離職照樣可以拿年終獎(jiǎng)金
一家外資企業(yè)的10名技術(shù)人員，因去年10月合同期滿，企業(yè)不再與他們續(xù)訂勞動(dòng)合同，
離職照樣可以拿年終獎(jiǎng)金
。前不久，他們得知企業(yè)開始發(fā)放上年度年終獎(jiǎng)，于是前往申領(lǐng)。但企業(yè)以“年終獎(jiǎng)發(fā)放范圍為發(fā)放時(shí)仍在冊(cè)的員工”為由拒絕發(fā)放。此外，還有些單位在年底以各種理由勸員工主動(dòng)離職，想逃避發(fā)年終獎(jiǎng)。點(diǎn)評(píng)：黃巧燕老師指出，用人單位的這種做法是完全不合理的。首先，是否發(fā)放年終獎(jiǎng)，的確是用人單位的工資自主權(quán)之一，但不意味著用人單位可以隨意改變它已經(jīng)向員工作出的承諾，包括以合同或規(guī)章制度等方式作出的承諾。用人單位不能以諸如“發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)不在職的員工不能獲得年終獎(jiǎng)”這樣的內(nèi)部規(guī)定排除在這一年中作出過勞動(dòng)貢獻(xiàn)的勞動(dòng)者獲得年終獎(jiǎng)的權(quán)利。當(dāng)然，用人單位可以在規(guī)章制度中規(guī)定，如果企業(yè)利潤(rùn)或業(yè)績(jī)不好等原因，年終獎(jiǎng)全部不發(fā)放或減少發(fā)放等。
年終獎(jiǎng)年后發(fā)
年關(guān)將近，雙薪、年終獎(jiǎng)、花紅，是很多人盼望過年的理由之一。能拿到年終獎(jiǎng)當(dāng)然皆大歡喜，可有些員工卻因?yàn)榘l(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)已經(jīng)離職或跳槽而不能拿到年終獎(jiǎng)，有些公司為了留住員工而推遲發(fā)放年終獎(jiǎng)。有媒體更刊發(fā)《“遲發(fā)年終獎(jiǎng)防人才跳槽”既違法又失德》的評(píng)論，指出這種做法既不符合《勞動(dòng)法》，也踏入了道德失范的泥沼。
那么這些公司的做法是否合理?員工該如何維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益呢?記者請(qǐng)教了有關(guān)法律專家。法律專家指出，雖然無(wú)法找到關(guān)于“年終獎(jiǎng)推遲發(fā)放不合法”的直接法律規(guī)定，但只要公司違背承諾、違反單位規(guī)章制度等文件，推遲發(fā)放年終獎(jiǎng)肯定不合法。此外，“不在冊(cè)”或者離職的員工只要在這一年度中為單位付出了勞動(dòng)，用人單位就應(yīng)根據(jù)其工作時(shí)間折算發(fā)放年終獎(jiǎng)。
企業(yè)為何拖發(fā)年終獎(jiǎng)? 防骨干跳槽!
一份關(guān)于年終獎(jiǎng)發(fā)放的`聯(lián)合調(diào)查顯示，為防止骨干人才跳槽，兩成企業(yè)將年終獎(jiǎng)推遲到年后發(fā)放，早一點(diǎn)的一般在3月份發(fā)，最遲的會(huì)拖到5月份。
與全國(guó)一樣，廣東企業(yè)在年終獎(jiǎng)的發(fā)放時(shí)間上也是多種多樣，有的年前發(fā)，有的年后發(fā)，有的一半年前發(fā)，一半年后發(fā)，
資料共享平臺(tái)
《離職照樣可以拿年終獎(jiǎng)金》(http://www.lotusphilosophies.com)。“推遲發(fā)放年終獎(jiǎng)來(lái)防止人才跳槽”這種司空見慣的做法，引起了不少爭(zhēng)議。中山大學(xué)法學(xué)院黃巧燕老師認(rèn)為，雖然年終獎(jiǎng)的發(fā)放沒有法律規(guī)定，但如果用人單位通過規(guī)章制度、合同、通知等文件，就年終獎(jiǎng)的發(fā)放作出了承諾，用人單位就不能隨意違背承諾。雖然無(wú)法找到關(guān)于“年終獎(jiǎng)推遲發(fā)放不合法”的直接法律規(guī)定，但只要違背承諾、違反單位規(guī)章制度等文件，推遲發(fā)放年終獎(jiǎng)肯定不合法。
特別提醒：如果員工覺得年終獎(jiǎng)的合法權(quán)益受到侵犯，可以先到仲裁委員會(huì)仲裁，假如不服，可以再到法院提起訴訟。這之間的時(shí)間大概是3個(gè)月。
于情：留得住人留不住心
對(duì)于用“遲發(fā)年終獎(jiǎng)”來(lái)“防止人才跳槽”這一做法，網(wǎng)上評(píng)論幾乎是一邊倒的觀點(diǎn)，都認(rèn)為企業(yè)的這種做法不可取。
企業(yè)要留住員工，就要拿出自己的誠(chéng)意。用推遲發(fā)放年終獎(jiǎng)的損招要挾員工，不僅于事無(wú)補(bǔ)，還會(huì)激起員工的逆反心理，搞不好弄巧成拙，加速了員工的流失。
有人認(rèn)為，年終獎(jiǎng)在節(jié)前發(fā)，才有年終獎(jiǎng)的意義，才能夠體現(xiàn)它的價(jià)值，才能夠鼓勵(lì)員工更好地?zé)釔圻@個(gè)企業(yè)。遲發(fā)年終獎(jiǎng)是非常短視的一種行為，而且傷害了廣大員工的心。
有評(píng)論認(rèn)為，遲發(fā)年終獎(jiǎng)是牛欄關(guān)貓而已，防得了一時(shí)防不了長(zhǎng)久。對(duì)于真要跳槽的人，僅僅靠那點(diǎn)年終獎(jiǎng)相要挾，未免太一廂情愿，太自以為是了。機(jī)會(huì)、發(fā)展空間、事業(yè)理想等遠(yuǎn)比年終獎(jiǎng)要重要，豈能是年終獎(jiǎng)這根“捆繩”能夠束縛得住的?
“遲發(fā)年終獎(jiǎng)是企業(yè)不相信員工，這會(huì)在情感上傷害員工。”梁偉權(quán)認(rèn)為，既然“防不住”，還不如先給人家，高高興興回去過年，明年再回來(lái)上班。如果企業(yè)營(yíng)造良好的工作氛圍，讓員工對(duì)自己的薪酬福利感到滿意;或者創(chuàng)造一種輕松的工作氣氛，讓員工感覺自己被信任，被尊重，誰(shuí)又愿意跳槽呢?
于法：如有違約無(wú)異欠薪
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