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職場(chǎng)人生：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，你的機(jī)會(huì)之窗
工作中的問(wèn)題是什么?是你進(jìn)步的機(jī)會(huì)，
職場(chǎng)人生：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，你的機(jī)會(huì)之窗
。你進(jìn)步了，當(dāng)然就能獲得晉升。
上學(xué)的時(shí)候，如果一個(gè)學(xué)生從來(lái)沒(méi)有問(wèn)過(guò)老師問(wèn)題，那么他不會(huì)是成績(jī)優(yōu)秀的學(xué)生。因?yàn)闆](méi)有問(wèn)題，說(shuō)明他讀書(shū)沒(méi)有思考，沒(méi)有動(dòng)腦筋，只是被動(dòng)地接受老師的知識(shí)灌輸。同樣，在職場(chǎng)上，如果一個(gè)人從來(lái)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)過(guò)工作中的問(wèn)題，那么他也不會(huì)成為一名出類拔萃的員工，因?yàn)樗粍?dòng)腦筋，只是在機(jī)械地工作。
職場(chǎng)上，如果你能發(fā)現(xiàn)一些別人發(fā)現(xiàn)不了的問(wèn)題，那么你就能從眾人中脫穎而出。
世界上生產(chǎn)的第一臺(tái)電扇是黑色的，以后的電扇也都沿襲了這一慣例。1952年，由于受經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的影響，日本的東芝電器公司積壓了大量的黑色電風(fēng)扇銷售不出去。于是，公司從高層領(lǐng)導(dǎo)到最基層的員工都開(kāi)始絞盡腦汁想辦法，但收效甚微。
有一個(gè)員工已經(jīng)到了廢寢忘食的地步，也沒(méi)有想到一個(gè)好辦法。一天下班回家的時(shí)候，他看到街道上有很多小孩拿著五顏六色的小風(fēng)車在玩，突然想到：為什么不把風(fēng)扇的顏色改變一下呢?這樣既能讓年輕人和小孩子喜歡，也讓中老年人覺(jué)得彩色的電扇富有美感。
想到這里，他急忙跑回公司向總經(jīng)理說(shuō)出了自己的想法，經(jīng)理聽(tīng)了之后非常重視，特地召開(kāi)會(huì)議仔細(xì)研究了這個(gè)問(wèn)題。
第二年夏天，東芝公司隆重推出了一系列彩色電風(fēng)扇，一改當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上一律黑色的風(fēng)扇面孔，立即引起了搶購(gòu)熱潮，短時(shí)間內(nèi)就賣出了幾十萬(wàn)臺(tái)，公司很快擺脫了困境。而這位員工不但因此獲得了公司2%的股份，同時(shí)也成了公司里最受大家歡迎的員工。
工作中，只有那些有心人才會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。如果一個(gè)人從來(lái)不覺(jué)得工作中有什么問(wèn)題，那一定不是因?yàn)樗哪芰σ堰_(dá)到某種水平，而是因?yàn)樗狈ψ詣?dòng)自發(fā)的工作態(tài)度。于是，就有很多員工遇事推諉、躲避責(zé)任、不求有功、但求無(wú)過(guò)。在他們的眼里，只要能保住飯碗就行了，從不考慮過(guò)多。即便有什么問(wèn)題，那也是老板的事，而與自己無(wú)關(guān)。這樣的員工，終究要被淘汰，就是不被淘汰，也注定碌碌無(wú)為。
也許，有人會(huì)說(shuō)：“我從事的工作根本就沒(méi)有什么價(jià)值，小學(xué)生都會(huì)做，能有什么問(wèn)題呢?”事實(shí)真的是這樣嗎?不，即便是平凡枯燥的工作也存在問(wèn)題，只要你有心，就能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，
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《職場(chǎng)人生：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，你的機(jī)會(huì)之窗》(http://www.lotusphilosophies.com)。一個(gè)多世紀(jì)以前，有一位年輕人在美國(guó)某石油公司工作，他所從事的工作簡(jiǎn)單到小孩子都能勝任，就是每天檢查石油罐的蓋子是否自動(dòng)焊接完全，目的是確保石油能安全儲(chǔ)存。
每天，他都會(huì)看到機(jī)器上百次重復(fù)著同一個(gè)動(dòng)作——首先是石油罐在輸送帶上移動(dòng)至旋轉(zhuǎn)臺(tái)上，然后焊 接劑便自動(dòng)滴下，沿著蓋子回轉(zhuǎn)一周，最后工作完成，油罐下線入庫(kù)。他的任務(wù)就是注視這道工序，從清晨到黃昏，檢查幾百次，每天如此。
在整個(gè)工廠里，這個(gè)工作崗位是人員流動(dòng)最頻繁的，很多人都無(wú)法長(zhǎng)時(shí)間忍受這份工作的枯燥和乏味，最后都主動(dòng)放棄了。這個(gè)年輕人也想過(guò)離開(kāi)，但是他覺(jué)得如果自己連這樣一個(gè)工作都做不好，還能做什么呢?所以，他選擇留下來(lái)。
工作了一段時(shí)間之后，年輕人在機(jī)器上百次重復(fù)的動(dòng)作中，注意到了一個(gè)非常有意思的細(xì)節(jié)。他發(fā)現(xiàn)罐子旋轉(zhuǎn)一次，焊接劑一定會(huì)滴落39滴，而實(shí)際上38滴就夠了。他想如果能將浪費(fèi)掉的那一滴節(jié)省下來(lái)，每年將會(huì)節(jié)省多少焊接劑啊!
39滴焊接劑，有一滴被浪費(fèi)掉了，這個(gè)年輕人發(fā)現(xiàn)了別人從來(lái)沒(méi)有注意過(guò)的問(wèn)題，并依此研制出了一種“38滴”焊接機(jī)，推薦給了公司。可別小看這一滴焊接劑，它給公司帶來(lái)的是每年5億美元的利潤(rùn)。
這位年輕人，就是后來(lái)掌控全美制油業(yè)的石油大王——洛克菲勒。
如今，有一些大學(xué)畢業(yè)生雄心勃勃地想在社會(huì)上大干一場(chǎng)，卻沒(méi)有想到領(lǐng)導(dǎo)分配給自己的工作不過(guò)是每天沏茶倒水，整理文件。于是他們就開(kāi)始憤憤不平，覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)看不起自己，拿自己當(dāng)初中生使，或者覺(jué)得工作太沒(méi)意思，就開(kāi)始敷衍了事，或者干脆跳槽。那么，領(lǐng)導(dǎo)是看不起你的能力嗎?試想一下，如果你連小事情都做不好，那么又怎能做好什么大事呢?要說(shuō)你的工作乏味，能比當(dāng)初洛克菲勒檢查石油罐蓋是否自動(dòng)焊接完全更枯燥嗎?
其實(shí)，發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，重要的并不是你能給公司帶來(lái)多少利潤(rùn)，而是體現(xiàn)了你積極主動(dòng)的工作態(tài)度。一個(gè)在工作中能保持主動(dòng)的人，對(duì)工作一定是充滿熱情的，相比較那些推一下才挪一步的“按鈕”型員工，他們自然更容易得到晉升機(jī)會(huì)。
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