公司職工代表大會工作報告

　　職工代表大會有哪些職責?

　　.組織職工開展勞動競賽,提合理化建議,推廣先進經驗,做先進工作者和勞模的評選,表彰,培養(yǎng)和管理工作.

　　4.對職工進行政治教育,鼓勵職工學習文化技術,管理知識,開展健康的文化體育活動.

　　5.監(jiān)督有關法律,法規(guī)的執(zhí)行,協助督促單位的工資,勞動安全,衛(wèi)生,保檢等工作及辦好福利事業(yè),改善員工生活,參與事故的調查處理.

　　6.維護女工的特殊利益,向歧視,虐待,摧殘,迫害女職工作斗爭，

公司職工代表大會工作報告

。

　　以下是應屆畢業(yè)生網整理2016公司職工代表大會工作報告全文，歡迎閱讀!

　　各位代表：

　　今天我們召開××*公司第一屆二次職工代表大會，按照大會議程安排，我代表市××黨委向大會作工作報告，請各位代表審議，并請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh.

　　一、20xx年1-xx月份經營情況

　　1、保費收入保持快速增長。1-xx月份,全市系統實現保費收入20xx0萬元，同比增加xxxx萬元，增幅19.2%，完成年度計劃的98.5%，高于時間進度15.2個百分點。從增速上看，全市累計保費收入持續(xù)正增長，連續(xù)xx個月超過2位數增幅。從各經營單位來看，xx家經營單位保持正增長，且保費規(guī)模均創(chuàng)歷史最高水平，其中市分公司營銷服務部、開發(fā)區(qū)、營業(yè)部、漢川等4家經營單位累計保費增速高于全市平均水平。

　　2、實收保費超時間進度。1-xx月份，全市系統累計完成實收保費19999萬元,同比增加700萬元，增幅39.7%，完成年度計劃的85%，高于時間進度xx個百分點。*家經營單位累計實收保費均實現同比正增長，*家經營單位實收保費同比增速均超過30%;*家經營單位實收保費進度超時間進度，其中××等6家經營單位提前完成全年實收保費任務。

　　3、各產品線業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展。截至xx月底，××保費收入1xx64萬元，同比增長42.5%,完成實收保費xx308萬元，進度xx9.6%;××*保費收入1400萬元，同比基本持平，完成實收保費1308萬元，進度74.1%，低于時間進度9.2個百分點;××*保費收入1980萬元，同比下降1.9%，完成實收保費1299萬元，進度78.1%，低于時間進度5.2個百分點;××*保費收入4778萬元，同比下降2.8%,完成實收保費xxxx萬元，進度73.3%，低于時間進度xx個百分點。

　　4、市場份額始終保持主導地位，

資料共享平臺

《公司職工代表大會工作報告》(http://www.lotusphilosophies.com)。xx月底，公司在××市場份額為，比20xx年12月底增加1.61個百分點。其中××市場份額為66.7%，同比增加2.6個百分點，比20xx年12月底增加4個百分點。

　　二、今年以來的主要工作

　　一是始終堅持效益優(yōu)先經營理念。自年初以來，公司始終把樹立效益優(yōu)先經營理念放在各項工作的首位，自上而下深入開展了效益優(yōu)先大討論活動，并通過召開盈利能力分析會和開展經營政策集中宣導等形式，引導廣大員工充分認識到堅持效益優(yōu)先經營理念的重要性和必要性，使效益優(yōu)先的經營理念不斷深入人心。在廣泛討論、深入調研的基礎上，分公司適時出臺了《關于××*的若干意見》。與此同時，公司將效益優(yōu)先大討論活動與共同愿景大討論活動相結合，將堅持效益優(yōu)先經營理念，實現公司有效益發(fā)展塑造為全市上下的共同目標，為推進公司在轉型時期實現又好又快發(fā)展奠定了思想基礎。

　　二是堅決實施差異化經營政策。圍繞效益優(yōu)先經營理念，公司深入推行了差異化經營政策，嚴格貫徹落實省公司各項承保管控政策，始終把效益作為推進差異化的核心，徹底改變以規(guī)模定差異的傳統做法，真正把差異化承保政策和手續(xù)費跟單政策落到實處。堅持見費出單制度和差異化手續(xù)費制度，嚴把業(yè)務入口關。針對新《保險法》的要求，研究確定包括投保單在內的保險合同的規(guī)范形式，嚴格業(yè)務手續(xù)，提高業(yè)務質量。同時，強化差異化服務政策，多角度，多手段，全方位地推進差異化經營。

　　三是推進了銷售能力建設。公司始終堅持發(fā)展是第一要務，圍繞全年任務目標，通過活動策劃、考核激勵、分類指導、強化培訓等方式，大力推進銷售能力建設。公司采取集中業(yè)務推動和專項競賽活動相結合的形式，積極發(fā)展各類保險業(yè)務。加大政策激勵和督導考核，促進了業(yè)務快速發(fā)展，順利完成了政策性水稻保險簽單工作。繼續(xù)深化事業(yè)部改革，加強了對支公司產品線分管副經理的考核力度，落實產品線發(fā)展責任;推進銷售團隊建設，不斷激發(fā)業(yè)務發(fā)展活力。積極開展業(yè)務培訓，分公司先后舉辦財貨險、責意險和農險業(yè)務培訓，各公司也適時開展產品知識和業(yè)務技能培訓，進一步提高了銷售隊伍素質。注重加強與各級政府及有關部門的聯系，密切與交警、運管、教育、安監(jiān)等渠道的合作，為業(yè)務快速發(fā)展創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境和有利條件。

　　四是完善了以效益為核心的考核體系。

　　五是堅持依法合規(guī)經營。認真貫徹落實各級監(jiān)管部門和公司依法合規(guī)工作要求，堅持授權經營，始終堅守依法合規(guī)經營底線。深入開展了依法合規(guī)經營大討論活動和規(guī)范經營大檢查活動，切實提高各級領導班子對內控合規(guī)建設工作重要性的認識，牢固樹立“在規(guī)范中求發(fā)展，在規(guī)范中求效益”的理念。加大對各經營單位的考核，不斷強化領導班子依法合規(guī)經營意識。

　　六是強化了內部各項管控。在承保環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行上級公司承保政策和條款費率規(guī)定，嚴格保費折扣，清理和規(guī)范協議承保，全面推行“見費出單”，嚴把核保和出單關，業(yè)務質量逐步提高。車險在“六條禁令”的基礎上，推行了承保“十二條禁令”。在行政管理環(huán)節(jié)，積極倡導“開源節(jié)流，增收節(jié)支”活動，壓縮行政費用開支，降低經營成本，并清理盤活固定資產。

　　七是加強了公司內部建設。加強經營單位領導班子考核，積極組織部分班子成員參加省公司組織的培訓，提高班子的責任感和綜合素質。組織財務和理賠人員參加省公司技能競賽，利用員工夜校開展知識培訓、企業(yè)文化教育等活動，促進員工隊伍素質的提高，隊伍建設得到加強。加強公司制度化建設，建立完善公司內控制度，規(guī)范經營管理行為。大力推行執(zhí)行力建設和行風建設活動，公司工作作風和工作效率有所改善。加強內網建設，鞏固企業(yè)文化陣地。

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