公司的力量觀后感（通用21篇）

　　細(xì)細(xì)品味一部作品以后，想必你有不少可以分享的東西，需要好好地對(duì)所收獲的東西寫(xiě)一篇觀后感了。那么我們?cè)撛趺慈��?xiě)觀后感呢？以下是小編為大家收集的公司的力量觀后感，歡迎大家分享。

　　公司的力量觀后感 篇1

　　《公司的力量》是一部很好的紀(jì)錄片，集集精彩，發(fā)人深省，充分論證了公司作為社會(huì)的組織，具有無(wú)與倫比的作用和力量。同時(shí)，一個(gè)好的公司就是一個(gè)好的平臺(tái)，作為公司職員，只有將自己充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發(fā)揮自己的作用、實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值;單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，只有加入到公司團(tuán)隊(duì)之中，與公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展，才可能在公司的力量得以彰顯的過(guò)程中成就自己的夢(mèng)想。大全是一個(gè)優(yōu)秀的公司，作為大全人，深感榮幸、驕傲與自豪。

　　說(shuō)到心得體會(huì)，實(shí)際上在觀看的過(guò)程中，時(shí)時(shí)有感想，處處覺(jué)震撼，常常受啟發(fā)，可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫(xiě)成文章，還是拿出影響較深的兩點(diǎn)，片面的說(shuō)說(shuō)自己的感受吧：一個(gè)是文化，一個(gè)是創(chuàng)新。

　　先說(shuō)文化：

　　片中開(kāi)幕就說(shuō)，“公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式�！�

　　在第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中，開(kāi)幕又說(shuō)，“人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤(rùn)的新來(lái)源，只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時(shí)代的佼佼者�！�

　　在第七集中還說(shuō)道，“員工喜歡以公司的名字為自己命名，稱(chēng)自己為松下人，豐田人等等，他們將這種強(qiáng)烈的歸屬稱(chēng)為‘忠’，公司對(duì)日本人來(lái)說(shuō)就象是一個(gè)更大的家。

　　員工需要這個(gè)家，社會(huì)文化需要這個(gè)家，這是對(duì)人類(lèi)千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù)。經(jīng)營(yíng)者則扮演著家長(zhǎng)的角色，努力讓家庭保持和睦、團(tuán)結(jié)和秩序，讓家庭成員分享幸福，于是在很長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日本企業(yè)的象征，最后還引用專(zhuān)家的觀點(diǎn)說(shuō)，“我想最重要的一點(diǎn)是大家逐漸建立了這樣的觀念，公司不是股東的，也不是經(jīng)營(yíng)者的，而是公司職員的`，這是日本企業(yè)文化最大的特點(diǎn)�！�

　　感受與聯(lián)想：文化，實(shí)際上包羅萬(wàn)象，作為一個(gè)企業(yè)，要有自己的文化，也就是要形成良好的企業(yè)文化氛圍。

　　良好的企業(yè)文化，其目的和作用，簡(jiǎn)單一點(diǎn)說(shuō)就是兩點(diǎn)，即對(duì)內(nèi)提高凝聚力、對(duì)外擴(kuò)大影響力。

　　在對(duì)內(nèi)提高凝聚力方面，如果一針見(jiàn)血的指明，就是要提高員工的忠誠(chéng)度，圍繞這個(gè)目標(biāo)，就要全方位的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。

　　這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點(diǎn)，首先應(yīng)該是“以人為本”。從人力資源的視角來(lái)看，就是，在引進(jìn)人才的過(guò)程中，要引進(jìn)認(rèn)同公司價(jià)值觀，能夠和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展的人;引進(jìn)之后，要注重培養(yǎng)，每個(gè)人的興趣不一致、特長(zhǎng)各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長(zhǎng)，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展;這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時(shí)，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來(lái)留住人、鼓舞人、激勵(lì)人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠(chéng)度。

　　在對(duì)外擴(kuò)大影響力方面，如果直截了當(dāng)一點(diǎn)，就是要塑造企業(yè)文化，加強(qiáng)宣傳工作，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，重視從實(shí)踐到理論的總結(jié)，形成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè)文化理念，不僅用這套理念來(lái)武裝內(nèi)部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會(huì)影響力

　　當(dāng)然，公司終究是公司，他要以營(yíng)利為目的，這是毋庸置疑的，如果說(shuō)一個(gè)公司專(zhuān)門(mén)做慈善，不考慮成本，那絕對(duì)是假話(huà)，或者說(shuō)那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個(gè)公司，在加強(qiáng)宣傳工作的同時(shí)，要有一個(gè)目的，就是要通過(guò)宣傳，促進(jìn)品牌建設(shè)，擴(kuò)大影響力，進(jìn)而促進(jìn)銷(xiāo)售，提高市場(chǎng)占有率，銷(xiāo)售做上去了，再反輔過(guò)來(lái)，支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣傳工作，形成良性循環(huán)，說(shuō)到底，作為一個(gè)公司，應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的作用就是對(duì)內(nèi)提高凝聚力、對(duì)外擴(kuò)大影響力;而公司終究是要營(yíng)利的，所以，在具體操作過(guò)程中，要以市場(chǎng)宣傳為目的，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

　　公司的力量觀后感 篇2

　　看完后的第一時(shí)間最真實(shí)迫切的感受就是具有強(qiáng)烈的震撼感和穿越感！

　　公司的本質(zhì)是一個(gè)為了創(chuàng)造價(jià)值和利益最大化的組織機(jī)構(gòu)，組織的目的是要使平凡的人做出不平凡的事，只有充分發(fā)揮應(yīng)用每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值的最大化。

　　全球化進(jìn)程使中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。在國(guó)外眾多國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型中，比如世界上最早經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的英國(guó)，其公司的快速發(fā)展，很大程度上加快了英國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型。

　　肩負(fù)著中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型重任的我們，需要樹(shù)立新的思想，新的價(jià)值觀和對(duì)世界全新的認(rèn)識(shí)。既要勇于創(chuàng)新學(xué)習(xí)，又要緊跟時(shí)代步驟，隨時(shí)做好走到時(shí)代前面的準(zhǔn)備。狄更斯在一百多年前發(fā)出的聲音在今天依舊回響：這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代；這是一個(gè)充滿(mǎn)希望的春天，也是一個(gè)令人絕望的冬天；我們前面什么都有，我們前面什么也沒(méi)有……另外記住：沒(méi)有什么是一成不變的，任何都會(huì)隨時(shí)間落后與時(shí)代，社會(huì)需要不斷向前進(jìn)步。

　　只有具有強(qiáng)烈危機(jī)感的人，才能時(shí)刻保持高度警惕，以此來(lái)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈復(fù)雜的社會(huì)生存。作為一家公司尤其是一家創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的公司及公司中的每一個(gè)員工，更必須注意培養(yǎng)自己的危機(jī)意識(shí)感。縱觀歷史上的每一次大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，其中1929年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)是怎么制造出來(lái)的，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們到今天對(duì)此也依然沒(méi)有定論，就最近的2008年的“美國(guó)金融危機(jī)”波及到了眾多國(guó)家，包括我們偉大的祖國(guó)，其影響之深遠(yuǎn)，至目前還在恢復(fù)期。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，任何公司任何企業(yè)，都有面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)刻，我們先不考慮政府會(huì)處于一種什么樣的位置和會(huì)做什么？我們應(yīng)該考慮的是，公司的明天，不是等待到來(lái)，而是提前介入，沒(méi)有人可以左右變化，只有走在變化之前，才能更有效和準(zhǔn)備地接受任何考驗(yàn)，少者還能借助成長(zhǎng)壯大。但無(wú)論公司在面對(duì)任何危機(jī)時(shí)，市場(chǎng)永遠(yuǎn)是拯救并從危機(jī)中脫穎而出的有效法則。

　　公司以服務(wù)不同級(jí)別的消費(fèi)群體，需要聽(tīng)到的是多元化的聲音，這樣才能更快更準(zhǔn)確的的做出判斷。所以作為公司員工和公司受眾群體，能夠積極的參與到公司發(fā)展中來(lái)，為公司發(fā)展提出有效可行的意見(jiàn)建議是加快公司不斷向前發(fā)展的催化劑。何為現(xiàn)代企業(yè)？這應(yīng)該從職業(yè)經(jīng)理人步入公司管理舞臺(tái)開(kāi)始。美國(guó)學(xué)者錢(qián)德勒認(rèn)為，當(dāng)一個(gè)企業(yè)中層和高層皆為領(lǐng)取薪水的經(jīng)理人員所控制的時(shí)候，便可適當(dāng)?shù)姆Q(chēng)之為現(xiàn)代企業(yè)。我一直都很傾慕那些，能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候離開(kāi)自己一手創(chuàng)建的公司并認(rèn)為這是實(shí)現(xiàn)公司無(wú)限壯大和公司萬(wàn)年長(zhǎng)的最重要的事情。因?yàn)檫@些本也就不是一個(gè)常人可以做到的。

　　任何公司都把自身發(fā)展的企業(yè)文化作為靈魂和精神支柱。日本的企業(yè)文化我個(gè)人認(rèn)為是比較能夠抓住人心的，每個(gè)人都想獲得自己理想的人格和平等。公司，不是創(chuàng)始人的，也不是股東及各領(lǐng)導(dǎo)人地，它是每一個(gè)員工共同的。其兩個(gè)代表人物，澀澤榮一和松下幸之助是我在看過(guò)該部電視劇后對(duì)于企業(yè)文化影像比較深刻的.兩個(gè)人�！秳駥W(xué)篇》開(kāi)篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。提倡以人為本的企業(yè)文化。社訓(xùn)敬天愛(ài)人道出：人心才是最有力的。而作為儒家文化發(fā)源地的中國(guó)，孝弟忠信禮義廉恥，這些人類(lèi)本心的東西，更應(yīng)該引為重要。

　　社會(huì)的進(jìn)步源于人類(lèi)不斷的創(chuàng)新以及對(duì)新事物的汲取�；�礎(chǔ)研究的突破才能不斷提高創(chuàng)新的高度。要?jiǎng)?chuàng)新，就必須給思想自由的天空，這樣的創(chuàng)新才能站在科學(xué)最前沿。無(wú)所保留沒(méi)有秘密的創(chuàng)新是一個(gè)不斷改進(jìn)的過(guò)程，以此達(dá)到突破性的創(chuàng)新。創(chuàng)新是公司生存的宿命，公司是人類(lèi)創(chuàng)新的先鋒。未來(lái)總在想象之外……

　　最后，人永遠(yuǎn)都不要坐以待斃和自欺欺人，記住那句話(huà)：承認(rèn)貧窮并不可恥，不努力克服才是墮落。公司的力量，也就是我們每個(gè)人的力量合起來(lái)的力量。

　　公司的力量觀后感 篇3

　　看了《公司的力量》第二集！我們身邊，感覺(jué)自然而然、天經(jīng)地義的東西，都有其出現(xiàn)的過(guò)程，有些甚至還頗具波折！比如，有限責(zé)任公司，現(xiàn)如今我們一提到公司，大多指的就是它。但是，很多人可能不清楚，它出現(xiàn)在人類(lèi)社會(huì)的歷史其實(shí)并不長(zhǎng)。直到16世紀(jì)末17世紀(jì)初，英國(guó)和荷蘭隨著遠(yuǎn)洋貿(mào)易的需要，才推出了股份有限責(zé)任公司的概念�？v使如此，在18世紀(jì)20年代，由于英國(guó)南海公司和法國(guó)密西西比公司的泡沫，股份有限公司又被國(guó)家嚴(yán)令禁止了100多年。實(shí)際上，公司的合法組建，直到1862年英國(guó)《公司法》的推出。所以，有些東西看上去是美好或可怕的，事后證明卻并非如當(dāng)初所料，有的甚至還恰恰相反！這樣的例子有很多，比如火車(chē)、比如原子彈，比如盤(pán)尼西林。但是，總的趨勢(shì)應(yīng)該是好的'，因?yàn)槿说脑竿�，總體上是希望向好的方向發(fā)展。正如，水流有時(shí)為利、有時(shí)為害，但大體上要受渠道的引導(dǎo)。最后，偉大的科學(xué)家哥薩克·牛頓，因?yàn)槟虾９�司泡沫蒙受巨額損失，不禁感嘆：“我可以預(yù)測(cè)天體的運(yùn)行規(guī)律，卻難以預(yù)料人類(lèi)的瘋狂！”用此來(lái)描述，人類(lèi)的非理性是再恰當(dāng)不過(guò)了！公司需要的是一雙手，但它卻不得不雇傭一個(gè)人

　　在獵取財(cái)富的過(guò)程中，很重要的事無(wú)非開(kāi)源節(jié)流。開(kāi)源與節(jié)流中，節(jié)流顯得尤其重要，洛克菲勒能把成本精確計(jì)算到每美分，為了一個(gè)油桶的木塞可以徹查到底；然而過(guò)度的節(jié)流并非好事，把基層工人剝削得太嚴(yán)重造成的將是生產(chǎn)和服務(wù)的質(zhì)量急速下降，行業(yè)的發(fā)展和前進(jìn)更是無(wú)從談起，記得史玉柱在《贏在中國(guó)》的一次評(píng)點(diǎn)中，就直言：“只有給員工的工資略高于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那么你才能以比你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的成本和更高的市場(chǎng)占有率來(lái)戰(zhàn)勝它！”成本節(jié)約有個(gè)“度”如何確定，是每個(gè)企業(yè)家應(yīng)該思考的問(wèn)題，這決定于每個(gè)企業(yè)家對(duì)于同舟共進(jìn)的親兄弟親姐妹們的責(zé)任和感情的平衡點(diǎn)。

　　2、公司為了產(chǎn)品創(chuàng)造并引導(dǎo)公眾的需要，而非為了公眾的需要而創(chuàng)造并開(kāi)發(fā)產(chǎn)品；因?yàn)楣�眾往往不知道自己想要什�?.....

　　就比如說(shuō)“口臭”和“體臭”，是公司刻意去發(fā)現(xiàn)人們之前從來(lái)不注意的現(xiàn)象，并進(jìn)行所謂的科學(xué)研究而又大肆向公眾宣傳，來(lái)營(yíng)造一種公眾的需求，引導(dǎo)公眾購(gòu)買(mǎi)牙膏和香皂，在這種反向的供需關(guān)系中，公司承擔(dān)著很大的使命，它的使命就是創(chuàng)新，只有不斷地創(chuàng)新才能獲得不竭的發(fā)展動(dòng)力；然而這種創(chuàng)新也帶來(lái)了很多新的麻煩，醫(yī)藥行業(yè)里為了銷(xiāo)售研發(fā)出來(lái)的藥品和器械，公司“發(fā)明”出來(lái)的疾病和醫(yī)治方式可謂千奇百怪，因?yàn)榍�奇百怪的醫(yī)囑，有一部分病人從心底里徹底投降于“發(fā)明”出來(lái)的疾玻因?yàn)椴慌懦�有些病，�?dāng)人們不在意它的時(shí)候，它便奇跡般地自愈了。

　　公司的力量觀后感 篇4

　　《公司的力量》確實(shí)是一部很好的紀(jì)錄片，透過(guò)學(xué)習(xí)觀看，百感交集、受益匪淺，上方簡(jiǎn)單雜談了文化和創(chuàng)新，其實(shí)還有很多意猶未盡。

　　比如，片中第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中說(shuō)，“1910年3月16日，從事實(shí)業(yè)20余載的澀澤榮一迎來(lái)了70壽辰，他最喜歡的生日禮物是一位企業(yè)家送來(lái)的一幅畫(huà)，畫(huà)作中的4件作品寓意了他一生的追求：象征武士道精神的'武士刀、代表西洋文化的紳士帽、意指商業(yè)活動(dòng)的算盤(pán)、修習(xí)倫理道德的《論語(yǔ)》。受此啟發(fā)，沼澤榮一開(kāi)始撰寫(xiě)著作《論語(yǔ)與算盤(pán)》，數(shù)十年的政商經(jīng)驗(yàn)告訴他要改變輕商賤利和權(quán)力本位的風(fēng)氣，務(wù)必在日本傳統(tǒng)的儒教思想和資本主義之間找到一個(gè)適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合點(diǎn)�！�

　　“沼澤榮一從東方的儒學(xué)傳統(tǒng)中為經(jīng)商找到了高尚的動(dòng)機(jī)：經(jīng)商不是為了個(gè)人，而是為了社會(huì)，(讀后感)這不僅僅同理想人格

　　沒(méi)有矛盾，而且還是實(shí)現(xiàn)理想人格的最佳途徑，正所謂公益即私利，私利能生公益。這一解釋賦予了商業(yè)活動(dòng)新的好處，進(jìn)而改變了日本社會(huì)的價(jià)值觀�！�

　　早稻田大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)教授屈真清教授評(píng)價(jià)說(shuō)，“這是現(xiàn)代版的《論語(yǔ)》，闡述了作為經(jīng)營(yíng)者務(wù)必具有的觀念，從福澤諭吉和沼澤榮一開(kāi)始，人們有了這樣一種觀點(diǎn)，在追求金錢(qián)的同時(shí)，如果失去了人心、精神和和諧就很危險(xiǎn)了，這正是沼澤榮一著作的主要觀點(diǎn)。”

　　由此，我還有兩點(diǎn)心得體會(huì)：

　　一點(diǎn)是中國(guó)的孔孟之道、儒家觀念在日本乃至世界商業(yè)領(lǐng)域廣受歡迎，那么，作為國(guó)人，更就應(yīng)崇尚儒商文化，并將之發(fā)揚(yáng)光大。

　　還有一點(diǎn)是，透過(guò)學(xué)習(xí)觀看《公司的力量》，讓我堅(jiān)信，公司必將是社會(huì)的中堅(jiān)，其力量無(wú)與倫比、不可低估;作為公司員工，就應(yīng)融入到公司團(tuán)隊(duì)之中，和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展，在公司的力量得以彰顯的過(guò)程中成就自我的夢(mèng)想。 作為大全人，為自我沐浴在“有容乃大、和諧為全”的企業(yè)文化氛圍之中，不斷成長(zhǎng)與發(fā)展，對(duì)此深感榮幸;并將時(shí)刻銘記公司“全球大業(yè)、百年大全”的企業(yè)愿景和口號(hào)，由此，更加堅(jiān)定了為之奮斗的信心和決心。

　　公司的力量觀后感 篇5

　　看完《公司的力量》，我對(duì)公司二字的含義有了深刻了解，但直擊我胸口的是力量二字。

　　力量，是力氣、本事、作用的合稱(chēng)。如果將這三個(gè)詞語(yǔ)貫穿于公司與個(gè)人，相信我們將對(duì)《公司的力量》有更直接、更立體，更接地氣兒的理解與思考。

　　縱觀公司的成長(zhǎng)歷程，有海市蜃樓般市場(chǎng)無(wú)限的美景；有驚天動(dòng)地般獵富時(shí)代權(quán)與利的交涉；有別絲抽繭般提高長(zhǎng)征上勞資間的無(wú)奈之痛；有鯉魚(yú)般危機(jī)時(shí)刻自救的機(jī)智與胸懷；有開(kāi)放與守舊誰(shuí)為舵主的矛盾抉擇；有由各領(lǐng)風(fēng)騷迸發(fā)出的心底的吶喊；有無(wú)限創(chuàng)新、自主更新造福世界的創(chuàng)新先鋒；有地球無(wú)疆、心懷感恩與謙卑，駕創(chuàng)新與夢(mèng)想，齒輪不斷探索未知的強(qiáng)勁步伐。

　　其實(shí)，公司的發(fā)展歷程更像是一個(gè)偉大巨人的成長(zhǎng)之程。它為我們的職業(yè)之路、道德之路、探索之路做了一個(gè)敢為人先的`示范。

　　公司需創(chuàng)新。我們就必需全力為其助航；公司遭遇創(chuàng)傷，我們應(yīng)憑盡學(xué)為其“診療”；公司需要競(jìng)爭(zhēng)，我們就必須要自強(qiáng)。為此，于己，公司的力量驅(qū)使我們必須做以下幾點(diǎn)

　　學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)，必須競(jìng)爭(zhēng)。同行業(yè)中，機(jī)會(huì)平等，結(jié)果不平等�！吧�于憂(yōu)患，死于安樂(lè)�！眱H有時(shí)刻活在生死線(xiàn)上，站在懸崖邊的公司才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。然而，在競(jìng)爭(zhēng)之前，我們必須學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)不只是在效益上的競(jìng)爭(zhēng)，還有人文上的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，道德層面上的競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)。這些種種競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)激發(fā)出兩個(gè)字自強(qiáng)。我們要時(shí)刻提醒自我，不斷學(xué)習(xí)，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。此外，我們必須去競(jìng)爭(zhēng)，不競(jìng)爭(zhēng)你就不會(huì)了解自我的短處，不競(jìng)爭(zhēng)你就不會(huì)快速成長(zhǎng)，不競(jìng)爭(zhēng)，你就不會(huì)了解自我與別人的差距。

　　公司給與了員工施展才華的平臺(tái)，我們才能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)施展出來(lái)，當(dāng)所有同行都在為同一產(chǎn)品服務(wù)時(shí)，我們必須想到創(chuàng)新。創(chuàng)新的機(jī)制、創(chuàng)新的管理模式、創(chuàng)新技術(shù)。毫無(wú)疑問(wèn)，技術(shù)的創(chuàng)新往往占

　　主導(dǎo)地位，有時(shí)候，放下?lián)碛械模�是為了更好的向前。我們是一個(gè)有夢(mèng)想，有夢(mèng)想的組織，我們要想做不平凡的事，就必須創(chuàng)新。在創(chuàng)新歷程中，我們不做“拿來(lái)主義”，知識(shí)就是力量，我們要汲取先進(jìn)文化，激勵(lì)員工，凝聚員工。對(duì)于員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，一個(gè)好點(diǎn)子也是創(chuàng)新。如果我們每個(gè)員工都能將思維打開(kāi)，將自我的所思，所想記錄下來(lái)，改善報(bào)告形式長(zhǎng)期累積。然后將付諸行動(dòng)，相信，創(chuàng)新將無(wú)所不在。

　　學(xué)習(xí)感恩，必須感恩。當(dāng)今對(duì)于有些人來(lái)說(shuō)，掙錢(qián)不重要，重要的是能持續(xù)掙錢(qián)。我想這與感恩有不可無(wú)關(guān)的關(guān)系。兩大網(wǎng)絡(luò)引擎公司谷歌和百度。百度只是中國(guó)的，而谷歌卻是世界的，谷歌將所得部分利益反饋給自我的顧客，自我的員工，鼓勵(lì)他們創(chuàng)新。感恩，不是為求得心理平衡的喧鬧的片刻答謝，而是發(fā)自?xún)?nèi)心無(wú)言的永恒回報(bào)。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，我們要感恩父母給予了我們生命；感恩公司給與我們就業(yè)的機(jī)會(huì)。我們能做的是帶著勢(shì)不可擋的競(jìng)爭(zhēng)力和無(wú)可復(fù)制的創(chuàng)新力更好第回報(bào)于公司，回報(bào)于社會(huì)。

　　總之，在我們與公司共同成長(zhǎng)的道路上，公司的力量使得我們專(zhuān)業(yè)技能要強(qiáng)，主角定位要準(zhǔn)，不良現(xiàn)象要狠，于司就是產(chǎn)品質(zhì)量要穩(wěn)。相信經(jīng)過(guò)我們共同的努力定會(huì)把要準(zhǔn)、要強(qiáng)、要狠、要穩(wěn)、變?yōu)楦鼜?qiáng)、更穩(wěn)、更快、更準(zhǔn)。

　　公司的力量觀后感 篇6

　　《公司的力量》使我對(duì)公司的意義和發(fā)展規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿�，�?guó)家參與世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心載體;能使公司充分發(fā)揮應(yīng)有力量的根源，是適應(yīng)時(shí)代前進(jìn)、社會(huì)發(fā)展、市場(chǎng)變化、企業(yè)實(shí)際的管理;而要讓企業(yè)所有員工自覺(jué)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，使公司成為時(shí)代的佼佼者和“百年老店”，要靠不斷汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造自我的獨(dú)特文化。

　　基于這種認(rèn)識(shí)，作為中國(guó)石化的一員、茂名石化的第一職責(zé)人，我更加感到使命光榮，職責(zé)重大，更加下定了加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把茂名石化打造成為煉化企業(yè)排頭兵，為中國(guó)石化成為具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司作出應(yīng)有貢獻(xiàn)的決心，更加增強(qiáng)了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的緊迫感和危機(jī)感。

　　《公司的力量》又一次告訴我們“無(wú)人能夠左右變化，唯有走在變化之前�！眱H有“硬件”和“軟件”不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求，公司才能持續(xù)發(fā)展，長(zhǎng)盛不衰。茂名石化在55年的發(fā)展過(guò)程中，建成了國(guó)內(nèi)首座千萬(wàn)噸級(jí)煉油廠(chǎng)和第一個(gè)百萬(wàn)噸乙烯廠(chǎng)，煉油乙烯綜合生產(chǎn)本事一度在中國(guó)石化領(lǐng)先，為連續(xù)幾年成為中國(guó)石化煉化企業(yè)效益排頭兵創(chuàng)造了必要條件�？墒�，隨著近幾年來(lái)兄弟企業(yè)的做大做強(qiáng)和市場(chǎng)變化，茂名石化不僅僅失去了規(guī)模領(lǐng)先的`優(yōu)勢(shì)，裝置結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不適應(yīng)市場(chǎng)需求，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)本事嚴(yán)重不足的問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)。主要表此刻煉油裝置規(guī)模小、套數(shù)多，先進(jìn)裝置與落后裝置并存，集約化程度不高，制約著經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的整體提升;化工裝置結(jié)構(gòu)不科學(xué)，高性能、高附加值產(chǎn)品比例偏低，沒(méi)有“拳頭”產(chǎn)品，在低端市場(chǎng)缺乏成本優(yōu)勢(shì)，在高端市場(chǎng)缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)。如果這些問(wèn)題不能盡快解決，茂名石化必將在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

　　嚴(yán)峻的形勢(shì)要求茂名石化必須走既上規(guī)模又調(diào)優(yōu)裝置結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做大做強(qiáng)兼顧，更加注重做強(qiáng)的發(fā)展之路。要打造中國(guó)石化煉化企業(yè)排頭兵，把茂名石化建設(shè)成為具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的煉化一體化企業(yè)和世界先進(jìn)的石油化工產(chǎn)業(yè)基地，我們首先要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地組織“硬件”建設(shè)。今年1月19日，公司煉油改擴(kuò)建工程正式開(kāi)工建設(shè)。我們必須科學(xué)統(tǒng)籌、精心組織、從嚴(yán)管理，確保該工程013年一季度建成投產(chǎn)并成為安全工程、優(yōu)質(zhì)工程、效益工程、綠色工程、陽(yáng)光工程，力爭(zhēng)成為中國(guó)石化的樣板工程、精品工程。屆時(shí)，公司煉油乙烯綜合生產(chǎn)本事將重回業(yè)內(nèi)第一方陣。同時(shí)，我們必須根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揚(yáng)“以我為主、克難攻堅(jiān)、超常工作、事?tīng)?zhēng)第一”的精神，持續(xù)優(yōu)化公司發(fā)展戰(zhàn)略，全力推進(jìn)裝置結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)，確保幾年后，煉油化工“硬件”到達(dá)世界先進(jìn)水平，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更科學(xué)，產(chǎn)品檔次和質(zhì)量更高，清潔生產(chǎn)更有保證，贏利本事和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。

　　《公司的力量》又一次闡明管理就是效率，就是利潤(rùn);精細(xì)化管理就是最高效率，就是最大效益。近幾年來(lái)，茂名石化實(shí)施精細(xì)化管理，創(chuàng)出了在中國(guó)石化煉化企業(yè)效益名列前茅的業(yè)績(jī)。然而，我們深知，公司仍然處于精細(xì)化管理的初級(jí)階段，粗放管理和“低老壞”現(xiàn)象依然存在，少數(shù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)比較落后，經(jīng)濟(jì)效益還未實(shí)現(xiàn)最大化，綜合管理水平與先進(jìn)企業(yè)還有較大差距。我們僅有不斷深化精細(xì)化管理，才能使公司真正成為煉化企業(yè)排頭兵。

　　結(jié)合工作實(shí)踐學(xué)習(xí)《公司的力量》，我進(jìn)一步體會(huì)到精細(xì)化管理，就是管理過(guò)程科學(xué)規(guī)范，管理行為優(yōu)化到位，管理結(jié)果創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。精細(xì)化管理必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的精細(xì)管理。

　　我們要學(xué)習(xí)洛克菲勒把原油加工成本計(jì)算到一分錢(qián)的千分之一的精神，深度優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。層層建立優(yōu)化組織，明確優(yōu)化職責(zé)，完善優(yōu)化機(jī)制，使優(yōu)化工作由“獎(jiǎng)金拉動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)”轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫然�、�?guī)范化、日�；�;以公司整體效益最大化、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)化為目標(biāo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，踐行分子管理理念，滾動(dòng)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，努力挖掘每一滴原油的最大價(jià)值，使現(xiàn)有裝置的效益最大限度地發(fā)揮出來(lái)。

　　我們要牢記“制度比人更可靠，但世界上沒(méi)有盡善盡美或一勞永逸的制度安排”，“在制度變遷過(guò)程中，沒(méi)有最好，僅有更好”的忠告，著力實(shí)現(xiàn)“制度管人，流程管事”。以推行一體化管理為主線(xiàn)，按照現(xiàn)代化管理的要求，科學(xué)調(diào)整機(jī)構(gòu)、定崗定編，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，清理完善規(guī)章制度，梳理和再造業(yè)務(wù)流程，修訂和提高各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，健全并落實(shí)檢查監(jiān)督和職責(zé)追究機(jī)制，做到事事有規(guī)范，人人守規(guī)矩。公司所有資產(chǎn)都有人管理、有人負(fù)責(zé)，全面彌補(bǔ)職責(zé)、制度、流程、監(jiān)管和工作的缺失，確保安全環(huán)保無(wú)事故，經(jīng)濟(jì)效益無(wú)流失。

　　我們要把充分發(fā)揮科技的增效作用，作為精細(xì)化管理的重要資料，用心盡力地推進(jìn)技術(shù)提高。層層組織力量滾動(dòng)尋找技術(shù)先進(jìn)、效益好并且“短平快”的技改技措項(xiàng)目，特事特辦，實(shí)干快上;大力開(kāi)發(fā)化工專(zhuān)用料，打造“拳頭”產(chǎn)品，不斷提高創(chuàng)效本事和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力;加快完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施，推進(jìn)一體化信息系統(tǒng)建設(shè)，早日建成公司管理的“神經(jīng)系統(tǒng)”，打造數(shù)字茂名石化。

　　《公司的力量》又一次強(qiáng)調(diào)“公司歸根到底是人的組織。在制度和理性之外，要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界�！�50多年來(lái)，茂名石化逐漸構(gòu)成了以“艱苦奮斗、自力圖強(qiáng)、嚴(yán)細(xì)求實(shí)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以“大企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)大效益，作大貢獻(xiàn)”的價(jià)值取向?yàn)楹诵牡钠髽I(yè)文化，支撐和激勵(lì)著一代代茂名石化人在風(fēng)雨中奮力前行。如今，我們處于不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退、不學(xué)必退的激烈競(jìng)爭(zhēng)的急流之中，要實(shí)現(xiàn)成為煉化企業(yè)排頭兵的目標(biāo)，必須建設(shè)“比學(xué)趕幫超”、“拉高標(biāo)桿，事?tīng)?zhēng)第一”文化，使“比學(xué)趕幫超”成為日常工作機(jī)制，使“事?tīng)?zhēng)第一”成為全體干部職工的自覺(jué)追求。

　　要構(gòu)成思想引導(dǎo)機(jī)制。不斷教育干部職工認(rèn)清事?tīng)?zhēng)第一是為國(guó)家作大貢獻(xiàn)、為自我創(chuàng)大效益，企業(yè)有效發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的必由之路，牢固樹(shù)立事?tīng)?zhēng)第一的價(jià)值觀;不斷向職工講清公司前有標(biāo)兵、后有追兵的形勢(shì)，引導(dǎo)干部職工始終堅(jiān)持憂(yōu)患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和職責(zé)意識(shí)，始終不放松事?tīng)?zhēng)第一的勁頭;大張旗鼓地宣傳在“比學(xué)趕幫超”工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人的先進(jìn)事跡，營(yíng)造“層層搶扛紅旗、人人誓爭(zhēng)第一”的濃厚氛圍。

　　要健全對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)機(jī)制。公司各層次以“誰(shuí)先進(jìn)就學(xué)誰(shuí)，什么先進(jìn)就學(xué)什么”為原則，在集團(tuán)公司煉化系統(tǒng)內(nèi)，與先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)專(zhuān)業(yè)比，在公司內(nèi)，單位之間、部門(mén)之間、車(chē)間之間、裝置之間、班組之間、職工之間互相比，滾動(dòng)查找自身差距，確定趕超目標(biāo);學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本單位實(shí)際制定趕超措施并落實(shí)到位，在實(shí)現(xiàn)趕超目標(biāo)后，再確立新的目標(biāo)，繼續(xù)趕超。

　　要完善激勵(lì)約束機(jī)制。在把“比學(xué)趕幫超”工作納入經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核的同時(shí)，設(shè)立“比學(xué)趕幫超”工作專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)，對(duì)獲得總部先進(jìn)、紅旗、第一的單位，給予重獎(jiǎng)，對(duì)“比學(xué)趕幫超”工作落實(shí)不到位、排行落后的單位嚴(yán)格考核。讓先進(jìn)揚(yáng)名、得利，感到自豪和光榮，讓后進(jìn)深感慚愧和自責(zé)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工搶扛紅旗、事?tīng)?zhēng)第一的進(jìn)取性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性。

　　《公司的力量》指出，“僅有時(shí)刻站在生死線(xiàn)上、站在懸崖邊上的公司，才會(huì)擁有自我更新的主動(dòng)意識(shí)，才會(huì)以非營(yíng)利組織所不具備的內(nèi)在沖動(dòng)，開(kāi)辟出嶄新的管理模式”，我深有同感。我們茂名石化人將始終把自我置于追趕先進(jìn)的地位，永不停歇地對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、超標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)。這就是讓茂名石化的力量越來(lái)越強(qiáng)的力量。

　　公司的力量觀后感 篇7

　　現(xiàn)代化的企業(yè)管理，就是以人為本，以人為中心的管理。做任何事，都要強(qiáng)調(diào)方法，管理也不例外。

　　管理首先要?jiǎng)?chuàng)新。

　　作為一個(gè)企業(yè)，機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障，且非常重要，在現(xiàn)實(shí)中，有很多國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期停滯不前，搞不好，就是因?yàn)闄C(jī)制和制度墨守成規(guī)、不能突破。因?yàn)橛袊?guó)家養(yǎng)著，所以從思想上總是等、靠、要。有些經(jīng)過(guò)改制，進(jìn)行機(jī)制和制度的創(chuàng)新后，經(jīng)過(guò)“鷹之銳變”的改革，就有了生機(jī)和活力，形成了較好的發(fā)展。

　　科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，片中提到，“當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤(rùn)的能力后，公司對(duì)財(cái)富的追逐就直接變成了對(duì)技術(shù)發(fā)明的熱愛(ài)。19世紀(jì)中后期，德國(guó)大公司們率先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破”。在我們熟知的領(lǐng)域里，還包括ABB、西門(mén)子、施耐德等電氣企業(yè)，他們往往在科技領(lǐng)域有很大的投入，也因此給企業(yè)帶來(lái)突飛猛進(jìn)的收益。為什么在我們投標(biāo)的過(guò)程中，知名品牌有時(shí)候最高價(jià)也可以中標(biāo)，而不知名品牌即使是最低價(jià)也不一定中標(biāo)，這就是科技創(chuàng)新的直接功效。正如片中所說(shuō)，“這個(gè)世界不再需要通過(guò)模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新”！作為一個(gè)普通的公司員工，我的感覺(jué)就是，“不要通過(guò)廉價(jià)的重復(fù)勞動(dòng)和廉價(jià)的普通產(chǎn)品去乞求用戶(hù)的同情，賺取微薄的收入；而要?jiǎng)?chuàng)新工作，通過(guò)卓越的技術(shù)、一流的品質(zhì)、精湛的服務(wù)為顧客創(chuàng)造價(jià)值，贏得高額的回報(bào)”。

　　市場(chǎng)創(chuàng)新是靈魂，企業(yè)不同于研究機(jī)構(gòu)，他必須將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，將科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)品和服務(wù)賣(mài)出去轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金收入。這就需要做好市場(chǎng)和銷(xiāo)售工作，有的時(shí)候甚至需要先做市場(chǎng)，在市場(chǎng)調(diào)研中取得數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，反過(guò)來(lái)指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)新產(chǎn)品。因此說(shuō)，市場(chǎng)創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)得以生存和發(fā)展的靈魂。

　　管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，在一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，人在變、事在變、環(huán)境在變；內(nèi)部員工在變、外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在變；客戶(hù)在變、供應(yīng)商在變；社會(huì)在變，政府在變，有時(shí)候甚至國(guó)家和政權(quán)都在變。難怪片中說(shuō)，“這是一個(gè)英雄不問(wèn)出處的時(shí)代。要在競(jìng)技場(chǎng)上長(zhǎng)久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開(kāi)始上演全球化時(shí)代的變形記”。而在所有創(chuàng)新中，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，應(yīng)貫穿始末、包羅萬(wàn)象。

　　說(shuō)到底，作為一個(gè)公司，應(yīng)該重視創(chuàng)新，其中，觀念創(chuàng)新是前提，機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障，科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，市場(chǎng)創(chuàng)新是靈魂，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)。

　　其次管理實(shí)際上就是一個(gè)經(jīng)營(yíng)人心的過(guò)程。

　　很多人對(duì)企業(yè)的“企”字進(jìn)行了分析，這個(gè)字上面是人，下面是個(gè)止。也就是說(shuō)，假如沒(méi)有人的前提下，企業(yè)是不可能存在的。既然如此，人的重要性自然就不多說(shuō)了。人是企業(yè)的基本單位，先有人，后有企業(yè)，任何一個(gè)企業(yè)都離不開(kāi)人的存在。人才是企業(yè)的主體。那么作為管理來(lái)說(shuō)，自然也就要把人作為企業(yè)管理的的主要對(duì)象，將對(duì)人的管理作為重中之重。但是管人管什么？這是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題。大千世界，蕓蕓眾生，每個(gè)人都是不一樣。所以，就要企業(yè)讓一個(gè)個(gè)個(gè)性差異很大的個(gè)體成為一個(gè)有著共同的體征和目標(biāo)，為了完成共同的任務(wù)而同心協(xié)力、努力工作的團(tuán)隊(duì)。

　　在管理中，由于企業(yè)中的個(gè)體千差萬(wàn)別，以至于溝通和協(xié)調(diào)就成了管理中的最重要的任務(wù)。既然是溝通和協(xié)調(diào)，肯定是雙方面的，這就需要管理者適時(shí)而變，采取不同的管理手段，才能把他們凝聚在一起。

　　在對(duì)內(nèi)提高凝聚力方面，如果一針見(jiàn)血的指明，就是要提高員工的忠誠(chéng)度，圍繞這個(gè)目標(biāo)，就要全方位的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。

　　這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點(diǎn)，首先應(yīng)該是“以人為本”。從人力資源的.視角來(lái)看，就是，在引進(jìn)人才的過(guò)程中，要引進(jìn)認(rèn)同公司價(jià)值觀，能夠和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展的人；引進(jìn)之后，要注重培養(yǎng)，每個(gè)人的興趣不一致、特長(zhǎng)各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長(zhǎng)，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展；這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時(shí)，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來(lái)留住人、鼓舞人、激勵(lì)人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠(chéng)度。

　　在對(duì)外擴(kuò)大影響力方面，如果直截了當(dāng)一點(diǎn)，就是要塑造企業(yè)文化，加強(qiáng)宣傳工作，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，重視從實(shí)踐到理論的總結(jié)，形成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè)文化理念，不僅用這套理念來(lái)武裝內(nèi)部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會(huì)影響力。

　　當(dāng)然，公司終究是公司，他要以營(yíng)利為目的，這是毋庸置疑的，如果說(shuō)一個(gè)公司專(zhuān)門(mén)做慈善，不考慮成本，那絕對(duì)是假話(huà)，或者說(shuō)那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個(gè)公司，在加強(qiáng)宣傳工作的同時(shí)，要有一個(gè)目的，就是要通過(guò)宣傳，促進(jìn)品牌建設(shè)，擴(kuò)大影響力，進(jìn)而促進(jìn)銷(xiāo)售，提高市場(chǎng)占有率，銷(xiāo)售做上去了，再反輔過(guò)來(lái)，支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣傳工作，形成良性循環(huán)。

　　說(shuō)到底，作為一個(gè)公司，應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的作用就是對(duì)內(nèi)提高凝聚力、對(duì)外擴(kuò)大影響力；而公司終究是要營(yíng)利的，所以，在具體操作過(guò)程中，要以市場(chǎng)宣傳為目的，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

　　總之，具有良好的策略，方能具備明天會(huì)更好的前瞻性。

　　公司的力量觀后感 篇8

　　法國(guó)巴黎高等商學(xué)院院長(zhǎng)伯納德說(shuō):對(duì)于一個(gè)國(guó)家、對(duì)于一片大陸、對(duì)于整個(gè)世界，公司是創(chuàng)造財(cái)富的主要參與者之一。公司是一種組織，一個(gè)過(guò)程，他是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物，同時(shí)他承載著多數(shù)人的夢(mèng)想和目標(biāo)！ 它凝聚著生命個(gè)體，進(jìn)而變成強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)體！

　　《公司的力量》使我對(duì)于公司的起源、發(fā)展、創(chuàng)新的歷史，經(jīng)濟(jì)制度，科技等有了更深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，對(duì)于世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展演變，也有了清晰的思路！公司已經(jīng)無(wú)處不在，我們每個(gè)人都與他有緊密的聯(lián)系，在現(xiàn)代化的今天，公司已經(jīng)成為重要的一種經(jīng)濟(jì)組織，他是財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者。理解了公司存在的意義,如何把握市場(chǎng)？如何更好的發(fā)展公司的力量？是我們正在成長(zhǎng)中的青少年必須要承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。

　　公司作為人類(lèi)歷史上的成就之一，在全球化經(jīng)濟(jì)共同體的今天，他起著非常重要的作用！觀看影片后，結(jié)合工作環(huán)境，對(duì)于企業(yè)家精神、企業(yè)管理文化和創(chuàng)新的力量、我們要承擔(dān)的責(zé)任，有了些許體會(huì)。

　　企業(yè)家精神

　　“企業(yè)家誓言”：“我是不會(huì)選擇做一個(gè)普通人的。如果我能夠做到的話(huà)，我有權(quán)成為一位不尋常的人。我尋找機(jī)會(huì)，但我不尋求安穩(wěn)，我不希望在國(guó)家的照顧下成為一名有保障的國(guó)民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意義的冒險(xiǎn)。我要夢(mèng)想，我要?jiǎng)?chuàng)造，我要失敗，我也要成功。我的天性是挺胸直立，驕傲而無(wú)所畏懼。我勇敢地面對(duì)這個(gè)世界，自豪地說(shuō)：在上帝的幫助下，我已經(jīng)做到了�！�

　　企業(yè)家的精神到底是什么呢？他應(yīng)有的特質(zhì)是什么？

　　加斯說(shuō)：一個(gè)企業(yè)家要對(duì)公司未來(lái)心懷憧憬并且付諸實(shí)踐，而且要能夠把資源重新組合。北京大學(xué)光華管理學(xué)院張?jiān)洪L(zhǎng)說(shuō)：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，面臨著不確定性，這時(shí)候需要有人高瞻遠(yuǎn)矚看清未來(lái)，具有這樣一種素質(zhì)的人就是企業(yè)家。更有人說(shuō)企業(yè)家需要冒險(xiǎn)精神！

　　而在今天，一個(gè)合格的企業(yè)家，除了上述所言要帶領(lǐng)大家賺錢(qián)，要有整合能力和冒險(xiǎn)精神外，更重要的是要有使命感和正確的道德價(jià)值觀！

　　近年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)數(shù)量在不斷增加，但隨之而來(lái)問(wèn)題也逐年攀升。地溝油和毒奶粉等食品安全問(wèn)題、煤礦坍塌和爆炸等安全生產(chǎn)問(wèn)題，重新考查著我們對(duì)于民營(yíng)企業(yè)和企業(yè)家的認(rèn)識(shí)！

　　人是企業(yè)的根本，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在人！強(qiáng)烈的使命感和正確的價(jià)值觀決定著發(fā)展道路的長(zhǎng)短。只有對(duì)社會(huì)有利，為人民謀福的企業(yè)，才能走得更遠(yuǎn)，也只有這樣的企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青！

　　2、 企業(yè)管理文化和創(chuàng)新的力量

　　在第六集中，隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大及第一批企業(yè)家年齡老化，職業(yè)經(jīng)理人和管理者漸漸的登上了公司的舞臺(tái)！本集主要圍繞福特汽車(chē)和通用汽車(chē)兩個(gè)公司管理模式的變化和第一位真正意識(shí)上的職業(yè)經(jīng)理人斯隆的故事，探討現(xiàn)代公司治理中的各種問(wèn)題。

　　人們也逐漸認(rèn)識(shí)到：管理就是效率，管理就是利潤(rùn)。管理是公司創(chuàng)造并自我消費(fèi)的產(chǎn)品，也是每一個(gè)成功組織的必修學(xué)問(wèn)。

　　要想基業(yè)常青，制度比人更靠得��！可是企業(yè)歸根到底是人的組織，在制度和理性之處，要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤(rùn)的新來(lái)源。

　　企業(yè)的愿意：我們的目標(biāo)是什么？公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略。

　　企業(yè)使命：我們的定位？員工責(zé)任，企業(yè)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任。

　　企業(yè)的價(jià)值觀？我們的企業(yè)精神？企業(yè)員工、管理、老板共同遵循的道德的力量

　　“以人為本”建立屬于我們自己建全的文化體系，用鐵的紀(jì)律，愛(ài)的文化！讓伙伴感受到在組織中的樂(lè)趣和成就感！

　　創(chuàng)新是企業(yè)生命的源泉，使企業(yè)更有活力。在我們的身邊隨處可見(jiàn)的高科技產(chǎn)品，給企業(yè)帶了豐厚的利潤(rùn)和強(qiáng)大的.競(jìng)爭(zhēng)力，蘋(píng)果手機(jī)的問(wèn)世,打破了人們對(duì)于手機(jī)的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí),產(chǎn)品的差異化以及產(chǎn)品用軟件賺錢(qián)的商業(yè)模式,它引起了手機(jī)界的一次革命.

　　創(chuàng)新決定著一個(gè)企業(yè)是引領(lǐng)者還是模仿跟隨者。新產(chǎn)品是維持企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)曾加,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ),面對(duì)市場(chǎng)我們要有新的點(diǎn)子，來(lái)引導(dǎo)消費(fèi)者的消費(fèi)觀念，有更合適的產(chǎn)品來(lái)迎合消費(fèi)者！面對(duì)世界，我們唯有不斷創(chuàng)新，才能夠站在世界的最前沿！

　　3、 承擔(dān)的責(zé)任，我該怎么做？

　　在全球化經(jīng)濟(jì)加速的今天，公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面！公司無(wú)處不在！長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需要我們青少年承擔(dān)著更重要的責(zé)任與義務(wù)。

　　做為青少年的我們,應(yīng)該要樹(shù)立全球意識(shí),堅(jiān)持用世界的眼光看問(wèn)題.放大格局,主動(dòng)培養(yǎng)自己拼搏的奮斗意識(shí),加強(qiáng)責(zé)任感,樹(shù)立強(qiáng)有力的民族榮譽(yù)感,更深刻的了解公司的過(guò)去.

　　約翰·奈斯比特說(shuō):這是一個(gè)英雄不問(wèn)出處的時(shí)代。要在競(jìng)技場(chǎng)上長(zhǎng)久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)。當(dāng)所有的一切變得強(qiáng)大的時(shí)候,公司才能更強(qiáng)大,國(guó)家的經(jīng)濟(jì)才能更強(qiáng)大!

　　公司的力量觀后感 篇9

　　公司是一個(gè)非常的名詞，它的發(fā)展卻展示了時(shí)代發(fā)展的步伐，是一個(gè)歷史的見(jiàn)證者�！豆�司的力量》就能很深刻地闡述這一點(diǎn)。

　　本片從拍攝手法上運(yùn)用了大量的全景、近景、遠(yuǎn)景等。在影片開(kāi)頭及片中的許多鏡頭都使用了全景，介紹公司是如何發(fā)展、強(qiáng)大，給人一種非常遼闊的視覺(jué)沖擊，不僅讓觀眾得到了視覺(jué)的滿(mǎn)足，又讓觀眾了解到公司的發(fā)展變化，公司的力量不斷深入人們的經(jīng)濟(jì)、政治、文化，以及生活得各個(gè)方面。近景的使用把公司在各個(gè)時(shí)代的作用都展現(xiàn)得一覽無(wú)余，再配合遠(yuǎn)景的拍攝技巧讓觀眾對(duì)公司的力量給與深層次的`思考。鏡頭的使用更是技術(shù)的發(fā)展，體現(xiàn)公司對(duì)人們的生活是多么的重要。

　　影片對(duì)諸多公司及專(zhuān)家學(xué)者的訪(fǎng)談也是拍攝《公司的力量》的重要手法。通過(guò)對(duì)公司人員的訪(fǎng)談就可以知道公司的發(fā)展趨勢(shì)，公司的發(fā)展預(yù)示人類(lèi)生活、時(shí)代發(fā)展的需要，公司的不斷創(chuàng)新，提供各種服務(wù)，是由于時(shí)代在發(fā)展，人們生活水平不斷提高的體現(xiàn)。專(zhuān)家學(xué)者的解說(shuō)也是公司的一個(gè)發(fā)展過(guò)程，讓人們知道公司的概念、特征，從他們口中，我們獲得很多有關(guān)公司的信息量，以及是怎么發(fā)展，影響人們的日常生活。

　　本片多是以黑白為主，運(yùn)用冷色調(diào)，表現(xiàn)公司在過(guò)去的發(fā)展、回映，彩色的運(yùn)用是時(shí)代、現(xiàn)在的表現(xiàn)，黑白與彩色形成鮮明的對(duì)比，公司在過(guò)去與現(xiàn)在都不同程度的影響人們的生活，展現(xiàn)時(shí)代發(fā)展的步伐。

　　公司的力量觀后感 篇10

　　我現(xiàn)在的公司上海華廈管理股份有限公司的主要業(yè)務(wù)之一是“公司注冊(cè)”業(yè)務(wù)。我推薦我們公司全體員工看電視片《公司的力量》，并購(gòu)買(mǎi)的《公司的力量》圖書(shū)，發(fā)給員工閱讀。我們幫客戶(hù)注冊(cè)了幾千家公司，現(xiàn)在每個(gè)月通過(guò)我們注冊(cè)200多家公司。那么公司到底是什么？公司的歷史？我們工作的價(jià)值？ 《公司的力量》給了我們很好的回答，對(duì)我們的工作有很大幫助。

　　首先，對(duì)公司這個(gè)組織做了一個(gè)高端的描述：公司是迄今為止被證明最有效的經(jīng)濟(jì)組織，是近代以來(lái)最偉大的組織創(chuàng)新。在世界各地，原本互不相識(shí)的人在“公司”這樣一個(gè)組織里為了共同的目標(biāo)而高效地、努力的工作，原本以為自然而然，實(shí)際上是無(wú)數(shù)前輩在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步完善的這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織。字典里對(duì)“公司”的定義是：以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。公司改變了人們相處的方式，甚至改變了國(guó)家與國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則。公司是一種組織，是一種制度，也是一種文化。公司是一種生存方式，也是一種生活方式。

　　今天，人們?cè)谀撤N意義上說(shuō)都是公司的人，正是由于公司概念的出現(xiàn)，國(guó)家與國(guó)家之間的意識(shí)形態(tài)對(duì)抗、利益對(duì)抗也再不像早期那樣兵戎相見(jiàn)，而更多采用一種經(jīng)濟(jì)模式、公司模式，從而建立起國(guó)家與國(guó)家之間的利益互動(dòng)關(guān)系。

　　《公司的力量》主要講有限公司，尤其是股份有限公司。首先，有限公司將“生意”的責(zé)任從單個(gè)個(gè)人轉(zhuǎn)向公司這樣一個(gè)組織（實(shí)際上自然人與法人的本質(zhì)區(qū)別），這給更多的人“做生意”提供了基礎(chǔ)的組織條件，把某個(gè)生意限制在一定的責(zé)任范圍內(nèi)，不用再擔(dān)心“生意”的虧損無(wú)限度影響到個(gè)人財(cái)產(chǎn)。而股份公司更將投資變得更為便利。在我看來(lái)，“法人”和“有限責(zé)任”的概念是公司這個(gè)組織的核心概念，這是公司能夠高速發(fā)展的根本原因。

　　像東印度公司那樣，特許公司帶著國(guó)家賦予的特許狀，在欲望和血色中開(kāi)始了掠取財(cái)富的征程。當(dāng)公司意志就是國(guó)家意志時(shí)，注定最后的結(jié)果是公司的沒(méi)落。只有真正的市場(chǎng)自由來(lái)臨時(shí)，公司才有了真正發(fā)揮的舞臺(tái)。在19世紀(jì)市場(chǎng)的土壤中誕生了西門(mén)子、可口可樂(lè)這樣偉大的公司，他們開(kāi)啟了一個(gè)個(gè)獵富神話(huà)。

　　公司是以盈利為目的的組織，這是公司的原罪。要盈利，就有“剩余價(jià)值”。當(dāng)股東追求投資回報(bào)到達(dá)極限，公司引發(fā)了社會(huì)矛盾。人們開(kāi)始思考公司的社會(huì)責(zé)任。首先是工人的利益得到保障，有了工會(huì)，有了8小時(shí)工作制，有了“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)。另外，公司需要監(jiān)管和監(jiān)督，監(jiān)督機(jī)制逐步完善。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司的法律制度逐步晚上，我國(guó)在2006年實(shí)施了新的《公司法》，我們的公司制度更完善，更與國(guó)際接軌。

　　第六集《誰(shuí)執(zhí)權(quán)杖》，講了“管理”的最大作用。當(dāng)公司規(guī)模超越一人當(dāng)家的能力極限，當(dāng)?shù)谝淮鷦?chuàng)業(yè)者不可避免地老去，現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)運(yùn)而生，管理成為公司最重要的成就和每一個(gè)組織的必修課。權(quán)力該如何分配和傳承？又該如何制約和平衡？永遠(yuǎn)成為企業(yè)家們面臨的問(wèn)題。福特、通用、杜邦、西門(mén)子這樣一些偉大的公司也給了我們偉大的公司管理的實(shí)踐和思想，值得我們虔心學(xué)習(xí)，并有效地、有選擇地運(yùn)用到我們的日常管理中去。

　　當(dāng)“技術(shù)”層面的管理達(dá)到極致，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人的素質(zhì)不斷提高，“企業(yè)文化”成為了企業(yè)組織的精神內(nèi)核。日本企業(yè)給了我們很多啟示。京瓷、松下、豐田的管理者的企業(yè)文化思想留給大家豐富的企業(yè)管理和企業(yè)文化的財(cái)富資源。

　　從官督商辦到自主經(jīng)營(yíng)，從國(guó)家壟斷到自由競(jìng)爭(zhēng)，從中央計(jì)劃到市場(chǎng)主導(dǎo)，中國(guó)公司歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗(yàn)和修正。在中國(guó)成為新興市場(chǎng)國(guó)家的艱難轉(zhuǎn)型中，公司為何能夠成為強(qiáng)大的改革力量？我們中國(guó)的公司如何在世界舞臺(tái)上發(fā)揮我們的巨大作用？這是我們最應(yīng)該思考的問(wèn)題。

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，我們處在這樣一個(gè)歷史上最好的機(jī)遇期，從我們自己做起，從我們自己的企業(yè)做起，從我們的日常工作和日常管理做起，是當(dāng)下我們最實(shí)在的工作。

　　根據(jù)我自己的.經(jīng)歷和我公司所經(jīng)歷的發(fā)展過(guò)程，我個(gè)人對(duì)公司發(fā)展的理解比較深的感觸是：

　�。�1）、責(zé)任感，尤其是主要經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任感是決定企業(yè)發(fā)展最重要的因素之一，一個(gè)沒(méi)有責(zé)任感的人和沒(méi)有責(zé)任感的企業(yè)幾乎沒(méi)有成功的可能。相反，一個(gè)有責(zé)任感的人和責(zé)任感的企業(yè)會(huì)發(fā)展的很好，而且隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，其責(zé)任感也越來(lái)越強(qiáng)，形成良性循環(huán)。

　�。�2）、制度建設(shè)，規(guī)章制度、薪酬體系、決策體系、企業(yè)文化制度等，制度完善是企業(yè)正常發(fā)展的基礎(chǔ)條件，沒(méi)有良好的制度，企業(yè)發(fā)展難于快速穩(wěn)定前進(jìn)。

　�。�3）、企業(yè)思想和企業(yè)文化，隨著企業(yè)的發(fā)展，逐步建立積極的和符合自己企業(yè)的文化思想，使其深入到員工當(dāng)中，如果能潛移默化到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中，那將是件非常美好的事情，會(huì)降低管理成本，而且企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率會(huì)很高。

　�。�4）、最適合自己的管理模式，無(wú)論是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，還是人員管理，都沒(méi)有最好的固定模式，經(jīng)營(yíng)者努力探索最適合自己企業(yè)的，就是最好的。

　�。�5）、在當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)帶給創(chuàng)業(yè)者更多的機(jī)會(huì)，成功的創(chuàng)業(yè)者可以享受創(chuàng)業(yè)的快樂(lè)。

　�。�6）、員工是公司最大的財(cái)富，所有公司（尤其是服務(wù)業(yè)公司），人力資源是公司的最重要資源，除了科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工的人文關(guān)懷已經(jīng)被很多企業(yè)所重視。尤其是現(xiàn)在80后、90后員工，他們個(gè)性鮮明，思想獨(dú)立，在尊重他們個(gè)性的前提下，又融合公司的發(fā)展理念，這是當(dāng)今每個(gè)企業(yè)所必須面對(duì)的問(wèn)題，

　�。�7）、創(chuàng)新。產(chǎn)品、市場(chǎng)、管理任何一個(gè)方面的創(chuàng)新，都可能給你的企業(yè)帶來(lái)領(lǐng)先的機(jī)會(huì)，帶來(lái)美好的發(fā)展。

　　公司的力量觀后感 篇11

　　公司，作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，被看作是“人類(lèi)的成就”。公司如何誕生? 如何發(fā)展演進(jìn)? 公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改變了世界? 所有疑問(wèn)凝聚成了一個(gè)關(guān)于“公司”的故事。

　　《公司的力量》是中國(guó)第一部深刻探討公司制度的電視紀(jì)錄片。它以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景，梳理了近現(xiàn)代以來(lái)世界范圍內(nèi)“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò)，討論公司組織與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會(huì)生活等諸多層面之間的相互推動(dòng)和影響，旨在以公司為載體來(lái)觀察各國(guó)的現(xiàn)代化道路和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的視點(diǎn)，探尋實(shí)現(xiàn)國(guó)家發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和個(gè)人幸福的途徑。

　　《公司的力量》一片從立項(xiàng)籌備到制作完成，歷時(shí)兩年。本片六大攝制組，跨越歐、亞、美三大洲，分赴意大利、英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、美國(guó)、日本、中國(guó)、印度等八個(gè)國(guó)家，詳細(xì)挖掘了公司在世界范圍內(nèi)誕生和發(fā)展的歷史，尋找并拍攝了珍貴的歷史資料和遺址，很多都將首次在電視屏幕上呈現(xiàn)給中國(guó)觀眾。

　　其中包括意大利國(guó)家檔案館，那里珍藏著西方世界現(xiàn)存最早的商業(yè)賬簿以及13-15世紀(jì)世界上保存最為完整的商業(yè)契約;意大利梅迪奇家族博物館，一個(gè)被稱(chēng)為資助了歐洲文藝復(fù)興的神秘家族;17-19世紀(jì)最富有傳奇色彩的英國(guó)東印度公司的歷史遺跡等等。

　　《公司的力量》一片遍訪(fǎng)了全球數(shù)十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究機(jī)構(gòu)，5位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，9位商學(xué)院院長(zhǎng)，逾百位來(lái)自歷史、經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)學(xué)等領(lǐng)域的各國(guó)資深學(xué)者，對(duì)公司和現(xiàn)代社會(huì)提出了各自的'不同理解和精彩闡述，交匯成一次全球頂級(jí)學(xué)者的智慧碰撞.

　　哲人叔本華曾說(shuō)：金錢(qián)和女人才是推動(dòng)歷史前進(jìn)的真正動(dòng)力。在很多情況下，這句話(huà)都是無(wú)可辯駁的正確。人類(lèi)歷史發(fā)展至今，物質(zhì)文明已相對(duì)鼎盛，但貪婪的人性本質(zhì)還是絕對(duì)的丑陋，而且也很難得到根本改善。公司的發(fā)展史，糅合了血與火，征服的快意與被奴役的痛楚。公司，它不僅是人類(lèi)有史以來(lái)最偉大的發(fā)明，同時(shí)也是人類(lèi)自私與物欲的放大鏡。

　　公司盛，則國(guó)盛。無(wú)論是歷史上的葡萄牙，西班牙，荷蘭;還是如今的美國(guó)，日本無(wú)不在驗(yàn)證這個(gè)道理。公司對(duì)物質(zhì)財(cái)富的聚斂，無(wú)論其方式是否合理，都對(duì)國(guó)力的興盛出了極大的貢獻(xiàn)。日本明治維新，政府厚植國(guó)力的方式之一就是大力扶植財(cái)團(tuán)，這才有了政府以一元的價(jià)格將長(zhǎng)崎造船廠(chǎng)轉(zhuǎn)讓給三菱財(cái)團(tuán)的壯舉。美國(guó)的強(qiáng)大，同樣離不開(kāi)背后360多萬(wàn)間公司的支持。公司正是經(jīng)濟(jì)社會(huì)機(jī)器的齒輪。對(duì)公司發(fā)展成長(zhǎng)的重視，應(yīng)該成為現(xiàn)代世界的共識(shí)。

　　然而，對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，真正值得國(guó)人驕傲自豪的公司其實(shí)少之又少，更多的是投機(jī)取巧，欠缺創(chuàng)新，垃圾型的低品質(zhì)公司。這樣的公司是不具備力量的。因此，在如此情況下，回顧成功公司的要素也具有警示的意義。粗暴野蠻的公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代(早期殖民階段)已經(jīng)過(guò)去，但如今公司的成功要素并無(wú)二致，它注重的更多應(yīng)該是公司整體的健康發(fā)展的素質(zhì)。成功的公司應(yīng)該得民心。像三鹿、圣元啊一類(lèi)的，是永遠(yuǎn)不能夠作為一間公司給國(guó)家?guī)��?lái)力量的，公司的力量不僅來(lái)自于追逐金錢(qián)的技巧，更應(yīng)該來(lái)自遠(yuǎn)見(jiàn)和運(yùn)籌帷幄的大局觀。

　　公司的力量觀后感 篇12

　　這天就談?wù)効戳恕豆�司的力量》紀(jì)錄片之后的一些感受，與各位分享。

　　讓我感觸最深的是第五集《危機(jī)時(shí)刻》和第八集《創(chuàng)新先鋒》、第九集《本土雄心》。該紀(jì)錄片透過(guò)對(duì)五位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，九位國(guó)際知名商學(xué)院教授的采訪(fǎng)，幫我們?cè)忈屃斯�司在�?jīng)濟(jì)和國(guó)家發(fā)展中的作用，并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。

　　在《危機(jī)時(shí)刻》這一集，談到了1929年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，美國(guó)、德國(guó)等國(guó)家的應(yīng)對(duì)之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟(jì)從公司和政府相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟(jì)體制，國(guó)家還是規(guī)范公司的發(fā)展，以及美國(guó)公司法的建立。同時(shí)，也看到羅斯�？偨y(tǒng)的在應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)候的計(jì)劃，其中就包括加大國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，從而拉動(dòng)就業(yè)，減少失業(yè)的措施。而2008年爆發(fā)的全球性金融危機(jī)下，中國(guó)所采取的計(jì)劃中也有類(lèi)似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。

　　在《創(chuàng)新先鋒》這一集，讓我們看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路，以及美國(guó)對(duì)日本崛起的恐慌。而到了20世紀(jì)90年代之后，美國(guó)再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者�？戳嗽摷�，讓我們認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，同時(shí)也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保證不是技術(shù)而是管理。美國(guó)之所以能夠擁有如此多的核心技術(shù)，源自于美國(guó)政府建立的大學(xué)、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)的'產(chǎn)學(xué)研模式，而中國(guó)也在推行這種模式。

　　但是我們的大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)卻并未有美國(guó)如此高的技術(shù)轉(zhuǎn)化率，這也讓我們不得不深思，每年國(guó)家向大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)投入的巨資，是否都得到了回報(bào)，為何無(wú)法得到有效回報(bào)的原因還是因?yàn)楣�司組織機(jī)構(gòu)不健全，這些都是我們就應(yīng)努力的方向�；蛟S杜邦公司從知名大學(xué)聘請(qǐng)教授做科研，最終研發(fā)出可用于多種商品的尼龍材料，就應(yīng)成為中國(guó)產(chǎn)學(xué)研模式的榜樣。

　　在《本土雄心》一集，講述了中國(guó)公司發(fā)展的歷史，講述了清末時(shí)期、民國(guó)時(shí)期以及改革開(kāi)放之后，中國(guó)公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們?cè)俅慰吹礁母镩_(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，公司對(duì)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)所起到的重要作用。在這一節(jié)中，聯(lián)想柳傳志、吉利李書(shū)福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來(lái)談了自我對(duì)公司的認(rèn)識(shí)，對(duì)公司發(fā)展和國(guó)家發(fā)展之間關(guān)系的認(rèn)識(shí)。

　　金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪(fǎng)談這樣表示：一個(gè)國(guó)家的綜合實(shí)力取決于這個(gè)國(guó)家企業(yè)的實(shí)力�！豆�司的力量》這個(gè)名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國(guó)家作用、職責(zé)和使命。徐少春的這段話(huà)給我很大的啟發(fā)，我想這也是《公司的力量》這部紀(jì)錄片拍攝的初衷，因?yàn)樵诤推降哪甏�，市�?chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制之下，全球成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)共同體的形勢(shì)下，國(guó)家之間的綜合實(shí)力不再是軍事實(shí)力的比拼，而是企業(yè)實(shí)力的比拼。

　　《公司的力量》能夠給企業(yè)、政府、社會(huì)起到警示作用，我們國(guó)家的發(fā)展不能夠偏離公司的發(fā)展，要為公司發(fā)展創(chuàng)造理想的環(huán)境。同時(shí)，公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定著一個(gè)國(guó)家創(chuàng)新的好壞。這也告訴企業(yè)家們，要注重公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革，否則會(huì)毀掉企業(yè)的創(chuàng)新。

　　作為改革開(kāi)放環(huán)境中發(fā)展起來(lái)的中國(guó)公司的一個(gè)代表，金蝶一向以來(lái)對(duì)中國(guó)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，中國(guó)管理模式給予了更多的關(guān)注。徐少春認(rèn)為《公司的力量》的選材、視野與深度，必將啟迪經(jīng)歷過(guò)危機(jī)的中國(guó)群體，開(kāi)創(chuàng)屬于中國(guó)的公司的力量的時(shí)代。這也是為什么金蝶軟件要聯(lián)手中央電視臺(tái)，在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與歷史環(huán)境中，打造如此一部公司的思想史、啟迪曲、勵(lì)志片的緣由。

　　金蝶軟件不僅僅參與了《公司的力量》的策劃，而且其自身也在幫忙中國(guó)企業(yè)尋找先進(jìn)的公司管理制度和管理方法。從金蝶明珠會(huì)，到中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)，從打造中國(guó)企業(yè)無(wú)邊界交流平臺(tái)，到創(chuàng)新中國(guó)管理模式，是徐少春對(duì)公司的力量思考后的行動(dòng)。

　　2010年6月5日，深圳金蝶軟件園，在金蝶明珠會(huì)理事大會(huì)上，百名企業(yè)家共同發(fā)布《創(chuàng)新中國(guó)管理模式宣言》，肩負(fù)國(guó)家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)家使命，用心推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)，創(chuàng)新中國(guó)管理模式，推動(dòng)中國(guó)管理變革，以此培育產(chǎn)生更多世界級(jí)中國(guó)企業(yè)、世界級(jí)中國(guó)品牌，讓中國(guó)管理模式在全球崛起。

　　正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們此刻之所以缺少創(chuàng)新和核心技術(shù)，是因?yàn)槲覀兊墓芾砀�不上�?chuàng)新的步伐，無(wú)法為創(chuàng)新帶給肥沃的土壤。發(fā)掘成功的管理模式，讓公司成為創(chuàng)新的主體，讓優(yōu)秀的管理模式為中國(guó)創(chuàng)造更多的核心技術(shù)，這成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必由之路。

　　公司的力量觀后感 篇13

　　最近看了兩部紀(jì)錄片：《大國(guó)崛起》、《公司的力量》。見(jiàn)識(shí)了不少新事物，也隨之產(chǎn)生了不少感想。一直念著要把想了很久的博客給建起來(lái)，來(lái)寫(xiě)寫(xiě)感想什么的，不過(guò)今天，還沒(méi)等看完，就已經(jīng)因?yàn)楦锌�太多而忍不住先�?dòng)手了。

　　《公司的力量》第八集：創(chuàng)新先鋒，文如其題，主要講近代歷史上，因科技創(chuàng)新，特別由公司引導(dǎo)的創(chuàng)新，給全世界帶來(lái)的跨越式的進(jìn)步和發(fā)展。重點(diǎn)講了貝爾實(shí)驗(yàn)室和其發(fā)明的晶體管，全球500強(qiáng)中歷史最悠久的杜邦公司和其發(fā)明的尼龍，美國(guó)硅谷的由來(lái)及硅谷模式的世界影響力等等。

　　此外，還通過(guò)對(duì)比科技創(chuàng)新上的日本模式和美國(guó)模式，介紹了日本的二次創(chuàng)新、贏得全球存儲(chǔ)芯片市場(chǎng)的勝利、個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)的失敗及這些事件背后的原因；介紹了美國(guó)模式的精神所在：不再留戀舊的技術(shù)，著重未來(lái)，著重下一個(gè)發(fā)明。

　　紀(jì)錄片故事背后的脈絡(luò)很清晰，突出科技創(chuàng)新的重要性：公司因發(fā)明創(chuàng)造而獲利，世界因這些公司而進(jìn)步。當(dāng)然也順便講了創(chuàng)新需要自由、國(guó)家需要扶持科研等制度保障要素等等。不同人看這個(gè)記錄片，關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)肯定不同，對(duì)于我來(lái)講，好像處處是震驚，樣樣是新鮮事物�？粗鴦e人的發(fā)明創(chuàng)造，了解了諸多現(xiàn)代公司的發(fā)展史，太令人仰望了，而對(duì)比之下，自己和這種事物的差距實(shí)在太太太遙遠(yuǎn)了。

　　高中分科時(shí)選理科，原因是老師都說(shuō)，理科讀大學(xué)可選擇的學(xué)校和專(zhuān)業(yè)更多。所以也就如同之前選理科的緣由，考上了大學(xué)，就意味著使命的結(jié)束，果然理科沒(méi)一路讀下去。轉(zhuǎn)讀了新聞。那時(shí)經(jīng)常聽(tīng)老師講，新聞無(wú)學(xué)，我們都以為老師是謙虛。直到畢業(yè)后才真的知道，新聞?wù)娴臒o(wú)學(xué)，課堂上沒(méi)學(xué)到啥，課堂外自己也沒(méi)意識(shí)去學(xué)更多的東西。而整個(gè)行業(yè)在國(guó)內(nèi)似乎也沒(méi)有什么規(guī)范可言，工作只有入門(mén)壁壘，卻沒(méi)啥技術(shù)壁壘，一路這個(gè)模式培養(yǎng)下來(lái)的我們，更何談核心競(jìng)爭(zhēng)力呢，更別說(shuō)發(fā)明創(chuàng)造了。

　　曾幾時(shí)時(shí)，也有學(xué)者專(zhuān)家建議，做新聞要做雜家，要博采眾家之長(zhǎng)。如同這一句泛泛而談的話(huà)，學(xué)的知識(shí)也是泛而不精，別說(shuō)是眾家之長(zhǎng)了，連諸多常識(shí)的東西都一無(wú)所知。并非是說(shuō)看了紀(jì)錄片，被諸多名人激勵(lì)，一下子要跟隨德先生賽先生，還突生舊中國(guó)要趕超英美似的幻想。而是覺(jué)得作為21世紀(jì)的`現(xiàn)代人，卻一次次被20世紀(jì)的歷史所震撼，被一個(gè)個(gè)常識(shí)所打敗，覺(jué)得自己像一個(gè)原始部落穿越而來(lái)的人，空空披了件現(xiàn)代的外衣，而腦袋里充斥著的還是古老的文化，只記得泱泱大國(guó)歷史燦爛悠久，記得四大發(fā)明四方朝拜，卻一點(diǎn)不知道離自己最近的近現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步歷程及其背后的推動(dòng)力量。不是stay foolish，而是真的foolish，這，真是多么痛的領(lǐng)悟。

　　公司的力量觀后感 篇14

　　有哲人說(shuō)過(guò)：“政黨、國(guó)家、宗教是現(xiàn)代社會(huì)的締造者，但真正在這其中處于重要地位的其實(shí)是公司�！�

　　——題記

　　什么是公司

　　從歷史的大本鐘第一聲長(zhǎng)鳴，人類(lèi)踏上了歷史新的一段征程。

　　公司就在這一聲一聲的鐘響中誕生。從羅馬集市到美國(guó)華爾街，從個(gè)體經(jīng)營(yíng)到股份上市。公司跨越地域，文化，面容。聯(lián)系了世界、時(shí)間、個(gè)人。使一切皆有了可能。

　　從整個(gè)紀(jì)錄片看，無(wú)論是英國(guó)的興起到美國(guó)的強(qiáng)大，再到日本的崛起。公司在這其中均有涉足。近代以來(lái)，不能符合公司的產(chǎn)生、發(fā)展的國(guó)家都逐漸凋落。唯有公司推動(dòng)了個(gè)人的能力發(fā)揮，解放了社會(huì)生產(chǎn)力，國(guó)家才能發(fā)展經(jīng)濟(jì)，登上世界舞臺(tái)。

　　今天，公司在我們的生活中，隨處可見(jiàn)，并且仍有許多人在為其而努力拼搏著。從市場(chǎng)的產(chǎn)生到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從個(gè)人的夢(mèng)想奮斗變成集體組織的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，公司一直在我們生活中扮演著重要的角色，不僅僅是提高了自身產(chǎn)品產(chǎn)生的效率。更是提高了每一個(gè)人的效率，使世界進(jìn)入了飛速發(fā)展的軌道。公司讓一切人類(lèi)所能看到的、想到的、均成有了價(jià)值。

　　公司具有這么大的影響和能量，公司到底是什么？

　　整個(gè)影片分析了從公司的產(chǎn)生到發(fā)展，學(xué)步到強(qiáng)壯、經(jīng)驗(yàn)管理到制度管理的全部歷程，截取了多個(gè)國(guó)家的多種成功公司的案例。

　　但是，從第一節(jié)《公司！公司！》中，本片就指出，凡是產(chǎn)生，就必定是分割兩面的。公司在發(fā)展中，逐步要面臨各方面的困難以及經(jīng)濟(jì)鏈條中的問(wèn)題和股東成本最大化的誘惑。公司開(kāi)始在糾結(jié)中前進(jìn)，在道德底線(xiàn)上，掙扎變成了讓人愛(ài)恨交加的組織。一方面將一切明碼標(biāo)價(jià)，讓感情淡漠為冰冷的數(shù)字，另一方面又是大量新知識(shí)新技術(shù)的創(chuàng)造者，使人類(lèi)文明有了巨大的跨越發(fā)展。

　　如果沒(méi)有了公司，也許就沒(méi)有了那些赤裸裸的欺詐和傷害的不斷繼續(xù)；沒(méi)有了危害生命的副作用藥品和食品的不斷生產(chǎn)；沒(méi)有了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的無(wú)數(shù)人無(wú)家可歸的不斷再現(xiàn)。

　　公司的影響

　　公司的力量是偉大的，他貫穿了五百年歷史，或者更長(zhǎng)久。對(duì)人類(lèi)從內(nèi)在到外在都有著巨大的`影響和改變。

　　看完本片，讓我看到的除了是公司對(duì)個(gè)體公司的影響外，還看到了公司、或者說(shuō)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)一個(gè)國(guó)家的影響。從第一節(jié)羅馬的興盛與意大利的繁華離不開(kāi)公司的貢獻(xiàn)，凝結(jié)個(gè)人力量而成就的公司展示了1+1＞2的現(xiàn)實(shí)能力，各階級(jí)力量水平發(fā)生變化矛盾激化，產(chǎn)生了世界史的開(kāi)端：資產(chǎn)階級(jí)革命。再到第二節(jié)英國(guó)的東印度公司成立，開(kāi)始全球積累血腥資本。英國(guó)進(jìn)行了轟轟烈烈的工業(yè)革命，全球市場(chǎng)打開(kāi)。第三節(jié)，美國(guó)資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展。在自由市場(chǎng)中蘊(yùn)含有巨大的生機(jī)。許多平民企業(yè)家通過(guò)技術(shù)和管理發(fā)家致富，從普通的工人一躍成為資產(chǎn)大亨，聚集了大量資本，公司開(kāi)始蓬勃發(fā)展向上。而擁有這些成就的美國(guó)一躍成為強(qiáng)國(guó)。第七節(jié)，明治維新后的日本打開(kāi)了市場(chǎng)在東方的大門(mén)，日本一度崛起成為世界第一經(jīng)濟(jì)體。而今，在第九節(jié)講到中國(guó)的體制也開(kāi)始為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而改變，從官督商辦到全民下海，從國(guó)家壟斷到自由競(jìng)爭(zhēng)，從中央計(jì)劃到市場(chǎng)主導(dǎo)，和所有向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的國(guó)家一樣，中國(guó)公司歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗(yàn)和修正。改革開(kāi)放后，隨著公司的不斷產(chǎn)生和壯大，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善和發(fā)展。

　　個(gè)人的啟示

　　在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，公司也在我們每一個(gè)大學(xué)生身邊。

　　那么公司在哪里？首先，我們生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴離不開(kāi)公司，其次我們未來(lái)將要做的人生規(guī)劃也要在各種公司中做出選擇。我記得在第七集對(duì)日本的介紹中京瓷公司的董事長(zhǎng)說(shuō)他勸說(shuō)了那十一個(gè)要辭職的人后進(jìn)行了深入的思考，原來(lái)公司所完成的夢(mèng)想已經(jīng)不單單是創(chuàng)業(yè)者、管理者的夢(mèng)想，而是所有員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，他們?cè)谶M(jìn)入公司前，也是懷揣著夢(mèng)想的。公司成就了許多人，也正在激勵(lì)著許多人為之奮斗。我們這些年輕的學(xué)子在大學(xué)畢業(yè)后，選擇了斗志昂揚(yáng)的去公司為的也是實(shí)現(xiàn)自己理想追求。

　　我們?nèi)绾芜M(jìn)入公司？公司是一種管理一種文化價(jià)值的體現(xiàn)，每個(gè)不同的公司都有不同的歷史和其價(jià)值觀念。首先，根據(jù)本片我認(rèn)為要提升自我的科技水平和技術(shù)能力以及做事效率，這樣在日趨競(jìng)爭(zhēng)激烈的公司中，才能站得住腳。尤其作為一名會(huì)計(jì)人員，要對(duì)公司各項(xiàng)了然于心。其次，在公司中要有準(zhǔn)確的定位和努力方向，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，為公司創(chuàng)造最大利益，不僅是股東利益最大化，更是公司價(jià)值最大化。第三，要融入進(jìn)公司文化中，以最佳合作制造最大效益。

　　公司的未來(lái)在哪里？我們的未來(lái)在哪里？一邊面對(duì)全球化的趨勢(shì)，一邊面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的威脅，選擇投入公司在吸引中將更加謹(jǐn)慎。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制日益成熟，在《公司的力量》這部紀(jì)錄片中，讓我們冷靜的看著西方經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)和發(fā)展，不斷為中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)壯大注入著力量。汲取營(yíng)養(yǎng)，取精華去糟粕。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

　　世界的未來(lái)在中國(guó)，中國(guó)的未來(lái)在我們手里。

　　公司的力量觀后感 篇15

　　今天看完這部紀(jì)錄片已經(jīng)好幾天了，直到今天才寫(xiě)觀后感。

　　大概是難度太大了。老師說(shuō)：以我的知識(shí)至少要看三到五邊。那作為一名學(xué)生與老師相差甚遠(yuǎn)，這短短幾遍也不過(guò)是杯水車(chē)薪，不足為道。與片中的詞語(yǔ)相比不過(guò)是淺薄之詞�？偲�長(zhǎng)500分鐘，分十集。

　　初看總有一種熟悉卻又陌生感覺(jué)�！肮�司”這詞在生活中使用頻繁、無(wú)處不在，衣食住行都離不開(kāi)它。但看了之后卻發(fā)現(xiàn)這潭“水”卻是如此的“深”。2008年，由雷曼兄弟破產(chǎn)而引發(fā)的金融海嘯對(duì)全球經(jīng)紀(jì)產(chǎn)生了巨大的沖擊。用“蝴蝶效應(yīng)”打個(gè)比喻：雷曼兄弟破產(chǎn)就像一只蝴蝶，它在大洋彼岸輕輕扇扇翅膀就引發(fā)了一場(chǎng)颶風(fēng)——金融風(fēng)暴。與其說(shuō)雷曼兄弟破產(chǎn)引發(fā)金融風(fēng)暴倒不如說(shuō)是公司。這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)所引發(fā)了廣泛的關(guān)注和議論，我想這也是金蝶軟件與央視重金打造造的、中國(guó)第一部深刻探討公司制度的電視紀(jì)錄片的原因。公司作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，其出現(xiàn)被稱(chēng)作是“人類(lèi)的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無(wú)可爭(zhēng)辯的統(tǒng)治性地位，被公認(rèn)為是現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。 公司能擴(kuò)展一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位所能掌握和支配的資源、分散商業(yè)活動(dòng)的高風(fēng)險(xiǎn)。凝聚生命個(gè)體，讓它變成強(qiáng)大于任何個(gè)人的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力。 使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。 實(shí)現(xiàn)了人類(lèi)經(jīng)濟(jì)生活的一個(gè)新篇章。片中德國(guó)管理學(xué)家赫爾曼·西蒙說(shuō)：歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司里，而不是在國(guó)家層面產(chǎn)生的。其重要之處在于能使一個(gè)國(guó)家強(qiáng)大。在公司這個(gè)生命體孕育生長(zhǎng)的背后，是全人類(lèi)不斷認(rèn)識(shí)財(cái)富、認(rèn)識(shí)市場(chǎng)、認(rèn)識(shí)權(quán)力、認(rèn)識(shí)人性的思想歷程，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的清晰脈絡(luò)。經(jīng)過(guò)幾個(gè)世紀(jì)的演變，公司已不僅僅一個(gè)經(jīng)濟(jì)性組織，而已經(jīng)成為介于國(guó)家和個(gè)人之間、在各個(gè)領(lǐng)域都極具影響力和支配力的社會(huì)性組織：促進(jìn)自由公平的競(jìng)爭(zhēng)、建立和完善法治社會(huì)、推動(dòng)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、提高社會(huì)的文明程度、改變?nèi)藗兊纳�活方式和彼此間關(guān)系、改變國(guó)與國(guó)之間合作與競(jìng)爭(zhēng)的方式……。

　　但是，公司卻讓人愛(ài)恨交織。公司一方面將一切明碼標(biāo)價(jià)，是千夫所指的商業(yè)化禍?zhǔn)祝�另一方面又是大量新知識(shí)新技術(shù)的創(chuàng)造者，是科技創(chuàng)新和文化再造的助推器。自利的本能和道德的底線(xiàn)，讓公司自身矛盾糾結(jié)。作為有機(jī)體的公司，既有長(zhǎng)大成人的沖動(dòng)，也有成長(zhǎng)的煩惱。無(wú)論我們是否喜歡，公司有自己的發(fā)展規(guī)律。萬(wàn)物皆有規(guī)律！每一種事物必有其該有的規(guī)律，而我們的任務(wù)之一就是發(fā)現(xiàn)。作

　　為一名大學(xué)生，不去管此片是否過(guò)分謳歌公司、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)家，或是其他。重要的是我們應(yīng)該從中學(xué)到什么呢？這也是老師給我們觀看此片的初衷。以后我們都要成為公司的一員，是公司的新生力量、創(chuàng)新力量，更是國(guó)家的未來(lái)。對(duì)我們而言，最為重要的是未來(lái)，是中國(guó)的未來(lái)：中國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革已進(jìn)行了三十年，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已實(shí)踐了近二十年，公司作為市場(chǎng)運(yùn)行中的重要角色，為我們提供了尋找經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展動(dòng)力的載體。由于歷史的原因，中國(guó)公司的`成熟尚需時(shí)日。了解各國(guó)公司走過(guò)的歷程，無(wú)疑將有助于中國(guó)公司的健康、壯大，將有助于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善。無(wú)論是從個(gè)人、公司、國(guó)家的方位，或是從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化的角度，我們認(rèn)為非常有必要也完全有可能用一部誠(chéng)實(shí)、冷靜的紀(jì)錄片來(lái)回顧公司的歷史，以歷史來(lái)關(guān)照現(xiàn)實(shí)，以現(xiàn)實(shí)來(lái)設(shè)問(wèn)未來(lái)。

　　周總理說(shuō)：為中華之崛起而讀書(shū)!但這里的“讀書(shū)”有了新定義：掌握知識(shí)，讓它成為中華崛起的工具。馬云曾說(shuō)：創(chuàng)造真正由中國(guó)人建立讓全世界人驕傲的公司，這是我的夢(mèng)想，也是這代人的夢(mèng)想。

　　公司的力量觀后感 篇16

　　當(dāng)我們未來(lái)到這個(gè)世界的時(shí)候，公司已經(jīng)存在了，當(dāng)我們離開(kāi)這個(gè)世界的時(shí)候，公司它依然存在 。在這個(gè)過(guò)程中，人們從未忘記不斷地創(chuàng)新與改革，讓公司更加規(guī)范，完善的存在于人們的生活之中，為人類(lèi)創(chuàng)造更大的福利�；蛘呶覀兛梢哉f(shuō)公司是一個(gè)平臺(tái)，那些擁有知識(shí)，技能，智慧的人的才干與能力能在這個(gè)平臺(tái)上得到充分地體現(xiàn)，來(lái)為社會(huì)創(chuàng)造無(wú)限的價(jià)值。而與此同時(shí)，人們也在此實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值。

　　公司、公司文化

　　作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，公司的被稱(chēng)作是人類(lèi)的成就，公司凝聚了生命個(gè)體，讓它變成強(qiáng)大于任何個(gè)人的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力公司似的血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能，公司實(shí)現(xiàn)了人類(lèi)經(jīng)濟(jì)生活的一個(gè)新篇章。

　　伴隨著全球化進(jìn)程的不斷加速，公司在這個(gè)過(guò)程中的作用也越來(lái)越明顯。其中，技術(shù)的創(chuàng)新為公司發(fā)展提供了很大的保障，在世界，許多的大公司，他們都將創(chuàng)新提高到一個(gè)新的高度。在如今的時(shí)代，公司已經(jīng)不能光靠模仿別人來(lái)做大做強(qiáng)。真正的創(chuàng)新，就是向外輸出別人無(wú)法貢獻(xiàn)的東西。

　　觀看完《公司的力量》之后，最讓我印象深刻的不僅僅的領(lǐng)導(dǎo)者的管理，也不僅僅是管理團(tuán)隊(duì)有多優(yōu)秀，最重要的是形成一種文化。 海爾持續(xù)創(chuàng)新不斷壯大的過(guò)程中，張瑞敏確立的以創(chuàng)新為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化發(fā)揮了重要作用。在管理實(shí)踐中，張瑞敏將中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓與西方現(xiàn)代管理思想融會(huì)貫通， 兼收并蓄、創(chuàng)新發(fā)展、自成一家 ，從 日事日畢、日清日高 的OEC 管理模式，到每個(gè)人都面向市場(chǎng)的 市場(chǎng)鏈 管理，張瑞敏在管理領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新贏得全球管理界的關(guān)注和高度評(píng)價(jià)。 就像我現(xiàn)在擔(dān)任著班級(jí)里的.班長(zhǎng)這一職務(wù)，我覺(jué)得不僅僅是管理班級(jí)，不僅僅是傳達(dá)學(xué)校的各項(xiàng)指令，更重要的是帶領(lǐng)班委這個(gè)團(tuán)隊(duì)，引領(lǐng)同學(xué)們形成我們公管 5 班的文化。

　　公司為社會(huì)發(fā)展帶來(lái)了什么？

　　如果說(shuō)國(guó)家政權(quán)對(duì)普通人是遙不可及的，那么，在公司里，這種組織機(jī)構(gòu)中的權(quán)利體系運(yùn)作，你我應(yīng)該無(wú)時(shí)無(wú)刻在體會(huì)著它的存在。股東會(huì)、董事會(huì)、職工代表大會(huì)、部門(mén)組織，

　　這種類(lèi)似國(guó)家的管理體系，時(shí)時(shí)刻刻在影響著你我的日常生活。

　　公司不僅給社會(huì)帶來(lái)了財(cái)富、為普通的公民解決了工作和生活問(wèn)題，這個(gè)神奇的組織還給社會(huì)的發(fā)展帶來(lái)了制度的力量。法律對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù)、逐漸完善的社會(huì)保險(xiǎn)制度、公司治理的不斷完善、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感不斷增強(qiáng)、社會(huì)有序去發(fā)展……這些現(xiàn)代文明的每一步前進(jìn)，無(wú)一不與公司的發(fā)展有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。

　　再放開(kāi)說(shuō)去，現(xiàn)代國(guó)際合作，國(guó)際貿(mào)易，無(wú)疑是市場(chǎng)發(fā)展的需要，是公司發(fā)展的需要。也正是有了這一點(diǎn)，國(guó)家之間既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也是合作伙伴，因?yàn)楝F(xiàn)代的國(guó)際關(guān)系早已是你中有無(wú)、我中有你，任何想利用孤立別人來(lái)取得自己發(fā)展的想法和做法最終都將以失敗而告終。說(shuō)到這里，筆者可以大膽的猜想，二戰(zhàn)結(jié)束至今長(zhǎng)達(dá)60 多年的時(shí)間里，之所以沒(méi)有形成大規(guī)模的世界大戰(zhàn)，應(yīng)該與公司發(fā)展帶來(lái)的世界融合有著很大的關(guān)系。

　　概括之，公司的神奇力量，實(shí)際上是基于對(duì)人性的尊重，把每個(gè)人對(duì)財(cái)富、對(duì)幸福美好生活沖動(dòng)匯聚在一起，將這種力量進(jìn)行規(guī)范和發(fā)展去尋求這一群人的幸福。而在這種看似自私自利的過(guò)程中卻推動(dòng)了社會(huì)的發(fā)展、創(chuàng)造了人類(lèi)發(fā)展的奇跡，也實(shí)現(xiàn)了人類(lèi)社會(huì)的文明。

　　我覺(jué)得這是一個(gè)很好的紀(jì)錄片，也繼承了這些年開(kāi)創(chuàng)的一種傳統(tǒng)——學(xué)術(shù)性紀(jì)錄片。片子一方面幫助我們了解公司發(fā)展史，另一方面也讓我們了解也很多公司領(lǐng)導(dǎo)人是怎么處理公司問(wèn)題，有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

　　公司的力量觀后感 篇17

　　《公司的力量》看完了，褒貶不一。有人說(shuō)它徒有陣容，空有內(nèi)容，倒也合理。因?yàn)槿绻麤](méi)有深厚的知識(shí)積累和對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的獨(dú)到見(jiàn)解，那這部片子基本上就是一個(gè)知識(shí)補(bǔ)充的能量棒——多吃有益。

　　風(fēng)格就不多說(shuō)了，是我個(gè)人比較喜歡的�！洞髧�(guó)崛起》已經(jīng)讓我們見(jiàn)識(shí)了這位導(dǎo)演的大手筆，善于拿全球說(shuō)事，這次的片子仍是一脈相承。里邊有很多不錯(cuò)的名人語(yǔ)錄，有的可能以前上學(xué)的時(shí)候就已經(jīng)學(xué)過(guò)，但對(duì)于我這樣一個(gè)典型的應(yīng)試教育的犧牲品來(lái)說(shuō)，大多都已經(jīng)忘得差不多了，頂多也就是似曾相識(shí)卻不得其解。還好，這次看到還能有所觸動(dòng)，是不是該對(duì)自己領(lǐng)悟力的提升竊喜一下

　　摘錄其中一些經(jīng)典的比較有氣勢(shì)的句子，供個(gè)人保存。

　　無(wú)人能夠左右變化，唯有走在變化之前。

　　面對(duì)強(qiáng)大的美國(guó)公司，松下提出了自己的發(fā)展思路。他對(duì)屬下說(shuō)：從前是一一個(gè)日本人的立場(chǎng)來(lái)考慮事情，如今要以一個(gè)世界人的眼光做出判斷。

　　在歷史和現(xiàn)實(shí)的交錯(cuò)中，我們想再次回望來(lái)時(shí)路——你能看到多遠(yuǎn)的過(guò)去，就能看到多遠(yuǎn)的未來(lái)。

　　這是個(gè)最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代；這是個(gè)充滿(mǎn)希望的春天，這是個(gè)令人絕望的冬天；我們前面什么都有，我們前面什么都沒(méi)有……

　　所謂的企業(yè)家誓言：

　　我是不會(huì)選擇做一個(gè)普通人的。如果我能夠做到的話(huà)，我有權(quán)成為一位不尋常的人。我尋找機(jī)會(huì)，但我不尋求安穩(wěn)，我不希望在國(guó)家的照顧下成為一名有保障的國(guó)民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。

　　我要做有意義的冒險(xiǎn)。我要夢(mèng)想，我要?jiǎng)?chuàng)造，我要失敗，我也要成功。

　　我的天性是挺胸直立，驕傲而無(wú)所畏懼。我勇敢地面對(duì)這個(gè)世界，自豪地說(shuō)：在上帝的.幫助下，我已經(jīng)做到了。

　　君子不言利。但富蘭克林卻告訴大家：掙錢(qián)不是貪婪，也不為謀生，而是使命，是精神，是最大限度地使人生絢麗多彩，是改變個(gè)人命運(yùn)的最好途徑。

　　和比自己強(qiáng)的人合作，而不是和他們戰(zhàn)斗。這是卡內(nèi)基一生信奉的常識(shí)。他還特意撰寫(xiě)了一句話(huà)，讓人刻在自己的墓碑上：這里躺著的人，善用比自己能力更強(qiáng)的人。

　　馬克思尖銳地指出了資本的貪婪本性： 如果有10％ 的利潤(rùn)，資本就會(huì)保證到處被使用；有20％的利潤(rùn)，資本就能活躍起來(lái)；有50％的利潤(rùn)，資本就會(huì)鋌而走險(xiǎn)；為了100％的利潤(rùn)，資本就敢踐踏人間一切法律；有300％ 以上的利潤(rùn)，資本就敢犯任何罪行。

　　公司的力量觀后感 篇18

　　《公司的力量》由《大國(guó)崛起》原制作班底耗時(shí)兩年，跨越八國(guó)精心創(chuàng)作而成。是中國(guó)第一部深度探討公司制度的紀(jì)錄片。該片制作精良、取景優(yōu)美、實(shí)地拍攝數(shù)十家公司、采訪(fǎng)百余位中外學(xué)者、間或穿插以趣事軼聞并展示了大量珍貴的歷史資料、以客觀的視角梳理歷史、發(fā)揚(yáng)理性精神啟人心智，確實(shí)實(shí)現(xiàn)了他們“用歷史來(lái)關(guān)照現(xiàn)實(shí)、以現(xiàn)實(shí)來(lái)設(shè)問(wèn)未來(lái)”的初衷。

　　略顯遺憾的是，該片從掃盲的角度出發(fā)，拾取零碎的故事串聯(lián)全片，顯得邏輯混亂，拼湊零散，沒(méi)有貫穿始終的主線(xiàn)，看罷似乎有思想的火花被某一句旁白撞擊后迸發(fā)，這些光芒僅是一閃而過(guò)，只記得畫(huà)面華麗內(nèi)容豐富，對(duì)整個(gè)公司制度發(fā)展的歷史卻無(wú)法梳理出清晰的脈絡(luò)。而且央視固有的意識(shí)形態(tài)也十分不討喜，以旁觀者的姿態(tài)故作深沉，對(duì)別國(guó)的分析鞭辟入里，說(shuō)起自己的不足輕描淡寫(xiě)，說(shuō)到成績(jī)便堆砌起華麗辭藻反復(fù)歌頌。紀(jì)錄片不應(yīng)帶有明顯的傾向性。

　　縱觀公司的發(fā)展史，表面充溢著征斂財(cái)富的快意和光鮮，歷史的車(chē)輪朝著文明的方向緩慢而持續(xù)地穩(wěn)步推進(jìn)，背后那些令人嘆惋的`失敗嘗試和血淚交糅的故事都零落成時(shí)間的灰燼。公司鎮(zhèn)、洛克菲勒、三角女工襯衣公司大火、凱恩斯、安東繩、鄭觀應(yīng)、晶體管、專(zhuān)利法、世紀(jì)之藥，這些字眼如同公司發(fā)展進(jìn)程中的地標(biāo)，千萬(wàn)種偶然之中的必然，促使公司——這一人類(lèi)最偉大的發(fā)明日趨完美。如果追溯到源頭，探尋催生這一偉大產(chǎn)物的精神力量，那是《企業(yè)家誓言》中振聾發(fā)聵的呼喊：“我要做有意義的冒險(xiǎn)。我要夢(mèng)想，我要?jiǎng)?chuàng)造，我要失敗，我也要成功。我的天性是挺胸直立，驕傲而無(wú)所畏懼�！笔菍�(duì)自由的向往，是自我實(shí)現(xiàn)的愿望促使一群勇敢的冒險(xiǎn)家來(lái)到廣大世界正中的舞臺(tái)，揮霍才智與夢(mèng)想，做最華麗的冰上舞蹈。那份不畏失敗，世界盡在手中的意氣，在今日想來(lái)也讓人熱血沸騰。

　　亞當(dāng)斯密說(shuō)：交易可能是人的本性之一。而在我看來(lái)，是人性中的貪婪，對(duì)財(cái)富的渴望，對(duì)資本的需索形成了一股強(qiáng)大的力量，以摧枯拉朽之勢(shì)推動(dòng)著人類(lèi)社會(huì)的進(jìn)步。為了更快速地聚集資本，實(shí)現(xiàn)利益最大化，良好的市場(chǎng)秩序和社會(huì)環(huán)境成為必需，標(biāo)準(zhǔn)時(shí)的出現(xiàn)、種種技術(shù)革新、趨于健全的法制應(yīng)運(yùn)而生，為公司的發(fā)展鋪平了道路。追求財(cái)富是最本源的驅(qū)動(dòng)力�？v觀公司發(fā)展史，原始資本積累時(shí)期工人凄慘的生活境況是為了最大限度的節(jié)約成本，后來(lái)企業(yè)主動(dòng)限制工時(shí)提高工資亦是為了追求更高的利潤(rùn)。因?yàn)樽非筘?cái)富，進(jìn)步才成為歷史的必然，阻礙它前進(jìn)一切的終將被毀滅。正如歷史反復(fù)印證的，“任何忽視市場(chǎng)力量，不能發(fā)揮公司組織優(yōu)勢(shì)的國(guó)家或社會(huì)都會(huì)逐漸凋落�！�

　　公司最大的三個(gè)特征是有限責(zé)任、投資權(quán)益的自由轉(zhuǎn)讓和公司的法人地位。它凝聚起個(gè)體的能力，使公司成為強(qiáng)大于任何個(gè)人的經(jīng)濟(jì)主體，也使勇于奮斗的人有了施展才華的舞臺(tái)。因?yàn)閾碛凶銐虻淖杂�，科學(xué)技術(shù)得以迅猛發(fā)展。然而推動(dòng)工業(yè)化的進(jìn)程，需要更多勞動(dòng)力的參與，他們中大多因農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率的提高而解放出來(lái)，為了獲得就業(yè)崗位，不得不接受在利益驅(qū)動(dòng)下資本家所提供的惡劣的勞動(dòng)環(huán)境。在企業(yè)家看來(lái)，勞動(dòng)力是商品，價(jià)格由市場(chǎng)決定，而工人對(duì)生存的要求也必須得到保障。經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的摸索，人們才發(fā)現(xiàn)，只有高于公司自愿行為之上的制度力量才能形成真正的制約，社會(huì)保障機(jī)制逐步建立起來(lái)。誠(chéng)然自由使公司充滿(mǎn)張力，創(chuàng)造財(cái)富卻絕不能以犧牲他人利益為代價(jià)。只有被限制的自由，在賦予其法律價(jià)值和制度價(jià)值之后，才值得被尊崇和堅(jiān)守。如果放任市場(chǎng)自由發(fā)展下，財(cái)富階層的貪婪和貧困階層的暴力必將導(dǎo)致動(dòng)蕩，人們辛苦建立起來(lái)的文明將被自己親手摧毀。

　　在漫長(zhǎng)的探索中，人們嘗試過(guò)多種方式來(lái)最大程度地發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)控的優(yōu)越性，也積極避免其盲目性帶來(lái)的損失。凱恩斯理論和羅斯福新政使得政府對(duì)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)規(guī)則做了更多的介入。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中個(gè)人和文化的作用也不可忽略。日本在傳統(tǒng)的儒教思想和資本主義之間找到了一個(gè)適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合點(diǎn)，綜合考慮日本人的精神需求、歷史傳統(tǒng)、社會(huì)風(fēng)氣，提出“公益即私利，私利能生公益”，為經(jīng)商找到了高尚的動(dòng)機(jī)，與西洋文化中的個(gè)人主義不同，日本公司更注重公司的社會(huì)使命。放在第一位的目標(biāo)，不再是股東利益，而成了回報(bào)社會(huì)和國(guó)家，同時(shí)也把實(shí)現(xiàn)所有員工物質(zhì)和精神幸福作為公司的核心理念。對(duì)個(gè)體意志的重視是在組織上重新發(fā)掘了人的價(jià)值，也使得日本公司文化更具網(wǎng)友原創(chuàng)投遞力，成就了經(jīng)濟(jì)騰飛的奇跡。

　　時(shí)至今日，知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)人們反對(duì)各種形式的壟斷，保護(hù)創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境，也給新興的公司更多機(jī)會(huì)，因?yàn)殚_(kāi)拓新技術(shù)時(shí)，經(jīng)驗(yàn)積累并不占據(jù)優(yōu)勢(shì)�？鐕�(guó)公司也通過(guò)合作收購(gòu)等方式紛紛崛起，盡可能地節(jié)約成本，開(kāi)拓市場(chǎng)，努力帶給消費(fèi)者他人無(wú)法提供的東西或服務(wù)。如今無(wú)母國(guó)公司已經(jīng)出現(xiàn)，它是真正意義上超越國(guó)界的公司，它會(huì)是公司發(fā)展的新方向嗎？公司發(fā)展的歷史究竟會(huì)朝著哪里前行？擺在我們面前的依舊是充滿(mǎn)了機(jī)遇和未知的世界。狄更斯說(shuō)：“這是個(gè)最好的時(shí)代，這是最壞的是時(shí)代；這是個(gè)充滿(mǎn)希望的春天，這是個(gè)令人絕望的冬天；我們前面什么都有，我們前面什么也沒(méi)有。”從這部片子中看到了多遠(yuǎn)的過(guò)，何妨?xí)诚�，�?chuàng)造更遠(yuǎn)的未來(lái)。

　　公司的力量觀后感 篇19

　　看了《公司的力量》之后，深有感觸。這個(gè)十集的紀(jì)錄片，真的讓我學(xué)到很多東西。雖然現(xiàn)在的我還沒(méi)有步入社會(huì)，但現(xiàn)實(shí)中，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的激烈、殘酷已經(jīng)在我們大學(xué)生心中定型，我們要面臨的是就業(yè)的壓力，尤其是近幾年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，大學(xué)生就業(yè)更是不容樂(lè)觀。很多時(shí)候，我們會(huì)想以后要怎么做，怎么才能在這么多優(yōu)秀的求職者之間脫穎而出。我們的主要就業(yè)方向就是公司，進(jìn)大企業(yè)是我們一般人的目標(biāo)，關(guān)鍵是人家憑什么雇傭你，你有什么才能是值得人家欣賞的，你又能給該公司帶來(lái)什么樣的經(jīng)濟(jì)效益….太多的問(wèn)題值得我們思考，也是為我們以后求職做準(zhǔn)備�？戳恕豆�司的力量》之后，我對(duì)公司有了更深一步的.理解，也學(xué)到了更多的東西，這對(duì)我以后的工作應(yīng)當(dāng)是很有幫助的。

　　先讓我們來(lái)談?wù)劰�司吧，到底什么是公�?它是個(gè)什么樣的組織?竟然讓這么多人擠破腦袋的想進(jìn)去。公司的組織形式。以營(yíng)利為目的的社團(tuán)法人。在資本主義社會(huì)獲得高度發(fā)展。我國(guó)在建國(guó)后對(duì)私營(yíng)公司進(jìn)行了社會(huì)主義改造。國(guó)營(yíng)工、商、建筑、運(yùn)輸?shù)炔块T(mén)中實(shí)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算的經(jīng)營(yíng)管理組織和某些城市中按行業(yè)劃分的專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)，也通稱(chēng)公司。近年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革，享有法人資格的各種公司紛紛設(shè)立，按章程從事自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。一般認(rèn)為，公司起源于中世紀(jì)的歐洲。但是實(shí)際上公司的起源可以追溯到更遠(yuǎn)的年代。大量史實(shí)表明，公司萌芽于古羅馬。古羅馬是靠戰(zhàn)爭(zhēng)發(fā)跡的，戰(zhàn)爭(zhēng)使羅馬疆域擴(kuò)大，也使商人大發(fā)其財(cái)。但是戰(zhàn)爭(zhēng)以及維持遼闊疆域卻耗資巨大，于是政府與商人相互勾結(jié)。某些大商人聯(lián)合起來(lái)為政府解決部分財(cái)政問(wèn)題，政府則允許他們組成一定的商人組織，承包某些過(guò)去由政府控制的貿(mào)易及工程，甚至收稅職能。例如羅馬帝國(guó)時(shí)期，出現(xiàn)了類(lèi)似股份公司那樣的組織。但是，最初出現(xiàn)的那種類(lèi)似公司的團(tuán)體在歐洲長(zhǎng)達(dá)幾百年的時(shí)期里并未得以延續(xù)，因?yàn)殡S著日爾曼人的入侵和羅馬帝國(guó)的滅亡，商業(yè)衰落，城市廢棄，破壞了公司賴(lài)以存在的基礎(chǔ)。直至10世紀(jì)以后，貿(mào)易才同城市一齊重現(xiàn)繁榮。中世紀(jì)初期，在城市和貿(mào)易發(fā)展的刺激下，公司這一組織形式重新萌生起來(lái)。城市發(fā)展了，政府的軍事開(kāi)支和行政費(fèi)用均需大量資金的支持。于是商人們便以替政府籌款為條件取得成立公司的特許權(quán),獲取厚利。公司最終在市場(chǎng)機(jī)制下獲得重生。

　　19世紀(jì)末，中國(guó)駐英、法、意、比四國(guó)公使薛福成說(shuō)過(guò)：(公司)盡其能事，移山可也，天海可也，驅(qū)駕風(fēng)電，制御水火，亦可也。西洋諸國(guó)，所以橫絕四海，莫之能御者，豈不以此也哉。那個(gè)時(shí)候，西方國(guó)家橫行世界，到處欺壓，到處侵略，還不是因?yàn)楣�業(yè)革命讓他們崛起，有了雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，在政治上自然有話(huà)語(yǔ)權(quán)。而他們的公司正是為之提供經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)者。在那個(gè)時(shí)候，公司是帝國(guó)主義侵略的工具，英國(guó)是東印度公司就足以說(shuō)明一切。外國(guó)人很清楚，想要強(qiáng)大，沒(méi)有物質(zhì)基礎(chǔ)是萬(wàn)萬(wàn)不能的。所以，直至現(xiàn)在，西方依然在不斷的進(jìn)行公司制改革，一直在尋求最好的公司管理方案。不僅僅是為了更多的盈利，還有經(jīng)濟(jì)地位帶來(lái)的政治地位的提升。

　　公司的力量觀后感 篇20

　　關(guān)于“公司是什么”其實(shí)一直沒(méi)太思考過(guò)，某次在睡前音頻中聽(tīng)到一個(gè)耳目一新的說(shuō)法，“公司不是任何具體的實(shí)物，而是我們的共同想象�！焙茱@然，這就是尤瓦爾·赫拉利說(shuō)的，我覺(jué)得他可以被封為“共同想象派”。所以，當(dāng)我們談?wù)摴�司的時(shí)候，我們?cè)谡務(wù)撌裁?

　　《公司的力量》以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景，梳理了公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的`歷史，討論了公司組織與經(jīng)濟(jì)、思想、法律、文化、技術(shù)、社會(huì)等各個(gè)層面之間的相互影響和推動(dòng)。這個(gè)紀(jì)錄片共分為十集，《公司!公司》主要探討公司是什么，公司對(duì)于國(guó)家、社會(huì)、個(gè)人的意義是什么；《市場(chǎng)無(wú)限》主要講述公司的發(fā)展歷程，公司法是如何誕生，成立公司如何變成人的一種權(quán)力；《獵富時(shí)代》探討企業(yè)家是什么，他們是如何積累財(cái)富的同時(shí)推動(dòng)社會(huì)制度和思想文化的變革；《進(jìn)步之痛》探討工業(yè)化進(jìn)程的福禍相依，公司快速發(fā)展的同時(shí)與之相伴而生的利益矛盾與權(quán)力沖突；《危機(jī)時(shí)刻》講述當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)時(shí)市場(chǎng)與政府角色與責(zé)任，以及公司如何在危中尋找商機(jī)；《誰(shuí)執(zhí)權(quán)杖》探討的就是公司管理問(wèn)題，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離完成了公司自身的現(xiàn)代化革命；《各領(lǐng)風(fēng)騷》講述美日抑或中西不同的文化差異，這些文化化為公司文化以及公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力；《創(chuàng)新先鋒》講述公司用創(chuàng)新的產(chǎn)品、技術(shù)在改變世界，這本身也是公司生存的使命與宿命；《本土雄心》則回到中國(guó)本身，從近代史的洋務(wù)運(yùn)動(dòng)到改革開(kāi)放四十年，本土公司在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間小心翼翼的平衡與摸索，唯有時(shí)間見(jiàn)證；《地球無(wú)疆》講述全球化背景下公司面臨的全球性競(jìng)爭(zhēng)與合作，機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

　　公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。若我們要辦一個(gè)公司，應(yīng)當(dāng)思考它的價(jià)值和意義，問(wèn)問(wèn)自己“我要講一個(gè)什么樣的故事”，它足夠激動(dòng)人心和鼓舞生命。不論是作為一個(gè)企業(yè)家還是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，同樣應(yīng)該思考應(yīng)該具備哪些品質(zhì)才能完成這次“有意義的冒險(xiǎn)”。

　　人類(lèi)總是一次次走遠(yuǎn)，一次次回頭，帶著喜悅和疼痛一路狂奔，公司這個(gè)被人類(lèi)創(chuàng)造出來(lái)的生命體未來(lái)會(huì)如何演繹，既在回頭望的路中有跡可循，也在不斷進(jìn)化的世界中無(wú)法想象，而我們的使命就是去不斷挖掘和賦予它意義和價(jià)值，點(diǎn)亮生命長(zhǎng)河。

　　公司的力量觀后感 篇21

　　看了《公司的力量》，覺(jué)得很受觸動(dòng)，也讓我對(duì)經(jīng)濟(jì)、對(duì)公司、對(duì)歷史、對(duì)企業(yè)、對(duì)世界都有了較深刻的了解，增長(zhǎng)了知識(shí)。

　　自己最深的體會(huì)就是：有財(cái)產(chǎn)權(quán)和契約才有公司和市場(chǎng)，有公司和市場(chǎng)才有經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和國(guó)家興起�？梢�(jiàn)公司在一個(gè)國(guó)家中的舉足輕重的作用。

　　20世紀(jì)之后，全球基本上進(jìn)入了和平的時(shí)代，國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，而經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)則是公司企業(yè)之間的實(shí)力之爭(zhēng)。該紀(jì)錄片通過(guò)對(duì)五位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，九位國(guó)際知名商學(xué)院教授的采訪(fǎng)，幫我們?cè)忈屃斯�司在�?jīng)濟(jì)和國(guó)家發(fā)展中的作用，并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。

　　今天，公司一詞的出現(xiàn)是如此頻繁以至于我們有些熟視無(wú)睹。公司已經(jīng)無(wú)處不在。我們的`財(cái)富來(lái)源、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、情感寄托、人際交往，都與公司這個(gè)組織有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。當(dāng)下公司無(wú)所不在的影響力令世人震驚。公司創(chuàng)造財(cái)富、提供就業(yè)、帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；公司推動(dòng)創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的社會(huì)文化；公司改變社會(huì)秩序、影響制度建設(shè)。但同時(shí)，公司也放大了人類(lèi)的貪欲，帶來(lái)權(quán)力失衡和貧富懸殊。公司帶來(lái)了人類(lèi)歷史上最快速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，也將自己發(fā)展成一個(gè)超越社會(huì)控制的權(quán)力組織。伴隨著工業(yè)化和城市化進(jìn)程，各國(guó)都不得不面臨一系列社會(huì)問(wèn)題：貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等。無(wú)論我們是否喜歡，公司有自己的發(fā)展規(guī)律。當(dāng)人們用貪婪和欺詐來(lái)解釋災(zāi)難的根源時(shí)，當(dāng)人們呼吁政府加強(qiáng)監(jiān)管時(shí)，當(dāng)人們擔(dān)憂(yōu)下一次危機(jī)是否還會(huì)降臨時(shí)，我們必須關(guān)注和思考的一個(gè)對(duì)象就是這個(gè)與我們的工作和生活息息相關(guān)的組織，這個(gè)已經(jīng)顯示了足以撼動(dòng)世界的能量的組織：公司。

　　今天世界企業(yè)五百?gòu)?qiáng)排名次序無(wú)不代表著一個(gè)國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)實(shí)力和表現(xiàn)這個(gè)國(guó)家人民的幸福指數(shù)。

　　我印象最深的就是《本土雄心》一集。在這一集中講述了中國(guó)公司發(fā)展的歷史，講述了清末時(shí)期、民國(guó)時(shí)期以及改革開(kāi)放之后，中國(guó)公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們?cè)俅慰吹礁母镩_(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，公司對(duì)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)所起到的重要作用。在這一集中，聯(lián)想柳傳志、吉利李書(shū)福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來(lái)談了自己對(duì)公司的認(rèn)識(shí)，對(duì)公司發(fā)展和國(guó)家發(fā)展之間關(guān)系的認(rèn)識(shí)。

　　金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪(fǎng)談這樣表示：一個(gè)國(guó)家的綜合實(shí)力取決于這個(gè)國(guó)家企業(yè)的實(shí)力�！豆�司的力量》這個(gè)名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國(guó)家作用、責(zé)任和使命。徐少春的這段話(huà)給我很大的啟發(fā)，我想這也是《公司的力量》這部紀(jì)錄片拍攝的初衷，因?yàn)樵诤推降哪甏�，市�?chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制之下，全球成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)共同體的形勢(shì)下，國(guó)家之間的綜合實(shí)力不再是軍事實(shí)力的比拼，而是企業(yè)實(shí)力的比拼。

　　其實(shí)我們也可以清晰的看到，中國(guó)公司一路走來(lái)的腳步，從官督商辦到全民下海，從國(guó)家壟斷到自由競(jìng)爭(zhēng)，從中央計(jì)劃到市場(chǎng)主導(dǎo)，和所有向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的國(guó)家一樣，中國(guó)公司歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗(yàn)和修正。改革開(kāi)放后，隨著個(gè)人的創(chuàng)造力得以解放，法治社會(huì)逐步建立和完善，中國(guó)公司開(kāi)始了真正的成長(zhǎng)。

　　中國(guó)的企業(yè)家們應(yīng)當(dāng)如何戰(zhàn)略？是快點(diǎn)增長(zhǎng)自己的知識(shí)、還是快點(diǎn)賺錢(qián)買(mǎi)輛寶馬車(chē)來(lái)開(kāi)著，顯富？辦公司掙錢(qián)的初衷究竟是什么？什么才是真正的進(jìn)步？如何尋找通往未來(lái)的新路途？這些都是我們可以思考的問(wèn)題了。

　　全球化就是由公司組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。公司就從沒(méi)有停止過(guò)自我更新，那些并沒(méi)有終極答案的問(wèn)題一直并將繼續(xù)吸引著我們。

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