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遠(yuǎn)離這幾種老板

時(shí)間:2018-12-31 12:00:00 資料大全 我要投稿

遠(yuǎn)離這幾種老板

  人們常說,開局好就成功了一半,工作亦是如此,跟了一個(gè)好老板,你也成功了一半,

遠(yuǎn)離這幾種老板

。但是有些老板不可隨便跟,跟了他們,你的職業(yè)生涯就毀了一半。

  以下是九種不能跟的老板類型:

  沒有成功經(jīng)驗(yàn)的老板

  如果你的老板在商海已闖蕩多年,經(jīng)營過的企業(yè)少說也有四五家以上,但卻沒有一次真正成功的,他還經(jīng)常沾沾自喜地說:“我經(jīng)歷過太多事情了,像我這樣垮下去又能站起來的人也不多,畢竟我有我的獨(dú)到之處。”那你就應(yīng)該考慮自己的選擇了。

  是的,他是有獨(dú)到之處,能夠連續(xù)幾次從失敗中再站起來,的確不是一件易事。相反地,若連續(xù)數(shù)次都未能成功,想必他個(gè)人有某些重大的缺點(diǎn)。若你的老板屬于此一類型,那你就必須仔細(xì)探究他多次失敗的原因。一個(gè)沒有成功經(jīng)驗(yàn)的老板,你怎能肯定他這一次一定會成功?除非你能替他帶來好運(yùn)。

  事必躬親的老板

  “每一件事情我不經(jīng)手就一定會出差錯(cuò)。”這是很多老板經(jīng)常掛在嘴上的一句話,也是他們引以為傲的一件事。事實(shí)上,這往往是老板自己造成的后果。如果老板事不問大小皆要親自參與,他的下屬怎能獨(dú)立呢?無法獨(dú)立的下屬自然出錯(cuò)的機(jī)會就大,特別是當(dāng)事必躬親的老板不在場的時(shí)候。

  如果你不希望永遠(yuǎn)處在一家名不見經(jīng)傳的小公司,便最好選擇一位懂得授權(quán)的老板,不要在意公司目前的規(guī)模大小。除此之外,事必躬親的老板也無法留住真正的人才。一位有創(chuàng)意、有膽識的人才絕不希望老板常相左右。同樣地,一家留不住人才的公司,你怎能期望它有良好的`績效呢?

  魚與熊掌都想兼得的老板

  天下沒有白吃的午餐。又要馬兒好,又要馬兒不吃草,這種老板只能稱之為“不知何所取、不知何所舍”的老板。而“知所取、知所舍”是成功老板必須具備的一個(gè)條件。魚與熊掌都想兼得的老板,通常是魚與熊掌都得不到,也是經(jīng)常“因小失大”的老板。

  成功的老板應(yīng)該懂得什么是放長線釣大魚。抓雞不成蝕把米的老板,到最后一定是兩手空空的。“難以割舍”是件很痛苦的事,如果你的老板一直無法克服這個(gè)痛苦的事,如果你的老板一直無法克服這個(gè)痛苦,便是你該三思的時(shí)候了。

  朝令夕改的老板

  積極是一種美德,有耐性卻不是件壞事,

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遠(yuǎn)離這幾種老板》(http://www.lotusphilosophies.com)。企業(yè)環(huán)境不斷地變化,公司決策當(dāng)然也需相應(yīng)地改變。然而任何決策的成敗,均需經(jīng)過一段時(shí)間的證明。

  如果你的老板只有積極,但缺乏耐心的美德,你花費(fèi)許多時(shí)間所策劃的方案,他在實(shí)行三天之后就可以將之取消;或者你花費(fèi)數(shù)個(gè)月醞釀的計(jì)劃,往往因?yàn)樵L客的一句話而告全盤推翻。

  更令人沮喪的是,根據(jù)老板指示而做成的計(jì)劃,往往石沉大海一樣擱在老板的抽屜。當(dāng)然,這類老板會將他的做法解釋為當(dāng)機(jī)立斷。這種老板永遠(yuǎn)不會了解,不去決策也是一種決策。你會發(fā)現(xiàn),公司上上下下都很忙,忙著收拾殘局,忙著在挖東墻補(bǔ)西墻。老板一天到晚都在提出新藥方,但他永遠(yuǎn)不會相信,有些疾病只有時(shí)間可以治愈。

  喜新厭舊的老板

  除非是一家百年老店,否則在公司內(nèi)部總可以見到幾位“ ”。如果你沒有發(fā)現(xiàn)這類“國家級”的員工,很可能他們在江山鞏固之后就被“杯酒釋兵權(quán)”了。

  與這類老板共事,通常有段“蜜月期”,長則半年,短則三周。其固定的模式如下:一進(jìn)公司之后,老板便經(jīng)常在你面前說一些資深員工哪里不好,哪里不對。到了“蜜月期”的高峰,一定會有其他新進(jìn)員工加入公司(這類公司通常員工流動(dòng)率極高),老板開始在你面前夸贊新進(jìn)入員工多么優(yōu)秀。

  在“蜜月期”后期(如果你的“蜜月期”夠長的話),你經(jīng)常會聽到老板提及哪位員工不能用,不適合公司。當(dāng)然,這段期間你可以見到幾幕戲劇化的離職事件。

  當(dāng)然,最后同樣的故事會發(fā)生在你身上。而在你遞出辭呈,或者老板以某種婉轉(zhuǎn)的方式請你走開時(shí),他會告訴你“我們以后還是好朋友”。這類老板不能客觀地評估員工的績效,即使你做好99件事,但第100件事搞砸了,你就很難在老板面前再有翻身的機(jī)會。除非你能保證,你的工作績效永遠(yuǎn)令老板滿意,否則你應(yīng)隨時(shí)有走開的心理準(zhǔn)備。

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