如何進(jìn)行自我批判,

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。”話題的由頭是華為老總?cè)握怯嘘P(guān)自我批判的論 述。那么,職場人的自我批判,應(yīng)該批判自己哪些東西?這不僅僅是自己的性格脾氣問題,應(yīng)該還有更廣闊的內(nèi)容。今天議論一下職場人不成熟的種種表現(xiàn),可以對照自己,找一找自身的一些問題,如果你真的具有自我批判意識,也有自我批判的勇氣,那么對自己的職業(yè)發(fā)展一定會有幫助。

  一、“專業(yè)不精”

  “專業(yè)不精,業(yè)務(wù)不熟,是職場人不成熟的最大問題。”有這樣一些職場人,也許學(xué)歷并不低,工作年限也不短,雖然沒有多少差錯,但也沒有什么突出業(yè)績,多少年也沒有什么大的建樹,都是因為專業(yè)不精所導(dǎo)致。也有一些職場人,對自己的職業(yè)定位不清晰,經(jīng)常做一些跨行業(yè)的跳槽,導(dǎo)致專業(yè)積累不夠,在專業(yè)上不能 形成自己的競爭優(yōu)勢。還有一些職場新人,對專業(yè)修煉的意義認(rèn)識膚淺,在一個專業(yè)上做個三年兩年,就覺得有了較真的本錢,這樣的人也很難取得大的發(fā)展。

  二、“不能自律”

  不能自律體現(xiàn)在兩個方面:“一個是工作范圍內(nèi)的,一個是生活范圍內(nèi)的。”在工作方面,對一些管理者來說,認(rèn)為制度是對別人的,自己并不受約束;要求別 人上班必須穿工裝,自己卻***;要求普通員工不能遲到,自己卻不能遵守;更嚴(yán)重的,就是手腳不太干凈,利用自己的權(quán)力,做損公肥私的事情。在私人生活方 面,控制不住個人的一些不良嗜好,譬如說打牌、賭博之類,也許自己認(rèn)為這是個人的業(yè)余愛好,是小事,但時間久了就會影響個人在團(tuán)隊中的形象。在這個方面,還是要聽聽任正非的評價:“必須堅決杜絕這些消磨個人意志的行為。”

  三、“消極抱怨”

  “消極和抱怨,都是非常壞的情緒表現(xiàn),不僅會影響個人,也會影響團(tuán)隊,職場人應(yīng)該努力克服這個毛病。”消極的人,有兩種情況:“一種是一輩子都消極, 一種是短期由積極變消極,

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這些職場人不成熟表現(xiàn)你有嗎》(http://www.lotusphilosophies.com)。”對一輩子都消極的人,是人生觀的問題。對那些由積極變消極的人,或許自己覺得能力超強(qiáng),自我感覺良好,但得不到重用,于是變得消極起來,需要及時進(jìn)行自我調(diào)整。抱怨的問題,大多來自消極的情緒,抱怨上下左右所有的人和事,這也不行,那也不對。“消極和抱怨,都是無能者的表現(xiàn),一時的抱怨是可以理解的,但經(jīng)常抱怨就是個人的性格缺陷。”

  四、“自以為是”

  “自以為是更多的體現(xiàn)在管理者身上。”自以為是的人,有幾種情況:“一是思想比較懶惰,不能與時俱進(jìn),不能主動學(xué)習(xí)新的知識,做管理更多的是憑資格和資歷,以權(quán)壓人;二是處事過于簡單,不能做到系統(tǒng)思考,解決了一個問題會帶來更多的問題,工作不能做到封閉;三是固執(zhí)己見,聽不進(jìn)別人任何意見,也不能結(jié) 合企業(yè)實際制定方案,總是按個人既有經(jīng)驗處理問題。自以為是不僅對職場人自己不利,還將會導(dǎo)致團(tuán)隊作用難以發(fā)揮。”

  五、“立即要回報”

  “對一些職場新人來講,必須高度重視這個問題。”道理很簡單:“沒有付出,怎么可能有回報?”付出了就立即要回報,這樣的`職場人肯定得不到上司的喜 歡,也不會受到企業(yè)的歡迎。立即要回報的人,往往是個斤斤計較的人,缺乏清晰的職業(yè)規(guī)劃,沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展定位,所以眼睛總盯著現(xiàn)實中的點(diǎn)滴利益,忘記了往更高層次奮斗的目標(biāo)。小不忍則亂大謀,不積溪流難以成江河,職場新人更需要考慮的,就是利用好職場這個平臺,提高自己的職業(yè)能力。能力具備了,不僅會有回 報,并且這個回報是長久的。

  六、“被情緒左右”

  “情緒不僅會影響自己,更會影響一個團(tuán)隊,職場人必須學(xué)會管理自己的情緒。”“情緒有暴烈和溫柔之分,有積極和消極之分。”一個職場人,一個管理者, 適當(dāng)?shù)?ldquo;暴烈”是應(yīng)該的,是管理的一種手段,可以樹立個人權(quán)威,但如果經(jīng)常“暴烈”,就說明這個人在情緒管理上存在問題。大家一定都有這樣的感受,都喜歡和積極的人在一起,而不愿意和消極的人在一起,因為積極的人能夠帶來正能量,帶來好心情,而消極的人帶來的是負(fù)能量,是壞心情。被情緒左右的人,表現(xiàn)為工 作上的忽冷忽熱,和人際關(guān)系上的時好時壞,這會導(dǎo)致企業(yè)和同事對你基本信任的喪失。

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