班組事跡材料

　　立足崗位 務(wù)實(shí)創(chuàng)新努力創(chuàng)建一流班組

　　甲班班組全體人員首先感謝上級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)谶@一年中對(duì)我甲班班組的支持和幫助，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我甲班班組工作的肯定，

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。在公司、分廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體甲班班組人員的共同努力下，克服了設(shè)備老化、缺陷較多，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，并多次受到公司的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　為了順利完成廠里下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，保證我甲班班組安全和生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階，年伊始，甲班班組針對(duì)可能出現(xiàn)的問題及需要進(jìn)行的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實(shí)。

　　作為鋼鐵企業(yè)管理鏈條最末端的生產(chǎn)班組，猶如人的神經(jīng)末梢般重要，它建設(shè)的好壞，將直接影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展步伐。生產(chǎn)班組是企業(yè)的基層組織,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最重要、最活躍的分子之一。企業(yè)的安全管理重心在一線班組，班組安全建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，決定著企業(yè)員工的安全素質(zhì)。

　　一：從安全管理方面，我甲班班組始終把質(zhì)量工作與安全工作緊密結(jié)合，堅(jiān)持“抓機(jī)制，抓活動(dòng)”的工作方針，強(qiáng)化工作力度。把“制度常在，警鐘常敲，技能常練”作為員工安全生產(chǎn)工作思路，緊密圍繞安全生產(chǎn)，扎實(shí)有效地開展“安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”活動(dòng)。建立完善了各類安全規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)、流程規(guī)范、職責(zé)清晰、監(jiān)督到位的安全管控模式;積極開展系列班組安全教育和行動(dòng)，形成了以“創(chuàng)建促個(gè)人學(xué)習(xí)，以個(gè)人學(xué)習(xí)促提技能，以提技能促班組安全，以班組安全保障安全生產(chǎn)”的創(chuàng)建特色。 從抓“安全學(xué)習(xí)型班組”創(chuàng)建入手，我甲班班組一如既往地健全爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)機(jī)制，以制度促安全。要求每位員工以“安全第一，預(yù)防為主”為宗旨，正確領(lǐng)會(huì)“四不傷害”的精神，樹立“細(xì)節(jié)關(guān)系全局，責(zé)任重于泰山”的責(zé)任感，確立“上崗一分鐘，安全六十秒”的工作理念，創(chuàng)造和諧安全生產(chǎn)氛圍。堅(jiān)持做到“四查四看”和“四落實(shí)一上報(bào)”，即：查思想認(rèn)識(shí)，看安全是否放在第一位;查作業(yè)環(huán)境，看身邊有沒有不安全隱患;查薄弱環(huán)節(jié)，看是否有崗員緊盯現(xiàn)場(chǎng);查不安全人物，看自主保安意識(shí)是否增強(qiáng)。 “四落實(shí)一上報(bào)”即：對(duì)查出的不安全問題，落實(shí)好整改措施;落實(shí)好整改時(shí)間;落實(shí)好整改責(zé)任者;落實(shí)好監(jiān)督檢查人員，對(duì)解決不了的問題及時(shí)上報(bào)。對(duì)于已發(fā)生和其他鋼廠發(fā)生的事，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不放過一點(diǎn)點(diǎn)的隱患，

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　　二：從產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)管理方面，不斷提高班組員工的安全技能素質(zhì)，在人員短缺和新手多的情況下，采取點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，手把手的幫帶方案，確保安全生產(chǎn)循序漸進(jìn)的進(jìn)行，時(shí)不時(shí)進(jìn)行技能理論考試，增加員工對(duì)設(shè)備和操作流程的認(rèn)識(shí)，以更好的完成各項(xiàng)任務(wù)，空暇時(shí)，說說講講，評(píng)說在工作中的出現(xiàn)的問題，以使大家更好的在工作中思想一致，行動(dòng)一致，針對(duì)容易出現(xiàn)的事故，制訂了一套切實(shí)可行的，完整的操作規(guī)程，使其事故率，操作失誤率大大降低，更好完成的各項(xiàng)指標(biāo)。

　　三：從節(jié)能降耗管理方面，隨著我公司的深化改革，我公司由一個(gè)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)由局控股的股份公司，這意味著效益就是每個(gè)職工的工資，為此，甲班班組從節(jié)能降耗和提高廢鋼利用率及成呸率出發(fā)，動(dòng)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)不斷分析和監(jiān)控，找出問題并解決問題，從而達(dá)到節(jié)能降耗多煉鋼的目的，一個(gè)人或一個(gè)班的能力是有限的，這樣，班組長(zhǎng)就召開全體甲班班組的分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，大家交流節(jié)能的心得，取長(zhǎng)補(bǔ)短，找出差距，制定切實(shí)可行的措施，遇到解決不了的問題，就請(qǐng)專家來指導(dǎo)，以達(dá)到最佳的解決辦法，積極響應(yīng)不開“無(wú)人燈，無(wú)人扇”，對(duì)于可以二次使用的，絕不一次浪費(fèi)，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)和各項(xiàng)任務(wù)。

　　“自我加壓、永不自滿”是甲班班組安全學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的一個(gè)鮮明特征。在創(chuàng)建安全學(xué)習(xí)型班組進(jìn)程中，始終把“安全、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”作為主旋律，“創(chuàng)建”的過程也是“創(chuàng)新”的過程，提高的過程，創(chuàng)建為班組創(chuàng)新提供了強(qiáng)大的動(dòng)力，成為班組安全生產(chǎn)的不竭源泉。甲班班組全體員工時(shí)刻牢記“安全，優(yōu)質(zhì)，穩(wěn)產(chǎn)，低消耗”的九字方針，緊緊圍繞“齊心協(xié)力、奮發(fā)進(jìn)取、務(wù)實(shí)求新、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)格言，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)和各項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)一步狠抓管理，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，與時(shí)俱進(jìn)，團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，加強(qiáng)隊(duì)伍管理，注重學(xué)習(xí)，提高員工安全文化素質(zhì)，為企業(yè)多創(chuàng)效益，為實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春。

　　2010年在全體甲班班組成員的共同努力下，甲班班組取得了一定的成績(jī)，但這些對(duì)于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù)，并且希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位提出寶貴意見，我們甲班班組會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績(jī)來答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)甲班班組的支持和肯定。

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