外科護(hù)理工作計劃
要想做好工作，就要提高工作效率，就必須要有一個合理的工作計劃，以下是由unjs小編為大家整理出來的外科護(hù)理工作計劃，希望能夠幫到大家，
外科護(hù)理工作計劃
。
篇一
根據(jù)護(hù)理部工作計劃和201年科室情況，圍繞以“病人為中心”的服務(wù)宗旨，做好護(hù)理安全管理，提高科室人員素質(zhì)，務(wù)實基礎(chǔ)和護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，狠抓計劃落實，加強(qiáng)質(zhì)量控制，積極創(chuàng)新改善服務(wù)措施，提高科室服務(wù)質(zhì)量，制定2012年度普外科護(hù)理工作計劃。 具體措施如下：
1. 做好科室人員的思想穩(wěn)定工作，保證科室正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2. 抓好安全管理。
1) 認(rèn)真落實14項核心制度，每月組織科室人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。
2) 加強(qiáng)科室日常檢查工作，做到早預(yù)防早處理。
3) 實行每班床頭交接班制度，堅強(qiáng)夜班巡視。
4) 落實患者安全告知書和入院宣教。
5) 明晰各種標(biāo)識。
6) 制定科室安全管理措施，嚴(yán)格落實。
7) 對發(fā)生的不安全事件登記齊全有處理措施。
3. 抓好三基三嚴(yán)培訓(xùn)，堅強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。普外科護(hù)理工作計劃1) 科室制定繼續(xù)教育計劃，每月進(jìn)行兩次集中培訓(xùn)。
2) 以大�；A(chǔ)護(hù)理學(xué)教材為主要內(nèi)容每月有4000字的讀書筆記。
3) 督促科室人員參加本階段的再教育。
4) 組織人員參加護(hù)理部組織的培訓(xùn)并考核。
4. 做好質(zhì)量控制，保證質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
1) 發(fā)揮質(zhì)控小組的作用做好日常的監(jiān)督檢查工作，每月召開質(zhì)控
會議對科室存在的問題進(jìn)行反饋落實措施。
2) 護(hù)士長每日進(jìn)行一次查房，對各班工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對危重
病人的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。
3) 科室建立護(hù)理人員互助組，在工作中進(jìn)行帶教互助，幫助年輕
人提高技能。
4) 每月有重點(diǎn)和針對性的對存在的問題進(jìn)行整改。
5. 積極創(chuàng)新改善服務(wù)措施提高護(hù)理內(nèi)涵。
1) 積極開展視病人如親人的活動，做到“三勤”“四輕”“五主動”
“六心”“七聲”服務(wù)。三勤：勤觀察、勤動手、勤動口;四輕：說話輕、走路輕、操作輕、關(guān)門輕;六心：接待病人要熱心、護(hù)理病人有愛心、觀察病人要細(xì)心、為病人解答問題要耐心、對待病人有同情心、對待工作有責(zé)任心;七聲：病人入院有迎客聲、遇到病人有詢問病情聲、處置時有稱呼聲、病人合作后有致謝聲、操作失誤有道歉聲、接聽電話有問候聲、病人出院有送客聲。從小事抓起，提升服務(wù)質(zhì)量。
2) 落實以病人為中心，做好病人管理，以病人為整體為病人提供
全方位的服務(wù)。
6. 提高護(hù)理文件的書寫質(zhì)量和內(nèi)涵。
1) 根據(jù)護(hù)理部的統(tǒng)一部署，規(guī)范護(hù)理文件書寫格式、實效等內(nèi)容。
2) 加強(qiáng)科室人員的培訓(xùn)，體現(xiàn)護(hù)理文件的�？铺厣�。
3) 護(hù)士長加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)。
7. 做好實習(xí)帶教工作。
在新的一年里我們將改進(jìn)不足，開拓創(chuàng)新，堅持不懈的提高科室質(zhì)量，為醫(yī)院的發(fā)展盡職盡責(zé)。爭取做到急救物品完好率100%、基礎(chǔ)護(hù)理合格率大于 98%、危重病人合格率大于98%、三基知識合格率大于95%、護(hù)理文件書寫合格率100%、年護(hù)理事故發(fā)生率0、年褥瘡發(fā)生率0、住院患者健康教育覆蓋率100%、終末消毒合格率100%。
篇二
一、 護(hù)理質(zhì)量管理
1、 繼續(xù)開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作”，進(jìn)一步落實責(zé)任制整體護(hù)理，做到
責(zé)任護(hù)士對分管病人8小時上班24小時負(fù)責(zé)，科室實行APN排班和彈性排班方式，以便更好的為病人服務(wù)。
2、 規(guī)范腕帶的使用，住院病人必須佩戴腕帶，各種信息填寫要準(zhǔn)
確，要求責(zé)任護(hù)士向患者說明佩戴腕帶的意義，取得合作。
3、 加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，進(jìn)一步落實晨晚間護(hù)理工作，要求責(zé)任護(hù)士每
天提前半小時到崗，做好晨間護(hù)理如整理床單位、協(xié)助患者洗漱等。
4、 建立外科常見疾病護(hù)理常規(guī)和健康指導(dǎo)，要求每個護(hù)士都能掌
握，護(hù)士長每周一晨會提問，每季度進(jìn)行理論考核。2012年護(hù)理工作計劃5、 責(zé)任護(hù)士要做到對分管病人的姓名、年齡、病情、治療及護(hù)理
措施等全面掌握，護(hù)士長要隨機(jī)抽查，使每個責(zé)任護(hù)士都要有我的病人我知道的意識。
6、 每月召開工休座談會一次，由質(zhì)控護(hù)士負(fù)責(zé)，護(hù)士長參與，聽取病人及家屬的意見和建議，不斷改進(jìn)我們的工作方法，提高護(hù)理質(zhì)量。
7、 搶救藥品和物品定人保管，定期檢查，保證完好率100%。 進(jìn)一步加強(qiáng)患者的安全管理，壓瘡、跌倒、自理能力評估量表
的規(guī)范使用及措施落實到位。
二、 培訓(xùn)及教學(xué)
1、 結(jié)合護(hù)理部安排，分批次派送優(yōu)秀護(hù)士到三甲醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)護(hù)理
病房進(jìn)修學(xué)習(xí)，每批2～3人，每個學(xué)習(xí)周期3個月，
資料共享平臺
《外科護(hù)理工作計劃》(http://www.lotusphilosophies.com)。2、 科內(nèi)每月由一名高年資的護(hù)士組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，并有記錄。 規(guī)范臨床帶教，指派有責(zé)任心的高年資護(hù)士擔(dān)任帶教老師，護(hù)
生出科時要進(jìn)行理論和實踐的考試。
3、 對新入科的護(hù)士，每季度給予理論考核一次，內(nèi)容為外科常見
疾病的健康指導(dǎo)，由護(hù)士長負(fù)責(zé)。
三、 其他
1、 隨時完成院內(nèi)各項指令性的工作 開展出院病人電話回訪工作，由護(hù)理組長負(fù)責(zé)，出院病人電話回訪率要達(dá)到15%以上。
篇三
一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)
(一)按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護(hù)士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作
1、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的.考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。
2、加強(qiáng)�？萍寄艿呐嘤�(xùn)：制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計劃，每年組織考試、考核2-3次，理論考試要有試卷，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實的基礎(chǔ)。
3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計劃安排操作考試、理論考試。
4、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一些規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。
(二)加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)
(三)更新專業(yè)理論知識，提高�？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，組織學(xué)習(xí)�？浦R，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能。
普外科護(hù)理工作計劃二、熟悉收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，注意經(jīng)濟(jì)收入，注重增收節(jié)支：
(一)如輸液泵的使用、監(jiān)護(hù)儀、中心吸氧、電磁波等收費(fèi)，符合使用的病人督促醫(yī)生使用，以及大、中、小搶救費(fèi)要經(jīng)常檢查醫(yī)生是否漏收，以及護(hù)士在進(jìn)行各種操作后是否收費(fèi)，符合收費(fèi)的不能漏收，這些是每天必須檢查一次處置費(fèi)的情況，發(fā)現(xiàn)漏收及時補(bǔ)回。
(二)注意節(jié)約開支：如一次性用品，各種辦公用品，水電的使用，均應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督各管理，發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)的及時指正。
二、計劃新開展項目：
1、新入院病人一律檢測指尖血糖、血液流變;
2、骨科四肢骨折病人入院予多普勒檢測一次橈動脈或足背動脈;
3、手術(shù)病人前一天測動脈血脈血?dú)夥治鲆淮?
4、要求增設(shè)助行器、運(yùn)動療法儀器，予四肢骨折病人進(jìn)行功能鍛煉(此項每天都有收費(fèi));
5、腰腿痛病人可矛燙療、中頻治療等;
6、長期禁食病人可置中心靜脈管予營養(yǎng)液治療，可進(jìn)營養(yǎng)袋配營養(yǎng)液，既可增加收入又可減輕病人每天要扎針的痛苦，還可減少護(hù)士接二連三接藥水的次數(shù)。
三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全、有效
(一)繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量管理體系，科室成立質(zhì)控小組，發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量。
(1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習(xí)護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。
(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。
(3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理，不定時查房。
(4)護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。
(二)建立檢查、考評、反饋制度，經(jīng)常深入病房檢查、督促、考評�？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。
(三)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔
(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理：
1、加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，做好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的原因分析，多從自身的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。
2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。
3、加強(qiáng)對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好。
四、深化親情服務(wù)，提高優(yōu)護(hù)質(zhì)量
(一)在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。
(二)注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，通過與住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性。
五、做好教學(xué)、科研工作
(一)指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教教師及實習(xí)生的意見。
(二)重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實習(xí)計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。
(三)要求帶教老師嚴(yán)格認(rèn)真帶教，杜絕實習(xí)生單獨(dú)操作現(xiàn)象，嚴(yán)防差錯事故發(fā)生。
【外科護(hù)理工作計劃】相關(guān)文章：