國際著名企業(yè)如何留住人才
人才是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的動(dòng)力源泉，企業(yè)之間的競爭很大程度反映在對(duì)人才資源的競爭上，
國際著名企業(yè)如何留住人才
。人才的流失，特別是高素質(zhì)人才的流失，是企業(yè)不可估量的損失，在效率就是金錢的今天，企業(yè)很難快速招聘到急需的人才，新招來的員工也需要有一定的時(shí)間來熟悉公司的環(huán)境和工作，而人才流動(dòng)到競爭對(duì)手公司更是對(duì)自己構(gòu)成的一個(gè)直接威脅。為了避免人才流失帶來的損失，國際著名企業(yè)十分重視對(duì)員工的.管理和激勵(lì)，想方設(shè)法留住人才。第一，通過內(nèi)部提升為員工創(chuàng)造發(fā)展途徑。許多公司有明文規(guī)定，職務(wù)空缺由內(nèi)部提升來填補(bǔ)
每年，通用電氣公司的總裁和人力資源負(fù)責(zé)人都要花160個(gè)小時(shí)仔細(xì)審閱簡歷，看看能否從中挑選出適合未來企業(yè)需要的管理人才。這些候選人并非來自公司之外，全部是公司內(nèi)部人員。經(jīng)過精挑細(xì)選，挖掘出最有潛力的人，然后投入大量的資金進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。通用電氣認(rèn)為，給予高級(jí)管理人員在公司內(nèi)發(fā)展的機(jī)會(huì)可以留住這些人才。8%的人才流失率證明通用電氣的人才戰(zhàn)略相當(dāng)成功。
在英特爾，員工有股票認(rèn)購權(quán)，每位員工都可以從薪金里拿出一定的比例購買公司的股票。英特爾業(yè)績增長，股價(jià)也在增長，買股票對(duì)員工來說肯定可以從中獲利，這是留住人才的一個(gè)方面。其二，英特爾內(nèi)部機(jī)會(huì)非常之多。有些時(shí)候上司認(rèn)為一名員工非常優(yōu)秀，就專門為他設(shè)置一個(gè)新的職務(wù)。因此，英特爾保持有 20%的職位空缺從內(nèi)部招聘來填補(bǔ)。英特爾公司中國區(qū)總裁簡杰認(rèn)為，從過去的經(jīng)驗(yàn)看，那些真正能從工作中得到樂趣而不是僅僅為了拿錢的人能干得更好，所以我們招收的人都精力充沛、聰明，聰明人能吸引聰明人。他們把公司當(dāng)作自己的公司，所以他們能把自己的想法說出來，公司也鼓勵(lì)他們這樣做。英特爾的用人原則是，如果員工做得不好，那是因?yàn)槲覀儧]有把他放在一個(gè)適合他的位置上，
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《國際著名企業(yè)如何留住人才》(http://www.lotusphilosophies.com)。第二，通過內(nèi)部工作輪換來保持員工對(duì)工作的興趣
在同一崗位上呆久了之后難免會(huì)產(chǎn)生枯燥乏味的感覺，許多公司就采取內(nèi)部換崗的方法，定期或根據(jù)需要和要求讓員工交換彼此的工作，員工在一個(gè)新的工作崗位上會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生更大的興趣，覺得工作更有挑戰(zhàn)性，同時(shí)，也能通過不同工作的比較找到更適合自己的工作。
加拿大北電網(wǎng)絡(luò)認(rèn)為，要想留住優(yōu)秀人才，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)只是一時(shí)之策。隨著時(shí)間的推進(jìn)，員工的個(gè)人物質(zhì)水平提高了，薪金的激勵(lì)效用就會(huì)慢慢降低。因此，北電網(wǎng)絡(luò)在激勵(lì)員工方面更注重員工的職業(yè)發(fā)展，幫助員工制定他們的職業(yè)計(jì)劃，例如讓員工進(jìn)行“輪崗”。在北電，通常員工工作兩年就會(huì)有輪崗機(jī)會(huì)，以激勵(lì)他們發(fā)揮自己的潛能。北電認(rèn)為，不能讓一個(gè)人在一個(gè)職位上做到退休，公司應(yīng)提供職業(yè)發(fā)展空間來留住優(yōu)秀人才。而員工在輪崗中除享受到類似跳槽的新鮮與樂趣外，也從中學(xué)到不少東西，這對(duì)其個(gè)人日后的職業(yè)發(fā)展很有好處。
第三，鼓勵(lì)“好馬要吃回頭草”，這是變相留人的積極方法
摩托羅拉的回聘制度鼓勵(lì)主動(dòng)辭職的員工“好馬要吃回頭草”，尤其是歡迎屬于核心人才的前雇員回公司工作。因?yàn)榍肮蛦T已經(jīng)熟悉企業(yè)文化、公司業(yè)務(wù)，較之新進(jìn)員工降低了不少招聘和培養(yǎng)成本，很多重返摩托羅拉的員工往往還會(huì)受到公司的重用，原因之一是摩托羅拉認(rèn)為他們在離開摩托羅拉期間轉(zhuǎn)換了公司與工作崗位，會(huì)帶給摩托羅拉更多的新經(jīng)驗(yàn)和做法，摩托羅拉公司多元化的企業(yè)文化歡迎不同的經(jīng)驗(yàn)分享與貢獻(xiàn)。
摩托羅拉非常重視好馬回頭，為此制訂了一套非常完備的回聘制度。首先回聘的目的是為了給擁有公司需要的工作知識(shí)和技能的前任員工提供工作機(jī)會(huì)，它的適用范圍是所有那些主動(dòng)提出辭職的前任公司常規(guī)雇員。為了鼓勵(lì)核心人才的回槽，公司制訂的相應(yīng)的服務(wù)年限計(jì)算辦法是：1.假如前雇員在6個(gè)月之內(nèi)被重新聘用，他/她以前服務(wù)年限將累計(jì)計(jì)算，如果超過6個(gè)月，僅按照他/她以前服務(wù)年限提供獎(jiǎng)勵(lì);如果員工6個(gè)月之內(nèi)被重新聘用，且在辭職前已經(jīng)是正式員工，可以免除試用期。2.如果前雇員超過6個(gè)月才被重新聘用，試用期按照新員工執(zhí)行。3.給員工較大的工作自主權(quán)，使員工在工作中能夠做自己想做的事情，能在工作中發(fā)揮自己的聰明才智，從自己的工作中獲得成就感。
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