財務(wù)部員工考核制度

時間：2018-12-31 12:00:00 資料大全我要投稿

財務(wù)部員工考核制度

　　第一條范圍

財務(wù)部員工考核制度

　　1.1本制度為嘉宇斯紡織集團(以下簡稱集團)財務(wù)部員工績效制度，

財務(wù)部員工考核制度

。

　　1.2 本制度適用于集團財務(wù)部、各全資、各控股公司財務(wù)部門。參股公司可參照執(zhí)行。

　　第二條目的

　　2.1 為規(guī)范財務(wù)人員的管理和提高其工作能力,做到獎優(yōu)罰劣，淘汰不合格人員。

　　第三條職責(zé)

　　3.1集團財務(wù)部根據(jù)集團績效要求和相關(guān)制度規(guī)定，負(fù)責(zé)制定財務(wù)部員工績效考核制度，經(jīng)集團總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

　　第四條要求

　　4.1.為促進本部門工作有務(wù)不紊、高效的進行;充分體現(xiàn)本部門的工作職能;提高本部門職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　4.2.使用范圍:本考核制度適用于財務(wù)部所有職員。

　　4.3.評測辦法:本部門職員的業(yè)績由部門經(jīng)理考核結(jié)合員工自己考核，每周進行一次評分，月末由部門經(jīng)理將考核匯總結(jié)果報總經(jīng)理。

　　4.4.個人工作考核內(nèi)容：

　　4.4.1.工作態(tài)度( 10 分)

　　內(nèi)容一：敬業(yè)、愛崗、工作積極、主動、熱情、工作是否努力、主動加班

　　標(biāo) 準(zhǔn)：一般、差

　　內(nèi)容二：團隊表現(xiàn)很好、是否協(xié)調(diào)其它部門工作

　　標(biāo) 準(zhǔn)：一般、差

　　4.4.2.日常事務(wù)處理情況考核( 20 分)

　　內(nèi)容一：是否遵守公司規(guī)章制度很好不遲到、不早退

　　標(biāo) 準(zhǔn)：一般、差

　　內(nèi)容二：是否維護公司形象很好辦公地點是否干凈整潔;

　　標(biāo) 準(zhǔn)：一般、差

　　內(nèi)容二：有無與供應(yīng)商、客戶炒架現(xiàn)象發(fā)生

　　標(biāo) 準(zhǔn)：一般、差

　　內(nèi)容三：公司會議是否積極參加

　　標(biāo) 準(zhǔn)：一般、差

　　4.4.3.工作完成情況測評( 40 分)

　　內(nèi)容一:制定工作計劃及實施情況、有計劃很詳細(xì)、計劃在每月日完成

　　標(biāo) 準(zhǔn)：有、一般、按期完成、調(diào)整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無理由

　　內(nèi)容二：帳務(wù)處理

　　標(biāo) 準(zhǔn)：是否及時完成、每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、

　　無合理理由未完成

　　內(nèi)容三：集團審計是否提出會計差錯、

　　標(biāo) 準(zhǔn)：無、有、有，屬一般性錯誤、有，屬性質(zhì)嚴(yán)重性錯誤

　　內(nèi)容三：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況

　　標(biāo) 準(zhǔn)：很好、是否有益提高業(yè)務(wù)水平、一般、沒有

　　內(nèi)容四：領(lǐng)導(dǎo)安排工作完成情況

　　標(biāo) 準(zhǔn)：很好、一般、沒有

　　4.4.4.效益考核分(30分)

　　個人得分=單位效益考核所得系數(shù)╳30

　　4.5.綜合測評

　　4.4.1.測評標(biāo)準(zhǔn)：滿分100分，優(yōu)秀80-100;良60-79;60分以下為差;

　　4.4.2.周評：按上述評測方法匯總出該員工周考核分值(滿分100分)

　　4.4.3.月評：該月四周的考核分值之和/4=該員工該月的綜合考核分值，

資料共享平臺

《財務(wù)部員工考核制度》(http://www.lotusphilosophies.com)。

　　根據(jù)上述測評標(biāo)準(zhǔn)，如果某個員工在本月中的考核結(jié)果為差，要對其進行培訓(xùn)教育，并記錄在案。

　　4.4.4.季評：該員工該季度三個月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。

　　4.4.4.1.根據(jù)上述測評標(biāo)準(zhǔn)，如果某個員工在本季度測評中有次被評為優(yōu)，可予以嘉獎，具體嘉獎辦法由部門經(jīng)理提出，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　4.4.4.2.根據(jù)上述測評標(biāo)準(zhǔn)，如果某個員工在本季度測評中有兩次被評為最差，一方面要對其進行曲培訓(xùn)教育，另一方面要下調(diào)一級工資，并記錄在案。

　　4.4.4.3.根據(jù)上述測評標(biāo)準(zhǔn)，如果某個員工在本季度測評中連續(xù)三次被評為最差，再次進行員工培訓(xùn)，還要其本人作出書面保證，以確保其在下次測評中不被評為最差，并將其工資下調(diào)二級，如果在以后的測評中一旦再出現(xiàn)一次最差，公司則無條件將其辭退。

　　4.4.5.年評

　　4.4.5.1.該員工該年度4個季度的考核分值之和/4=該員工年度的考核分值。

　　4.4.5.2.如果某員工在年終測評結(jié)果中被評為最差，或根據(jù)其計劃附加分情況酌情予以調(diào)整(如果附加分為零，則公司會無條件將其辭退)。

　　4.4.5.3.如果某員工在年終測評中被評為最優(yōu)，公司將直接對本人進行獎勵，具體獎勵辦法由部門經(jīng)理提出，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　4.6.計劃附加情況( 10 分)

　　4.6.1.工作計劃完成情況:

　　內(nèi)容一：工作計劃量

　　標(biāo) 準(zhǔn) ：很大;比較大，提前必須完成計劃任務(wù);一般;

　　內(nèi)容二：工作任務(wù)難度

　　標(biāo) 準(zhǔn)：很大;比較大，提前必須完成計劃任務(wù);一般

　　4.7.突出貢獻情況( 10 分)

　　內(nèi)容一：重大貢獻。對主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實行確認(rèn)有成效的，前提情況必須屬實;