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怎樣才能成為高薪人才

時(shí)間:2018-12-31 12:00:00 資料大全 我要投稿

怎樣才能成為高薪人才

在合理的社會(huì)組織下,“高薪的人都是一樣的,低薪的人則不盡相同”,

怎樣才能成為高薪人才

。從眾多高薪人才身上,我們總結(jié)出一些共性的東西:
  一、知識(shí)以“用”為重
  對(duì)于一般人來講,知識(shí)的獲得,一方面可以通過各種院校的專業(yè)教育,一方面可以通過社會(huì)的再教育。專業(yè)教育相對(duì)較為系統(tǒng),一般是我們考慮自己的情況而選擇的教育,它主要體現(xiàn)我們的興趣、潛力;而再教育一般是考慮到自己的知識(shí)構(gòu)成、工作需要等而進(jìn)行的額外教育。
  從目前的社會(huì)情況來看,很多人選擇專業(yè)教育,已慢慢脫離了自己“興趣”、“潛力”的軌道,越來越喜歡趨“熱”避“冷”,哪個(gè)熱門的,比較容易找到工作的,就選它,至于自己喜不喜歡、學(xué)不學(xué)得來,那已不是很重要。在再教育方面,很多人也存在著好高騖遠(yuǎn)、急功近利的心態(tài)。從一個(gè)人的知識(shí)構(gòu)成來看,最理想的教育是以專業(yè)教育為基礎(chǔ),社會(huì)再教育為延續(xù)。隨著越來越多的人工作不對(duì)口,這種連續(xù)性的教育已不可能。因此,再教育的質(zhì)量已在一定程度上決定了一個(gè)人的發(fā)展步伐。
  除了社會(huì)再教育,一個(gè)優(yōu)秀的人才定不會(huì)放過企業(yè)每一次針對(duì)性內(nèi)部培訓(xùn),F(xiàn)在很多企業(yè)已將培訓(xùn)當(dāng)成是員工的福利,這些有針對(duì)性、苦心經(jīng)營(yíng)的培訓(xùn)為的是提高員工的職業(yè)技能、工作效率,從這些培訓(xùn)中,也可反映一個(gè)員工的學(xué)習(xí)能力、可挖掘潛力和自我提升的熱情。很多企業(yè)也將員工的'培訓(xùn)表現(xiàn)、結(jié)果作為企業(yè)內(nèi)部提拔人才的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于企業(yè)員工來說,通過這些有的放矢的培訓(xùn),更能清楚自己同企業(yè)的要求還存在著哪些差距,并及時(shí)調(diào)整自己,使自己成為企業(yè)喜歡的人、老板欣賞的人。
  二、以專業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)技能
  作為一個(gè)優(yōu)秀人才,以專業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)技能是必不可少的,它是執(zhí)行能力的體現(xiàn),更是個(gè)人思索和人格魅力的反映,它不僅指職業(yè)的態(tài)度,還指在具體的思考問題的方式和工作行為中體現(xiàn)出專業(yè)、職業(yè)形象,繼而提高每個(gè)人的工作效率(績(jī)效)。
  人才本土化是絕大部分外國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)后的核心工作,很多外企經(jīng)理人在談到本土人才時(shí),大都對(duì)本土人才的基本素質(zhì)、技能贊不絕口,但在說到本土人才與外國(guó)人才、海歸派人才的最大差距時(shí),他們幾乎眾口一辭:專業(yè)化程度不夠高,

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怎樣才能成為高薪人才》(http://www.lotusphilosophies.com)。這種差距主要體現(xiàn)在不能很好地體會(huì)企業(yè)的核心文化、缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神、在日常工作中缺乏成本意識(shí)和時(shí)間觀念。
  三、以生存為導(dǎo)向的職業(yè)心理素質(zhì)
  人類社會(huì)從另一方面看也是一個(gè)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)鏈。再高級(jí)的人才都會(huì)面臨被淘汰、被遺棄的厄運(yùn)。因此,能否扛得住壓力、經(jīng)得起挫折,對(duì)于現(xiàn)代人來說,也是一項(xiàng)能力指標(biāo)。在古代有“臥薪嘗膽”、“面壁思過”的英豪,在今天,同樣需要“屢戰(zhàn)屢敗,屢敗屢戰(zhàn)”的漢子。在人才競(jìng)爭(zhēng)也到了“物競(jìng)天擇”的今天,沒有“救世主”,只有自己能救自己。“生存”在今天雖不是一個(gè)血淋淋的名詞,但其深層次意義已經(jīng)昭示著“轟轟烈烈地生還是茍且地生”。
  四、以價(jià)值為導(dǎo)向的職業(yè)觀念
  社會(huì)調(diào)查顯示,越是高級(jí)的人才在擇業(yè)時(shí)越看重組織的平臺(tái)作用,因?yàn)樗麄兩钚牛赫业竭m合個(gè)人能力發(fā)揮的平臺(tái),比找一個(gè)堅(jiān)固的平臺(tái)重要。人才的內(nèi)因只有和社會(huì)、組織的外因相互一致的條件下,人才的內(nèi)因作用才會(huì)越來越大。因此,這些人一般喜歡將眼光集中在選取和諧點(diǎn)、平衡點(diǎn)方面,而不是一般求職者所看重的金錢、職位等短期行為。
  清楚自身的價(jià)值,有一個(gè)明晰的目標(biāo),然后想方設(shè)法讓自己的價(jià)值最大化是成功人才的共同點(diǎn)。他們當(dāng)然也喜歡錢、向往錢,但他們不是整天想著我?guī)讜r(shí)幾時(shí)要擁有多少財(cái)富,而是堅(jiān)信:自己的本錢就是自身的價(jià)值,只要自己的價(jià)值能夠一直膨脹下去,不信富貴無我?
  五、以敬業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)態(tài)度
  敬業(yè)精神就是要求我們恪守職責(zé),扎實(shí)、勤懇地做好本職工作,以智慧和付出對(duì)市場(chǎng)目標(biāo)和市場(chǎng)計(jì)劃負(fù)責(zé)、對(duì)工作質(zhì)量和效率負(fù)責(zé)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷走向深入的今天,敬業(yè)是一種職業(yè)態(tài)度,也是職業(yè)道德的崇高表現(xiàn)。一個(gè)沒有敬業(yè)精神的人,即使有能力也不會(huì)得到人們的尊重和接受;沒有能力但具備敬業(yè)精神的人卻能夠找到自己發(fā)揮的舞臺(tái),并一步步實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,最后更有可能蛻變?yōu)閺V受尊重的人才。

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