前輩總結(jié)的薪資談判5原則

        通常面試會(huì)有幾輪，最后一輪會(huì)是老板或能夠拍板的人，他們一般會(huì)主動(dòng)談及公司薪資待遇和福利以吸引應(yīng)屆生，事實(shí)上，為了鼓勵(lì)工作積極性，很多企業(yè)在同一個(gè)崗位設(shè)置上也有不同的薪資，浮動(dòng)在100—1000元不等，

前輩總結(jié)的薪資談判5原則

         原則二： 注意差距

        雖說薪資可以談，但“公司的容忍度也是有限的”，對(duì)方拋出3000，你提出5000，基本上，大家就可以揮手再見了�？梢詮亩喾矫媪私鈱�(duì)方公司的薪資水平，再根據(jù)自身能力提出合理的要求

         原則三： 有的放矢 展現(xiàn)資質(zhì)

        你說出了薪水要求，還得說出你能拿這份薪水的理由。應(yīng)屆生沒有太多的資歷可以炫耀，只能有針對(duì)性地?cái)[出自己的能力，把適合做這份工作的資質(zhì)反映出來，讓對(duì)方感到你的潛力和創(chuàng)造性，

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         原則四： 爭(zhēng)利不爭(zhēng)全

        收入、培訓(xùn)、福利……你要知道自己要的是什么，集中兵力爭(zhēng)取主要利益，而不是錙銖必較。企業(yè)擔(dān)負(fù)的人力資源成本總是在一定范疇內(nèi)，非此即彼。

         原則五： 保持彈性

        話不要說死，留著臺(tái)階下，作為最后的轉(zhuǎn)圜余地。HR如果說“只能給多少多少”。那就大家都退一步，你可以說“我再想一想”。也可以適當(dāng)暗示HR，你不僅僅是看這一個(gè)位置的。這樣的話，主動(dòng)權(quán)在你手里。

        薪資是我們工作的動(dòng)力之一，雖然缺少經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆生在薪資談判方面缺少籌碼，很多公司對(duì)應(yīng)屆生職位的薪資標(biāo)準(zhǔn)也是比較死板的，但假如作為應(yīng)屆生的你真認(rèn)為自己是人才，也不妨大膽地和公司進(jìn)行薪資談判，希望聽了前輩的“真經(jīng)”，能給正在應(yīng)屆生求職路上的畢業(yè)生們?cè)鎏硪稽c(diǎn)信心吧。

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