某公司銷售工作計(jì)劃范文

　　不管是做哪行業(yè)的銷售，都需要有一個(gè)明確的銷售工作計(jì)劃，以下是應(yīng)屆生資訊網(wǎng)為大家提供某公司2010年銷售工作計(jì)劃范文，供參考，

某公司銷售工作計(jì)劃范文

　　在過去的一年中，××公司是在市場(chǎng)拓展、新客戶開發(fā)等方面取得了顯著的成績(jī)，×品牌產(chǎn)品在國內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)占據(jù)了一定份額。產(chǎn)品銷售額逐月增長(zhǎng)，客戶數(shù)額穩(wěn)步增加，市場(chǎng)已由原來的華東地區(qū)擴(kuò)展到東北地區(qū)，并已著手向西南、西北地區(qū)拓展。在總結(jié)2009年度工作的.基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以“內(nèi)抓管理、外拓市場(chǎng)”的方針，開展2010年度銷售工作計(jì)劃如下：

　　一、指導(dǎo)思想
　　堅(jiān)持創(chuàng)新求實(shí)的指導(dǎo)思想開拓國內(nèi)市場(chǎng)。

　　二、年度目標(biāo)
　　1.全年實(shí)現(xiàn)銷售收入2500萬元。利潤(rùn)：100-150萬元;
　　2.盛天產(chǎn)品在(同行業(yè))國內(nèi)市場(chǎng)占有率大于10%;
　　3.各項(xiàng)管理費(fèi)用同步下降10%;
　　4.設(shè)立產(chǎn)品開發(fā)部，在總公司的指導(dǎo)下，完成下達(dá)的開發(fā)任務(wù);
　　5.積極配合總公司做好上海盛天開發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜，

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　　三、主要措施

　　1.統(tǒng)一市場(chǎng)形象
　　針對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)的特點(diǎn)，對(duì)公司作銷售形象進(jìn)行專門設(shè)計(jì)，提高××品牌產(chǎn)品在市場(chǎng)的統(tǒng)一形象，為今后更有力地提知名度奠定了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

　　2.建立健全銷售網(wǎng)絡(luò)
　　建立健全銷售網(wǎng)絡(luò)體系，擬在3月初招聘7-8名業(yè)務(wù)員，全面培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)和著力市場(chǎng)開發(fā)。

　　3.細(xì)分銷售區(qū)域
　　全國分7-8區(qū)域，每個(gè)區(qū)域下達(dá)指標(biāo)，用考核的方式與實(shí)績(jī)掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。根據(jù)銷售總目標(biāo)2500萬，分區(qū)域下指標(biāo)，責(zé)任明確，落實(shí)到人，績(jī)效掛鉤。

　　4.充實(shí)代理商隊(duì)伍
　　依照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局，要求大力推行代理商制，爭(zhēng)取年內(nèi)開辟15-20個(gè)省級(jí)城市的銷售代理商;

　　5.增強(qiáng)研發(fā)能力
　　設(shè)立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭(zhēng)上半年在引進(jìn)技術(shù)開發(fā)人員3-5人的基礎(chǔ)上，下半年初步形成新品開發(fā)能力。

　　6.加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益
　　著重從成本核算、人力資源激勵(lì)等方面加強(qiáng)內(nèi)部管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　××公司
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2010年x月x日