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崗位職責(zé)分工會議紀(jì)要
會議紀(jì)要是一種法定的公務(wù)文書,其撰寫與制作屬于應(yīng)用寫作和公文處理的范疇,必須遵循應(yīng)用寫作的一般規(guī)律,嚴(yán)格按照公文制發(fā)處理程序辦事,
崗位職責(zé)分工會議紀(jì)要
。以下是由unjs小編為大家推薦的安全環(huán)?坡氊(zé)分工會議紀(jì)要,歡迎大家閱讀。安全環(huán)保科職責(zé)分工會議紀(jì)要(1)
時間:二O一一年五月十六日
地點(diǎn):安廈前指四樓會議室
主持人:李傳武
參加人:劉獻(xiàn)忠施文慶張躍華孫豐義王新生高建華夏慧穎范金濤 偉金紅希林華郭連奎
會上,安全環(huán)?坪图夹g(shù)監(jiān)督科及部分安全官針對現(xiàn)階段公司安全工作存在的問題進(jìn)行了匯報。會議對安全環(huán)?迫藛T進(jìn)行了崗位分工,李傳武副經(jīng)理做了重要指示,F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:
1.現(xiàn)場安全管理,不是一個職能部門的事,特別是現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和安全管理是一個整體。所以,安全環(huán)?坪图夹g(shù)監(jiān)督科分工不分家,形成一個系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu),把安全、標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)有機(jī)的結(jié)合在一起。
2.根據(jù)每個人的工作能力和實(shí)際情況,進(jìn)行崗位分工。劉獻(xiàn)忠科長負(fù)責(zé)公司安全環(huán)保科全面工作;張躍華副科長負(fù)責(zé)公司后勤安全管理工作;孫豐義副站長負(fù)責(zé)公司中原井隊安全管理和環(huán)境保護(hù)工作;王新生副科長負(fù)責(zé)公司安全環(huán)?凭C合工作;施文慶科長負(fù)責(zé)公司技術(shù)監(jiān)督科全面工作。具體見崗位職責(zé)和崗位分工。
3.雖然對每個人進(jìn)行了分工,但是大家要從大局出發(fā),相互協(xié)作,嚴(yán)于律己,忠于職責(zé),敢于擔(dān)當(dāng),敢于負(fù)責(zé),工作中嚴(yán)細(xì)認(rèn)真,維護(hù)安全機(jī)構(gòu)的利益,進(jìn)一步抓好HSE工作。
社區(qū)矯正各家職責(zé)分工形成會議紀(jì)要(2)
3月13日,溧水縣召開社區(qū)矯正聯(lián)席會議,公檢法司四家單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)所科、刑庭、治安大隊、矯正科負(fù)責(zé)同志參加了會議。對照《社區(qū)矯正實(shí)施辦法》的主要內(nèi)容,將新《辦法》中涉及各家職責(zé)分工的條款進(jìn)行了歸類,各家對職責(zé)條款逐條進(jìn)行了研究落實(shí),對社區(qū)服刑人員重大信息通報、告知、查找;法律文書接收登記、人員交接手續(xù)、居住地的規(guī)定、請銷假的處置、剝權(quán)對象的處理、審前評估、懲處、抓捕等交換了意見,提出了解決措施。同時還交流了有關(guān)準(zhǔn)備工作及亟待研究解決的問題,結(jié)合本縣實(shí)際達(dá)成共識:
一是深入學(xué)習(xí),統(tǒng)一認(rèn)識,加強(qiáng)配合,形成合力,共同研究解決可能產(chǎn)生的新問題、新情況;
二是研究措施手段,適應(yīng)新《辦法》中提出的新要求,理清思路,明確操作程序,順利做好新辦法與老規(guī)定的銜接工作,堅決防止脫漏管的發(fā)生;
三是調(diào)查摸底,加強(qiáng)信息溝通,加快過渡期內(nèi)各項工作交接問題的處理和解決;
四是主動匯報,爭取領(lǐng)導(dǎo)支持,加強(qiáng)社區(qū)矯正軟硬件及各項配套措施的跟進(jìn)工作,完善操作規(guī)程、隊伍建設(shè)及保障機(jī)制的建設(shè),推進(jìn)社區(qū)矯正工作平穩(wěn)有序開展,
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《崗位職責(zé)分工會議紀(jì)要》(http://www.lotusphilosophies.com)。3工程類公司職責(zé)分工會議紀(jì)要
會議時間:20XX/10/1314:40
會議地點(diǎn):公司會議室
主持人:X總
參會人員:XXX、XXX、XX、XXX、XX、XX
會議議題:加強(qiáng)公司規(guī)范化管理
會議內(nèi)容:
1.公司管理規(guī)范化
所有工程項目文檔必須按類按項存檔,由項目負(fù)責(zé)人將每個項目所有資料匯總存檔,以備后查并利于積累工作經(jīng)驗;檔案分電子檔、文字檔兩檔并存,分別交于檔案室與財務(wù)室備檔;財務(wù)室做收、付存檔。一周內(nèi)完善前期匯總工作,后續(xù)一律按存檔規(guī)定分類存檔。做好項目收集系統(tǒng)化,方便查閱。
新《項目登記表》將根據(jù)公司需要進(jìn)行格式更新,由XX提供版本;
工地管理規(guī)范化文檔由朱總提供版本;
《公司管理制度》《財務(wù)管理制度》的制定;
應(yīng)收帳款根據(jù)合同付款時間登記,由財務(wù)室提前列入內(nèi)部催款工作,提醒項目負(fù)責(zé)人;以勵鼓人,不以罰治人;要求員工工作規(guī)范,養(yǎng)成好的工作習(xí)慣。完善公司管理,提升員工個人專業(yè)素養(yǎng)和能力;
2.項目管理要求
項目啟動后,負(fù)責(zé)人要碰頭對項目場址視察,按具體施工方案步驟指示做《指示計劃表》,讓項目具體負(fù)責(zé)人有據(jù)可查;
項目《目錄》的制定;
按項目合同報價確定量、價,匯總;制好《資金計劃表》、《工程周期表》。每階段工程結(jié)束做階段性匯總,對增項內(nèi)容上報,評判是否合理與必須,由XX、XX、XX商定后批示實(shí)施方案。
3.對項目施工辦事員要求:
《項目開工報告》做出后,一周內(nèi)須上報《工程進(jìn)度表》,據(jù)此做施工日志;
做《工作日志》,進(jìn)行每日工作安排,羅列“已做完、未做完、明日工作安排計劃”,需其他人員配合的及時通知;
必須常駐項目工地,對工地上的事務(wù)了如指掌;
做《工作周報,》總結(jié)一周工地進(jìn)度,呈報工程所遇問題,以電子郵件形式發(fā)送給XX,抄送XX、XX;三日內(nèi),由XX總結(jié)處理意見,以郵件形式回復(fù)給具體負(fù)責(zé)人;
做《施工階段性報表》,匯總階段施工所用人工、工作量、材料等;另一人據(jù)此報表去工地結(jié)算;按階段性節(jié)點(diǎn)清算,嚴(yán)格控制成本。
知識、經(jīng)驗不足的,多問多說多探討;
在跟甲方與分包單位之間起到協(xié)調(diào)、管理、主導(dǎo)的作用;對專業(yè)歷練不抵觸。
以下空白。
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