職場新人簽約外企小心人事外包

　　世界商業(yè)報道消息：最近一段時間，某些外企涉嫌違規(guī)用工的事情鬧得沸沸揚揚，雖然之后有關(guān)部門認(rèn)定其并未違規(guī)，但外企人事“死角”再次成為關(guān)注焦點，也引起了不少職場新人的憂慮，

職場新人簽約外企小心人事外包

。“我的薪水是不是也被苛扣了?”“新人簽約外企要注意些什么?”“我明明是進入一家會計事務(wù)所，但為何是跟人才公司簽合同?”

　　上海雅泰勞動保障咨詢服務(wù)有限公司的賀總表示，目前大多外企都是用人不招人，工資發(fā)放、薪酬設(shè)計等職能交由人才公司，這其實是人事外包的一種形式。但據(jù)記者了解，仍有外企采用一包到底的人事制度，這也使得一些職場新人在簽合同時容易誤入陷阱，遭受不平等待遇，但漸成流行趨勢的人事外包則可以幫企業(yè)和員工規(guī)避不少風(fēng)險。

　　【概念篇】 國外80%以上企業(yè)偏愛外包

　　傳統(tǒng)意義上的企業(yè)人事管理，將企業(yè)招聘、工資發(fā)放、薪酬設(shè)計、員工培訓(xùn)等行政職能融為一體，但人事外包則大大減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，也有利于保障員工利益，目前國外80%以上的企業(yè)都進行了嘗試，但在國內(nèi)才剛剛起步。

　　上海雅泰的賀總解釋說，人事外包又稱人力資源外包，就是企業(yè)根據(jù)需要，將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進行管理，以降低人力成本、規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)效率最大化。傳統(tǒng)的人力資源外包服務(wù)主要包括檔案管理、代辦員工錄用、退工手續(xù)、工資發(fā)放、代辦社保等。從發(fā)展的角度看，已經(jīng)有很多企業(yè)提升了服務(wù)內(nèi)容，比如推出法規(guī)咨詢、薪資福利服務(wù)、人員招聘、人員租賃等其它服務(wù)，在手段上也開始更多地借助網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢。

　　“外包”人事更能量體裁衣

　　人事外包服務(wù)在西方發(fā)達(dá)國家已成為一種流行趨勢，比較知名的公司有萬寶勝華、美世、翰威特等人力資源公司，中國也逐漸有了一定的專業(yè)人力資源服務(wù)機構(gòu)。其中上海雅泰從事人事外包服務(wù)的員工均是具有5年以上專業(yè)工作經(jīng)驗，不但擁有“人才中介師”資格證書的資深人士，而且至少精通一門外語。

　　“在接待客戶時，要求穿著整潔、干練;切忌不修邊幅或濃妝艷抹;知識面要非常廣泛，可以給客戶各個方面信息和咨詢;要有良好的溝通能力和表達(dá)能力，

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《職場新人簽約外企小心人事外包》(http://www.lotusphilosophies.com)。”賀總不禁慨嘆說，“其實我們也是在接受客戶的面試。”由于多年從事人事外包行業(yè)，雅泰專家對勞動法規(guī)、薪酬福利、勞動爭議等有關(guān)勞動用工方面有著獨到的看法和見解，可根據(jù)客戶的不同需要，量體裁衣地制定相應(yīng)的服務(wù)方案，為客戶提出專業(yè)性的意見或建議，雅泰公司會針對各種疑問和熱點問題，給予專業(yè)全面的回答。

　　【實用篇】 職場新人需防備不良外包

　　“我跟人才公司簽約，那么我工作的企業(yè)就不管我了嗎?我的權(quán)益會不會受影響?”進入某會計師事務(wù)所的方小姐非常疑惑。對此，賀總表示，由于我國還沒有專門出臺針對人事外包的法規(guī)，缺乏規(guī)范統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)的人力資源服務(wù)機構(gòu)比較少，其中不乏一些急功近利的小公司，的確會出現(xiàn)一些問題。

　　“目前的人才市場供大于求，某些用人單位瞄準(zhǔn)了畢業(yè)生急于簽約的心態(tài)，很可能導(dǎo)致員工簽署一些不平等、不規(guī)范的合同，比如剝奪員工法定休息、休假權(quán)利，超時加班不加薪，隨意克扣獎金等等。”與此同時，發(fā)生勞動糾紛時，人事外包公司承擔(dān)什么責(zé)任，如何為員工爭取權(quán)利都還沒有明確的法律出臺。賀總提醒初涉職場的新人一定要多留個“心眼”：“不管簽約什么外企，一定要看清勞動合同上的人才公司，并仔細(xì)閱讀合同條款，避免利益受損。”

　　人事經(jīng)理轉(zhuǎn)變角色造福員工

　　人事外包在中國已經(jīng)得到越來越多的企業(yè)認(rèn)可，也是大多數(shù)世界500強公司的首選，那么專門從事人力資源的機構(gòu)是否會取代企業(yè)內(nèi)部的人事部門?員工面對兩個“東家”在職業(yè)發(fā)展上是否會遭遇尷尬?雅泰的賀總以“互補”否定了這種看法。

　　“大型企業(yè)一定要有獨立的人力資源部門，他們要在企業(yè)文化、重大政策、員工關(guān)系、績效考核等方面肩負(fù)重任，不能通通甩手外包，企業(yè)在‘外包’后從日常作業(yè)性、行政性的具體事務(wù)中解放出來，轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)系到組織盈利和發(fā)展的戰(zhàn)略性角色，具體應(yīng)朝學(xué)習(xí)組織、教育推動、職能管理等方向轉(zhuǎn)變。”而且企業(yè)保留的人事項目也正是對員工職業(yè)發(fā)展最有利的，供職于某知名外企的金小姐對此深有體會，“我的合同簽給了人才公司，工資、四金方面規(guī)范不用愁，而企業(yè)的人力資源部門則有一整套培訓(xùn)方案，我工作一年多就得到了去國外總公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，同時公司為我們定制了詳細(xì)的考核計劃、發(fā)展目標(biāo)等。”可見，企業(yè)人力資源部門在人事外包后不僅有了更大空間為員工提供前景發(fā)展服務(wù)，也從企業(yè)“規(guī)則的組織者”變成了“價值的激發(fā)者”。

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