建筑企業(yè)提高競爭力工作總結(jié)

　　一、開拓經(jīng)營抓市場，根據(jù)本市建筑市場競爭激烈的嚴竣形勢，及時調(diào)整經(jīng)營策略，有針對性承接工程項目，全方位緊密跟蹤，優(yōu)化重點投標工程的施工組織設(shè)計編制質(zhì)量，立足本市，拓寬上海、南京、常熟、蘇州、無錫等地市場，全年簽訂施工合同76項，合同金額達12億元，

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　　二、堅持質(zhì)量、安全、環(huán)境一體化管理。采用培訓(xùn)、指導(dǎo)等多種形式提高體系運行的有效性，經(jīng)外部復(fù)審認證，繼續(xù)保持質(zhì)量管理體系認證注冊資格，獲得了環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核。工程實物質(zhì)量穩(wěn)中上升，施工堅持抓樣板，創(chuàng)特色，克服質(zhì)量通病，對大型工業(yè)建設(shè)項目進行詳細的質(zhì)量策劃，采取技術(shù)措施，保證方案的可靠性和技術(shù)的有效性。全年工程質(zhì)量一次合格率達100%，創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程14項，市金龍杯工程7項，省揚子杯工程6項;完成市級工法5項、市級QC成果8項，省級QC成果3項。2014年組織開展"安康杯"競賽、"安全生產(chǎn)月"活動等多種形式的安全活動，抓好職工宣傳教育，組織收看安全錄像片1360人次，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法考試2313人次，組織各類安全教育培訓(xùn)250人次，征集安全生產(chǎn)合理化建議55條，重點評審采納建議28條，全年無重傷以上安全事故，

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　　三、堅持民主管理，構(gòu)建和諧企業(yè)。堅持職代會、工代會、股東會三會合一制度，每年召開1-2次會議，三會有機結(jié)合，有分有合，注重實效，規(guī)范運作。職代會材料提前一周發(fā)至代表審議，有效發(fā)揮代表知情參政的作用。2014年職代會征集答復(fù)實施提案21條;民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部12人，獲信任票88%以上1人，60%以上12人;堅持平等協(xié)商簽訂集體合同制度，集體合同實施情況年初向職代會書面報告;堅持簽訂工資協(xié)商協(xié)議書，建立職工收入增長機制;分支機構(gòu)、班組民管會制度健全;重大事項廠務(wù)公開。

　　四、關(guān)心職工生活，努力為職工辦實事。全年組織職工各類培訓(xùn)2159人次，投入職工教育經(jīng)費199542元;投入安全防護設(shè)施費用800多萬元;繳納職工養(yǎng)老、醫(yī)療、住房公積金等六大規(guī)費785.6萬元，投保工程人身險89.85萬元，職工年收入提增12%，工資無拖欠。新建職工宿舍4280平方米，新建職工俱樂部432平方米，新建職工籃球場420平方米。大中專生住房補貼55.7萬元。發(fā)放獨生子女醫(yī)療費、學(xué)雜費、獎勵金414人、發(fā)放生育金17人、8名女職工享受產(chǎn)假期滿后的保育假。組織職工國內(nèi)外旅游188人次。

　　五、關(guān)心社會公益事業(yè)。捐贈市慈善基金500萬元，本金留企業(yè)每年按7%利息35萬元繳納，15年繳清。組織黨員捐款3萬多元，捐衣541件，捐乒乓臺、圖書等，為老區(qū)送溫暖、送文化獻愛心。

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