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企業(yè)先進(jìn)事跡材料

時間:2024-06-24 00:05:43 資料大全 我要投稿

企業(yè)先進(jìn)事跡材料范文

  高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自已,不能要短期行為,要做長遠(yuǎn)打算,要有進(jìn)取精神,不能滿足現(xiàn)狀,要和工作好,工作強(qiáng)的同志做比較,要善一發(fā)揮主動能動性,這是一篇關(guān)于企業(yè)集體先進(jìn)事跡材料,歡迎大家參考借鑒,希望可以幫助到大家!

企業(yè)先進(jìn)事跡材料范文

  企業(yè)先進(jìn)事跡材料(一)

  我們**礦是去年投入試生產(chǎn)、這一年2月15日正式剪彩投產(chǎn)的新礦井,

企業(yè)先進(jìn)事跡材料范文

。20xx年,我們在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展為主題,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以安全為重點(diǎn),按照“高起點(diǎn)起步,跨越式發(fā)展”的總體要求,主動推進(jìn)科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新,卓有成效地開展工作,各項(xiàng)管理步入規(guī)范化軌道,生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等各項(xiàng)指標(biāo)大幅度穩(wěn)步攀升,創(chuàng)同類新礦井投產(chǎn)初期各項(xiàng)指標(biāo)的歷史新高。

  20xx年重點(diǎn)工作和主要成績

  一、依靠科技進(jìn)步,科學(xué)組織生產(chǎn)。

  這一年以來,我們緊緊依靠科技進(jìn)步,合理組織集中生產(chǎn)。在充分發(fā)揮大工作阻力液壓支架、電牽引大截深采煤機(jī)等先進(jìn)設(shè)備和綜采放頂煤先進(jìn)技術(shù)優(yōu)勢基礎(chǔ)上,主動探索和運(yùn)用多輪間隔循環(huán)放頂煤工藝,提高煤炭采出率,使工作面回采率始終保持在90%以上,工作面單產(chǎn)達(dá)到了38.4萬噸/個·月的水平。同時,根據(jù)市場需求,實(shí)行了彈性集中生產(chǎn)模式。全年在4月份搬家倒面不生產(chǎn)的前提下,月平均生產(chǎn)原煤27.5萬噸。繼續(xù)理順生產(chǎn)環(huán)節(jié),不斷完善和提高生產(chǎn)系統(tǒng)匹配能力。先后完成了主井絞車提升計算機(jī)集控信號系統(tǒng)國產(chǎn)改造和增加風(fēng)管數(shù)量、加大風(fēng)路管徑的改造。從而縮短了主井提斗的提升時間,進(jìn)一步提高了主井絞車的提升能力。在綜放工作面,采用了先進(jìn)的橋式轉(zhuǎn)載機(jī)。將運(yùn)順皮帶運(yùn)輸機(jī)的速度由1.9米/秒提高到2.9米/秒,提高了皮帶運(yùn)輸機(jī)的運(yùn)輸能力。進(jìn)一步改造了選煤工藝流程,更新安裝一臺直線振動篩,生產(chǎn)能力由原來的350t/h提高到700t/h,實(shí)現(xiàn)了雙套篩分系統(tǒng),洗煤系統(tǒng)的自動化、文明化、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了集團(tuán)公司一流水平。主動推進(jìn)巷道支護(hù)改革,增加巷道支護(hù)強(qiáng)度。針對軟巖礦井的高應(yīng)力、強(qiáng)膨脹、煤層壓力大這一客觀條件,不斷探索和實(shí)踐不同地點(diǎn)、不同地質(zhì)構(gòu)造、不同煤巖結(jié)構(gòu)應(yīng)采取的支護(hù)方法和支護(hù)材料。在N1N1工作面運(yùn)順巷道掘進(jìn)中,采用了錨網(wǎng)噴砼架36U圓棚聯(lián)合支護(hù)形式;在臨近采空區(qū)的回順巷道掘進(jìn)中,采用了錨網(wǎng)噴砼架29U鋼拱棚后備36U鋼圓棚聯(lián)合支護(hù)形式,從而加強(qiáng)了兩順的支護(hù)能力。在兩順超前支護(hù)上,運(yùn)順采用木棚雙排可縮腿單體一梁四柱的支護(hù)形式。回順因臨近N1N1采空區(qū)壓力較大,采用了木棚可縮腿三排單體一梁五柱的支護(hù)形式,保證了工作面的正常推進(jìn)。根據(jù)礦井實(shí)際,加大科技投入。20xx年先后完成選煤廠震動篩技術(shù)改造、防塵系統(tǒng)改造、三維地震勘探、更換主井信號系統(tǒng)和計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)平臺的完善,全年完成科技性投入923.7萬元。

  二、強(qiáng)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,安全生產(chǎn)形勢始終持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

  認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),進(jìn)一步完善了安全管理規(guī)章制度,嚴(yán)格落實(shí)各級干部安全責(zé)任制。重新修訂了《三違處罰規(guī)定》、《基層單位安全管理考核辦法》和《班組安全管理考核辦法》,并加大了考核力度,使安全工作走向正規(guī)化軌道。繼續(xù)加強(qiáng)了兩項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作在去年基礎(chǔ)上,加強(qiáng)了動態(tài)達(dá)標(biāo)和薄弱環(huán)節(jié)整治。進(jìn)行了通風(fēng)和安全監(jiān)控設(shè)施的改造,先后完成了主扇、壓風(fēng)機(jī)房的改造。井上下的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了較高水平。同時,我們還十分重視人的行為和操作標(biāo)準(zhǔn)化,不斷提高全體職工實(shí)際操作技能。采取多種形式全方位進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn),全年舉辦各種培訓(xùn)班63期,培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到1910人次。結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際,狠抓了關(guān)鍵工程的安全管理。堅持做到安全技術(shù)措施落實(shí)到位、干部現(xiàn)場指揮到位、安全監(jiān)督檢查到位,保證了重點(diǎn)工程安全順利進(jìn)行。堅持黨、政、工、青齊抓共管。網(wǎng)員、崗員、民兵哨、生產(chǎn)辦、安監(jiān)中心,堅持每周夜間上崗不斷線,查隱患、堵漏洞,有效地促進(jìn)了我礦的安全生產(chǎn),1—11月份杜絕了重傷以上人身事故,全年有望實(shí)現(xiàn)第二個安全生產(chǎn)年。

  三、加強(qiáng)經(jīng)營管理,控制成本支出,經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高

  加大了成本管理力度。對各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解,橫向分解到了業(yè)務(wù)科室、分管領(lǐng)導(dǎo),縱向分解到了隊、班組,形成了一級抓一級、一級為一級負(fù)責(zé)的網(wǎng)絡(luò)化管理。杜絕了管理上的漏洞。全年原煤單位成本為66.37元/噸,計劃75.23元/噸,比計劃降低了8.86元/噸。加強(qiáng)對洗選加工管理,以市場為導(dǎo)向,增大入洗量,提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。多出用戶滿意信得過的產(chǎn)品,以質(zhì)量贏得用戶的信譽(yù)。洗煤效率達(dá)到95%,灰分合格率99%以上,洗煤回收率達(dá)到52%以上。加強(qiáng)煤炭銷售管理。堅決執(zhí)行集團(tuán)公司銷售計劃,嚴(yán)格控制地付煤銷售。同時,嚴(yán)肅銷售紀(jì)律,礦成立了煤炭銷售監(jiān)督檢查小組,對銷售工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。嚴(yán)厲打擊倒買倒賣,趁機(jī)囤煤現(xiàn)象,保持優(yōu)良的銷售秩序和環(huán)境。嚴(yán)格物資的計劃、采購和驗(yàn)收管理。既滿足了生產(chǎn)需要又不造成新的超儲積壓,提高了計劃的準(zhǔn)確性。在物資采購上,堅持物資采購審批例會制度。同時嚴(yán)格進(jìn)貨驗(yàn)收,牢牢把住質(zhì)量關(guān)。主動開展了物資回收、修舊利廢活動。一年來,修舊利廢產(chǎn)值1225萬元,同比增加707萬元。充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿激勵機(jī)制,合理調(diào)整分配結(jié)構(gòu)和比例。進(jìn)一步完善了《獎金分配考核管理措施》、《崗位績效工資制管理措施》和《工資分配管理實(shí)施辦法》,適當(dāng)拉開了工種間收入檔次,將各單位班組長與員工收入的比例、機(jī)關(guān)管理人員與基層單位管理人員的收入比例控制在合理水平,樹立勞動、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的新觀念。全員勞動合同制健康運(yùn)行。自去年實(shí)行全員勞動合同制以來,認(rèn)真履行《合同》,按照《合同》規(guī)定規(guī)范運(yùn)作。20xx年,有23名違反《合同》規(guī)定的員工被解除了勞動合同,新調(diào)入和分配的139名職工都簽訂了勞動合同,規(guī)范了員工的行為。

  四、關(guān)心員工生活,努力為員工辦好事、辦實(shí)事,創(chuàng)造優(yōu)良的生產(chǎn)生活環(huán)境。

  為了給員工創(chuàng)造一個安全、舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境,加強(qiáng)基本公共工程建設(shè),這一年先后完成了新建礦車機(jī)修車間、壓風(fēng)機(jī)房、煤場公路護(hù)坡、車庫、煤廠擋墻等項(xiàng)目。并對員工浴池、小餐、食堂、宿舍進(jìn)行了改擴(kuò)建和裝修。在食堂的管理上,千方百計提高和豐富員工餐桌主副食品種,重點(diǎn)改善班中餐,努力做到營養(yǎng)合理,科學(xué)配餐,有效地提高了班中餐質(zhì)量。工業(yè)廣場美化綠化注重整體布局,花草樹木合理搭配,簡捷明快,從美學(xué)角度力求達(dá)到視覺要求。20xx年我礦被鐵嶺市人民政府授予綠化先進(jìn)單位。在員工福利方面,修建了豬舍,擴(kuò)建了魚塘,飼養(yǎng)了魚、豬、鵝、羊等,不僅豐富了員工餐桌,還與花窖形成了立體化、生態(tài)化養(yǎng)殖,節(jié)約了大量綠化資金,創(chuàng)造了很好經(jīng)濟(jì)效益。

  我們在去年建立“溫暖工程”基金的基礎(chǔ)上,制定了《大平礦扶貧幫困送溫暖工作實(shí)施辦法》,及時做好扶貧幫困送溫暖工作。廣泛開展了隨時“扶幫送”、季度救濟(jì)、批“扶幫送”和助學(xué)獎學(xué)活動。元旦春節(jié)期間,對困難員工進(jìn)行了走訪,送去救濟(jì)款40200元,

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企業(yè)先進(jìn)事跡材料范文》(http://www.lotusphilosophies.com)。1—11月份全礦共發(fā)放救濟(jì)款70940元。礦領(lǐng)導(dǎo)還同11戶困難員工結(jié)了幫扶對子,以現(xiàn)金和實(shí)物等不同形式對困難員工進(jìn)行了資助。另外,礦這一年對考入高中以上學(xué)校的員工子女66人進(jìn)行了一次性獎勵,發(fā)放獎學(xué)金20400元。還邀請考入重點(diǎn)院校的11名子女到礦進(jìn)行了參觀。

  五、加強(qiáng)思想政治工作,促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。

  思想政治工作,是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,這一年以來,我們緊緊圍繞全礦中心工作,結(jié)合員工隊伍實(shí)際,切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作,為企業(yè)發(fā)展提供精神動力和思想保證。首先,從抓好政治理論學(xué)習(xí)入手,加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹三中、四中全會精神,領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)。開展了弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神教育,在班子和干部中大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。在采場安裝拆除、回風(fēng)巷道搶修中,領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入現(xiàn)場,靠前指揮,求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干,充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子的表率作用。其次,以文明創(chuàng)建為載體,加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)。這一年在對員工進(jìn)行愛礦愛崗教育的同時,在全礦廣泛開展了“弘揚(yáng)雷鋒精神,爭做文明員工”活動,并把這項(xiàng)活動同安全礦工獎勵掛鉤。有關(guān)部門定期考核,并將考核情況在井口大屏幕上公布。通過活動的開展,全礦的不文明行為大為減少,員工隊伍呈現(xiàn)出奮發(fā)進(jìn)取、昂揚(yáng)向上的精神面貌。第三,廣泛開展了員工群眾喜聞樂見的文化體育活動。工會、共青團(tuán)先后組織開展了慶元宵聯(lián)歡會、員工籃球賽、拔河比賽、迎十一趣味運(yùn)動會、廣場演唱會等有益活動。豐富了員工的文化生活,使員工在活動中陶冶了情操。

  企業(yè)先進(jìn)事跡材料(二)

  回首20xx年,xxx單位全體員工緊緊圍繞公司“規(guī)范運(yùn)行管理,提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性,保證機(jī)組長周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行”的工作思路,堅持管理提升與完成公司年度經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合,以質(zhì)量為中心,以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),以實(shí)現(xiàn)運(yùn)行四化為目標(biāo),凝心聚力,攻堅克難。用心血和汗水換來了生產(chǎn)、安全管理及文明單位

  建設(shè)的累累碩果。20xx年全年未發(fā)生機(jī)組非計化停運(yùn)事件,機(jī)組運(yùn)行周期和非計停次數(shù)達(dá)到了國內(nèi)同類型機(jī)組一流水平。截止到12月20日零時,完成發(fā)電任務(wù)47.62億 kwh,完成上網(wǎng)電量42.903億千瓦時。預(yù)計全年電量將突破49 億大關(guān)。20xx年至20xx年,xxx單位連續(xù)三年被公司評為先進(jìn)單位;20xx年,xxx單位黨支部公司黨組評為“爭先創(chuàng)優(yōu)”先進(jìn)黨支部;xxx單位xxx班組被全國總工會評為“全國工人先鋒號”.

  成績的取得離不開xxx單位領(lǐng)導(dǎo)班子的真抓實(shí)干,離不開廣大基層員工的共同努力。20xx年xxx單位全體干部員工共同完成了下列工作:

  一、堅持科學(xué)發(fā)展觀,培養(yǎng)開拓創(chuàng)新的管理團(tuán)隊,積極踐行全新管理模式。

  20xx年xxx單位的各項(xiàng)管理工作均做到有計劃、有布置、有落實(shí)、有檢查、有考核、有反饋,使xxx單位管理工作逐漸實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,精細(xì)化。

  一是xxx單位管理人員帶頭嚴(yán)格執(zhí)行公司、分場制定的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)措施,監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí),并根據(jù)工作實(shí)際情況,不斷修正完善各項(xiàng)管理制度、運(yùn)行臺賬,使之適應(yīng)實(shí)際需要。

  二是側(cè)重工作量化,體現(xiàn)薪酬的激勵作用,以獎代罰、以獎代管、以獎代培,重視信息集中、透明、實(shí)用,實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán),班會錄音、會議紀(jì)要、定期檢查、安全分工等方式將精細(xì)化管理切實(shí)貫徹到管理實(shí)際中。

  三是各專業(yè)主任帶領(lǐng)專業(yè)專工每天堅持對運(yùn)行方式、系統(tǒng)參數(shù)、設(shè)備缺陷、指標(biāo)數(shù)據(jù)、班組管理、文明生產(chǎn)進(jìn)行例行檢查巡視。對班組“兩票三制”執(zhí)行情況定期檢查,并將檢查結(jié)果納入班組考核;

  四是分場管理人員每周參加班組安全日活動,對班組安全日、春檢、秋檢活動進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),提出改進(jìn)建議;

  五是組織專工、單元長開展好“崗位分析、專題分析、運(yùn)行分析、缺陷分析”,不斷豐積累運(yùn)行經(jīng)驗(yàn);

  六是對每周一次的事故演習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)評判,提煉事故情況下的操作要點(diǎn),提高了運(yùn)行人員處理突發(fā)事故的能力。

  二、堅持狠抓安全生產(chǎn),規(guī)范運(yùn)行管理,提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。

  20xx年,xxx單位始終堅持嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)行管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,堅持“勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督、嚴(yán)考核”的方針,大力推進(jìn)運(yùn)行管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。始終堅持踐行運(yùn)行“四化”,提高標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理水平。強(qiáng)化預(yù)案管理,提高事故處置能力。認(rèn)真吸取去年機(jī)組發(fā)生非停事件的教訓(xùn),結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況,進(jìn)一步完善設(shè)備異常處置執(zhí)行程序和重大缺陷、重大操作作業(yè)指導(dǎo)書,認(rèn)真組織人員按期進(jìn)行演練,保證預(yù)案的有效性。始終堅持大力開展節(jié)能降耗減排工作,確保機(jī)組運(yùn)行的各項(xiàng)參數(shù)、指標(biāo)均達(dá)到或接近設(shè)計值。強(qiáng)化生產(chǎn)對標(biāo)管理,提高機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。要嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)系統(tǒng)制定的《機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整措施》調(diào)整輔機(jī)運(yùn)行方式,有效地降低輔機(jī)電耗。例如:全力推行低負(fù)荷(機(jī)組負(fù)荷360MW以下)四臺磨煤機(jī)的運(yùn)行方式,初步統(tǒng)計僅此一項(xiàng),全年節(jié)約電量就可以達(dá)到200萬千瓦時。始終堅持開展技術(shù)創(chuàng)新,不斷探索優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行模式,確保雙機(jī)安穩(wěn)運(yùn)行。例如:在空冷島凝結(jié)水集箱增加排空氣門,以及在空冷凝結(jié)水管路、抽真空管路分別加裝隔離門和排空氣門的技術(shù)措施,以保證冬季運(yùn)行徹底隔絕空冷島部分列,實(shí)踐證明,該項(xiàng)技術(shù)措施的實(shí)行能夠使機(jī)組在冬季極寒工況下,負(fù)荷降至最低,仍能保證空冷島不發(fā)生凍結(jié)。為空冷島冬季更加安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了保障。始終堅持加大電量考核等一系列績效獎勵的獎懲兌現(xiàn)力度,全面開展搶發(fā)電量競賽活動,充分調(diào)動運(yùn)行人員整體搶發(fā)電量的意識,激勵員工的積極性。開展小指標(biāo)競賽活動,提高指標(biāo)控制精細(xì)化水平,通過控制運(yùn)行小指標(biāo),來保證公司發(fā)電大指標(biāo)的完成。

  三、樹立“以人為本”理念,扎實(shí)開展各項(xiàng)黨建工作,保持員工隊伍和諧穩(wěn)定。

  20xx年,xxx單位黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委的工作安排,堅持“黨建工作與機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)相結(jié)合;與公司發(fā)展需要的實(shí)際相結(jié)合”的方針,不斷將思想政治工作滲透到運(yùn)行管理的各個環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)了思想政治工作與員工隊伍建設(shè)的良性互動,充分施展了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

  一是組織豐富多彩活動,有力促進(jìn)分場中心工作開展。

  二是狠抓黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

  三是積極組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神。

  四是帶領(lǐng)廣大黨員干部扎實(shí)有效的開展黨的群眾路線實(shí)踐教育活動。

  五是組織班子成員定期下基層,積極參與到基層班組的各項(xiàng)工作中,形成分場團(tuán)結(jié)一心,積極向上的工作氛圍,保持了員工隊伍的和諧穩(wěn)定。

  20xx年,盡管xxx單位遇到了集控運(yùn)行人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足,技能水平參差不齊;高崗集控運(yùn)行人員流失嚴(yán)重(20xx年1月至11月鍋爐主值缺員高達(dá)50%,20xx年各崗位缺員總數(shù)達(dá)13%),儲備不足;運(yùn)行四化管理還處于初級階段,指標(biāo)精細(xì)化管理還處于探索實(shí)施階段等等一系列的困難,但是xxx單位全體干部員工始終堅信一分耕耘,一分收獲,作為xxx公司的中堅力量,xxx單位在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,已經(jīng)步履矯健,走向成熟,我們有信心再接再勵,再創(chuàng)輝煌。

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