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職場勵志:請關(guān)閉你的等死模式

時間:2024-09-26 11:29:27 資料大全 我要投稿
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職場勵志:請關(guān)閉你的等死模式

  我在飛機上遇到一位女士,

職場勵志:請關(guān)閉你的等死模式

。她去年本想考自己喜歡的研究生,結(jié)果失敗,卻出乎意料地遇到了一份不錯的工作。今年是考還是不考?她害怕考了又考不上,浪費時間;但是不考又不安心,已經(jīng)糾結(jié)半年了。

職場勵志:請關(guān)閉你的等死模式

  我問她,去年你每天花多少時間學習?

  她說她去年每天大概用4個小時,學了3個月,考前一周突擊了一下,就差3分。

  我又問她,現(xiàn)在你每天煩這件事情大概花你多少時間?

  她說從過年到現(xiàn)在(6個月)每天都在想,上班下班都想,煩死了。

  花時間來郁悶,是等待成本;花時間來嘗試,是穿越成本。

  這位女生花來郁悶的時間,如果是每天5小時(上班下班都在想),一共6個月,那就是900小時。而去年她差3分就過的考研,每天用4小時,3個月,考前突擊一周(算每天20小時),成本計算如下:

  穿越成本:(4h × 3 × 30)+(20h×7)= 500 h

  等待成本:5h× 6 × 30 = 900h

  等待成本幾乎是穿越成本的1.8倍!

  在這個故事里面,這個人陷入一個這樣的心智模式:越等待,越?jīng)]有時間和信心;越?jīng)]有時間和信心,就越不敢考研,

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職場勵志:請關(guān)閉你的等死模式》(http://www.lotusphilosophies.com)。這個人會在今年考研前最終放棄,在新的一年,等待的焦慮會繼續(xù)消磨這個人的信心和能力,一直到她終有一天完全放棄為止。

  當一個人等待與拖延的成本,遠遠高于他真正開始行動所需要的成本,他就會慢慢陷入越等待越不行動的怪圈。我把這個模式稱為:“等死模式”。

  我在一個聚會時談到了等死模式。聽完我這個故事,我的一個朋友走出去,十分鐘后滿臉喜色地回來告訴我們,YEAH!成了!

  什么成了?原來這幾天,她一直在糾結(jié)自己是不是該給一個大客戶打電話。這個客戶是她的一個重要資源:如果打了,她擔心人家覺得自己公司剛創(chuàng)業(yè),對自己印象減分;如果不打,這個單子肯定就沒有下文了。比這個更加糾結(jié)的是,她已經(jīng)為這個事情頭痛了一星期,開始失眠,和家人發(fā)脾氣,面對客戶越來越?jīng)]有信心了。

  她聽完故事,迅速計算了一下自己的等待成本和穿越成本:

  等待成本:身心俱疲;拿不到單;影響自己其他業(yè)務。

  穿越成本:身心愉快,早死早超生;還有成功的可能;實在不成功,集中精力應付新的單子。

  與其在等死模式中消耗自己的心力與體力,還不如去試一試!她走到洗手間,心跳加速,打通電話,驚喜地聽到對方爽快地答應自己,對方還開玩笑責怪她說:為什么現(xiàn)在才說,還以為你找別人了呢。

  一旦你陷入了等死模式,最好的選擇就是行動起來,進入穿越模式!穿越也許會有短期痛苦,但是等死往往會帶來更大的永久損失。

  《戰(zhàn)勝拖拉》的作者尼爾·菲奧里在書中寫道:

  “我們真正的痛苦,來自于因耽誤而產(chǎn)生的持續(xù)的焦慮,來自于因最后時刻所完成項目質(zhì)量之低劣而產(chǎn)生的負罪感,還來自于因為失去人生中許多機會而產(chǎn)生的深深的悔恨。”

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