99%的人都不知道的職場(chǎng)規(guī)則
這些99%的人都不知道的職場(chǎng)規(guī)則你你知道?
成年人的生活里確實(shí)沒(méi)有容易二字，你想要證明自己、想要獲得認(rèn)可就需要摸索并掌控職場(chǎng)社會(huì)的生存法則，
99%的人都不知道的職場(chǎng)規(guī)則
。1、掌握職場(chǎng)法則第一步拒絕“差不多先生”
當(dāng)你接手一項(xiàng)工作，其實(shí)是獲得了一次機(jī)會(huì)牌證明自己的能力。如果你能一次做好，就絕不要等事后返工。
而“完美”的前提是要先搞清楚這項(xiàng)工作的關(guān)鍵是什么?工作不是爸媽叫起床，只回答“好，這就去!”就行了。
是現(xiàn)在馬上要?還是可以有多一些時(shí)間準(zhǔn)備?
是需要完整資料?還是大概內(nèi)容就好?
對(duì)于預(yù)算數(shù)字，是以萬(wàn)元為單位，還是以1元為單位?
因此要在工作中成為值得信賴(lài)的人，一定要記得問(wèn)“5W”(為何Why、何時(shí)When、何事What、何地Where、何人Who)和“2H”(如何How、多少Howmuch)。
否則如果在一知半解就開(kāi)始工作，很可能應(yīng)該以時(shí)間為優(yōu)先的事，你卻因?yàn)樽非笃焚|(zhì)而耽擱，努力錯(cuò)了方向，只會(huì)得不償失。
2、掌握職場(chǎng)法則第二步千萬(wàn)管好自己的嘴
不論你本身是不是一個(gè)性格開(kāi)朗、直言爽快的人，在職場(chǎng)你都必須要管好自己的嘴巴，千萬(wàn)不要在背后去議論一些是是非非的事情。
記住墨菲定律“你擔(dān)心的一定會(huì)發(fā)生”。無(wú)論緋聞或者惡評(píng)，總有一天會(huì)傳到主人公的耳朵里。
講話(huà)一定要注意場(chǎng)合，不要什么人在場(chǎng)就什么都毫無(wú)顧忌地說(shuō)，當(dāng)時(shí)可能可以博他人一笑，但實(shí)際上你已經(jīng)走入了說(shuō)話(huà)“七宗罪”的漩渦。
3、掌握職場(chǎng)法則第三步反駁對(duì)你毫無(wú)幫助
世界上有2種事情不需要任何技巧的——“花別人的錢(qián)”和“反駁一個(gè)觀點(diǎn)”，
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《99%的人都不知道的職場(chǎng)規(guī)則》(http://www.lotusphilosophies.com)。有的人被罵會(huì)不管不顧的就要立刻奉還10倍攻擊力的嘴炮。但真正的聰明人會(huì)在釋放自己的反駁前，深呼吸3秒，想一下自己的談話(huà)目的。如果你的目的是加薪，那就虛心接受老板對(duì)你工作的建議和評(píng)價(jià)。
如果你的目的是完成項(xiàng)目，那就耐心仔細(xì)的分析對(duì)方言語(yǔ)中透露出的需求到底是什么。
如果你的目的是解決問(wèn)題，那就從對(duì)方的角度看一看問(wèn)題到底出在哪里。www.lztxw.com
4、掌握職場(chǎng)法則第四步永遠(yuǎn)只做選擇題
對(duì)任何人presentation時(shí)，最好提前準(zhǔn)備2-3個(gè)完整的.方案，讓對(duì)方從中選項(xiàng)中做出決策，而不是對(duì)著一個(gè)方案直接非黑即白的說(shuō)yesorno。
要脫穎而出，就要比別人想的更全面，比別人看的更遠(yuǎn)，比別人更理性。從零到一或許很難，但如果你的方案能從一到三也足以讓你被刮目相看。
另外，在做闡述方案時(shí)盡量脫稿，說(shuō)話(huà)時(shí)把身體傾向觀眾，而不是大屏幕。因?yàn)槟阕詈帽M可能地把注意力集中在觀眾上，讓觀眾感受到你的情緒。
5、掌握職場(chǎng)法則第五步一次只走出一小步
如果你想讓老板或同事接受你的建議，并指望他立刻簽字畫(huà)押答應(yīng)這項(xiàng)計(jì)劃，那實(shí)在太極端了。就好比你從向他尋求幫助，一下子變?yōu)橄蛩逻_(dá)指令，從咨詢(xún)變成了通知，相信任何人尤其是老板都會(huì)難以接受如此巨大的變動(dòng)。
通過(guò)采取“一個(gè)大變化，一個(gè)小變化”交替匯報(bào)的方式來(lái)增加溝通的頻率和效率。一次會(huì)議只討論一個(gè)最緊急的項(xiàng)目以達(dá)成一個(gè)新變化——而其他的創(chuàng)新計(jì)劃，就留到下次再討論吧。
如果當(dāng)你提出新想法時(shí)，卻被老板或客戶(hù)當(dāng)場(chǎng)無(wú)情打斷的話(huà)。你就需要調(diào)整“向上溝通”的方法，不要將新想法作為你獨(dú)立的創(chuàng)新引入，相反的，要將這些想法補(bǔ)充在對(duì)方已經(jīng)提議的一些做法之上。
比如咨詢(xún)完主管建議后可以說(shuō)，“我聽(tīng)到您的建議后，這讓我有了一個(gè)思路……”。如果的你思路確實(shí)正確，一個(gè)明智的leader會(huì)采納你的思路并補(bǔ)充更好的細(xì)節(jié)。