外聯(lián)辦公室部長(zhǎng)工作總結(jié)

　　本人自本學(xué)期擔(dān)任外聯(lián)部部長(zhǎng)以來，堅(jiān)持團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行團(tuán)委的各項(xiàng)規(guī)章制度，以科學(xué)的、理性的理念帶領(lǐng)著部門在團(tuán)委認(rèn)真的工作，我認(rèn)為，作為外聯(lián)部部長(zhǎng)我做到了以下幾點(diǎn)，這也是我本學(xué)期一直堅(jiān)持的事情:

　　1、 端正自己的態(tài)度、履行自己的職責(zé)：

　　要想在這群90后的大一干部面前有自己的威信，有讓別人的信服的個(gè)人形象，就必須完全的提高自己的干部素質(zhì)和辦事、想事能力，

外聯(lián)辦公室部長(zhǎng)工作總結(jié)

。不論作為那個(gè)部門的部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)人，都要去了解這個(gè)和我們相隔一個(gè)年代的新生干部的思想。凡事不要強(qiáng)行進(jìn)入，也許，當(dāng)你換一種方式去解決、安排一件事情過程、結(jié)果可能都不會(huì)一樣，雖然目的一樣，但是，我們應(yīng)該去了解干部的思想。

　　以前，當(dāng)自己是副主席的時(shí)候，凡事都以一種命令、必須的態(tài)度去做事、安排事情，但是當(dāng)自己親身去感受、接近我們的干部的時(shí)候，才親切的感受到他們的思維和做事過程中的想法。只要了解了我們的干部，深入到了我們的干部當(dāng)中，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者才具有發(fā)言權(quán)。

　　作為副主席、作為外聯(lián)部部長(zhǎng)，我們要承擔(dān)起一定的責(zé)任，要對(duì)我們的干部負(fù)責(zé)，要對(duì)我們的團(tuán)委有責(zé)任心，這樣你才會(huì)對(duì)我們的共做有感情，做事情才會(huì)堅(jiān)持到最后，做到最好。

　　只有端正了自己的態(tài)度、履行了自己的職責(zé)，才不會(huì)愧對(duì)于自己的職位，無悔于上級(jí)的支持和信任。

　　2、 凡事不可只說不做，要和干部一起奮斗在第一線：

　　外聯(lián)部作為團(tuán)委的一份子因?yàn)椴块T的特殊性和獨(dú)特性，所以也就形成了許多我們部門的本身責(zé)任，例如，為活動(dòng)籌集活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、與其他院系和別的學(xué)校建立起工作和活動(dòng)的合作與交流。而這些事情是非常繁瑣和累的事情，例如，本年的文娛部第五屆“閃亮之星”活動(dòng)因?yàn)榻?jīng)費(fèi)原因，我們部門的成員在寒冷的、下著雨的天氣里戴著工作牌，穿著正裝在校內(nèi)、校周圍、星沙、火車站去拉贊助，我不管結(jié)果怎么樣，但是像這種事情我們作為領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)該和他們站在一起。為什么他們可以承受風(fēng)雨和勞累，我們卻不去?不要以為自己是部長(zhǎng)，是副主席就可以什么都不做了，只有你和部門的人員在他們最需要你的時(shí)候你和他們?cè)谝黄�，這樣部門才會(huì)更加具有團(tuán)聚力，這個(gè)部門的人才會(huì)緊緊的和你團(tuán)結(jié)在一起。

　　上次我們系的某位同學(xué)因車禍而需要醫(yī)療費(fèi)，我們部門的人員連續(xù)三天在外來設(shè)點(diǎn)募捐，寒冷的冬日肆意的侵襲著，點(diǎn)點(diǎn)的冰雨飄飄的灑落著，雖然因?yàn)檫@個(gè)事情我們的多個(gè)干部病倒了在崗位上，但是沒有一個(gè)人有怨言，第二天依舊帶病進(jìn)行著工作。我也一直和我們的干部堅(jiān)持在一起，如果這個(gè)時(shí)候我也離開，躲著辦公室溫暖的空調(diào)房里，我想我部門的干部不會(huì)有這么大的積極性堅(jiān)持這么久。

　　只有凡事和我們的干部站在一起、奮斗在一起，確實(shí)的和他們感同身受，這樣我們的干部才會(huì)一直和我們?cè)谝黄�，擰成一根強(qiáng)有韌勁的繩!

　　3、 處理好和干部工作上的關(guān)系，優(yōu)化好和干部生活中的面容性格：

　　作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我在作為外聯(lián)部部長(zhǎng)的同時(shí)，不斷的確定主導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)核心作用，在工作上嚴(yán)格要求每個(gè)人的工作態(tài)度，

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《外聯(lián)辦公室部長(zhǎng)工作總結(jié)》(http://www.lotusphilosophies.com)。因?yàn)閾Q領(lǐng)導(dǎo)者的原因，我上任將部門的某些人的職位進(jìn)行了調(diào)整，將部門的做事不積極、沒激情的干部，屢教不改的清除了我們團(tuán)委的干部隊(duì)伍。因?yàn)槲覀�(gè)人認(rèn)為，一個(gè)良好的開始是成功的一半，當(dāng)然，也有很多的干部經(jīng)過我和他們的悉心交流后有了很大的進(jìn)步和改觀。只有在工作中嚴(yán)化了他們的行為和辦事能力，才可以使我們的部門人員都呈現(xiàn)一種積極向上的態(tài)度。

　　在工作之余，我們作為學(xué)長(zhǎng)、學(xué)姐，要以一種哥哥姐姐的形象，知心朋友的態(tài)度去和他們交往、交流。將自己在學(xué)校學(xué)到的各種工作經(jīng)驗(yàn)細(xì)心、負(fù)責(zé)的教授個(gè)他們，因?yàn)�，沒個(gè)剛剛走入大學(xué)的學(xué)生都是迷茫的，對(duì)什么都無所知的，只有我們給他們引導(dǎo)了好的目標(biāo)，他們才可以更好的適應(yīng)這個(gè)學(xué)校、專業(yè)、工作、生活。

　　做他們的情感專線，每個(gè)進(jìn)入大學(xué)的人都會(huì)期待著一份自己美好的愛情發(fā)生，但是畢竟年齡不夠成熟，心里不夠成熟，往往在愛情面前都比較迷茫，我們作為過來人，看到的體會(huì)到的都可能比他們多，所以，一定要正確的去引領(lǐng)他們的感情取向。

　　也許會(huì)有人覺得作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是不是去引領(lǐng)的太多了?我想這種想法是不正確的，如果你什么都不知道，你有怎么做一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者?對(duì)什么事情都要有一定的了解，這樣當(dāng)我們的干部請(qǐng)教我們的時(shí)候我們就不至于說不知道，你去問別人的事情。

　　4、著力培養(yǎng)部門、團(tuán)委主要干部：

　　要重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)團(tuán)委的主要干部，將他們的工作態(tài)度嚴(yán)格要求，并著力重點(diǎn)培養(yǎng)他們?cè)诓块T的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響力，因?yàn)橹挥性诂F(xiàn)在他們的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響力建立起來，當(dāng)我們做交接的時(shí)候他們才可以更好的去帶領(lǐng)部門，讓其他人更好的支持他，和他一起戰(zhàn)斗到一起。

　　5、用激將法提高部門的工作積極性：

　　在我剛剛接受外聯(lián)部的時(shí)候，因?yàn)辇埳倭趾臀业墓ぷ髯黠L(fēng)和辦事方法的不同，所以部門很多人對(duì)工作的積極性不高，我采取“用心良苦”的方法和他們開交流會(huì)，座談會(huì)，加上從生活部調(diào)來做事非常積極人干部去刺激其他干部的積極性和做事端正的態(tài)度，起到了很好的作用，經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)施后，部門里面的大部分人都端正了自己的態(tài)度，改變來了以前的工作作風(fēng)。

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