規(guī)劃我的升遷之路
職業(yè)選擇經歷是從模糊的空想走向現實，
規(guī)劃我的升遷之路
。職業(yè)在個人生活中是一個連續(xù)的、長期的發(fā)展過程。——金斯伯格如果你志在不斷升遷，應當學會毛遂自薦。不過，并非所有的變換工作都是有用的。提升快的經理人員之所以“前途光明”，是因為他們知道最有把握得到提升的通道（以及相關的職業(yè)生涯規(guī)劃戰(zhàn)略），這使他們得以實現自己的目標。此外，他們還借助職業(yè)生涯管理中的“多面手”概念，使他們以提升為目標的職業(yè)生涯戰(zhàn)略，保持足夠的靈活性，以適應整個工作生活中遇到的不可避免的.扭曲和變動。
職業(yè)專家們提出有兩種升遷通道：“表面捷徑”和“真正捷徑”。
表面捷徑包括快速升遷及增薪，反映出個人“雷厲風行”的個性特點；實際上卻阻礙了今后長時期的、升到更高職務時才用得上的那些技能和人際關系的發(fā)展。走上表面捷徑的經理人員會因其獨當一面和當機立斷，而在個人的職業(yè)生涯早期階段收獲甚豐。
然而，幾年以后，他們就會發(fā)現，情況令人迷惑并具危險性了：別人把這種獨當一面視為不合群，把這種當機立斷視為一意孤行和自我崇拜，他們就會感到困惑，感到憤懣。在此后的職業(yè)生涯中，這些走上表面捷徑者要么會出軌，要么就停滯不前，因為他們無法適應需要相互依賴和多樣化的工作環(huán)境了。
走“真正捷徑”的人則相反，他們在其職業(yè)生涯早期升遷較慢，那是因為他們把大量時間花在培養(yǎng)重要的能力和建立持久的人際關系上面。因此，雖說他們在職業(yè)生涯早期升遷得不那么快，薪水也不那么高，但他們所掌握的技能卻使其“穩(wěn)坐釣魚船”，避免在以后的職業(yè)生涯中脫軌。
有前途的管理者懂得，通往事業(yè)頂端的路徑，既包括縱向之路（即提拔），又包括橫向之路（即平調），
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《規(guī)劃我的升遷之路》(http://www.lotusphilosophies.com)。但這種橫向之路應該是能使自己長本事的道路�，F在最常見的情況是，平調越來越多，而提拔的速度越來越慢。如今，有前途的管理人員都接受下述看法，即在今天的組織環(huán)境下，平調是提拔的必要一環(huán)，同時，平調還有著促使加薪的正面效果。他們還懂得組織內部的人事調動格局，知道如何避開死胡同，懂得在自己希望多學一點時卻受到阻礙，那么，離職的時刻就到了。高流動性的管理者愿意變換所在組織，他們執(zhí)著追求的是更公開、更透明的工作。雖說這里的若干建議更多的是針對那些有抱負的管理者而提出的，但所有想改變工作的人都應當了解不同職業(yè)生涯通道的壽命年限。研究表明，MBA畢業(yè)生無論是男是女，只要有提拔和調動經歷，一般都是取得職業(yè)生涯成功的重要標志。
個人可以利用自己的行動和各種背景關系，向上司發(fā)出“信號”，表明自己已經為升遷“準備就緒”，也愿意得到升遷。特別是我們發(fā)現，人們以往所任職位、職能背景和經歷的工作崗位的多少，所有這些都會提醒決策者，提拔的條件是否成熟。舉例來說，一個人所經歷的工作崗位的多少能增大他成為候選對象的幾率，或擴展他對公司情況的了解面，而以上兩者都是一種“信號”，表明他有升遷的可能。
要得到升遷，制定適當的職業(yè)生涯戰(zhàn)略是一個關鍵，但與此同時也必須認識到，人的個性對改變工作也有很重要的作用。具體來說，個性如何將會影響上級對自己的“印象”。例如，有一項研究考查了“自我監(jiān)督”在職業(yè)生涯進步上所起到的作用。自我監(jiān)督理論把人分成“責己嚴”和“責己寬”兩大類。“責己嚴”者十分重視別人對自己的期望和提醒，并據此調整自己的行為；而“責己寬”者則我行我素，不管別人的期望和提醒。
研究發(fā)現，前者更容易在有關管理職業(yè)生涯中跨過一個又一個臺階（包括他們升遷的可能性）。這是因為他們能適應各種社會的和政治的要求，能以更高的技巧、規(guī)劃，來影響主管對自己的印象。這樣做的回報就是比較高的升遷水平。
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