筆試經(jīng)驗：老板整天逼逼叨的執(zhí)行力，到底是什么鬼？
上周末和學(xué)員聚會，有一個細(xì)節(jié)讓人深刻：剛剛工作的孩子，都很反感老板提執(zhí)行力這三個字，
筆試經(jīng)驗：老板整天逼逼叨的執(zhí)行力，到底是什么鬼？
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也難怪，很多老板每天逼逼員工要有執(zhí)行力，但執(zhí)行力到底是什么?似乎很少能表達清楚。我就結(jié)合我的體會，簡單逼逼幾句。
必須要說明的一個前提是：執(zhí)行力真的無比重要，不僅對年輕職場人，對公司里的所有人都無比重要。
否則為什么公司一把手叫首席執(zhí)行官?
在我理解中，執(zhí)行力大體包括以下4個步驟：
1、明確工作目標(biāo)：做什么?
當(dāng)老板或上級交代一項工作，讓你去做時，千萬要花點時間弄清楚：這項工作要達成的核心目標(biāo)是什么?
也就是說，執(zhí)行力的前提不是“馬上去做”，而是弄清楚“馬上去做什么?”。
因為通常情況下，很多老板交代工作是非常模糊的`，包括我自己也存在這樣的問題，如果你馬上去做，極可能南轅北轍，白忙活。
建議你至少要弄清楚幾個問題：
要達成一個什么結(jié)果?數(shù)據(jù)指標(biāo)。
要用多少時間完成?進度指標(biāo)。
我能調(diào)動的資源有哪些?
可能存在的風(fēng)險是什么?
如果進展不順利，是否有B方案?
需要多久溝通一次進度?
超額完成團隊有獎勵嗎?
是否有外包預(yù)算?
過程中要重點關(guān)注哪些指標(biāo)?
完成后可能開展哪些新工作?
等等，這都是結(jié)合不同的工作內(nèi)容，要和上級提前溝通好的問題，
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《筆試經(jīng)驗：老板整天逼逼叨的執(zhí)行力，到底是什么鬼？》(http://www.lotusphilosophies.com)。2、制定工作計劃：怎么做?
明確了馬上做什么?就可以按照目標(biāo)去制定計劃了。制定計劃有4個關(guān)鍵詞：
時間(節(jié)點)、目標(biāo)、成本(人財物)、風(fēng)險。
最重要的一點是：結(jié)合實際，量力而行，力爭突破。
有人說，這不是矛盾嗎?沒錯。但如果你想成為一個優(yōu)秀的職場人，就必須明白其中的要義：
一切計劃、一切工作，都應(yīng)該從實際情況出發(fā)，制定計劃切忌高指標(biāo)放衛(wèi)星。不僅會嚴(yán)重影響整個進度，而且會影響信心與士氣，要知道，工作就像打仗一樣，需要不斷通過勝利來樹立信心。
所以制定工作方案必須要結(jié)合實際量力而行，也就是至少要完成預(yù)定目標(biāo)。
但僅僅量力而行又是不夠的，如果想走向卓越，就必須實現(xiàn)一些突破，所以你要想辦法，給自己打一些富余量，然后死磕，高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，最后給老板、給團隊制造驚喜。
連續(xù)幾次超額完成任務(wù)，你將有機會成為公司、團隊里最受歡迎最有說服力的人。
制定工作計劃的另一個重點是：合理分配精力。
也就是提前弄清楚整個事情的最難點，好鋼用在刀刃上，給自己一些彈性和緩沖。好的工作結(jié)果一定是基于好的工作狀態(tài)的，職場壓力大，工作情況復(fù)雜，學(xué)會管理預(yù)期是必要的。
3、執(zhí)行工作計劃：優(yōu)先級。
這個階段的核心，就是在規(guī)定的時間內(nèi)，按照約定的計劃，不斷達成結(jié)果。
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