如何面試財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)，是我們財(cái)務(wù)人員都想嘗試的崗位，而且，作為財(cái)務(wù)這樣專業(yè)技術(shù)與管理技術(shù)相結(jié)合的工作，想學(xué)到更好的管理技術(shù)與處理技術(shù)，就要登錄到更高一級(jí)的崗位上去，

如何面試財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位

。

　　1、面試財(cái)務(wù)總監(jiān)的資格

　　不同階段的不同企業(yè)，在財(cái)務(wù)總監(jiān)招聘上，往往在年齡學(xué)歷資格上要求各異。所以沒(méi)必要自己設(shè)置什么標(biāo)簽。認(rèn)為不能干，不夠格。

　　2、怎么才能通過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)的面試與考試呢

　　尤其是沒(méi)有財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)。面試和通過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)是一門技術(shù)，是我們職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵突破點(diǎn)。大家要抓緊不著急的去準(zhǔn)備基礎(chǔ)知識(shí)。而面試財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位，需要準(zhǔn)備的東西非常多.可以參閱我們的網(wǎng)站,www.icoolk.com 酷課時(shí)代—專注的財(cái)務(wù)求職教育網(wǎng)站。

　　3、氣質(zhì)準(zhǔn)備

　　3.1

　　肯定能勝任的淡定氣質(zhì)：記住，在整個(gè)尋找過(guò)程中，你應(yīng)該保持“專業(yè)+勝任”的氣質(zhì)，給自己信心也給別人信心。因?yàn)槟闼�承�?dān)的職位是一個(gè)企業(yè)最高的財(cái)務(wù)技術(shù)官，你若哆嗦，沒(méi)人能幫助你。而且別人也不敢放心將職位交給你。你應(yīng)該是個(gè)技術(shù)高手。

　　3.2

　　沉著穩(wěn)健的說(shuō)話與做事：這個(gè)崗位應(yīng)該是一個(gè)特別穩(wěn)健的人，所以應(yīng)該是穩(wěn)健人做的。

　　3.3

　　心懷別人的寬仁的領(lǐng)導(dǎo)之德：不能過(guò)分強(qiáng)調(diào)個(gè)人，始終想的是公司，以及財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何為公司。說(shuō)到部門間，要多說(shuō)合作，少說(shuō)對(duì)抗。一定讓人覺(jué)得是有領(lǐng)導(dǎo)的感覺(jué)。

　　3.4

　　見識(shí)要廣博：對(duì)于該知道的財(cái)務(wù)知識(shí)都要知道，在業(yè)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、信息系統(tǒng)、資本市場(chǎng)等等方面要有基本認(rèn)識(shí)，能聽懂基本名詞，理解通常做法，知道行業(yè)的一些動(dòng)態(tài)。否則別人會(huì)特別質(zhì)疑你的知識(shí)結(jié)構(gòu)，以及勝任程度。

　　3.5

　　要有自己的理論體系：對(duì)于財(cái)務(wù)體系，要有自己的理論體系，當(dāng)別人問(wèn)你，你對(duì)財(cái)務(wù)工作怎么看，原來(lái)你是怎么做，以后你打算怎么做的，這種全面開放性問(wèn)題的時(shí)候，你應(yīng)該拋給對(duì)方一個(gè)體系化的答案，讓對(duì)方能夠理解你，知道你是如何思考問(wèn)題的。

　　4、區(qū)分眼前人

　　首先要先考慮公司的類型，一種是民營(yíng)公司、國(guó)企及國(guó)有金融機(jī)構(gòu)、外企。

　　4.1

　　人力資源同事的面試：先分析對(duì)方的思維：財(cái)務(wù)總監(jiān)并非一個(gè)好找的崗位，往往人力資源不會(huì)面試，如果面試也不會(huì)從專業(yè)角度考核，只是看下是否能夠適應(yīng)管理崗位的要求。

　　4.2

　　財(cái)務(wù)技術(shù)人員的面試：一般來(lái)說(shuō)這些人是你的前任，或者公司外面找的具有財(cái)務(wù)知識(shí)的人，不得不承認(rèn)，這樣的外部專家對(duì)自己的財(cái)務(wù)知識(shí)體系比較自負(fù)，我們?cè)谶@個(gè)時(shí)候，要充分展現(xiàn)我們自己的財(cái)務(wù)思路，盡量把觀點(diǎn)說(shuō)全，堅(jiān)持。沒(méi)必要做一些退讓和改變。

　　4.3

　　老板的面試：老板很可能就是跟你談他們的業(yè)務(wù)，問(wèn)問(wèn)你的想法。最好帶著老板梳理公司的商業(yè)模式，幫助他找出公司商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)。一起畫資本市場(chǎng)的宏圖。

　　5、區(qū)分公司眼前的階段

　　大多數(shù)公司所在歷史階段的劃分不能用點(diǎn)劃分，而是應(yīng)該在線上面， 或者在面上面確認(rèn)。

　　比如某個(gè)公司跨越開發(fā)期和商業(yè)模式嘗試期，跨越TMT行業(yè)與金融行業(yè)。

　　5.1

　　面試要說(shuō)什么點(diǎn)?財(cái)務(wù)部門及業(yè)務(wù)自身的管理：可以從幾個(gè)點(diǎn)開始談：

　　A.制度的建立，核算與管理的組織工作

　　都設(shè)置了哪些制度，這些制度都如何在發(fā)揮作用，制度一

　　B.人的管理，部門人員的管理調(diào)配的方法，激勵(lì)與指導(dǎo)方法，培訓(xùn)機(jī)制，如何讓手下獨(dú)擋一面，

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　　C.信息系統(tǒng)的建設(shè)與管理

　　公司越大，系統(tǒng)越復(fù)雜，就要對(duì)信息系統(tǒng)的依靠，所以系統(tǒng)的建設(shè)在面試中的作用越來(lái)越重要了。除了用友要知道其他的財(cái)務(wù)相關(guān)系統(tǒng)的名字。要對(duì)系統(tǒng)的建設(shè)有較深入的理解。

　　所做的重要財(cái)務(wù)項(xiàng)目：推行預(yù)算，進(jìn)行了什么樣有特色的財(cái)務(wù)分析。

　　站在公司的高度講述：這些的講述，都要說(shuō)到對(duì)公司層次的控制，而不僅僅認(rèn)為是財(cái)務(wù)內(nèi)部的工作。注意這點(diǎn)是基礎(chǔ)，但是不能只說(shuō)這點(diǎn)，因?yàn)檎f(shuō)的再好，也都是一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的層次。

　　5.2

　　財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)及內(nèi)控的管理：

　　對(duì)公司業(yè)務(wù)模式的理解的層次問(wèn)題。要對(duì)原來(lái)公司的業(yè)務(wù)模式有看透本質(zhì)的理解。同時(shí)能夠通過(guò)對(duì)這個(gè)業(yè)務(wù)模式的理解，去定義出所在的細(xì)分行業(yè)。理解細(xì)分行業(yè)的其他企業(yè)。

　　對(duì)公司的業(yè)務(wù)流程能夠說(shuō)清楚。

　　A.從業(yè)務(wù)循環(huán)角度說(shuō)清楚流程，還要能聯(lián)系到商業(yè)模式的模塊上去，比如公司所從事的發(fā)貨業(yè)務(wù)，是屬于關(guān)鍵業(yè)務(wù)中的一項(xiàng)，形成什么戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。能夠幫助企業(yè)建立某一個(gè)商業(yè)模式的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。

　　B.要從財(cái)務(wù)如何協(xié)助并管控去談業(yè)務(wù)循環(huán)：

　　比如財(cái)務(wù)在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中進(jìn)行到款審核，發(fā)貨審批的崗位所做的工作。

　　財(cái)務(wù)在驗(yàn)收上將，盤點(diǎn)與入庫(kù)驗(yàn)收進(jìn)行合并，這些工作雖然是財(cái)務(wù)工作，但要放在業(yè)務(wù)的角度去說(shuō)。

　　5.3

　　財(cái)務(wù)對(duì)資本市場(chǎng)的看法：財(cái)務(wù)人員在資本市場(chǎng)中發(fā)揮著領(lǐng)導(dǎo)人的角色，如何做好這個(gè)工作，要財(cái)務(wù)表現(xiàn)出來(lái)以下能力與看法。

　　對(duì)投資機(jī)構(gòu)的了解：了解風(fēng)投機(jī)構(gòu)的特征，天使、風(fēng)投、PE各自的屬性。

　　對(duì)投資機(jī)構(gòu)決策思路的理解：投資的最終目的，是退出賺錢，所以要找能上市的，---業(yè)績(jī)能支撐上市的很少-----勝者通吃理論------細(xì)分行業(yè)的王者。

　　對(duì)投資機(jī)構(gòu)盡調(diào)方法要了解：對(duì)公司各階段與吸引投資的關(guān)系有了解：對(duì)投資細(xì)節(jié)要了解：

　　5.4

　　參與資本運(yùn)作的項(xiàng)目，一定要進(jìn)行詳細(xì)的描述：最好能說(shuō)到數(shù)字，而且盡可能選擇一個(gè)大數(shù)去說(shuō)，比較有震撼力。

　　6、特殊問(wèn)題的回答

　　6.1

　　沒(méi)有同崗位工作經(jīng)驗(yàn)怎么說(shuō)?

　　說(shuō)自己是財(cái)務(wù)經(jīng)理，主持財(cái)務(wù)工作是一個(gè)思路。說(shuō)直接像CEO總裁匯報(bào)也是一個(gè)思路，說(shuō)原來(lái)的財(cái)務(wù)總監(jiān)不全職，不太管也好。

　　6.2

　　換工作的原因：追求職業(yè)的發(fā)展，找一個(gè)更好的平臺(tái)，一切都往前說(shuō)，別說(shuō)原來(lái)的不好，會(huì)讓人誤解。

　　6.3

　　職業(yè)發(fā)展的問(wèn)題：說(shuō)戰(zhàn)死在財(cái)務(wù)崗位了，別說(shuō)更多了，要不CEO該顫抖了。說(shuō)要找一個(gè)目標(biāo)公司這類的公司發(fā)展了，說(shuō)要跟企業(yè)一起成長(zhǎng)，任何一個(gè)老板都想上市。

　　6.4

　　可接受的違規(guī)程度的探討：雖然不會(huì)直接說(shuō)，但大家對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)于灰色地帶的處理能力和所持態(tài)度是非常關(guān)心的。但這個(gè)問(wèn)題往往不好問(wèn)出口。或者非常奇怪的問(wèn)法。讓你并不不知道，他們?cè)谡f(shuō)啥，此時(shí)可以主動(dòng)把自己的底線要求說(shuō)出來(lái)，這點(diǎn)同學(xué)們要特別心里注意，即使放棄眼前的機(jī)會(huì)也不要牽扯到危險(xiǎn)中去。一般來(lái)說(shuō)我們對(duì)這個(gè)問(wèn)題是這樣的。

　　讓老板知道法規(guī)和檢查很嚴(yán)，實(shí)質(zhì)的違法犯罪，從長(zhǎng)時(shí)間的角度看都會(huì)被發(fā)現(xiàn)，所以沒(méi)有必要那么做，老板開公司只是想成就夢(mèng)想，沒(méi)必要因此而觸礁。

　　對(duì)于報(bào)表層次的制作需求，往往可以從編制報(bào)表的基礎(chǔ)談起，說(shuō)明自己可以編制多種基礎(chǔ)的報(bào)表，以方便公司進(jìn)行各種活動(dòng)

　　對(duì)于增值稅發(fā)票的任何違法問(wèn)題，都不要接受，因?yàn)槟莻�(gè)是直接犯罪了。

　　對(duì)于正常的稅收籌劃要給予理解，并且多介紹這些工作。

　　7、總 之

　　當(dāng)你發(fā)起一個(gè)進(jìn)軍更高級(jí)別的試驗(yàn)時(shí)，你已經(jīng)進(jìn)步了，一般來(lái)說(shuō)，隨著你不斷的學(xué)習(xí)，能力、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)逐步加強(qiáng)一定會(huì)成功的。

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