人力資源部年度工作總結(jié)

　　篇一：2015年人力資源部年度工作總結(jié)

　　(一)定員定編進行適當?shù)恼{(diào)整

　　以期使公司的人員與崗位設(shè)置達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一部門的集體優(yōu)勢和每位員工的個人作用，

人力資源部年度工作總結(jié)

。

　　(二).管理制度體系的進一步完善

　　嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系，包括內(nèi)部管理制度體系和人力資源規(guī)范管理體系。

　　(1)內(nèi)部管理制度體系

　　根據(jù)公司日常運營中出現(xiàn)的新問題，在保證公司穩(wěn)步發(fā)展和保障員工利益的基礎(chǔ)上，人力資源部進一步修訂和完善了公司的各項制度，包括“員工日常管理規(guī)定”、“電腦管理規(guī)定”、“假務(wù)制度”等。

　　(2)人力資源規(guī)范管理體系

　�、僖勒展�司發(fā)展的需要，公司修訂了“績效考核制度”，使之更符合目前運營模式。 ②2015年對公司的薪酬制度、個人薪酬結(jié)構(gòu)也進行了調(diào)整，將在2016年開始實施。 ③重新修訂了“員工手冊”。

　　(三)公司人員招聘工作

　　企業(yè)員工年度工作總結(jié)公司的快速發(fā)展需要不斷引進人才，2015年公司先后在兩個網(wǎng)站上分別發(fā)布了六個月的招聘廣告，收到簡歷近萬封，經(jīng)過簡歷篩選組織面試120次。然而，由于我公司工作的特殊性，雖然成功吸收80位同仁加入我們的團隊，但仍未達到預(yù)期招聘目標，離預(yù)期年底員工總數(shù)至少達到280人的目標還差30人。

　　(四)員工的培訓工作

　　員工的培訓工作主要分為以下三個方面。

　　1.職前培訓

　　2016年對新員工的職前培訓主要由人力資源部負責，培訓內(nèi)容主要為公司各項制度、工作流程等的講解和公司遠景規(guī)劃、工作方法等，基本達到了預(yù)期目標。

　　2.在職指導

　　新員工入職后實行一對一的指導，取得了一定成效。同時，在日常工作中，大家互相學習、指導，對加快學習步伐、提高工作效率也有很大的幫助。

　　3.定期培訓

　　每月一次的全員定期培訓由于各種原因沒有全部實現(xiàn)，有待于改進。

　　(五)日常人事管理工作

　　除了上述工作，人力資源部在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

　　篇二：澳大2015年企業(yè)年度工作總結(jié)報告

　　又是一年辭舊迎新時，回首過去的一年，倍感時間的緊迫.在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中,我們大家一起勤勤奮奮,踏踏實實，平平安安地又度過了一年，我們一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗，無論對公司的工作還是我們每個員工自身的成長來說，都是成長和壯大的一年，我們在市場開拓、安全生產(chǎn)等方面作出了可喜的成績，首先我代表公司總經(jīng)理及各位領(lǐng)導，向一年來辛苦工作的各位員工表示感謝，同時我也在此代表各位員工，向一年來帶領(lǐng)全體員工一起為公司的發(fā)展，為了每個員工的平安幸福殫精竭慮的李在明、余建華表示忠心的感謝和誠摯的祝福，下面我代表公司就2015年的工作總結(jié)和2016年的工作規(guī)劃程述如下：

　　一、銷售總結(jié)：

　　2015年衛(wèi)浴潔具行業(yè)影響因素分析

　　宏觀環(huán)境對衛(wèi)浴潔具行業(yè)的影響分析

　　1、全球經(jīng)濟危機影響

　　2、我國經(jīng)濟增長放慢影響

　　2015年衛(wèi)浴潔具行業(yè)政策影響因素

　　1、寬松貨幣政策影響

　　2、關(guān)稅影響

　　3、國家政策扶持影響企業(yè)年度總結(jié)報告4、國家擴大內(nèi)需政策影響

　　2015年全國衛(wèi)浴潔具行業(yè)景氣分析

　　1、衛(wèi)浴潔具行業(yè)產(chǎn)銷影響因素

　　2、衛(wèi)浴潔具行業(yè)消費結(jié)構(gòu)

　　TOTO (東陶旗下,于1917年日本,十大潔具品牌,廚衛(wèi)百強企業(yè),東陶(中國)有限公司)

　　惠達Huida (中國馳名商標,中國名牌,十大潔具品牌,唐山惠達陶瓷(集團)股份有限公司)
 

　　帝王 (四川名牌,四川省著名商標,東方潔具旗下品牌,四川帝王潔具有限公司) 美標 (1872年美國,中國馳名商標,十大潔具品牌,高新技術(shù)企業(yè),美標(中國)有限公司)

　　箭牌ARROW (樂華陶瓷潔具旗下,中國名牌,十大潔具品牌,上海箭牌衛(wèi)浴有限公司)

　　九牧Jomoo (中國馳名商標,中國名牌,十大潔具品牌,福建名牌產(chǎn)品,九牧集團公司)

　　東鵬 (中國馳名商標,中國名牌,十大潔具品牌,一線牌子,廣東東鵬陶瓷股份有限公司)

　　科勒Kohler (始于1873 年美國,潔具十大品牌,百年歷史,美國科勒(中國)投資有限公司)

　　樂家Roca (潔具十大品牌,于1917年西班牙巴塞羅那,衛(wèi)浴領(lǐng)導品牌,跨國衛(wèi)浴潔具集團)

　　HHSN輝煌水暖潔具 (中國馳名商標,中國名牌,潔具十大品牌,福建省輝煌水暖集團有限公司)

　　3、衛(wèi)浴潔具行業(yè)利潤情況

　　4、衛(wèi)浴潔具行業(yè)景氣分析

　　二、生產(chǎn)和開發(fā)工作總結(jié)：

　　在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索和改進，

資料共享平臺

《人力資源部年度工作總結(jié)》(http://www.lotusphilosophies.com)�，F(xiàn)在客戶質(zhì)量標準大幅提高、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的兩個系列產(chǎn)品實現(xiàn)了向5個系列拓展，同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成產(chǎn)銷配套。產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。新產(chǎn)品方面：29、21系列產(chǎn)品是在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難，完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

　　三、質(zhì)量總結(jié)：

　　產(chǎn)品質(zhì)量方面

　　目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負有不可推卸責任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產(chǎn)品的標準要求。

　　四、.存在的問題

　　在全年的生產(chǎn)工作中也暴露出了一些我們的不足和問題,存在的問題主要有以下幾個方面:

　　1.員工的組織紀律觀念及團結(jié)協(xié)作精神有待進一步加強.不能正確處理班組班組,

　　工種與工種,分工與合作的關(guān)系.一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生;

　　2.個別員工安全意識有待提高,存在不能接受別人的事故教訓,不能很好地借鑒和接受以往的經(jīng)驗教訓.

　　3.各崗位工作程序的規(guī)范性不強,標準化程度不高.

　　4.員工遵守規(guī)章制度的自覺性不夠強,違反規(guī)定的現(xiàn)象時有發(fā)生;

　　以上幾個方面都是需要我們在今后的工作中加以改進克服和提高的方面.

　　五、澳大2016年的戰(zhàn)略規(guī)劃：

　　企業(yè)品牌升級與推廣：

　　加大公司宣傳力度

　　市場大環(huán)境的諸多不利因素無疑讓建材水暖衛(wèi)浴行業(yè)進入了嚴冬，澳大公司卻實現(xiàn)了營業(yè)額50%的增長。對此，在市場越不景氣的時候，企業(yè)越要注重硬件設(shè)施的投入以及宣傳力度的加強。“當然，這就需要量體裁衣，根據(jù)企業(yè)自身實力做具體規(guī)劃了。”

　　最大限度地拓展：適合市場的營銷模式

　　“今年的行情不好是不爭的事實，但在我看來，衛(wèi)浴行業(yè)只能說增長速度在放慢，而不是說沒有增長。金融危機，讓消費者繃緊了消費神經(jīng)的弦，導致買家和賣家都有一個緊張的心態(tài)，但中國的衛(wèi)浴市場發(fā)展空間是很廣闊的。” 市場廣闊，但澳大如何更好地去搶占市場份額?

　　市場營銷模式在發(fā)展中日趨成熟和多元化，從昔日的實體店零售為主，發(fā)展為如今的實體店零售、工程渠道，以及電子商務(wù)平臺等模式的并存，這些模

　　式剝離了店面零售的市場份額。而剩下的實體店市場，也因眾多大大小小品牌的涌入，空間變得狹小。“所以我們從2016年力推澳大品牌建設(shè)，走品牌化路線，所以2016年也是我們澳大品牌拓展的一年。我們大家要風雨同舟，共同將澳大這個品牌打響，向國際、國內(nèi)一二線品牌進軍。

　　六、表彰2015年度工作“先進個人”。

　　本年度公司在一些優(yōu)秀員工的共同帶領(lǐng)下，使澳大的發(fā)展有了可持續(xù)性的轉(zhuǎn)變。致此，澳大特別對他們給予表彰和獎勵。

　　評選方式：是本著公平、公正原則，由員工評選、主管推薦、管理評審等程序進行評定的。

　　獎勵方式：以將金的方式在年度獎金里面體現(xiàn)。在本次會議上就不做一一公布。

　　各位員工,新的一年來到了,對我們來說成績已經(jīng)成為過去,我們必須面對新的機遇和挑戰(zhàn),我相信在李總、余總的帶領(lǐng)下,在全體員工的團結(jié)努力下,我們一定能夠抓住機遇,戰(zhàn)勝困難,迎接挑戰(zhàn).我堅信我們的明天會更好!謝謝大家!

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