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給加西亞的信讀后感1000字
《致加西亞的信》這本小冊(cè)子內(nèi)容簡(jiǎn)短平實(shí),卻成為了風(fēng)靡全球、暢銷不衰的勵(lì)志經(jīng)典,在于它倡導(dǎo)了一種偉大的精神:信用、勤奮、敬業(yè),這也是現(xiàn)代社會(huì)從業(yè)人員應(yīng)具備的基本素質(zhì),細(xì)細(xì)品來(lái),對(duì)我們今天取得成功有著很大借鑒意義,
給加西亞的信讀后感1000字
。首先,“人無(wú)信則不立”。上級(jí)命令的結(jié)果是下級(jí)的堅(jiān)決服從,背后卻是上級(jí)的絕對(duì)信任,他們的信任來(lái)自于對(duì)他品質(zhì)的肯定也是對(duì)他能力的間接認(rèn)可,是他平素的品行為他“贏”得了這次機(jī)會(huì),羅文憑這堅(jiān)強(qiáng)的意志,歷盡艱險(xiǎn),不負(fù)眾望地完成了任務(wù),這正是他的所立之處。
“人而無(wú)信,不知其可”,如果一個(gè)人不講信用的,那就不知道他還能做些什么了,的確,不守誠(chéng)信能很難為他贏得別人的信任和尊重。
生活中誠(chéng)信能為我們贏得友誼甚至愛(ài)情,工作中誠(chéng)信給我們帶來(lái)合作甚至事業(yè)上的發(fā)展機(jī)遇,誠(chéng)信守用是為人處世的基本素養(yǎng),也是人際交往的根本。
在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)里,經(jīng)濟(jì)關(guān)系復(fù)雜,合作競(jìng)爭(zhēng)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在,信用就是一種資源,一筆無(wú)形的財(cái)富,就能為企業(yè)空手套來(lái)一大筆定單,輕松實(shí)現(xiàn)資金高效化、利益最大化,也能贏的老百姓購(gòu)物認(rèn)同感,他們花錢買的不光是商品,買的是信譽(yù)是放心,有時(shí)候還是承諾,終身免費(fèi)服務(wù)等。
這都是所謂的“品牌效應(yīng)”,“靠質(zhì)量求生存,靠信譽(yù)求發(fā)展”成為很多企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化的另一大主題,信用是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本。
其次,“一勤天下無(wú)難事”。羅文深知這是一項(xiàng)艱巨的任務(wù),完成這項(xiàng)使命困難重重,但卻沒(méi)有挑三揀四,推諉扯皮什么,甚至沒(méi)有問(wèn)怎么把信送給加西亞,這僅僅是職責(zé)所在嗎,這更是他忠于職守,敬業(yè)愛(ài)崗精神的體現(xiàn),態(tài)度已經(jīng)決定了一切,這是他成功的最大砝碼,
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《給加西亞的信讀后感1000字》(http://www.lotusphilosophies.com)。對(duì)于我們每一位員工,企業(yè)的發(fā)展也關(guān)系自我發(fā)展的好壞,我們也不能停留在對(duì)企業(yè)抱怨上,待遇不好,工作環(huán)境太差,得不到領(lǐng)導(dǎo)重視,管理落后等,首先應(yīng)捫心自問(wèn)我們對(duì)工作的態(tài)度,我們是否完成了自己的本職工作呢。
我們都是企業(yè)的發(fā)展環(huán)節(jié)中的一個(gè)元素,我們每個(gè)員工的態(tài)度和努力關(guān)系著整個(gè)企業(yè)機(jī)體的良性運(yùn)轉(zhuǎn),要積極樹(shù)立我們的主人翁意識(shí),加強(qiáng)我們的責(zé)任心,敬業(yè)愛(ài)崗,也許我們沒(méi)有機(jī)會(huì)做出轟轟烈烈的大事業(yè),但我們每個(gè)人所做的一切都關(guān)系著企業(yè)的榮譽(yù),甚至關(guān)系著企業(yè)的生存,一個(gè)人的微小工作失誤可能引起整個(gè)系統(tǒng)的不穩(wěn)定,甚至導(dǎo)致整個(gè)工程的失敗這就是有名的蝴蝶效應(yīng)。
具體到我們年輕人,思維活躍,對(duì)新鮮事物理解接受能力強(qiáng),理想與現(xiàn)實(shí)的落差,內(nèi)外環(huán)境的不均衡,曾經(jīng)的豪言壯語(yǔ)顯現(xiàn)得蒼白無(wú)力,一味嗟嘆和彷徨,我們是否考慮也象羅文那樣敬業(yè),努力完成本職工作,積累經(jīng)驗(yàn),為自己贏得一個(gè)又一個(gè)為加西亞送信的機(jī)會(huì),逐步完善自己呢,一個(gè)人的經(jīng)歷往往成就一個(gè)人的能力,今天的認(rèn)真與執(zhí)著就是我們明天騰飛的支點(diǎn)。
的確,一盎司的忠誠(chéng)等于一磅的智慧,對(duì)于一個(gè)企業(yè)尤為如此。員工的忠誠(chéng)度責(zé)任心可以促進(jìn)技改技措的實(shí)施,節(jié)約重復(fù)投資,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,避免技術(shù)流失斷層、甚至培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等,還有利于團(tuán)結(jié)一致,在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地。
但我們培養(yǎng)、要求員工的忠誠(chéng)度,敬業(yè)愛(ài)崗精神不能僅僅停留在“廠興我榮,廠衰我恥”的口頭宣傳上,也不能只是強(qiáng)化“奉獻(xiàn)高于一切”的精神催眠上,更不能強(qiáng)調(diào)一切聽(tīng)從組織,是命令就要服從上,真正意義上的管理是提高效率,而效率就是企業(yè)人的物化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下奉獻(xiàn)要與索取并舉,我們也要給予其相當(dāng)?shù)拇,多傾聽(tīng)來(lái)自基層的聲音,鼓勵(lì)其積極性,尊重知識(shí),尊重人才等。
堅(jiān)固的堡壘總是最先從內(nèi)部瓦解的,適當(dāng)?shù)靡敫?jìng)爭(zhēng)機(jī)制,使整個(gè)企業(yè)的每個(gè)細(xì)胞活躍起來(lái),整個(gè)企業(yè)才有生機(jī),以人為本,這也正是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。這樣才能培養(yǎng)出更多能夠給加西亞送信的人,這也是我們企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)該思考借鑒的地方。
只有涌現(xiàn)更多能給加西亞送信的人,我們的國(guó)家我們的民族才更有希望,才能更早日實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興!這也是二戰(zhàn)后日本迅速崛起的原因,但愿我們每個(gè)人都能從這本小冊(cè)子中得到啟示,誠(chéng)信守用、勤奮敬業(yè),做一個(gè)現(xiàn)代的羅文。
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