讀<<大同故事>>有感800字范文

　　導(dǎo)語(yǔ)：<<大同故事>>說(shuō)的是主人翁愛廠如家的故事，下面是unjs小編整理的讀<<大同故事>>有感800字范文，希望大家喜歡!

　　讀<<大同故事>>有感800字

　　看完《大同故事》這本書后，體會(huì)頗深，

讀<<大同故事>>有感800字范文

。首先我感覺(jué)到好久都聽不到的“主人翁意識(shí)”在大同二電廠傳承下來(lái)了。

　　多年前，年輕時(shí)的我經(jīng)常聽到“主人翁意識(shí)”這個(gè)說(shuō)法。讓我認(rèn)識(shí)到，只有愛廠如家，才能為廠著想，才能把我們的責(zé)任心盡到實(shí)處，才能把設(shè)備當(dāng)成自已家的家具來(lái)維護(hù)好、保護(hù)好，提高設(shè)備的健康水平，才能提高公司經(jīng)濟(jì)效益。但是隨著公司(老廠)的發(fā)展，這種“主人翁意識(shí)”好象沒(méi)有完全傳承下來(lái)。

　　那些年，我們老廠沒(méi)關(guān)停的時(shí)候， 4臺(tái)小機(jī)組能長(zhǎng)周期安全運(yùn)行，還能同類可比，同行領(lǐng)先。“上大壓小”后建成的現(xiàn)在的兩臺(tái)機(jī)組，設(shè)備健康水平卻不是很好，職工怨言還很多。從客觀的角度來(lái)說(shuō)是部分設(shè)備選型不是很好，但從主觀上來(lái)說(shuō)，還是我們的“主人翁意識(shí)”較差所致。首先，我們沒(méi)有做到及時(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)新設(shè)備的特性和結(jié)構(gòu)沒(méi)有能及時(shí)掌握。比如，現(xiàn)場(chǎng)某設(shè)備一次門，選用的是加拿大威蘭公司的閥門。這種閥門的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)是門桿盤根上部有一盤針型軸承，開關(guān)操作輕松，閥門嚴(yán)密性好。該閥門軸承處設(shè)有一個(gè)打油嘴，只要閥門能定期進(jìn)行打油保養(yǎng)，就能保證該閥門能長(zhǎng)期正常使用。而這個(gè)閥門的保溫做得不好，高溫導(dǎo)致該閥門軸承處的油脂很快就被蒸干，而我們的打油工作又沒(méi)能及時(shí)跟上，最后造成閥門損壞全部更換。許多諸如此類的情況均是我們平時(shí)維護(hù)不到位所致，究其原因還是“主人翁意識(shí)”差。

　　其次是我們老機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，導(dǎo)致了大家都有了安全麻痹思想，大家對(duì)新設(shè)備的期待值較高，放松了對(duì)設(shè)備的定期維護(hù)。而設(shè)備出現(xiàn)的突發(fā)性故障又給大家來(lái)了個(gè)措手不及，搶修工作時(shí)有發(fā)生。由于對(duì)設(shè)備的性能掌握不夠，維護(hù)工作跟不上，這樣反反復(fù)復(fù)的搶修工作使我們的職工出現(xiàn)了消極怠工的情緒。

　　所以，在今后的工作中，面對(duì)新形式、新常態(tài)、新任務(wù)、新要求，我們要轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，牢固豎立“主人翁意識(shí)”，將老廠“創(chuàng)一流”精神傳承下去，以企業(yè)利益最大化為目的，全體員工勁往一處使，心往一處想，這樣才能使我們的企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益、健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，

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　　讀<<大同故事>>有感800字

　　今日，有幸讀到中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司編印的國(guó)電大同二廠(公司)[雙提升]經(jīng)驗(yàn)薈萃----大同故事。書中通過(guò)一個(gè)個(gè)生動(dòng)人物故事和豐富多彩的案例，講述了國(guó)電大同二廠短短幾年從虧損到扭虧為盈的過(guò)程。通過(guò)對(duì)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，希望在集團(tuán)內(nèi)得到更多兄弟單位的學(xué)習(xí)。讀完正本書，感觸頗多。尤其是對(duì)其中兩則小故事《從“不及格”到“優(yōu)秀”》和《老馬的榮辱觀》一文讓我感受頗深。 《從“不及格”到“優(yōu)秀”》小故事主要講的是：2010年7月的一天，集團(tuán)公司黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)郭瑞廷對(duì)治虧聯(lián)點(diǎn)小組領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度問(wèn)卷進(jìn)行調(diào)查。員工群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的評(píng)分均為 “不及格”;而后，領(lǐng)導(dǎo)班子在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)自身不斷努力。將企業(yè)扭虧為盈，并在2014年大同廠領(lǐng)導(dǎo)班子群眾滿意度測(cè)評(píng)時(shí)，班子的平均分全部成為“優(yōu)秀”。讀完這個(gè)故事，我最直接的感受有二點(diǎn)。第一：基層員工有自己真實(shí)的意愿，而且也能順利的將自己意愿表達(dá)出來(lái)。因此在給領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)分時(shí)，基層員工按自己最真實(shí)的感受給出了客觀的分?jǐn)?shù)。這也讓領(lǐng)導(dǎo)層切實(shí)的感受到了管理出現(xiàn)了問(wèn)題。第二：領(lǐng)導(dǎo)層在發(fā)現(xiàn)管理出問(wèn)題時(shí)，積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，也就是領(lǐng)導(dǎo)愿意有作為、辦實(shí)事。由于測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)不及格，大同廠進(jìn)行轟轟烈烈的形式任務(wù)宣講。通過(guò)宣講發(fā)現(xiàn)了激勵(lì)機(jī)制缺位、營(yíng)銷概念模糊、燃煤受制市場(chǎng)等一系列問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題制定了《制虧工作方案》。通過(guò)大同二廠全體員工一步一個(gè)腳印的踏實(shí)工作，從 2012 年到 2014 年，分別完成利潤(rùn) 7.1 億元、15.54 億元、19.23 億元，連創(chuàng)建廠以來(lái)歷史最好水平，同時(shí)也贏得了一系列榮譽(yù)稱號(hào)。真正實(shí)現(xiàn)了管理與效益的“雙提升”，更實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的“雙贏”。

　　《老馬的榮辱觀》講述了在大同廠遇到危機(jī)時(shí)，有人選擇離去，有人選擇堅(jiān)守，而老馬就是選擇堅(jiān)守的那個(gè)人。老馬不但選擇堅(jiān)守，更樹立“企業(yè)盈利是我榮，企業(yè)虧損是我恥!不管企業(yè)盈利還是虧損，我都是其中一員。只要全廠擰成一股繩，我們的企業(yè)一定會(huì)越來(lái)越好!的觀念。讀完這個(gè)故事，我內(nèi)心是不平靜的。因?yàn)�，我覺(jué)得我們每一個(gè)員工在公司這個(gè)大集體中，應(yīng)該像對(duì)待自己家庭一樣。當(dāng)家里遇到困難，我們每個(gè)人不應(yīng)該選擇漠視，更不能選擇逃離。我們作為企業(yè)的一份子、大家庭中的一員，我們應(yīng)該齊心協(xié)力、集思廣益。尋求解決問(wèn)題

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