物業(yè)項目經(jīng)理崗位說明書

　　unjs小編整理了物業(yè)項目經(jīng)理崗位說明書，歡迎閱讀!

　　【物業(yè)項目經(jīng)理崗位說明書】

　　崗位職責(zé)：

　　1、對項目施工、實施的達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行檢查、評估，并對評估結(jié)果進(jìn)行跟蹤;

　　2、對可能影響現(xiàn)場業(yè)務(wù)品質(zhì)的因素，能及時進(jìn)行預(yù)防、應(yīng)對提示

　　3、全面負(fù)責(zé)所在項目的物業(yè)管理(秩序維護(hù)、工程維保、客戶服務(wù)、環(huán)境維護(hù)等);

　　4、完成公司下達(dá)的經(jīng)濟指標(biāo)和管理指標(biāo)等;

　　5、負(fù)責(zé)對項目的各部門工作安排，有效的管理、引導(dǎo)、監(jiān)督、考核目標(biāo);

　　6、負(fù)責(zé)項目的對外協(xié)調(diào)

　　具體職責(zé)如下：

　　一、及時、有效地做好前期介入工作

　　(一)密切配合開發(fā)商，利用項目開盤和開發(fā)商舉行促銷活動的機會，展示物業(yè)服務(wù)企業(yè)的良好形象和專業(yè)素質(zhì)，

物業(yè)項目經(jīng)理崗位說明書

。

　　在正式開盤之前，開發(fā)商、施工單位、銷售代理、物業(yè)管理等部門要共同制定周密的開盤日和促銷活動的工作方案。作為項目經(jīng)理，應(yīng)對秩序維護(hù)、保潔等人員在禮節(jié)禮儀、溝通能力等方面進(jìn)行重點培訓(xùn)，

資料共享平臺

《物業(yè)項目經(jīng)理崗位說明書》(http://www.lotusphilosophies.com)。在看樓購房人員較多時，應(yīng)重點做好車輛有序引導(dǎo)、人員分流、看樓通道及樣板房安全防范以及臨時看樓電梯的應(yīng)急維護(hù)預(yù)案和認(rèn)購及簽約區(qū)域的重點看護(hù)等等。持續(xù)做好上述工作的目的在于獲取開發(fā)商、業(yè)主對物業(yè)服務(wù)公司的初步認(rèn)同感，為未來開展物業(yè)管理打下良好基礎(chǔ)。

　　(二)在項目施工階段適時介入，向開發(fā)商及時提出合理化建議和要求整改的書面報告，以減少開發(fā)商資金浪費，同時最大限度地減少日后管理麻煩。

　　1.項目竣工驗收前的主要工作是參與工程施工質(zhì)量的監(jiān)理工作和全面收集項目的各種物業(yè)資料。項目經(jīng)理更應(yīng)對下列問題引起高度重視：

　　2.項目竣工驗收和接管驗收期間的主要工作：

　　二、做好大規(guī)模入伙和裝修管理工作，保障小區(qū)免遭二次裝修破壞

　　三、規(guī)范運作，堅持四種意識

　　作為項目經(jīng)理，要管好項目，還應(yīng)堅持牢記四種意識：

　　(一)契約意識。

　　物業(yè)服務(wù)公司與業(yè)主之間，從某個角度看，只是一紙合同的關(guān)系，換句話講，業(yè)主作為合同甲方當(dāng)然有權(quán)按合同約定對乙方進(jìn)行監(jiān)督或解除合同關(guān)系，因此，作為乙方的物業(yè)服務(wù)企業(yè)只有在不斷加強履約能力、兌現(xiàn)承諾方面多作努力方為上策，而在提供服務(wù)時，任何偷工減料的行為，都應(yīng)視為違約，長此下去，必將使自身陷于被動。

　　(二)溝通意識。

　　(三)預(yù)留一定資金再投入的意識。

　　(四)成本控制意識。成本控制能力應(yīng)當(dāng)是項目經(jīng)理的基本功。

【物業(yè)項目經(jīng)理崗位說明書】相關(guān)文章：

客服崗位說明書05-25

物業(yè)公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)（精選13篇）08-08

公司行政部崗位說明書06-19

品管部經(jīng)理崗位說明書06-01

采購總監(jiān)崗位說明書10篇07-25

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位說明書范本01-17

副總經(jīng)理崗位說明書07-25

行政經(jīng)理崗位說明書范本05-25

司機崗位職責(zé)說明書標(biāo)準(zhǔn)范本05-25

采購員的崗位職責(zé)說明書06-01