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面試問題:想多全就有多全3

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面試問題大全:想多全就有多全3

管理能力
  & 你認(rèn)為公司管理人員的最基本的素質(zhì)是什么?為什么?
  & 你認(rèn)為在什么情況下,管理人員不用任何解釋就可讓雇員去做某事?為什么?
  & 你認(rèn)為什么情況下違反有關(guān)命令是很必要的,且不會(huì)受到懲罰?
  & 你衡量一名合格經(jīng)理有沒有量化的標(biāo)準(zhǔn)?
  & 講一下你曾經(jīng)提出并實(shí)施的一個(gè)不受歡迎的變化的經(jīng)歷,你采取什么措施來降低這種變化對(duì)員工的影響的?
  & 那些后來不歸你管理的人干得怎么樣?
  & 講講你在什么環(huán)境下管理得最好?
  & 你認(rèn)為你的管理方法的特點(diǎn)是什么?
  & 過去,你是怎樣肯定員工的貢獻(xiàn)的?
  & 什么事最影響員工的工作熱情?
  & 講一個(gè)你管理一位表現(xiàn)較差的員工的經(jīng)歷,你是用什么辦法來激勵(lì)那位員工提高工作效率的?
  & 過去,你是怎樣保證員工尊敬并信任你的?
  把目標(biāo)作為管理方法之一
  有很強(qiáng)管理能力的應(yīng)聘者知道,訂立目標(biāo)是很重要的領(lǐng)導(dǎo)方法,

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。訂閱目標(biāo)可使員工在能力上更上一層樓。目標(biāo)也是指引人事業(yè)發(fā)展的重要因素。工作取得什么樣的結(jié)果越清楚,成功的機(jī)會(huì)越大。但是,心里光有某種事情的結(jié)果還是不夠的,還必須制定取得這種結(jié)果應(yīng)該采取的措施。這些都牽涉到應(yīng)聘者的目標(biāo)制訂能力。經(jīng)理人必須把制訂的目標(biāo)付諸實(shí)施。下面的問題有助于了解應(yīng)聘者這方面的情況。
  & 目標(biāo)和目標(biāo)訂立在你的管理方法中起到一定的作用嗎?為什么?請(qǐng)舉例說明。
  & 有效目標(biāo)包括哪些因素?
  & 經(jīng)理是不是應(yīng)該讓他的下屬訂立工作目標(biāo)?為什么?在訂立目標(biāo)方面,經(jīng)理應(yīng)該怎樣做?
  & 請(qǐng)說說你訂立目標(biāo)的程序。
  & 請(qǐng)說說你在員工制訂目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)起的作用。
  & 你用什么辦法來確保每位員工知道如何書寫自己的工作目標(biāo)(也就是那些既富有挑戰(zhàn)性,又具有可實(shí)現(xiàn)、可衡量、可控制又相互兼容的目標(biāo))?
  & 你是怎樣鼓勵(lì)你的員工取得那些工作目標(biāo)的?
  & 你怎樣確保目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性和可行性呢?
  & 請(qǐng)你講一下你是怎樣考察員工努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的情況的。我想知道,你多長時(shí)間檢查一次員工的工作進(jìn)步程度,以及你所用的檢查方法是否靈驗(yàn)。
  & 若你的某位員工給自己定的目標(biāo)非常容易取得,你該怎樣要他們訂立更加富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)?
  & 你怎樣確保公司的目標(biāo)、任務(wù)和目的能反映到部門以及個(gè)人訂立的目標(biāo)中去?
鼓勵(lì)創(chuàng)新和革新的能力
  & 我想知道你是怎樣獎(jiǎng)勵(lì)那些成果不怎么樣的冒險(xiǎn)者的,又是怎么獎(jiǎng)勵(lì)那些很成功的冒險(xiǎn)者的。
  & 你怎樣來決定某人是否具有創(chuàng)造性呢?
  & 你怎樣鼓勵(lì)你的員工更加具有創(chuàng)造性呢?
  & 什么事會(huì)抹殺一個(gè)人的創(chuàng)造性和積極性?
  & 描述一下這樣一種情形:你的一位員工精疲力竭了。問題出在哪里?佻是怎樣推行重大變革的?我想聽你舉些具體例子加以說明。
  & 請(qǐng)你說說鼓勵(lì)員工創(chuàng)造性的最有用的方法和技巧。
  & 講講過去三個(gè)月里,你們部門發(fā)生的一些變化。我想聽聽你是怎樣讓部門和員工們適應(yīng)那些變化的。
  & 如果你干這個(gè)工作,你該怎樣判斷這個(gè)工作是否需要一些變革呢?
  & 請(qǐng)說說你和你手下人推行的創(chuàng)造性管理方法的例子。你為什么要使用這些方法?
  獨(dú)立工作的能力
  & 說說這樣一個(gè)經(jīng)歷:你想出了一個(gè)方法,這個(gè)方法能夠解決部門和公司的一些很嚴(yán)重的問題。但是你知道,你的老板在想在工作中采用這種方法。你是怎樣處理這個(gè)問題的?
  & 你怎么知道你什么時(shí)候做得不錯(cuò)而什么時(shí)候做得不好?
  & 你在和他人打交道時(shí),遇到的最有挑戰(zhàn)性的事情是什么?當(dāng)你發(fā)現(xiàn)這些挑戰(zhàn)阻礙了你的工作時(shí),你用什么辦法來解決這個(gè)問題?
  & 描述一下你參加的一個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的經(jīng)歷。我想知道,你在這個(gè)項(xiàng)目中遇到什么問題,是怎樣解決的。
  & 當(dāng)你正干著一項(xiàng)工作時(shí),領(lǐng)導(dǎo)又讓你干另一項(xiàng)工作,因?yàn)橹挥心憔哂邢嚓P(guān)的專業(yè)知識(shí)。在這種情況下,你是怎樣處理第一個(gè)項(xiàng)目的?
  & 講一個(gè)這樣的經(jīng)歷:在完成分配給你的某項(xiàng)任務(wù)前,你得學(xué)很多知識(shí),而完成這個(gè)項(xiàng)目的期限又特別短。在規(guī)定的期限內(nèi),你用什么方法來學(xué)習(xí)并按時(shí)完成任務(wù)的?
  & 假如干某一項(xiàng)工作,你有很好的專業(yè)知識(shí)和技能,但是還是遇到一些問題。你該怎樣決定是否需要他人的幫助?
  & 如果遇到你自己做不了的事,你該怎么辦?
  & 請(qǐng)說說在干體力活時(shí),什么環(huán)境下勞動(dòng)生產(chǎn)率最高?為什么?
  & 你認(rèn)為什么樣的管理和監(jiān)督方法對(duì)你的激勵(lì)作用大?為什么?
辦事員(及秘書)的工作技能
  有能力的辦事員是公司的重要財(cái)富之一,他們對(duì)提高公司管理效率起著關(guān)鍵作用。通過承擔(dān)大量的日常管理瑣事和一些公文事務(wù),辦事員使老板們能把更多的精力集中到一些更加重要的事務(wù)上。工作安排是否成功的關(guān)鍵是看辦事員(助手)和他們?yōu)橹⻊?wù)的管理人員是否有很好的性格搭配。如有很好的性格搭配,辦事員和他們的老板們就能形成很好的伙伴關(guān)系。下面的問題能夠看出辦事人員的工作效果。
  & 你想和你的老板建立什么樣的關(guān)系?
  & 講一下你曾經(jīng)同時(shí)為多個(gè)老板服務(wù)的經(jīng)歷,這些老板都認(rèn)為他們自己的工作重要,應(yīng)該先為他們做事,你是怎樣安排這些工作的?
  & 請(qǐng)說說你是如何安排一天的工作的。你用了哪些方法和技巧?
  & 用什么具體的方法來確定你的工作重點(diǎn)?為什么?
  & 請(qǐng)講一個(gè)你必須為一位高層主管完成一項(xiàng)重要任務(wù)的經(jīng)歷。有時(shí),為了做好這個(gè)工作,你需要老板的參與,但是老板不在,你該怎么辦?
  & 就你的耐心而言,你認(rèn)為什么樣的人最討厭?
  & 請(qǐng)講述一下你遇到的最好地老板,

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面試問題大全:想多全就有多全3》(http://www.lotusphilosophies.com)。哪些方面使他成為你心目中最好的老板?
  & 請(qǐng)說說你遇到的最糟糕的老板。為什么是最糟糕的?在這樣的老板手下干活,你會(huì)采取什么樣的方法來提高工作效率?
  & 你以前的工作中,都干過哪些不屬于你本職工作的活?我想知道你為什么會(huì)干那些活?
  & 講這樣一個(gè)經(jīng)歷:老板讓你加班,而你本人的計(jì)劃安排要求你必須正點(diǎn)下班。你是怎樣在不犧牲自己的計(jì)劃的前提下滿足老板的要求的?
  處理矛盾和沖突的能力
  很少有人獨(dú)立工作,因此,人際關(guān)系的好壞是評(píng)價(jià)某應(yīng)聘者是否勝任的重要條件之一。在工作壓力下,人際關(guān)系通常會(huì)變得緊張,并且很難使好的關(guān)系能順利保持下去。面試中你應(yīng)該弄清,應(yīng)聘者是否能和他人友好相處。下面的問題是考察應(yīng)聘者這方面能力的! 
  & 請(qǐng)講一個(gè)你和其他部門因部門間工作協(xié)調(diào)而發(fā)生沖突的經(jīng)歷。問題是怎樣解決的?你在解決這個(gè)問題中起了什么作用?
  & 假設(shè)你是7人工作團(tuán)隊(duì)中的一員,7人中,有3人處得不好。如果這種局面正在危及部門的工作效率,你能想出什么樣的方法來解決這個(gè)問題呢?為什么?
  & 你在解決矛盾方面的哪些經(jīng)驗(yàn)?這些經(jīng)驗(yàn)和技巧對(duì)你管理水平的提高有什么作用?
  & 請(qǐng)講一個(gè)這樣的經(jīng)歷:你和你的老板在解決某問題上有不同的看法。你是怎樣彌補(bǔ)你們之間的分歧的?
  & 當(dāng)你的工作重點(diǎn)和老板的工作重點(diǎn)發(fā)生沖突時(shí),你是怎樣解決的?
  & 請(qǐng)講一個(gè)這樣的經(jīng)歷:為了完成某項(xiàng)工作,你需要另一個(gè)部門提供十分重要的信息;但另一個(gè)部門認(rèn)為,為你的部門收集信息不是他們的工作重點(diǎn)。你該怎樣解決這個(gè)問題?
  & 什么情況或背景下會(huì)使你的工作變得很難?請(qǐng)舉例說明,當(dāng)遇到這樣的問題時(shí),你是怎樣解決的?
  & 請(qǐng)說說你前任工作中遇到的最常見的矛盾和沖突。你用什么方法來解決這些矛盾和沖突?
  & 你目前的工作中遇到的最大的問題是什么?你打算怎樣解決這個(gè)問題?
  & 人們用什么方法來處理沖突和矛盾?
服從意識(shí)
  某位應(yīng)聘者被雇傭后,就成為你的一個(gè)員工。這個(gè)員工應(yīng)該就工作中的一些事情向你匯報(bào)并對(duì)你負(fù)責(zé)。應(yīng)聘者在未來的工作職位中能干得得心應(yīng)手,并能和同事處好關(guān)系是十分重要的。但是,應(yīng)聘者和你(經(jīng)理)的關(guān)系能否處好也十分關(guān)鍵。有此應(yīng)聘者有和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突的歷史,他們不愿意別人對(duì)他指手畫腳,發(fā)號(hào)施令。員工說他們能夠獨(dú)立工作并有很強(qiáng)的上進(jìn)心,但他們的老板們卻喜歡聽話的人。下面一些問題問題能夠看出應(yīng)聘者對(duì)上司的態(tài)度。  
  & 你喜歡被人管著嗎?
  & 講一次你和你的老板就某問題發(fā)生意見分歧的經(jīng)歷。你是怎樣說服你的老板的?
  & 請(qǐng)說說你遇到的最糟糕的老板。我想聽聽老板為什么這么差勁,你又是怎樣處理這個(gè)問題的?
  & 為了把你想要做的事情做完,你是怎樣獲得他人的幫助的?
  & 說說你遇到的最好的老板。我想知道他哪方面的素質(zhì)或技能使他工作效果特別好。
  & 假如老板對(duì)你的工作進(jìn)行了調(diào)整,但是在調(diào)整之前,老板并沒有向你通氣,假如調(diào)整后的工作很難做,你該怎么辦?
  & 我想知道你和你的前任老板一般都是怎樣溝通信息的。
  & 被管理的滋味中,哪些最令人討厭?
  & 你認(rèn)為和你未來的老板建立和保持良好關(guān)系的最主要的因素是什么?
  & 如果你發(fā)現(xiàn)你的老板要犯一個(gè)很大的判斷性的錯(cuò)誤時(shí),你該怎么辦?
  & 據(jù)說,管別人是一種技術(shù),而當(dāng)下屬是一種藝術(shù)。你認(rèn)為作為下屬,最有挑戰(zhàn)性的事情是什么?
  建立合作關(guān)系的能力
  若你想找一位在公司中做領(lǐng)導(dǎo)職位的人,你就要看應(yīng)聘者是否具有和他人建立并保持合作關(guān)系的能力。在建立個(gè)人關(guān)系方面,信任是一個(gè)必不可少的條件之一。新雇來的管理人員一定要對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力有信心,并給每位員工發(fā)出穩(wěn)定和行為一致的信息。同時(shí),這個(gè)新人還必須熟悉部門每位員工的工作分工和各自的職責(zé)。下面一些問題涉及到這方面內(nèi)容的考察! 
  & 你用什么方法來維持你和手下每位員工的強(qiáng)有力的關(guān)系的?
  & 當(dāng)員工做錯(cuò)事情時(shí),你是怎樣鼓勵(lì)員工把實(shí)情講給你的?
  & 講一個(gè)這樣的經(jīng)歷:員工不喜歡你推出的某個(gè)變革,但是這個(gè)變革還是要推出,并且推出的時(shí)間馬上就到了。你用什么方法通知員工?提前多長時(shí)間通知?為什么?
  & 你采取什么方法來鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)信息資源共享?
  & 你用什么辦法來營造并維持部門內(nèi)互信的氛圍?
  & 管理者應(yīng)該多長時(shí)間,在什么情況下邀請(qǐng)員工參與到?jīng)Q策和解決問題上來?
  & 你在調(diào)節(jié)員工間矛盾上起到了什么作用?請(qǐng)舉例說明,在解決矛盾方面,你什么時(shí)候參與有必要,什么時(shí)候參與沒有必要?
  & 在什么情況下,你曾經(jīng)接受過員工對(duì)純屬于你個(gè)人事務(wù)的幫助?
  & 以前工作中,剛來到一個(gè)新單位時(shí),你是怎樣在老員工中樹立領(lǐng)導(dǎo)地位的?
  了解應(yīng)聘者的信仰、價(jià)值觀念和世界觀
  人們對(duì)事情的看法和某些決定最終是要建立在他們的信仰、價(jià)值觀念、世界觀上的。因此,招聘時(shí),要特別考慮到把應(yīng)聘者和公司的信仰、價(jià)值觀念、世界觀緊密聯(lián)系在一起,并要看兩者之間是否能包容。面對(duì)公司裁員,那些認(rèn)為人員和工作是可以互相替代的經(jīng)理,和那些認(rèn)為每個(gè)人都有其獨(dú)到之處,而這些獨(dú)到之處正是公司長遠(yuǎn)成功的關(guān)鍵的經(jīng)理,會(huì)采取截然不同的做法。同樣,那些相信根據(jù)客戶的需求給客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的銷售人員和那些只顧“銷售額不斷上升”的銷售人員在日常工作中做法也完全不同。下面的問題就是了解應(yīng)聘者的信仰、價(jià)值觀和世界觀的。
  & 你認(rèn)為你最基本的商業(yè)理念是什么?
  & 請(qǐng)你說說你在管理人時(shí)所使用的最基本的哲學(xué)思想是什么。我想知道你的這些理念如何引導(dǎo)你以前的工作的?
  & 哪些工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)你個(gè)人信仰、價(jià)值觀念和個(gè)人哲學(xué)的形成起的作用最大?

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