誰(shuí)是“職場(chǎng)霧霾”的推手
常在職場(chǎng)走，哪能不霧霾，
誰(shuí)是“職場(chǎng)霧霾”的推手
。這不是一句玩笑話，而是一句充滿哲理的話。依個(gè)人淺見(jiàn)，很多企業(yè)都做員工滿意度調(diào)查，但至今還尚未發(fā)現(xiàn)員工滿意度是100%的。當(dāng)然，這樣進(jìn)行佐證，可能有點(diǎn)以偏概全。但是，這也或多或少說(shuō)明了，行走在職場(chǎng)的江湖，快樂(lè)的有那么一撥，不快樂(lè)的更有那么一撥。那么是什么原因會(huì)導(dǎo)致他們不快樂(lè)，在職場(chǎng)的霧霾中穿梭呢?
根據(jù)對(duì)一些典型群體的訪談結(jié)果來(lái)看，職場(chǎng)霧霾的源頭有可能來(lái)自這幾個(gè)方面。
不良的企業(yè)潛規(guī)則
在職場(chǎng)中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一種情況。當(dāng)一名新員工經(jīng)歷半月或一個(gè)月對(duì)企業(yè)的審查期后，他們對(duì)工作特別充滿斗志，充滿熱情，仿佛要把全部的青春熱血都奉獻(xiàn)給企業(yè)。但是，過(guò)了三個(gè)月或者六個(gè)月以后，他們開(kāi)始懈怠了，也開(kāi)始變得平庸和普通。有人說(shuō)這可能是遭遇了工作內(nèi)容疲憊癥。有這方面因素，然而從一些訪談對(duì)象處獲悉，他們更多可能是發(fā)現(xiàn)或遭遇了企業(yè)內(nèi)部的一些不良潛規(guī)則。比如說(shuō)拉幫結(jié)派的現(xiàn)象，如果不站隊(duì)，誰(shuí)都不保護(hù)你。比如說(shuō)老員工倚老賣老，不配合他們的工作。比如說(shuō)做事情講究的不是分工和責(zé)任，而是論資排輩。那么在這些不良的潛規(guī)則面前，他們就會(huì)表現(xiàn)出很茫然無(wú)助，然后在霧霾中迷茫，在迷茫中痛苦地工作。
不公平的薪酬和績(jī)效管理體系
薪酬和績(jī)效的公平性是老生常談的問(wèn)題，盡管有系列專家提出各種策略方法，但很多HR依舊“茫然”。而從員工的角度來(lái)看，薪酬和績(jī)效是事關(guān)切身利益，他們當(dāng)然密切關(guān)注，而這些關(guān)注會(huì)導(dǎo)致他們?cè)诼殘?chǎng)中焦慮和不安。
例如在企業(yè)發(fā)放年終獎(jiǎng)之前，很多員工開(kāi)始焦慮，他們擔(dān)心的不是不發(fā)，而是發(fā)多少，而發(fā)多少則會(huì)依據(jù)他這一年來(lái)的工作績(jī)效評(píng)估。他們擔(dān)心的也不是績(jī)效評(píng)估好壞，而是評(píng)估結(jié)果是否公平合理。再比如，我前不久聽(tīng)到一個(gè)故事，有個(gè)人聽(tīng)說(shuō)部門同事辭職后找了家新單位，工資漲了50%.這位兄弟也開(kāi)始蠢蠢欲動(dòng)，認(rèn)為和自己同級(jí)別的同事跳槽后能拿那么高的工資，我也可以!他想立馬辭職，找一份工資同樣能夠漲50%的工作，然而他又擔(dān)心假如辭職卻找不到那樣一份工作或找到了卻無(wú)法勝任，真是讓他糾結(jié)不安!
這兩個(gè)例子主要是請(qǐng)HR們要關(guān)注公司薪酬與績(jī)效的公平性，尤其是要關(guān)注外部薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性，績(jī)效結(jié)果的溝通性，
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《誰(shuí)是“職場(chǎng)霧霾”的推手》(http://www.lotusphilosophies.com)。因?yàn)橐坏┤笔Ч焦�，就�?huì)喪失民心，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部“霧霾重重”。缺乏應(yīng)有的職業(yè)發(fā)展通道
前些年調(diào)查員工最需要什么的時(shí)候，很多人都選擇了培訓(xùn)，但近年來(lái)培訓(xùn)被職業(yè)發(fā)展通道取而代之。很多公司在宣傳時(shí)，都會(huì)講為員工設(shè)置了各類發(fā)展通道，比如技術(shù)路線、管理路線等，但最終這些通道和路線幾乎成了擺設(shè)。結(jié)果就是很多人在同一崗位上工作五年、八年，甚至十年。在同一公司同一崗位工作如此長(zhǎng)時(shí)間，他們對(duì)自己的工作滿意嗎?從訪談結(jié)果來(lái)看，他們多數(shù)人尤其是經(jīng)理級(jí)以下的職場(chǎng)人士，對(duì)自己的工作很不滿意。他們一方面想跳槽去尋找一份讓自己職位層級(jí)、薪酬水平上升的工作，一方面又被多年來(lái)積淀的惰性打敗。最終，依舊在現(xiàn)有崗位上日復(fù)一日糾結(jié)的工作著。
講這點(diǎn)的原因是提醒廣大的HR要積極、真正的推動(dòng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作。說(shuō)得殘酷一點(diǎn)，可以培養(yǎng)的給予輪崗、培訓(xùn)、晉升，讓他們走上坡路。而不應(yīng)該培養(yǎng)的，到了合適年份，該辭退的就辭退，這既是對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)，更是對(duì)員工成長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
心有夢(mèng)想，但卻茫然的職場(chǎng)人
很多人心中都擁有夢(mèng)想，但是在夢(mèng)想面前他們卻很茫然。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生與社會(huì)大環(huán)境有很大的關(guān)系，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一些不良的社會(huì)意識(shí)和行為也開(kāi)始滋生，表現(xiàn)得最為明顯的'就是攀比，對(duì)自己的生活追求和物質(zhì)追求越來(lái)越高。那如何才能滿足自己日益增長(zhǎng)的生活追求和物質(zhì)追求呢?有人就開(kāi)始樹(shù)立夢(mèng)想了，三年實(shí)現(xiàn)怎樣遠(yuǎn)大的發(fā)展，五年實(shí)現(xiàn)衣錦還鄉(xiāng)。但是，在宏偉的夢(mèng)想面前可以激情高昂的講，在行動(dòng)面前卻茫然退縮了。因?yàn)樵谛羞M(jìn)過(guò)程中，他們發(fā)現(xiàn)很多事情遠(yuǎn)非自己想象的那樣，遇到了這樣或那樣的困難，他們就打退堂鼓。退縮后，不知道自己應(yīng)該走向何方，每日在茫然中恐慌，在恐慌中茫然。
以上所講的四個(gè)推手，遠(yuǎn)非職場(chǎng)霧霾的所有源頭，但是在訪談中，我們可以深切的感受到，這四個(gè)最具代表性。不僅代表著一些企業(yè)的內(nèi)部管理，產(chǎn)生著各種霧霾影響著職場(chǎng)工作的人，也代表著一些當(dāng)下的職場(chǎng)人士，他們的真實(shí)內(nèi)心深處和工作狀態(tài)。這也許可以為減少職場(chǎng)霧霾找到一些針對(duì)性的方向和對(duì)策。
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