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阿米巴經(jīng)營讀后感3000

時間:2024-09-11 06:12:57 資料大全 我要投稿
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阿米巴經(jīng)營讀后感3000

  導(dǎo)語:《阿米巴經(jīng)營》是稻盛的一本書,下面unjs小編整理了阿米巴經(jīng)營讀后感3000字,歡迎大家閱讀!

阿米巴經(jīng)營讀后感3000

  阿米巴經(jīng)營讀后感3000字

  讀《阿米巴經(jīng)營》一書,感覺稻盛確實是一位“偉大的企業(yè)家,”他的那種“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福,并為人類和社會的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”的信念,

阿米巴經(jīng)營讀后感3000

。在我看來,似乎可以和共產(chǎn)主義的最高理想相媲美。我對這種信念是沒有疑問的,但我可以感覺到多數(shù)人對稻盛的信念,心存懷疑。試問一下,假如讓你們做他的員工,你會崇拜他嗎?會跟隨他嗎?

  讓大家都來做這個選擇,也許有點(diǎn)難。因為我們不在現(xiàn)場,不好判斷。我們只有通過書本來找答案。 為了能找到所有人的答案,我是一遍又一遍的讀,一點(diǎn)一點(diǎn)的去理解,這種理解包括我在他身上沒有找到資本家的味道,更多感覺他是一位仁慈的長者,或者是一位好學(xué)的學(xué)者。不知道是不是巧合,在他的書里居然找到了中國的歷史。真的讓我很驚訝,也讓我嘆息,我不停的問自己,怎么會這樣呢?難道稻盛骨子里流的是共產(chǎn)主義的血。如果是這樣的話,那就真的很丟人了,中國人特有的謙虛,這一刻我表現(xiàn)的特別不自在。我很不服氣的問自己,為什么日本人,日本企業(yè)能做的這么出色,這么成功,而我們不能呢?我們比別人笨嗎?不笨啊?四大發(fā)明都是我們干出來的。那我們就比別人懶,或者像書上說的那樣:“我們沒有樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo),也沒有每天全力以赴”。這個現(xiàn)在看來似乎是真的,像國人的通病。要不然我們也不會全民向西方學(xué)習(xí),應(yīng)該是他向我們拜師了。

  不管是學(xué)習(xí)還是拜師,我都是很認(rèn)真對待的,讀《阿米巴》也是一樣,讀著書,慢慢地品味著稻盛的觀點(diǎn),靜靜地走進(jìn)他的“精神世界里,”去探究他為什么會變得如此“偉大。”也想以此來教化自己能像他一樣“偉大,”給國人做個榜樣。

  功夫不負(fù)有心人,這一個月的研讀,終于讓我找到了成就稻盛“偉大”的根源。這種根源是什么,我原本是不想說的,就像稻盛最初不愿意把《阿米巴》介紹給大家一樣,如果大家都用它來教化自己,都變的偉大起來,那我怎么辦呢?是不是,不過后來靜下來一想,不對啊!我不是日本人,我為什么要像他們一樣自私呢?這不符合國人的個性,還是要說出來。而且一定要讓大家都知道,讓大家都來學(xué)習(xí)。這樣對公司的發(fā)展,國家的建設(shè)或許能盡綿薄之力。

  稻盛“偉大”根源到底在那里呢?我們需要怎樣去學(xué)習(xí)《阿米巴》,怎樣去理解,怎樣去應(yīng)用他的觀點(diǎn)呢?

  稻盛的偉大——首先,表現(xiàn)為尊重:“京瓷尊重每一位員工,因為每位員工在公司都是主角”。體現(xiàn)在那里,體現(xiàn)在:“讓全體員工共同參與經(jīng)營共同參與管理”。試想想,當(dāng)員工把公司當(dāng)成“自己的公司”把自己當(dāng)作一個經(jīng)營者而努力工作的時候,難道這個公司還有做不好的事情?。

  這種尊重很多同事會感覺很熟悉,告訴大家這種尊重的理念,出自于中國的《鞍鋼憲法》。什么是《鞍鋼憲法》?即兩參一改三結(jié)合,也就是實行干部參加勞動,工人參加管理,改革不合理的規(guī)章制度,工人群眾、領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)員工三結(jié)合。這是我們值得驕傲的歷史。我們的前輩們已經(jīng)找到最佳的經(jīng)營管理之道,可惜在那些歲月因為種種原因,把前輩們留下的寶貝一個個給拋棄,F(xiàn)在,《鞍鋼憲法》被西方國家評為世界上最先進(jìn)的企業(yè)管理制度,也是現(xiàn)在所謂人性化管理的鼻祖,

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  資本家是不會把人民當(dāng)家作主直接提出來的,但《鞍鋼憲法》的精華,他們會想方設(shè)法用在自己的企業(yè)里。從《阿米巴》一書中可以看出稻盛的“尊重”和《鞍鋼憲法》的精神是一致的,他們具有異曲同工之妙。

  其次,在培養(yǎng)人才上,京瓷的每一個小單元都需要一位精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo),每位領(lǐng)導(dǎo)都有共同的目標(biāo),這種共同的目標(biāo)和京瓷遠(yuǎn)大的目標(biāo)是相通的。怎樣去培養(yǎng)這個領(lǐng)導(dǎo)呢?稻盛設(shè)置了一個判斷標(biāo)準(zhǔn),即“做人何謂正確”。什么是“做人何謂正確”,稻盛先生在京瓷成立五十周年時講到了他自己的人生,講到了他自己總結(jié)的人生的“六項精進(jìn)”其實就是做人的基本道德標(biāo)準(zhǔn)。稻盛就他用它來衡量那些小單元的經(jīng)營者。如果你連最起碼的做人標(biāo)準(zhǔn)都不具備,那肯定是不可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的,如果具備了,那就有機(jī)會進(jìn)入稻盛的目標(biāo)團(tuán)隊,也就是小單元的經(jīng)營者,這些領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)里,有獨(dú)立的經(jīng)營權(quán),從最小的單元鍛煉你來管理企業(yè)。

  我稱稻盛的這種方法為目標(biāo)一致,層層教育,步步提拔的用人方針,讓有才有德的員工一步步走向領(lǐng)導(dǎo)崗位。為何要目標(biāo)一致,層層教育,步步提拔呢?目標(biāo)一致,就是有共同的目標(biāo),引申含義可以理解為是員工對企業(yè)文化的掌握,也就是能夠理解領(lǐng)會公司的核心價值觀。層層教育可以讓未來的領(lǐng)導(dǎo)者深刻了解企業(yè)每一項工作的發(fā)展情況,當(dāng)你作為領(lǐng)導(dǎo)者以后,企業(yè)的每一項工作你都可以了如指掌,這樣,領(lǐng)導(dǎo)者管理起來,才會清清楚楚。那步步提拔怎樣理解呢?更簡單了,就是可以讓員工一步步上升,一直保持狂熱的工作激情,認(rèn)為自己和公司都有發(fā)展前途。京瓷在人才培養(yǎng)上做的非常完美,他深知企業(yè)的發(fā)展,其實就是人才的發(fā)展,沒有人才,企業(yè)是無法完成目標(biāo)的。但同時,企業(yè)的目標(biāo)又為發(fā)展人才提供很好的動力,這種動力不僅僅是來自公司的業(yè)績,他同時包括:“為人類和社會的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”。這一偉大目標(biāo)。

  最后一點(diǎn),我想說的是責(zé)任,這種責(zé)任不是因為做錯事情所要去承擔(dān)的責(zé)任,如果在一個企業(yè)只能找到這種承擔(dān)責(zé)任的話,我想企業(yè)也就無需發(fā)展了,比如,在公司,財務(wù)上的事情由我來負(fù)責(zé),那么現(xiàn)在和未來一段時間,財務(wù)上要發(fā)生和將要發(fā)生的事情,我都要去想都要去做準(zhǔn)備,萬萬不能等到事情出現(xiàn)錯誤以后才去處理,如果這樣的話,那我只有來承擔(dān)責(zé)任了。其他部門也是一樣,不要一味的只知道去承擔(dān)錯誤的責(zé)任,只有把責(zé)任提前想好,處理好,那才是真正的負(fù)起責(zé)任來。如果每個人在工作中都負(fù)起責(zé)任來,你還需要每天去管著他,監(jiān)督著他做事情嗎?這無疑是多余的,但怎樣讓員工都能負(fù)起責(zé)任呢?我理解《阿米巴》里面有三點(diǎn)。首先,領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,做個好榜樣,如果領(lǐng)導(dǎo)都經(jīng)常做不好,員工們會認(rèn)為自己做錯是可以理解的,因為他有個不好的參照。所以說領(lǐng)導(dǎo)一定要有個正確的觀念,去引導(dǎo)大家。

  其次是尊重,必須要建立互相尊重互相信任的環(huán)境。公司做大做強(qiáng)了,公司的事情不可能只用一個人單獨(dú)完成,現(xiàn)在提倡的團(tuán)隊建設(shè),都是建立在尊重和信任之上的。

  最后就是制定共同的目標(biāo),企業(yè)稱為目標(biāo),員工們可以把他稱為理想,京瓷的目標(biāo)是什么,要成為世界第一,“為人類和社會的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”。京瓷的發(fā)展也許只用了這三種理念,或許還有更多,但京瓷的這種責(zé)任是唯一可以引起員工,顧客以及所有利益相關(guān)方的共鳴,這種共鳴讓所有的跟隨者都為之而奮斗,讓所有的跟隨者都負(fù)起責(zé)任來,這種責(zé)任最終成就了京瓷的發(fā)展,稻盛的偉大。

  各位同仁,“我們都負(fù)起責(zé)任了嗎?我們都為自己責(zé)任而奮斗了嗎?如果我們沒有,從現(xiàn)在開始我們把公司的責(zé)任扛起來吧!讓我們和領(lǐng)導(dǎo)一起,以不屈不撓的頑強(qiáng)意志,以付出不遜于任何人的努力,和克服所有的困難,來實現(xiàn)我們和公司的最高理想。”

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