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國(guó)電集團(tuán)財(cái)經(jīng)類筆試題目
在日常學(xué)習(xí)和工作中，我們都不可避免地要接觸到試題，借助試題可以為主辦方提供考生某方面的知識(shí)或技能狀況的信息。什么樣的試題才能有效幫助到我們呢？下面是小編為大家收集的國(guó)電集團(tuán)財(cái)經(jīng)類筆試題目，希望對(duì)大家有所幫助。
國(guó)電集團(tuán)財(cái)經(jīng)類筆試題目 1
分為三大環(huán)節(jié)：(1)行政能力測(cè)試，75分鐘，題量75道單選，包括言語(yǔ)理解、數(shù)量關(guān)系、邏輯推理和資料分析。(2)專業(yè)知識(shí)，50分鐘，題量60題，包括40道單選，10道多選，10道判斷，知識(shí)面為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、審計(jì)學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)，沒(méi)有考察保險(xiǎn)知識(shí)。(3)性格測(cè)試，25分鐘，72題。每個(gè)環(huán)節(jié)都可以提前交卷。下面具體講講專業(yè)知識(shí)的考點(diǎn)。
(1)復(fù)試記賬：選項(xiàng)“不需試算平衡”表述錯(cuò)誤
(2)資產(chǎn)負(fù)債率的概念
(3)游資的概念：投機(jī)性短期資本
(4)審計(jì)評(píng)價(jià)的基本原則包括：依法評(píng)價(jià)?客觀評(píng)價(jià)?謹(jǐn)慎評(píng)價(jià)?
(5)價(jià)外稅簡(jiǎn)化稅率：納稅人分一般納稅人和小規(guī)模納稅人?一般納稅人稅率17%、13%?小規(guī)模納稅人稅率3%-7%?出口貨物適用零稅率?
(6)三欄式賬簿的欄目有：借方?貸方?余額?總額?
(7)下列哪項(xiàng)屬于收入類科目
(8)納稅前籌劃減稅 叫 “籌劃性”
(9)稅率包括：累進(jìn)稅率?比例稅率?定額稅率?隨機(jī)稅率?
(10)審計(jì)評(píng)價(jià)包括效益性?真實(shí)性?合法性?實(shí)用性?
(11)企業(yè)景氣指數(shù)的臨界值
(12)消耗與成果比較所得到的指標(biāo)屬于：百分率表示法?雙計(jì)量單位表示法?
(13)下列企業(yè)所得稅優(yōu)惠中，屬于直接優(yōu)惠的是：再投資退稅?稅收扣除?
(14)按財(cái)務(wù)控制時(shí)序的控制方式是：事后控制?糾正性控制?
(15)稅收的職能包括?
(16)期間費(fèi)用包括：銷售費(fèi)用?管理費(fèi)用?財(cái)務(wù)費(fèi)用?
(17)我國(guó)曾用過(guò)的復(fù)式記賬法有?左右記賬法?增減記賬法?復(fù)式記賬法?收付記賬法?
(18)雷達(dá)圖的說(shuō)法不正確的是?
(19)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分類：直接指標(biāo)與間接指標(biāo)?價(jià)值指標(biāo)與實(shí)物指標(biāo)?綜合指標(biāo)與單項(xiàng)指標(biāo)?數(shù)量指標(biāo)與質(zhì)量指標(biāo)?
(20)屬于長(zhǎng)期負(fù)債籌資的是：融資租賃籌資?
(21)乘數(shù)效應(yīng)的類型不包括：利潤(rùn)乘數(shù)?
(22)更正錯(cuò)賬的方法包括：劃線更正法?紅字更正法?補(bǔ)充登記法?
(23)屬于稅收程序法的是：中華人民共和國(guó)稅收征收管理法?
(24)避稅的概念
(25)屬于無(wú)形資產(chǎn)的有：非專利技術(shù)?商譽(yù)?
(26)固定資產(chǎn)折舊的計(jì)算方法不包括：隨機(jī)折舊法?
(27)經(jīng)濟(jì)學(xué)流行的兩大分支：微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)?
(28)審計(jì)學(xué)科的四個(gè)分學(xué)科：理論審計(jì)學(xué)?審計(jì)技術(shù)學(xué)?應(yīng)用審計(jì)學(xué)?發(fā)展審計(jì)學(xué)?
(29)資源經(jīng)濟(jì)學(xué)的三大主題：效率?最優(yōu)?可持續(xù)性?可發(fā)展性?次優(yōu)?
(30)根據(jù)各種財(cái)務(wù)報(bào)表,分析并預(yù)測(cè)公司的 財(cái)務(wù)收益和風(fēng)險(xiǎn),為公司的'業(yè)務(wù)發(fā)展、財(cái)務(wù)管理政策制度的建立 及調(diào)整提供建議屬于：經(jīng)營(yíng)管理分析?財(cái)務(wù)政策分析?
(31)原始憑證填寫(xiě)的技術(shù)要求：無(wú)角分的可以不寫(xiě)0?
(32)序時(shí)賬簿按記錄內(nèi)容分為：普通日記賬和特種日記賬?
(33)按照會(huì)計(jì)要素的具體類別而設(shè)置的分類賬戶進(jìn)行登記的賬簿：分類賬簿?明細(xì)賬簿?
(34)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的最高層次是：會(huì)計(jì)決策支持系統(tǒng)?
(35)屬于非流動(dòng)負(fù)債的是：應(yīng)交稅費(fèi)?應(yīng)付債券?
(36)審計(jì)職能不包括：經(jīng)濟(jì)監(jiān)督?經(jīng)濟(jì)鑒定?經(jīng)濟(jì)評(píng)論?
(37)自制原始憑證中，不屬于按其填制手續(xù)不同分類的是：記賬編制憑證?一次憑證?
(38)不屬于定額成本法的是：盤(pán)存法?限額法?盤(pán)存法?實(shí)際發(fā)生法?
國(guó)電集團(tuán)財(cái)經(jīng)類筆試題目 2
一、概念題 3×10
管理萬(wàn)能論 規(guī)則 頭腦風(fēng)暴法 相關(guān)多元化 PESTIN分析
非正式組織 扁平結(jié)構(gòu) 心智模式 ERG理論 追蹤決策
二、簡(jiǎn)答 10×5
1.Z型文化的內(nèi)容
2.選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件
3.管理溝通的障礙及其體現(xiàn)
4.機(jī)械式組織與有機(jī)式組織的區(qū)別
5.事前控制與事后控制、現(xiàn)場(chǎng)控制相比有什么優(yōu)勢(shì)何？
三、論述 15×3
1.為什么科研、設(shè)計(jì)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等創(chuàng)新性強(qiáng)的組織比較適合選擇矩陣型組織結(jié)構(gòu)；
2.為什么泰羅在工資制度上提出差別計(jì)件制；
3.從研究的方法方面論述雙因素理論的不足，并提出建議。
四、案例分析 25
一家公司的分部新上任了一位外籍總經(jīng)理，月底人力資源部門(mén)送來(lái)工資表時(shí)，總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)上面有好多扣工資的'現(xiàn)象，總經(jīng)理了解后才知道原來(lái)員工沒(méi)遲到一次都要扣工資，雖然總公司沒(méi)有這樣的明文規(guī)定，但分公司的前任經(jīng)理在任期間一直都是按照這樣的規(guī)定執(zhí)行的，并且員工都習(xí)以為常，沒(méi)有公開(kāi)反對(duì)。然后這位外籍經(jīng)理對(duì)此很是不滿，認(rèn)為總公司既然都沒(méi)有扣錢(qián)這樣的規(guī)定，分公司更沒(méi)有權(quán)利制定這樣的規(guī)定，況且公司于員工簽訂的勞動(dòng)合同并沒(méi)有關(guān)于這些方面的說(shuō)明，如果隨意克扣員工工資是有法律風(fēng)險(xiǎn)的。因此他要求立刻廢除一切不合理的規(guī)定。對(duì)于遲到的員工采取更為人性的方式處理，第一次遲到由其其部門(mén)主管與之談話了解情況，第二次遲到則由部門(mén)副總與其談話，第三次直接由人力資源部門(mén)發(fā)出警告，第四次遲到則直接找總經(jīng)理談話，第五次遲到的話，解約吧。
1.分析員工遲到的原因可能有哪些有哪些，說(shuō)說(shuō)自己的觀點(diǎn)，是否同意該外籍經(jīng)理的做法。10分
2.該經(jīng)理提出這種決策的管理依據(jù)是什么。10分
3.該外籍經(jīng)理與前任總經(jīng)理的這種管理差別是緣于文化差異的還是管理水平的差異。5分
國(guó)電集團(tuán)財(cái)經(jīng)類筆試題目 3
一、簡(jiǎn)答題(第1、2、3小題各5分，第4小題7分，共22分)
1.簡(jiǎn)述數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的三級(jí)模式結(jié)構(gòu)，并說(shuō)明它的優(yōu)點(diǎn)。(5分)
2.事務(wù)的特性有哪些，請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明其功能。(5分)
3.簡(jiǎn)述診斷死鎖發(fā)生的等待圖法，當(dāng)發(fā)生死鎖后如何解除死鎖？(5分)
4.敘述在一個(gè)DBMS中，事務(wù)管理部件(恢復(fù)子系統(tǒng)、并發(fā)控制子系統(tǒng))的主要職能及其分別常用的基本技術(shù)和手段。(7分)
二、下面有一個(gè)銷售管理數(shù)據(jù)庫(kù)SALES，它包含下面三張表：(每小題4分，共16分)
(1) 商品表：Item
商品編碼 商品名稱 單位 成本價(jià) 庫(kù)存數(shù)量
code name unit cost amount
(2) 商品銷售主表：SaleHead
銷售單號(hào) 銷售日期 客戶名稱
saleOrder saleDate Customer
(3) 商品銷售明細(xì)表：SaleDetail
銷售單號(hào) 商品編碼 單價(jià) 銷售數(shù)量
saleOrder code price qty
基于數(shù)據(jù)庫(kù)SALES，完成下面的'操作：
1、試用關(guān)系代數(shù)查詢銷售給“東方貿(mào)易公司”的所有成本價(jià)不低于100元的商品的銷售日期、商品名稱、單價(jià)和銷售數(shù)量。
2、用SQL語(yǔ)句查詢沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)商品編號(hào)為“1204006”的商品的銷售單號(hào)、客戶名稱。
3、用SQL語(yǔ)句按銷售日期分組統(tǒng)計(jì)每天銷售的商品銷售總額和銷售單張數(shù)。
4、畫(huà)出數(shù)據(jù)庫(kù)SALES的E-R圖。
三、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)題、(共15分)
在一個(gè)公司的工程管理系統(tǒng)中，有公司的部門(mén)(Department)、職工(Employee)、工程(Project)、材料(Part)、供應(yīng)商(Supper)和倉(cāng)庫(kù)(Depot)等數(shù)據(jù)，具體描述如下：
(1) 一個(gè)職工只能屬于一個(gè)部門(mén)；
(2) 一個(gè)工程可以有多名職工參加，一個(gè)職工只能參加一個(gè)未完成的工程建設(shè)；
(3) 一個(gè)工程可以有多個(gè)供應(yīng)商供應(yīng)材料，一個(gè)供應(yīng)商可以為多個(gè)工程供應(yīng)材料；
(4) 一個(gè)倉(cāng)庫(kù)可以存放多種材料，但是一種材料只能存放在一個(gè)倉(cāng)庫(kù)中。
其中，描述部門(mén)的屬性有：部門(mén)號(hào)、部門(mén)名稱、負(fù)責(zé)人、電話、地址；
描述職工的屬性有：職工號(hào)、職工姓名、性別、出生日期、職務(wù)；
描述工程的屬性有：工程號(hào)、工程名稱、開(kāi)始日期、結(jié)束日期；
描述材料的屬性有：材料號(hào)、規(guī)格說(shuō)明、計(jì)量單位、單價(jià)；
描述材料供應(yīng)商的屬性有：供應(yīng)商號(hào)、供應(yīng)商名稱、電話、聯(lián)系人、地址；
描述倉(cāng)庫(kù)的屬性有：倉(cāng)庫(kù)號(hào)、倉(cāng)庫(kù)名稱、保管員、電話。
根據(jù)上面已知的語(yǔ)義以及你的領(lǐng)域知識(shí)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一個(gè)關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)(可以增加一些屬性)，并指出主鍵、外鍵以及約束條件。
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